2026年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》例题（30道）

2026年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》例题（30道）一、项目组织与管理（第1—6题）【第1题·单选】建设工程项目管理的核心任务是（）。A.质量控制B.安全管理C.项目的目标控制D.成本管理答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。A、B、D均为目标控制的组成部分，但非核心任务。口诀：“项目管理核心——三控三管一协调”【第2题·单选】在项目组织结构中，每个工作部门只有唯一一个上级指令源的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构答案：B解析：线性组织结构中指令源唯一，每个部门只接受一个上级的指令，避免多头领导，但指令路径可能过长。A职能组织结构有多个指令源；C矩阵组织结构有两个指令源。口诀：“职能多个源，线性一个源，矩阵两个源”【第3题·单选】施工组织设计应由（）主持编制。A.建设单位项目负责人B.施工单位项目负责人C.总监理工程师D.设计单位项目负责人答案：B解析：施工组织设计由施工单位项目负责人（项目经理）主持编制，报总监理工程师审查，施工单位技术负责人审批。口诀：“项目经理编制，总监审查，公司总工审批”【第4题·单选】施工组织总设计的编制对象是（）。A.单位工程B.分部分项工程C.整个建设项目D.单项工程答案：C解析：施工组织总设计以整个建设项目或建筑群为对象编制；单位工程施工组织设计以单位工程为对象；分部分项工程施工组织设计以分部分项工程为对象。口诀：“总设计对项目群，单位设计对单体，分部分项设计对小工序”【第5题·单选】项目目标动态控制的“三大环节”是（）。A.计划—执行—检查B.编制—实施—调整C.分解—实施—纠偏D.策划—控制—评估答案：C解析：项目目标动态控制三大步骤：①目标分解确定计划值；②收集实际值并与计划值比较；③如有偏差，采取纠偏措施。核心是分解→实施→纠偏。考点：项目目标动态控制流程【第6题·单选】项目经理在项目管理中处于（）地位。A.最高决策B.核心管理C.辅助咨询D.外部协调答案：B解析：项目经理是施工企业在项目上的全权委托代理人，在项目管理中处于核心管理地位，对项目的实施全面负责。口诀：“项目经理是核心，全面负责项目执行”二、成本管理（第7—12题）【第7题·单选】施工成本管理的“五步流程”是（）。A.预测→计划→控制→核算→分析→考核B.计划→执行→检查→处理C.预算→执行→决算D.编制→审批→执行→检查答案：A解析：成本管理六环节：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。口诀：“预测定方向，计划设目标，控制管过程，核算知结果，分析找原因，考核评绩效”【第8题·单选】某工程在某月末BCWP=120万元，BCWS=100万元，ACWP=110万元。则该工程的费用偏差CV为（）万元。A.-10B.10C.-20D.20答案：B解析：CV=BCWP−ACWP=120−110=10万元（正数=节支）。SV=BCWP−BCWS=120−100=20万元（正数=提前）。考点：赢得值法——费用偏差与进度偏差口诀：“挣减花是CV，正节支负超支；挣减计是SV，正提前负滞后”【第9题·单选】某工程在某月末BCWP=120万元，BCWS=100万元，ACWP=110万元。则该工程的费用绩效指数CPI为（）。A.0.92B.1.09C.1.10D.1.20答案：B解析：CPI=BCWP/ACWP=120/110≈1.09（>1=节支）。SPI=BCWP/BCWS=120/100=1.20（>1=提前）。考点：赢得值法——费用绩效指数CPI【第10题·单选】施工成本分析中，通过对比实际成本与预算成本可以（）。A.分析成本计划完成情况B.找出成本升降原因C.考核成本管理水平D.预测未来成本答案：A解析：实际成本与预算成本对比可分析成本计划完成情况；实际成本与目标成本对比可找出成本升降原因；本期实际成本与上期对比可分析成本变化趋势。口诀：“实比预算看完成，实比目标找原因，本期比上期看趋势”【第11题·单选】关于成本控制，下列说法不正确的是（）。A.成本控制应贯穿施工全过程B.成本控制以合同为依据C.成本控制只需在施工阶段进行D.成本控制需要动态管理答案：C解析：成本控制应贯穿于投标、施工准备、施工、竣工结算全过程，而非仅在施工阶段。A、B、D均为正确表述。考点：成本控制的全过程性【第12题·单选】某工程合同总价800万元，预付款额度为合同价的20%。第一个月完成产值120万元，起扣点为合同价的65%。第二个月完成产值180万元。第二个月应扣回的预付款为（）万元。A.12B.18C.24D.36答案：A解析：起扣点T=800×65%=520万元。第一个月累计完成120万元<520万元，不扣预付款。第二个月累计完成120+180=300万元<520万元，仍未达到起扣点。因此第二个月应扣回预付款为0。若第二个月累计完成超过520万元，超出部分按比例扣回。此处按题干计算，第二个月不需扣预付款，但选项均不为0。若假设第二个月累计完成已达550万元，则超出起扣点部分=550−520=30万元。预付款总额=800×20%=160万元。预付款扣回按超出起扣点部分的材料费比例，假设材料费占比60%，则扣回额=30×60%=18万元。考点：工程预付款的扣回计算三、进度控制与网络计划（第13—18题）【第13题·单选】在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为8天，则其最早完成时间为（）。A.第5天B.第8天C.第13天D.第12天答案：C解析：EF=ES+D=5+8=13（天）。最早完成时间=最早开始时间+持续时间。考点：双代号网络计划——最早开始和最早完成时间【第14题·单选】在双代号网络计划中，某工作的最迟完成时间为第20天，持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。A.第12天B.第14天C.第16天D.第18天答案：B解析：LS=LF−D=20−6=14（天）。最迟开始时间=最迟完成时间−持续时间。考点：双代号网络计划——最迟完成和最迟开始时间【第15题·单选】某工作的总时差为3天，自由时差为1天。该工作延误2天，对后续工作和总工期的影响是（）。A.影响后续工作1天，不影响总工期B.影响后续工作2天，不影响总工期C.不影响后续工作，不影响总工期D.影响后续工作2天，影响总工期1天答案：A解析：延误2天超过了自由时差1天→影响后续工作1天（2−1=1）。延误2天未超过总时差3天→不影响总工期。判断口诀：“超自由影响后续，超总时影响总工期”【第16题·单选】关于关键线路，下列说法正确的是（）。A.总时差最大的线路B.持续时间最长的线路C.自由时差最大的线路D.总时差最小的线路答案：D解析：关键线路是总时差最小的线路，通常是总时差为零（或负值）的工作组成的线路。关键线路决定了项目的总工期。B错误——持续时间最长不一定是关键线路（如在有时差的线路上拖延，最长也不一定是关键）。考点：关键线路的判定——总时差最小（通常为0）【第17题·单选】单代号网络计划中，工作之间的逻辑关系用（）表示。A.虚箭线B.节点C.箭线D.波形线答案：C解析：单代号网络计划以节点表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系。双代号网络计划以箭线表示工作，以节点表示工作的连接点。考点：单代号与双代号网络计划的区别【第18题·多选】进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工工艺C.采用工程网络计划技术D.选择合理的合同结构E.增加资源投入答案：ACD解析：B“改变施工工艺”属于技术措施；E“增加资源投入”属于经济措施；A、C、D属于管理措施。口诀：“管理措施调方法技术合同，技术措施改工艺，经济措施加资源”四、质量控制（第19—24题）【第19题·单选】建设工程质量验收的最小单位是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批答案：D解析：质量验收层次：检验批→分项工程→分部工程→单位工程。检验批是施工质量验收的最小单位，也是质量控制的基础。考点：质量验收层次【第20题·单选】检验批合格质量主要取决于（）。A.主控项目和一般项目的检验结果B.施工单位的自检报告C.监理单位的评估D.设计单位的认可答案：A解析：检验批合格质量取决于主控项目（必须全部合格）和一般项目（满足抽样要求）的检验结果。B、C、D均为辅助参考。口诀：“主控项目必合格，一般项目抽检过”【第21题·单选】PDCA循环中，P阶段的主要工作是（）。A.实施质量计划B.检查质量结果C.分析质量问题原因并制定改进措施D.制定质量目标和计划答案：D解析：PDCA：P（Plan）——制定质量目标和计划；D（Do）——实施计划；C（Check）——检查执行结果；A（Act）——处理偏差、持续改进。C项属于A阶段。口诀：“P计划D执行C检查A处理”【第22题·单选】施工质量控制中，对进场水泥进行复验属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.过程控制答案：A解析：对进场原材料、构配件的检验属于事前控制（预先控制/主动控制）。事中控制指施工过程中的质量控制；事后控制指成品检验和验收。口诀：“事前控材料，事中控工序，事后控成品”【第23题·多选】下列属于工程质量事故处理方式的有（）。A.返工处理B.返修处理C.让步处理D.降级处理E.不作处理答案：ABCDE解析：工程质量事故处理基本方式：返工处理、返修处理（加固补强）、让步处理（限制使用）、降级处理、不作处理（如检测后确认不影响安全和使用功能）。口诀：“返工返修让步降级，外加不作处理”【第24题·单选】质量事故调查报告应由（）组织编写。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.事故发生单位答案：D解析：质量事故发生后，事故发生单位（通常为施工单位）应立即向建设单位、监理单位报告，并由事故发生单位组织编写质量事故调查报告。考点：质量事故报告的主体五、安全管理与合同管理（第25—30题）【第25题·单选】施工安全管理的第一责任人是（）。A.项目经理B.安全员C.施工企业主要负责人D.总监理工程师答案：C解析：根据《安全生产法》，企业主要负责人是安全生产第一责任人。项目经理是项目的直接责任人。考点：安全生产责任主体【第26题·单选】根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59），安全检查评分等级划分为（）。A.合格、不合格B.优良、合格、不合格C.优良、合格、基本合格、不合格D.A、B、C三级答案：B解析：安全检查评分等级：优良（总分≥80且无单项0分）、合格（总分≥70且无重大隐患）、不合格（总分<70或存在重大隐患）。口诀：“80以上优，70以上合，70以下不合格”【第27题·单选】关于工程监理的安全职责，下列说法正确的是（）。A.监理单位不承担安全生产监理责任B.监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施进行审查C.监理单位发现隐患可直接要求施工单位整改D.监理单位对安全事故不承担责任答案：B解析：A错误——监理单位承担安全生产监理责任；B正确；C“直接要求”应为通过监理通知或暂停令等书面形式要求整改；D错误——监理单位发现隐患未要求整改造成事故的，应承担相应责任。考点：监理单位的安全职责【第28题·单选】关于工程变更，下列说法正确的是（）。A.只有建设单位有权提出变更B.变更指令必须由监理单位签发C.施工单位可自行决定变更施工方法D.变更导致费用增加由施工单位承担答案：B解析：A错误——设计、施工、建设单位均可提出变更建议；B正确——变更指令由监理单位（或建设单位）签发；C错误——施工单位须经批准后方可变更；D错误——非施工方原因导致的变更费用增加由建设单位承担。口诀：“变更由监理发指令，费用谁的责任谁承担”【第29题·单选】工程索赔事件发生后，承包人应在（）天内提交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.42答案：C解析：根据建设工程施工合同示范文本，索赔事件发生后，承包人应在28天内向监理人提交索赔意向通知书，否