2026年一级建造师《建设工程项目管理》全真模拟卷（完整版）

2026年一级建造师《建设工程项目管理》全真模拟卷（完整版）考试时间：180分钟|满分：130分|合格线：78分考生须知：本试卷共100题，其中单项选择题70题（每题1分），多项选择题30题（每题2分）。多选题错选不得分，少选每个正确选项得0.5分。请将全部答案填涂在答题卡上。一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）第一章建设工程项目的组织与管理（第1—12题）【第1题】建设工程项目管理的核心任务是（）。A.质量控制B.安全管理C.项目的目标控制D.成本管理答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标三大目标。A、B、D均为目标控制的组成部分，但非核心任务的全部。项目管理的最终目的是通过规划、组织、协调和控制，确保项目在规定的费用、时间和质量要求下顺利完成。考点：项目管理核心任务——三控三管一协调口诀：“项目管理核心——三控三管一协调”【第2题】在项目组织结构中，每个工作部门只有唯一一个上级指令源的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构答案：B解析：线性组织结构中指令源唯一，每个部门只接受一个上级的指令，避免多头领导，但指令路径可能过长。A项职能组织结构有多个指令源（多头领导）；C项矩阵组织结构有两个指令源（纵向+横向）；D项事业部组织结构适用于大型企业集团。考点：组织结构模式——线性/职能/矩阵口诀：“职能多个源，线性一个源，矩阵两个源”【第3题】施工组织设计应由（）主持编制。A.建设单位项目负责人B.施工单位项目负责人C.总监理工程师D.设计单位项目负责人答案：B解析：施工组织设计由施工单位项目负责人（项目经理）主持编制，报总监理工程师审查，施工单位技术负责人审批。项目经理是施工组织的直接编制责任人。考点：施工组织设计的编制与审批主体口诀：“项目经理编制，总监审查，公司总工审批”【第4题】施工组织总设计的编制对象是（）。A.单位工程B.分部分项工程C.整个建设项目或建筑群D.单项工程答案：C解析：施工组织总设计以整个建设项目或建筑群为对象编制；单位工程施工组织设计以单位工程为对象；分部分项工程施工组织设计以分部分项工程为对象。考点：施工组织设计的分类与编制对象口诀：“总设计对项目群，单位设计对单体，分部分项设计对小工序”【第5题】项目目标动态控制的“三大环节”是（）。A.计划—执行—检查B.编制—实施—调整C.目标分解—动态跟踪—纠偏D.策划—控制—评估答案：C解析：项目目标动态控制三大步骤：①目标分解确定计划值；②收集实际值并与计划值比较（动态跟踪）；③如有偏差，采取纠偏措施。核心流程是目标分解→动态跟踪→纠偏。考点：项目目标动态控制流程口诀：“分解→跟踪→纠偏——动态控制三步走”【第6题】项目经理在项目管理中处于（）地位。A.最高决策B.核心管理C.辅助咨询D.外部协调答案：B解析：项目经理是施工企业在项目上的全权委托代理人，在项目管理中处于核心管理地位，对项目的实施全面负责。项目经理在授权范围内行使管理职权，协调各方资源确保项目目标实现。考点：项目经理的地位与职责口诀：“项目经理是核心，全面负责项目执行”【第7题】关于项目总承包模式，下列说法正确的是（）。A.总承包单位只负责施工B.总承包单位负责设计或施工中的一项C.总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责D.总承包模式下不存在分包答案：C解析：A错误——总承包可包括设计、采购、施工等全过程或若干阶段。B错误——总承包负责的范围由合同约定，可包括多项。C正确——总承包单位对工程质量、安全、工期、造价全面负责。D错误——总承包单位可将非主体工作依法分包。考点：项目总承包模式的特点【第8题】项目结构分解（WBS）的最底层是（）。A.单位工程B.分部工程C.工作包D.检验批答案：C解析：项目结构分解（WBS）将项目逐层分解，最底层为工作包——可分配、可估算、可监控的最小工作单元。A、B、D属于建筑工程质量验收层次的划分。考点：项目结构分解——工作包【第9题】关于项目管理规划，下列说法正确的是（）。A.项目管理规划大纲在项目实施阶段编制B.项目管理实施规划由企业管理层编制C.项目管理规划大纲是项目管理实施的指导性文件D.项目管理规划大纲在投标前编制答案：D解析：A错误——项目管理规划大纲在投标前编制。B错误——项目管理实施规划由项目经理组织编制。C错误——规划大纲是纲领性文件，实施规划才是指导性文件。D正确。考点：项目管理规划大纲与实施规划的区分口诀：“大纲投标前纲领性，实施开工前指导性”【第10题】关于施工组织设计的内容，下列说法不正确的是（）。A.工程概况是施工组织设计的基本内容B.施工部署和施工方案是核心内容C.施工进度计划只需列出关键节点D.施工平面图应合理布置施工现场答案：C解析：A、B、D正确。C错误——施工进度计划应完整反映各分部分项工程的安排，包括开竣工日期、逻辑关系、关键线路等，而非“只需列出关键节点”。考点：施工组织设计的基本内容口诀：“工程概况先交代，施工部署定方案，进度计划排时间，平面图摆场地”【第11题】关于项目管理目标责任书，下列说法正确的是（）。A.项目管理目标责任书由项目经理与企业法定代表人签订B.项目管理目标责任书只需明确质量目标C.项目管理目标责任书在项目完成后签订D.项目管理目标责任书与项目经理无关答案：A解析：A正确——项目管理目标责任书由企业法定代表人（或其授权人）与项目经理签订。B错误——责任书应明确质量、安全、费用、进度等全部目标。C错误——责任书在项目实施前签订。D错误——责任书是项目经理履职的依据。考点：项目管理目标责任书【第12题】建设工程项目策划的目的是（）。A.确定施工方案B.确定项目的定义和实施方案C.编制施工进度计划D.进行竣工验收答案：B解析：项目策划的目的在于确定项目的定义（明确项目目标、范围、功能等）和确定实施方案（如何组织实施以达到项目目标）。A、C是策划后的具体工作。考点：项目策划的目的第二章建设工程项目成本管理（第13—22题）【第13题】施工成本管理的首要环节是（）。A.成本控制B.成本核算C.成本预测D.成本考核答案：C解析：成本管理六环节：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。成本预测是首要环节，为后续的成本计划和成本控制提供基础数据。口诀：“预测定方向，计划设目标，控制管过程，核算知结果，分析找原因，考核评绩效”【第14题】某工程在某月末的已完工作预算费用（BCWP）为120万元，计划工作预算费用（BCWS）为100万元，已完工作实际费用（ACWP）为110万元。则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.−10B.10C.−20D.20答案：B解析：CV=BCWP−ACWP=120−110=10万元（正数=节支）。SV=BCWP−BCWS=120−100=20万元（正数=提前）。考点：赢得值法——费用偏差CV与进度偏差SV口诀：“挣减花是CV，正节支负超支；挣减计是SV，正提前负滞后”【第15题】某工程在某月末BCWP=120万元，BCWS=100万元，ACWP=110万元。则该工程的费用绩效指数CPI为（）。A.0.92B.1.09C.1.10D.1.20答案：B解析：CPI=BCWP/ACWP=120/110≈1.09（>1=节支）。SPI=BCWP/BCWS=120/100=1.20（>1=提前）。考点：赢得值法——费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI【第16题】在赢得值法中，BCWP表示（）。A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作实际费用答案：B解析：BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）=已完工作预算费用，即“挣得值”——按照预算单价计算的实际完成工作对应的费用。BCWS为计划工作预算费用，ACWP为已完工作实际费用。考点：赢得值法三个基本参数口诀：“BCWP挣了多少，BCWS该挣多少，ACWP花了多少”【第17题】施工成本控制的目标是（）。A.合同价B.成本计划C.施工预算D.竣工结算价答案：B解析：施工成本控制以成本计划为目标，将实际成本控制在计划成本之内。合同价是收入目标，成本计划是支出控制目标。考点：成本控制的目标【第18题】关于成本考核，下列说法正确的是（）。A.成本考核仅在项目竣工后进行B.成本考核以成本计划为依据C.成本考核不需要量化指标D.成本考核与项目经理绩效无关答案：B解析：A错误——成本考核应分阶段进行（月度、季度、年度及竣工）。B正确。C错误——成本考核需要量化指标（如成本降低额、成本降低率）。D错误——成本考核结果是项目经理绩效评价的重要依据。考点：成本考核的依据与方式【第19题】施工成本分析中，通过对比实际成本与预算成本可以（）。A.分析成本计划完成情况B.找出成本升降原因C.考核成本管理水平D.预测未来成本答案：A解析：实际成本与预算成本对比可分析成本计划完成情况；实际成本与目标成本对比可找出成本升降原因；本期实际成本与上期实际成本对比可分析成本变化趋势。口诀：“实比预算看完成，实比目标找原因，本期比上期看趋势”【第20题】某工程合同总价800万元，预付款额度为合同价的20%。第一个月完成产值120万元，第二个月完成产值180万元。起扣点为合同价的65%。则第二个月应扣回的预付款为（）万元（材料费占比按60%计）。A.0B.18C.24D.36答案：A解析：起扣点T=800×65%=520万元。第一个月累计完成120万元<520万元，不扣预付款。第二个月累计完成120+180=300万元，仍未达到起扣点520万元。因此第二个月应扣回预付款为0。考点：预付款起扣点与扣回计算公式：T=【第21题】成本控制中，对进场材料进行验收和计量属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.过程控制答案：A解析：对进场材料进行验收和计量属于事前控制（主动控制），防止不合格材料进入施工环节。事中控制指施工过程中的成本控制，事后控制指竣工结算阶段的成本控制。考点：成本控制的事前、事中、事后控制口诀：“事前控材料，事中控消耗，事后控结算”【第22题】编制施工成本计划的依据不包括（）。A.施工组织设计B.施工图预算C.企业的财务制度D.施工进度计划答案：C解析：A、B、D均为编制成本计划的依据。C项企业的财务制度与成本计划的编制无直接关系（财务制度主要规范会计核算）。考点：施工成本计划的编制依据第三章建设工程项目进度控制（第23—34题）【第23题】建设工程项目进度控制是一个（）的过程。A.静态B.动态C.一次性D.阶段性答案：B解析：建设工程项目进度控制是一个动态管理过程，需要不断跟踪检查、比较分析、采取纠偏措施，直至项目完成。进度控制贯穿项目实施全过程，而非一次性或阶段性工作。考点：进度控制的动态特性【第24题】在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为8天，则其最早完成时间为（）。A.第5天B.第8天C.第13天D.第12天答案：C解析：最早完成时间=最早开始时间+持续时间=5+8=13（天）。这是网络计划时间参数计算中最基本的公式。考点：双代号网络计划——最早完成时间的计算【第25题】在双代号网络计划中，某工作的最迟完成时间为第20天，持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。A.第12天B.第14天C.第16天D.第18天答案：B解析：最迟开始时间=最迟完成时间−持续时间=20−6=14（天）。考点：双代号网络计划——最迟开始时间的计算【第26题】某工作的总时差为3天，自由时差为1天。该工作延误2天，对后续工作和总工期的影响是（）。A.影响后续工作1天，不影响总工期B.影响后续工作2天，不影响总工期C.不影响后续工作，不影响总工期D.影响后续工作2天，影响总工期1天答案：A解析：延误2天超过自由时差1天→影响后续工作1天（2−1=1）。延误2天未超过总时差3天→不影响总工期。判断口诀：“超自由影响后续，超总时影响总工期”【第27题】关于关键线路，下列说法正确的是（）。A.总时差最大的线路B.持续时间最长的线路C.自由时差最大的线路D.总时差最小（通常为0）的线路答案：D解析：关键线路是总时差最小的线路，通常是总时差为零（或负值）的工作组成的线路。关键线路决定了项目的总工期。B错误——持续时间最长不一定是关键线路（如在有时差的线路上拖延，最长也不一定是关键）。考点：关键线路的判定【第28题】单代号网络计划中，工作之间的逻辑关系用（）表示。A.虚箭线B.节点C.箭线D.波形线答案：C解析：单代号网络计划以节点表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。双代号网络计划以箭线表示工作，以节点表示工作的连接点。考点：单代号与双代号网络计划的区别口诀：“单代号节点工作箭线逻辑，双代号箭线工作节点连接”【第29题】进度控制的措施中，下列属于管理措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工工艺C.采用工程网络计划技术D.增加资源投入答案：A解析：B“改变施工工艺”属于技术措施；C“采用工程网络计划技术”属于管理措施的技术手段；D“增加资源投入”属于经济措施。A属于管理措施。考点：进度控制措施的分类口诀：“管理措施调方法技术合同，技术措施改工艺，经济措施加资源”【第30题】在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天。则工作M的自由时差为（）天。A.4B.5C.7D.9答案：A解析：工作M的最早完成时间=16+5=21天。自由时差=min{紧后工作最早开始时间}−本工作最早完成时间=min{25,27,30}−21=25−21=4天。考点：自由时差的计算【第31题】在双代号网络计划中，虚工作表示（）。A.实际存在但不消耗资源的工作B.既消耗时间又消耗资源的工作C.不消耗时间但消耗资源的工作D.既不消耗时间也不消耗资源的工作答案：D解析：虚工作（虚箭线）在双代号网络计划中既不消耗时间也不消耗资源，仅用于表达工作之间的逻辑关系（如区分平行工作、避免编号冲突等）。考点：双代号网络计划中虚工作的作用【第32题】施工进度计划的调整方法不包括（）。A.改变工作的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.调整资源投入D.取消某些必要工作答案：D解析：进度计划调整方法包括：改变工作之间的逻辑关系（如搭接施工）、缩短某些关键工作的持续时间（增加资源或改进工艺）、调整资源投入。D项“取消必要工作”不是合理的调整方式。考点：进度计划的调整方法【第33题】关于施工进度计划横道图的优点，下列说法不正确的是（）。A.直观易懂B.便于编制C.能清晰表达工作间的逻辑关系D.便于检查资源需求答案：C解析：A、B、D均为横道图的优点。C错误——横道图不能清晰表达工作间的逻辑关系，这是其相比于网络图的主要缺点。网络图可以清晰表达工作之间的逻辑关系和关键线路。考点：横道图与网络图的优缺点对比【第34题】在建设工程项目进度控制中，关于进度计划的审批，下列说法正确的是（）。A.施工进度计划由建设单位审批B.施工进度计划由监理单位审批C.施工进度计划由施工单位自行审批D.施工进度计划需报监理单位审查、建设单位审批答案：D解析：施工进度计划编制完成后，应报监理单位审查、建设单位审批。施工单位内部也需审批，但作为合同文件的进度计划最终由建设单位批准。考点：施工进度计划的审批程序第四章建设工程项目质量控制（第35—48题）【第35题】建设工程质量验收的最小单位是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批答案：D解析：质量验收层次由小到大：检验批→分项工程→分部工程→单位工程。检验批是施工质量验收的最小单位，也是质量控制的基础。口诀：“批→项→部→单位——从小到大逐级验”【第36题】检验批合格质量主要取决于（）。A.主控项目和一般项目的检验结果B.施工单位的自检报告C.监理单位的评估D.设计单位的认可答案：A解析：检验批合格质量取决于主控项目（必须全部合格）和一般项目（满足抽样检验要求）的检验结果。B、C、D均为辅助参考。口诀：“主控项目必合格，一般项目抽检过”【第37题】PDCA循环中，P阶段的主要工作是（）。A.实施质量计划B.检查质量结果C.分析质量问题原因并制定改进措施D.制定质量目标和计划答案：D解析：PDCA各阶段：P（Plan）——制定质量目标和计划；D（Do）——实施计划；C（Check）——检查执行结果；A（Act）——处理偏差、持续改进。A属于D阶段，B属于C阶段，C属于A阶段。口诀：“P计划D执行C检查A处理”【第38题】施工质量控制中，对进场水泥进行复验属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.过程控制答案：A解析：对进场原材料、构配件的检验属于事前控制（预先控制/主动控制）。事中控制指施工过程中的质量控制，事后控制指成品检验和验收。口诀：“事前控材料，事中控工序，事后控成品”【第39题】下列不属于质量管理七项原则的是（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.利润最大化答案：D解析：质量管理七项原则：①以顾客为关注焦点；②领导作用；③全员参与；④过程方法；⑤改进；⑥循证决策；⑦关系管理。D“利润最大化”非质量管理原则。口诀：“顾客焦点领导带，全员参与过程法，改进循证关系管”【第40题】关于质量检查，下列说法正确的是（）。A.质量检查只需在施工完成后进行B.施工单位应建立三级检查制度C.质量检查是监理单位的唯一职责D.质量检查应由建设单位自行完成答案：B解析：A错误——质量检查贯穿施工全过程。B正确——施工单位应建立自检、互检、交接检三级检查制度。C错误——质量检查是施工单位的法定责任，监理负责监督。D错误——质量检查由施工单位负责，监理单位复核。考点：施工质量检查制度——三检制【第41题】关于工程质量事故，下列说法不正确的是（）。A.质量事故分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故四个等级B.质量事故发生后应立即报告C.质量事故调查由建设单位独立完成D.质量事故处理应遵循“四不放过”原则答案：C解析：A、B、D正确。C错误——质量事故调查由事故发生单位（或建设单位组织，相关单位参与），非建设单位独立完成。考点：工程质量事故的分类与处理口诀：“事故四等级：一般较大重大特别重；处理四不放过”【第42题】下列属于工程质量事故处理方式的有（）。A.返工处理B.返修处理C.让步处理D.降级处理E.不作处理答案：ABCDE解析：工程质量事故处理基本方式：返工处理、返修处理（加固补强）、让步处理（限制使用）、降级处理、不作处理（如检测后确认不影响安全和使用功能）。口诀：“返工返修让步降级，外加不作处理”【第43题】质量事故调查报告应由（）组织编写。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.事故发生单位答案：D解析：质量事故发生后，事故发生单位（通常为施工单位）应立即向建设单位、监理单位报告，并组织编写质量事故调查报告。考点：质量事故报告的主体【第44题】关于质量管理体系认证，下列说法正确的是（）。A.质量管理体系认证是强制性的B.质量管理体系认证由施工单位自行开展C.质量管理体系认证由第三方认证机构进行D.认证通过后无需监督检查答案：C解析：A错误——质量管理体系认证是自愿性的（除特定行业外）。B错误——认证由第三方认证机构进行。C正确。D错误——认证通过后需定期监督检查（监督审核）。考点：质量管理体系认证【第45题】单位工程质量验收由（）组织。A.施工单位项目负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.设计单位项目负责人答案：C解析：单位工程质量验收由建设单位项目负责人组织，施工、设计、监理等单位项目负责人参加。检验批和分项工程由专业监理工程师组织，分部工程由总监理工程师组织。口诀：“批和分项专监组，分部总监来组织，单位工程甲方组”【第46题】关于施工质量控制点，下列说法不正确的是（）。A.质量控制点是质量控制的重点B.质量控制点包括关键工序和薄弱环节C.质量控制点的设置数量越多越好D.质量控制点应进行重点监控答案：C解析：A、B、D正确。C错误——质量控制点的设置应合理适度，并非越多越好。过多会影响施工效率、增加管理成本。考点：施工质量控制点的设置【第47题】在质量管理中，因果分析图法的主要作用是（）。A.找出质量问题的原因B.排列质量问题的优先级C.分析质量数据的分布D.控制施工过程答案：A解析：因果分析图（鱼骨图/石川图）用于系统分析产生质量问题的原因，将原因按人、机、料、法、环等因素分类整理。B排列图用于排序；C直方图用于分析分布；D控制图用于过程控制。考点：质量管理工具——因果分析图口诀：“因果图找原因，排列图排主次，直方图看分布，控制图控过程”【第48题】关于隐蔽工程验收，下列说法正确的是（）。A.隐蔽工程可由施工单位自行验收B.隐蔽工程验收应在覆盖前进行C.隐蔽工程验收只需监理工程师签字D.所有隐蔽工程验收程序相同答案：B解析：A错误——隐蔽工程需由施工、监理双方共同验收。B正确——隐蔽工程验收应在覆盖前进行。C错误——隐蔽工程验收需施工、监理双方签字确认。D错误——不同隐蔽工程的验收程序可能有所不同。口诀：“隐蔽工程覆盖前必验收，施工监理双方签”第五章建设工程职业健康安全与环境管理（第49—56题）【第49题】施工安全管理的第一责任人是（）。A.项目经理B.安全员C.施工企业主要负责人D.总监理工程师答案：C解析：根据《安全生产法》，企业主要负责人是安全生产第一责任人。项目经理是项目的直接责任人，安全员是具体管理人员。考点：安全生产责任主体口诀：“法人第一责，经理直接责，安全员管现场”【第50题】关于安全生产责任制，下列说法不正确的是（）。A.施工单位应建立安全生产责任制B.安全生产责任制应落实到每个岗位C.项目经理对安全生产全面负责D.安全生产责任制只需项目经理签字即可答案：D解析：A、B、C正确。D错误——安全生产责任制应由企业主要负责人签发，而非仅项目经理签字。考点：安全生产责任制的建立与落实【第51题】根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），安全检查评分等级划分为（）。A.合格、不合格B.优良、合格、不合格C.优良、合格、基本合格、不合格D.A、B、C三级答案：B解析：安全检查评分等级：优良（总分≥80且无单项0分）、合格（总分≥70且无重大隐患）、不合格（总分<70或存在重大隐患）。口诀：“80以上优，70以上合，70以下不合格”【第52题】关于安全技术交底，下列说法正确的是（）。A.安全技术交底只需在开工前进行一次B.安全技术交底可由安全员单独完成C.安全技术交底应分部分项进行D.安全技术交底不需要书面记录答案：C解析：A错误——安全技术交底应分阶段、分部分项进行，非一次完成。B错误——安全技术交底应由技术人员主持，安全员参与。C正确。D错误——安全技术交底应有书面记录，并由交底人和接受交底人签字。考点：安全技术交底制度口诀：“分部分项做交底，技术人员来主持，书面记录双签字”【第53题】关于工程监理的安全职责，下列说法不正确的是（）。A.监理单位不承担安全生产监理责任B.监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施进行审查C.监理单位发现隐患可通过监理通知要求整改D.监理单位发现隐患未要求整改造成事故的应承担相应责任答案：A解析：A错误——监理单位承担安全生产监理责任。B、C、D均为正确表述。考点：监理单位的安全职责【第54题】关于职业健康安全管理体系，下列说法正确的是（）。A.职业健康安全管理体系的核心是危险源辨识、风险评价和控制B.职业健康安全管理体系只适用于高危行业C.职业健康安全管理体系认证是强制性的D.建立体系后无需运行和改进答案：A解析：A正确。B错误——适用于各类组织，不限行业。C错误——体系认证是自愿性的。D错误——体系需持续运行和改进（PDCA）。考点：职业健康安全管理体系的核心要素【第55题】关于施工现场环境管理，下列说法不正确的是（）。A.施工现场应设置硬质围挡B.建筑垃圾应分类收集并及时清运C.施工现场废水可直接排入市政管网D.施工现场应采取降噪措施答案：C解析：A、B、D正确。C错误——施工现场废水不得直接排入市政管网，必须经沉淀等处理后达标排放。考点：施工现场环境管理要求【第56题】关于绿色建造，下列说法正确的是（）。A.绿色建造只涉及施工阶段B.绿色建造仅关注环境保护C.绿色建造应贯穿建筑全生命周期D.绿色建造与施工单位无关答案：C解析：A错误——绿色建造涉及规划、设计、施工、运营全过程。B错误——绿色建造关注节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。C正确。D错误——施工单位是绿色建造的重要实施主体。考点：绿色建造的概念与内涵第六章建设工程合同与合同管理（第57—65题）【第57题】建设工程合同按计价方式分类，不包括（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定工期合同答案：D解析：建设工程合同按计价方式分为：总价合同（固定总价/可调总价）、单价合同（固定单价/可调单价）、成本加酬金合同。D“固定工期合同”非按计价方式的分类。考点：合同计价方式的分类【第58题】在固定单价合同中，工程量变化超过（）时，超出部分的单价应调整。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：C解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，当工程量偏差超过15%时，超出15%部分的综合单价应予调整。增加超过15%时调低单价，减少超过15%时调高单价。考点：工程量偏差的调价规则【第59题】关于工程变更，下列说法正确的是（）。A.只有建设单位有权提出变更B.变更指令必须由监理单位签发C.施工单位可自行决定变更施工方法D.变更导致费用增加由施工单位承担答案：B解析：A错误——设计、施工、建设单位均可提出变更建议。B正确——变更指令由监理单位（或建设单位）签发。C错误——施工单位须经批准后方可实施变更。D错误——非施工方原因导致的变更费用增加由建设单位承担。口诀：“变更由监理发指令，费用谁的责任谁承担”【第60题】工程索赔事件发生后，承包人应在（）天内提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.42答案：C解析：根据建设工程施工合同示范文本，索赔事件发生后，承包人应在28天内向监理人提交索赔意向通知书。意向通知发出后28天内，提交详细索赔报告。逾期未提交的，丧失索赔权利。口诀：“28天发意向，再28天交报告”【第61题】发包人收到索赔报告后，应在（）天内予以答复，逾期未答复的，视为（）。A.14天；拒绝B.28天；认可C.42天；拒绝D.30天；认可答案：B解析：发包人应在收到索赔报告后28天内予以答复，逾期未答复的视为认可索赔要求。双方对索赔有争议的，可协商或按合同约定的争议解决方式处理。考点：索赔的答复期限与默示认可原则口诀：“发包28天答复，逾期默认索赔成立”【第62题】索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件造成了承包人的额外费用或工期延误B.索赔事件非承包人自身责任C.承包人按规定程序提交了索赔文件D.索赔金额超过合同约定的限额答案：D解析：索赔成立三条件：①索赔事件造成了额外费用或工期延误；②事件非承包人责任；③承包人按规定程序及时限提交了索赔文件。D项“金额超限”非索赔成立条件。口诀：“有损失、非我责、按程序——索赔三条件”【第63题】关于工程担保，下列说法不正确的是（）。A.投标保证金一般不超过投标总价的2%B.履约保证金一般不超过合同价的10%C.质量保证金一般不超过工程结算价的3%D.预付款担保金额随预付款扣回而减少答案：A解析：A错误——投标保证金一般不超过招标项目估算价的2%（且不超过80万元），非“投标总价”。B、C、D正确。考点：工程担保的额度规定【第64题】关于建设工程合同争议的解决，下列说法正确的是（）。A.合同争议只能通过诉讼解决B.合同争议可通过协商、调解、仲裁或诉讼解决C.仲裁裁决后还可以向法院起诉D.调解协议具有强制执行效力答案：B解析：A错误——合同争议有多种解决途径。B正确。C错误——仲裁裁决一裁终局，不得再向法院起诉。D错误——调解协议需经司法确认后方可申请强制执行。口诀：“和调仲诉——四种途径择其一，仲裁一裁终局”【第65题】关于物资采购合同，下列说法不正确的是（）。A.采购合同应明确材料的质量标准B.采购合同应约定交货期限和地点C.采购合同的价款必须固定不变D.采购合同应明确验收方式答案：C解析：A、B、D均为采购合同应明确的内容。C错误——采购合同的价款可以是固定价、可调价或浮动价，由双方协商确定，非必须固定不变。考点：物资采购合同的主要条款第七章建设工程项目信息管理（第66—70题）【第66题】关于建设工程项目信息管理，下列说法不正确的是（）。A.信息管理是项目管理的重要组成部分B.信息管理的目的是为项目决策提供支持C.信息管理只需在施工阶段进行D.信息管理应贯穿项目全生命周期答案：C解析：A、B、D正确。C错误——信息管理应贯穿项目全生命周期（决策、设计、施工、运营），非仅施工阶段。考点：项目信息管理的特点【第67题】2026年新增考点：关于BIM技术（建筑信息模型），下列说法不正确的是（）。A.BIM可实现施工模拟和碰撞检查B.BIM仅限于设计阶段使用C.BIM可优化管线排布D.BIM可实现工程量的自动计算答案：B解析：B错误——BIM（建筑信息模型）技术贯穿设计、施工、运营维护全生命周期，不仅限于设计阶段。A、C、D均为BIM技术的重要功能。2026年《项目管理》教材新增数字化项目管理模块，BIM是核心内容。考点：BIM技术应用（2026新增考点）【第68题】工程项目管理信息系统中，进度管理模块的主要功能是（）。A.编制和跟踪施工进度计划B.管理合同文件C.记录施工日志D.编制财务报表答案：A解析：进度管理模块主要功能是编制、优化、跟踪和调整施工进度计划。B属于合同管理模块，C属于文档管理，D属于财务成本管理。考点：项目管理信息系统各模块的功能【第69题】关于智慧工地，下列说法正确的是（）。A.智慧工地只是概念，实际应用不成熟B.智慧工地主要通过视频监控实现C.智慧工地集成了物联网、大数据、AI等技术D.智慧工地仅适用于大型项目答案：C解析：A错误——智慧工地已有大量成熟应用。B错误——视频监控只是智慧工地的组成部分之一。C正确——智慧工地集成物联网、大数据、人工智能等多种技术。D错误——智慧工地适用各类规模项目。考点：智慧工地的概念与技术（2026新增考点）【第70题】项目信息管理中，信息编码的作用是（）。A.方便信息存储B.便于信息的识别、检索和共享C.减少信息量D.替代信息分类答案：B解析：信息编码的主要作用在于统一标识规则，便于信息的识别、检索、共享和集成管理，提高信息管理效率。A是附带功能，C、D不是编码的主要目的。考点：信息编码的作用二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）【第71题】建设工程项目管理的主要任务包括（）。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.政府监管答案：ABCD解析：建设工程项目管理的主要任务：费用控制、进度控制、质量控制（三控）、安全管理、合同管理、信息管理（三管），以及组织协调（一协调）。E项政府监管非项目管理的任务。口诀：“三控三管一协调——费用进度质量控，安全合同信息管，组织协调贯始终”【第72题】关于项目经理，下列说法正确的有（）。A.项目经理应具有相应等级的建造师执业资格B.项目经理对施工质量全面负责C.项目经理可同时担任两个及以上项目的项目经理D.项目经理应接受企业法定代表人的授权E.项目经理应在岗履职答案：ABDE解析：A、B、D、E正确。C错误——项目经理原则上不得同时担任两个及以上项目的项目经理（特殊情况除外）。考点：项目经理的任职要求与职责【第73题】施工组织设计应包括的基本内容有（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.施工企业的年度财务报告答案：ABCD解析：施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等。E项企业的年度财务报告不属于施工组织设计的内容。口诀：“工程概况先交代，施工部署定方案，进度计划排时间，平面图摆场地，措施保障质量和安全”【第74题】赢得值法的三个基本参数是（）。A.BCWPB.BCWSC.ACWPD.CVE.SV答案：ABC解析：赢得值法三个基本参数：BCWP（已完工作预算费用）、BCWS（计划工作预算费用）、ACWP（已完工作实际费用）。D和E是偏差分析指标，非基本参数。口诀：“三参数BCWP/BCWS/ACWP，两偏差CV/SV”【第75题】关于赢得值法的评价指标，下列说法正确的有（）。A.CV>0表示费用节支B.SV>0表示进度提前C.CPI>1表示费用超支D.SPI>1表示进度提前E.CPI=1表示费用与计划一致答案：ABDE解析：A、B、D、E正确。C错误——CPI>1表示费用节支（实际费用低于预算）。口诀：“CV>0节支，SV>0提前，CPI>1节支，SPI>1提前”【第76题】施工成本控制中，成本分析的依据包括（）。A.成本计划B.成本核算资料C.成本降低额D.施工进度报告E.企业长期战略规划答案：ABCD解析：成本分析的依据包括成本计划、成本核算资料、成本降低额/率、施工进度报告等。E项企业长期战略规划与项目成本分析无直接关系。考点：成本分析的依据【第77题】双代号网络计划时间参数中，属于工作计算法的时间参数有（）。A.最早开始时间（ES）B.最早完成时间（EF）C.最迟开始时间（LS）D.最迟完成时间（LF）E.合同工期答案：ABCD解析：工作计算法的六个时间参数：ES、EF、LS、LF、TF（总时差）、FF（自由时差）。E项合同工期不是时间参数。口诀：“最早开始加持续得最早完成，最迟完成减持续得最迟开始”【第78题】进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工工艺C.采用工程网络计划技术D.选择合理的合同结构E.增加资源投入答案：ACD解析：B“改变施工工艺”属于技术措施；E“增加资源投入”属于经济措施。A、C、D属于管理措施。口诀：“管理措施调方法技术合同，技术措施改工艺，经济措施加资源”【第79题】关于关键工作和关键线路，下列说法正确的有（）。A.总时差最小的工作是关键工作B.关键线路上的工作都是关键工作C.关键工作一定在关键线路上D.关键线路的总持续时间最长E.关键线路可能有多条答案：ABDE解析：A、B、D、E正确。C错误——关键工作是总时差最小的工作，但某些关键工作可能不在关键线路上（当网络图存在多条关键线路时）。考点：关键工作与关键线路【第80题】建设工程项目质量的影响因素包括（）。A.人的因素B.机械设备的因素C.材料的因素D.方法的因素E.气候环境的因素答案：ABCD解析：建设工程项目质量的影响因素归纳为4M1E：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。E项气候环境属于“环”的一部分，但题干中A、B、C、D已涵盖人、机、料、法四大核心因素，“环”包含自然环境、社会环境等更广泛的范畴，E表述不够准确完整。考点：质量影响因素——4M1E【第81题】下列属于质量控制点的有（）。A.关键工序B.薄弱环节C.采用新技术的部位D.所有施工部位E.质量通病易发部位答案：ABCE解析：质量控制点是质量控制的重点，包括关键工序、薄弱环节、采用新技术的部位、质量通病易发部位等。D项“所有施工部位”不需要全部设为质量控制点，应合理设置。考点：质量控制点的设置原则【第82题】关于隐蔽工程验收，下列说法正确的有（）。A.隐蔽工程应在覆盖前进行验收B.隐蔽工程验收由施工单位和监理单位共同进行C.隐蔽工程验收合格后方可进入下一道工序D.隐蔽工程验收只需口头确认E.隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分答案：ABCE解析：A、B、C、E正确。D错误——隐蔽工程验收应有书面记录，而非口头确认。口诀：“隐蔽工程覆盖前必验收，书面记录双签字”【第83题】关于施工安全技术措施，下列说法正确的有（）。A.施工安全技术措施应在施工组织设计中编制B.安全技术措施应针对具体分部分项工程C.安全技术措施经审批后即可实施，无需交底D.安全技术措施应包括防火、防爆、防毒等内容E.安全技术措施费用应列入工程造价答案：ABDE解析：A、B、D、E正确。C错误——安全技术措施实施前必须进行安全技术交底。考点：施工安全技术措施的编制与实施【第84题】关于安全生产教育培训，下列说法正确的有（）。A.新进场的工人必须进行三级安全教育B.特种作业人员必须持证上岗C.管理人员不需要参加安全培训D.变换工种时应进行安全培训E.安全培训应有记录答案：ABDE解析：A、B、D、E正确。C错误——管理人员同样需要参加安全培训（如企业负责人、项目经理、专职安全员等须取得安全考核合格证书）。考点：安全生产教育培训制度【第85题】关于建设工程合同，下列说法正确的有（）。A.建设工程合同应采用书面形式B.建设工程合同包括勘察、设计、施工合同C.施工合同是建设工程合同的一种D.监理合同属于建设工程合同E.建设工程合同属于特殊的承揽合同答案：ABCE解析：A、B、C、E正确。D错误——监理合同属于委托合同，非建设工程合同（建设工程合同包括勘察、设计、施工合同）。考点：建设工程合同的分类【第86题】工程变更价款的确定方法包括（）。A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算B.合同中只有类似于变更工程的价格，参照类似价格计算C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经发包人确认后执行D.变更价款一律由发包人单方确定E.变更价款一律由承包人单方确定答案：ABC解析：A、B、C为工程变更价款确定的三条原则（“有约从约、类似参照、无约协商”）。D、E错误——变更价款应协商确定，非单方决定。口诀：“有约从约，类似参照，无约协商”【第87题】工程索赔中，不可抗力造成的损失，下列说法正确的有（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.承包人施工设备的损坏由承包人承担C.双方人员伤亡各自承担D.停工损失由发包人承担E.清理修复费用由发包人承担答案：ABCE解析：A、B、C、E正确。D错误——不可抗力的停工损失由双方合理分担，非发包人单方承担。考点：不可抗力造成损失的承担原则【第88题】关于合同争议的解决方式，下列说法正确的有（）。A.协商是最快最经济的解决方式B.调解协议不具有强制执行力C.仲裁裁决具有法律约束力D.诉讼是唯一的解决方式E.仲裁以当事人自愿达成仲裁协议为前提答案：ABCE解析：A、B、C、E正确。D错误——诉讼不是唯一解决方式，还有协商、调解、仲裁。考点：合同争议解决方式【第89题】关于项目信息管理，下列说法正确的有（）。A.信息管理是项目管理的重要组成部分B.信息管理应贯穿项目全生命周期C.信息管理只需在施工阶段进行D.BIM技术是信息管理的重要工具E.项目管理信息系统可提高信息管理效率答案：ABDE解析：A、B、D、E正确。C错误——信息管理贯穿项目全生命周期，非仅施工阶段。考点：项目信息管理的特点【第90题】关于BIM技术在项目管理中的应用，下列说法正确的有（）。A.BIM可实现三维可视化交底B.BIM可进行碰撞检查C.BIM可用于工程量自动计算D.BIM仅限于设计阶段使用E.BIM可实现施工模拟答案：ABCE解析：A、B、C、E正确。D错误——BIM技术应用贯穿全生命周期，包括设计、施工、运维各阶段。考点：BIM技术的应用（2026新增考点）【第91题】施工成本控制中，下列属于管理措施的有（）。A.明确成本控制人员的职责B.采用价值工程进行成本控制C.加强施工定额管理D.加强合同管理E.增加设备投入答案：ABCD解析：A、B、C、D均为成本控制的管理措施。E项增加设备投入属于经济措施。口诀：“管理措施明职责用VE管定额管合同，经济措施加资源”【第92题】关于施工质量计划，下列说法正确的有（）。A.施工质量计划应由施工单位编制B.施工质量计划应报监理单位审查C.施工质量计划是施工组织设计的组成部分D.施工质量计划不需要建设单位审批E.施工质量计划应明确质量控制点答案：ABCE解析：A、B、C、E正确。D错误——施工质量计划需报建设单位审批（或建设单位授权监理单位审批）。考点：施工质量计划的编制与审批【第93题】在安全管理中，安全检查的形式包括（）。A.日常巡查B.定期检查C.专项检查D.季节性检查E.竣工后检查答案：ABCD解析：安全检查形式：日常巡查、定期检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、综合检查等。E项竣工后检查不属于施工过程中的安全管理范畴。考点：安全检查的形式【第94题】关于施工环境管理，下列说法正确的有（）。A.施工现场应设置硬质围挡B.土方作业应采取防止扬尘措施C.施工现场废水可直接排放D.建筑垃圾应分类收集E.夜间施工应公告附近居民答案：ABDE解析：A、B、D、E正确。C错误——施工现场废水不得直接排放，必须经沉淀等处理达标后排放。考点：施工现场环境管理要求【第95题】关于物资采购合同，下列说法正确的有（）。A.采购合同应明确交货期限B.采购合同应约定验收标准C.采购合同应明确付款方式D.采购合同的违约责任可不约定E.采购合同应明确质量标准答案：ABCE解析：A、B、C、E均为采购合同应具备的主要条款。D错误——违约责任是合同的必备条款，必须明确约定。考点：物资采购合同的主要条款【第96题】施工成本分析中，常用的比较方法有（）。A.实际成本与预算成本的比较B.