2026版软件项目管理案例教程第5版韩万江综合测评QS01仿真卷Org141（含答案解析与学生作答区）

通用综合综合测评QS01第页2026版软件项目管理案例教程第5版韩万江综合测评QS01仿真卷Org141（含答案解析与学生作答区）通用综合测评仿真卷考试时间70分钟满分80分适用对象全国通用综合测评训练答题说明检查试卷后按题号作答；选择题填入答题栏；主观题写清过程与结论；书写规范。本卷为可打印练习卷，答案解析另页附后。

2026版软件项目管理案例教程第5版韩万江综合测评QS01仿真卷Org141（含答案解析与学生作答区）姓名：________________班级：________________考号：________________得分：________________答题说明：先检查试卷是否完整；按题号顺序作答；选择题将答案填入答题栏；情境材料题和综合探究题应结合材料、写出项目管理术语和必要计算过程；书写清楚，便于复核。选择题答题栏题号123456789101112131415答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1．关于软件项目的基本属性，下列说法最符合项目管理定义的是（2分）A．项目是持续重复的日常运维活动B．项目具有临时性、独特性，并受范围、时间、成本等约束C．项目只关注编码产出，不需要管理交付物D．项目一旦启动就不能调整目标和资源2．在范围基准中，通常应同时包含的三类内容是（2分）A．项目章程、会议纪要、采购合同B．范围说明书、工作分解结构、WBS词典C．进度计划、成本预算、质量清单D．风险登记册、沟通计划、验收报告3．关于工作包的描述，正确的是（2分）A．工作包越大越便于估算和控制B．工作包必须由同一个人独立完成C．工作包应达到可估算、可分派、可检查的粒度D．工作包只用于编码阶段，不用于需求和测试阶段4．需求基准已经通过评审后，客户提出新增报表字段。项目经理首先应当（2分）A．直接安排开发人员修改代码B．拒绝所有新增需求并结束沟通C．记录变更请求并组织影响分析D．把变更转交测试人员自行处理5．某任务“系统测试”必须在“联调完成”之后才能开始，这种逻辑关系通常属于（2分）A．完成到开始B．开始到开始C．完成到完成D．开始到完成

6．在项目网络计划中，关键路径通常是指（2分）A．资源消耗最少的一条路径B．持续时间最长且决定项目最早完工时间的路径C．包含任务数量最多的一条路径D．由项目经理主观指定的重点路径7．采用类比估算法估算软件项目工作量时，最需要注意的是（2分）A．只要项目名称相似就可以直接套用B．参考项目与当前项目在规模、复杂度和团队能力上具有可比性C．类比估算不允许使用历史数据D．类比估算一定比参数估算更准确8．挣值管理中，成本偏差CV的计算公式是（2分）A．CV=EV-ACB．CV=PV-EVC．CV=AC-BACD．CV=BAC-PV9．将部分服务器运维风险通过外包合同转移给专业服务商，属于风险应对策略中的（2分）A．回避B．转移C．减轻D．接受10．沟通管理计划中最不应被忽略的内容是（2分）A．只列出项目经理姓名即可B．每类干系人的信息需求、沟通频率、渠道和责任人C．仅记录所有人使用同一个群聊D．把沟通活动全部留到项目收尾阶段

11．下列做法更接近质量控制的是（2分）A．制定编码规范B．组织质量管理培训C．对已完成模块执行测试并记录缺陷D．建立组织级过程资产库12．敏捷迭代中的燃尽图主要用于观察（2分）A．团队成员的考勤情况B．剩余工作量随时间变化的趋势C．数据库表数量的增长情况D．合同付款比例13．开发人员认为测试用例过细，测试人员认为缺陷修复不及时。项目经理宜优先采用的冲突处理方式是（2分）A．强制命令测试团队减少用例B．回避冲突直到发布后再处理C．组织双方基于缺陷数据共同分析并形成改进约定D．要求客户直接裁决技术细节14．在需求清晰、交付物边界明确且供应商承担较多成本风险的采购场景中，较适合的合同类型是（2分）A．固定总价合同B．成本补偿合同C．工料合同D．无约束口头协议15．项目收尾阶段的规范活动通常包括（2分）A．删除全部过程文档以节省空间B．取得正式验收、移交成果并整理经验教训C．立即启动新项目而不复盘D．只统计加班时长，不确认交付物

二、情境材料题（共5题，每题6分，共30分）16．阅读材料，完成范围管理与WBS辨析（6分）材料：某高校计划建设“实验室预约与设备借用系统”。已确认的核心功能包括：学生查看实验室空闲时段并预约、教师审核预约、管理员维护设备台账、系统生成借用记录。项目组在第一次范围评审中还听到三类意见：甲希望增加校园一卡通扣费；乙希望先上线预约功能，设备维修流程后续再做；丙要求每周向学院提交进度简报。设问：1）从材料中列出2项应纳入当前范围的交付内容；2）指出1项需要作为范围边界或后续版本处理的内容，并说明理由；3）写出2个合格的WBS工作包名称；4）说明范围评审后记录丙意见的管理价值。学生作答区答：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

17．根据活动清单计算工期并识别关键路径（6分）材料：某小型管理系统的主要活动、持续时间和紧前关系如下表。假设每项活动一旦具备条件即可开始，且不考虑资源限制。活动工作内容持续时间（天）紧前活动A需求确认3无B原型设计4AC接口开发6AD数据库设计5AE前端页面5B、DF联调测试4C、EG上线准备2F设问：1）列出至少两条主要路径及其持续时间；2）计算项目最短工期；3）写出关键路径；4）说明活动C是否存在浮动时间及理由。学生作答区答：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

18．运用挣值指标判断项目状态（6分）材料：某软件项目预算总额BAC为120万元。第8周末计划完成价值PV为48万元，实际完成价值EV为42万元，实际成本AC为50万元。项目经理发现核心接口返工较多，测试环境也比计划晚到位。设问：1）计算CV、SV、CPI、SPI；2）判断成本和进度状态；3）若按当前成本绩效粗略预测，计算EAC；4）提出2条纠偏措施。学生作答区答：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

19．分析干系人与沟通计划（6分）材料：某企业上线客户服务工单系统。业务部门关心响应时长报表，客服主管担心新流程影响坐席效率，信息中心关注接口稳定性，外部服务商只在每周五集中反馈问题。试运行两周后，用户抱怨“问题没人回应”，项目组却认为“已经在群里发过通知”。设问：1）识别3类关键干系人及其关注点；2）指出材料中的2个沟通问题；3）设计一条可执行的沟通安排，需包含信息内容、频率、渠道和责任人；4）说明如何验证沟通是否有效。学生作答区答：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

20．处理质量问题与范围变更（6分）材料：某移动报修应用准备发布前，测试发现缺陷密度高于组织标准，其中多项缺陷集中在拍照上传和工单状态同步模块。与此同时，产品负责人临时提出增加“语音备注”功能，理由是部分用户打字不方便。团队剩余缓冲时间仅3天。设问：1）从质量管理角度提出2项优先处理措施；2）说明新增“语音备注”功能应经过的变更控制步骤；3）若决定暂不纳入本次发布，应如何向产品负责人说明；4）写出一个可用于后续复盘的质量指标。学生作答区答：___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

三、综合探究题（共2题，每题10分，共20分）21．为12周软件项目设计综合管理方案（10分）情境：某培训机构计划在12周内交付“在线课程报名与学习跟踪系统”。一期必须支持课程检索、报名缴费记录、学员学习进度、教师发布资料、管理员导出统计报表。团队由1名项目经理、2名后端、2名前端、1名测试、1名兼职UI组成。客户每两周可参加一次评审。要求：结合项目管理知识，写出一份简要管理方案，至少包括：1）范围与WBS控制思路；2）里程碑安排；3）团队分工与沟通机制；4）质量保证与测试安排；5）不少于3项风险及应对。表达应条理清晰，能用于项目启动会讨论。学生作答区答：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

22．围绕变更请求进行综合判断与决策（10分）情境：某政务信息查询系统已完成70%的开发，当前进度略落后计划。客户提出新增“按自然语言提问并返回政策条款摘要”的功能，希望与原定版本同步上线。技术负责人评估认为：若只做关键词检索增强，约需5人日，风险可控；若做自然语言摘要，至少需25人日，还需要数据合规复核和额外验收。合同中约定重大范围变更需书面审批并调整基准。要求：1）判断该请求属于何种管理事项；2）列出影响分析的主要维度；3）提出两种可选处理方案并比较；4）给出项目经理建议和沟通措辞要点；5）说明后续应更新的项目文件。学生作答区答：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2026版软件项目管理案例教程第5版韩万江综合测评QS01仿真卷Org141（含答案解析与学生作答区）参考答案与解析一、单项选择题1B2B3C4C5A6B7B8A9B10B11C12B13C14A15B1．答案：B。解析：项目具有明确目标、临时组织和独特交付结果，同时受范围、进度、成本、质量等约束。A把项目等同运维，C忽略管理，D否认受控变更。2．答案：B。解析：范围基准通常由范围说明书、WBS和WBS词典构成，用来明确做什么、不做什么以及交付物如何分解。3．答案：C。解析：工作包是WBS底层可管理单元，应便于估算、分派、跟踪和验收，并不要求固定为一个人或一天完成。4．答案：C。解析：需求基准后出现新增内容，应形成变更请求，分析对范围、进度、成本、质量和风险的影响，再按流程审批。5．答案：A。解析：“联调完成”之后“系统测试”才能开始，前项完成是后项开始的条件，属于完成到开始关系。6．答案：B。解析：关键路径是网络计划中总持续时间最长、决定项目最早完工时间的路径，通常总时差最小或为零。7．答案：B。解析：类比估算依赖历史项目可比性，规模、复杂度、技术栈、人员能力差异都会影响估算可靠性。8．答案：A。解析：成本偏差CV等于挣值EV减实际成本AC。CV为负表示成本超支。9．答案：B。解析：通过合同或保险将部分风险后果转由第三方承担，属于风险转移，不等于风险消失。10．答案：B。解析：沟通管理计划应明确谁需要什么信息、何时通过什么渠道获得、由谁负责发布和反馈。11．答案：C。解析：质量控制关注对成果的检查、测量和缺陷记录；制定规范和培训更偏质量规划或保证。12．答案：B。解析：燃尽图用来观察迭代剩余工作量随时间下降的情况，帮助判断完成趋势和暴露阻塞。13．答案：C。解析：双方围绕缺陷数据共同分析，属于合作解决问题，能兼顾质量目标和团队关系。14．答案：A。解析：需求清晰、交付边界明确时可采用固定总价合同，买方成本可预测，供应商承担较多成本风险。15．答案：B。解析：收尾应取得正式验收、移交成果、关闭合同或行政事项，并沉淀经验教训。二、情境材料题16．参考答案与评分点：①当前范围交付内容可写：预约查看与提交、教师审核、设备台账维护、借用记录生成，任写2项得2分；②一卡通扣费涉及支付接口和财务规则，材料未确认，应列为范围边界或后续版本，并说明需另行评估，得1分；③合格WBS工作包示例：预约页面开发、教师审核接口开发、设备台账数据导入、借用记录查询测试，任写2个且粒度可验收得2分；④丙意见反映沟通需求，记录后可纳入沟通计划，明确周报内容、频率和接收人，得1分。解析：本题考查范围基准、范围边界和WBS工作包。判断依据是材料中“已确认的核心功能”与“评审中提出的意见”性质不同，不能把所有意见直接等同于基准内容。17．参考答案与评分点：主要路径可列：A-B-E-F-G=3+4+5+4+2=18天；A-D-E-F-G=3+5+5+4+2=19天；A-C-F-G=3+6+4+2=