智慧型组织之旅-欧普照明人力资源实践

其兴也勃焉,其亡也忽焉。who

blame

themselves

in

the

hardness

whose

prosperity

is

rapid

and

irresistible.PART3命运共同体community

of

destinycommunity

of

interestsPART1Hustling

for

benefit,

all

come;

,天下熙熙

，

皆为利来；天下攘攘

，

皆为利往。Bustling

for

benefit,allleave

community

ofinterestscommunity

of

business要输就输给追求

，

要嫁就嫁给幸福。To

loseisto

losetothe

pursuit,to

marryto

marry

happiness.c

o

m

m

u

n

ity

of

destiny得之

，我幸；

失之

，我命。Togainis

myfortune,to

lose

is

my

fate.能同甘

，

不共苦。can

share

happiness

But

No

sorrow.困境一

：

创业困境困境二

：

转型困境Allliving

things

are

bitter,and

worry

is

muchmore.TransformationDilemma企业期待命运共同体困境一：创业困境事业共同体淘

汰

陪

伴利益共同体

困境二：转型困境忠诚度

辞

职

员工期待

让每个人能有两个老婆

Summary:

Let

Everyone

HaveTwoWives利益

事业事业

利益312容才keep

the

talent求才seek

the

talentBurn

the

talent但为君故,沉吟至今。we've

kept

thinking

about

how

to

attract

you

for

longtime.良好的机制+高投入政策开放合作+高绩效的产出价值观

能力

财富价值观

能力

财富自我更新机制总结：

智慧型组织Summary：smartorganization老板/领导者《《《《《《《《员工

分享机制之（一）

：财富分享——我们的激励机制WealthSharingofSharing

Mechanism–

OPPLE’s

Incentives

Program过程

激励长期

激励超额

利润项目

奖励家居事业部德国考察&团建电商事业部巴厘岛团建4、

核算个人年度出勤系数个人年度出勤系数

=（应出勤天数-事假天数-病假天数-旷工天数）

÷应出勤天数*

国家规定的法定假期以及公司制度明确的产检假、

陪产假、婚假、公司带薪年假等

，

记为正常出勤。5、

核算个人超利润奖金个人分配奖金

=可分配奖金×【

（个人职级贡献值×个人绩效贡献值）

÷∑（个人职级

贡献系数×个人绩效贡献系数）

】

×个人出勤系数*分配节余后金额由部门负责人重新分配示例：小明所在事业部2018年度超利润1000万元

，他所在供应链部门资金分配占比5%职级L8职级贡献值102018年出勤率90%2018年度绩效等级B他不是部门负责人，部门成员小红

L9绩效A小林

L7绩效C小丁

L6绩效D1、计算供应链可分配奖金

：可分配奖金

=1000*5%

=50万元2、计算小明个人职级贡献值及个人绩效贡献值在整个部门中的占比个人占比

=(10*1.2)

÷【

（10*1.2

+15*1.4

+7*1+5*0）

】

=0.33、个人出勤系数0.94、小明标准超利润奖金个人超利润奖金

=50*0.3*0.9

=13.5（万元）职级职级贡献备注L12Y1不同职级按贡献值分配L11Y2L10Y3L915L810L77L65部门负责人团队指的是参加超利润分配的所有部门的负责人

，

同时部门负责人不再参与部门内部分配。2、

确定各职级贡献值部门渠道市场部供应链财务HR…部门负责团队分配比例X1X2X3X4X5X6

分享机制之（一）

：财富分享——欧普照明的“超额利润”WealthSharingofSharing

Mechanism

–

OPPLE's

"Excess

Profit"年度等级个人年度绩效贡献系数A1.4B1.2C1D/E01、

确定事业部内各部门奖金分配比例3、

确定各绩效等级贡献系数打造组织能力爆发力成立时间：2018年愿景：成中国知名度最高的照明行业企业大学使命：到2025年

，打造中国最为优秀的照明人才队伍定位：聚焦战略、绩效提升、传承文化校训：创新、责任、速度打造欧普文化凝聚力一天学会系列运营商设计师启航班、远航班青年突击队+青年先锋营行业研究+客户咨询攻城狮计划精益种子计划全能战士计划Young计划检验员资格认证外协供应商检验员资格认证质量工程师资格认证售后工程师认证

配件工程师认证客服工程师认证

线上反舞弊系列客座审计；内控师认证分享机制之（二）

：能力分享——欧普书院AbilitySharingofSharing

Mechanism–OPPLE

SHUYUAN师资体系（金牌讲师项目）在线学堂

云学堂在线学习平台欧普核心价值观人物/故事商用学院制造学院质量学院服务学院审计学院人才梯队—M3人才梯队—M2人才梯队—M1专业人才—E1家居学院菁英店长明星导购楼长教练灯光设计师赋能馒头计划课程体系运营岗位学习地图搭建课程开发高级讲师中级讲师初级讲师领导力赋能中心专业赋能中心

分享机制之（二）

：能力分享：

领导梯队之M2-Mini-MBA班AbilitySharingofSharing

Mechanism:the

M2-Mini-MBAClass

of

Lead

ship

Echelon《组织创新》原中欧商学院陈威如教授《组织、文化与领导力》原中欧商学院肖知兴教授《战略思维与战略管理》上海交大黄丹教授《市场营销管理》原中欧商学院柏唯良教授《战略财务管理》中欧商学院苏锡嘉教授《供应链管理》资深专家刘宝红老师

分享机制之（二）

：能力分享：

实践项目之高管现场点评AbilitySharingofSharing

Mechanism:

Executive

Review

of

Practice

Projects大客户销售中心副总