2025年一级建造师项目管理试题及答案

2025年一级建造师项目管理试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.协调参建方关系B.控制项目目标C.编制项目计划D.验收工程成果2.关于组织论基本内容，下列表述正确的是（）。A.组织结构模式反映工作任务分工B.组织分工包括管理职能分工和工作流程分工C.工作流程组织是动态的组织关系D.项目结构图是线性组织结构的表现形式3.某项目施工成本计划按作用划分，属于竞争性成本计划的是（）。A.投标及签订合同阶段的估算成本计划B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.施工准备阶段的实施性成本计划D.施工过程中的动态调整成本计划4.双代号网络计划中，某工作最早开始时间为第5天，持续时间7天，其紧后工作最早开始时间为第15天，则该工作的自由时差为（）天。A.3B.5C.7D.85.下列质量控制活动中，属于PDCA循环中“检查（Check）”环节的是（）。A.分析质量问题产生原因B.落实质量改进措施C.确认质量目标完成情况D.制定质量控制计划6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成12人重伤、直接经济损失3500万元的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故7.关于施工合同计价方式，适用于工程内容和技术经济指标尚未全面确定、投标报价依据不充分的情况的是（）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.可调总价合同8.某工程施工中，因发包人提供的设计图纸错误导致承包人窝工10工日，机械闲置5台班（台班单价800元），承包人可索赔的费用为（）元（人工单价200元/工日）。A.2000B.4000C.6000D.80009.项目信息管理的核心手段是（）。A.建立信息管理手册B.编制信息流程图C.应用基于互联网的信息处理平台D.设置专职信息管理人员10.下列风险管理工作中，属于风险响应环节的是（）。A.分析风险发生的概率B.确定风险等级C.制定风险应对措施D.监控风险发展趋势11.关于施工组织设计，下列说法错误的是（）。A.施工方案应包含施工方法和施工机械选择B.单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制C.施工组织总设计以整个建设项目为对象D.施工平面图是施工组织设计的重要内容12.某工程某月计划完成工程量1000m³，计划单价500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价550元/m³。则该月费用偏差（CV）为（）万元。A.-6B.6C.-12D.1213.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制工作流程B.选用先进的施工机械C.分析合同风险对进度的影响D.建立进度协调会议制度14.关于施工质量验收，分部工程验收的组织者是（）。A.施工单位项目负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.设计单位项目负责人15.安全生产管理制度中，“三同时”制度是指安全设施与主体工程（）。A.同时设计、同时施工、同时验收B.同时论证、同时施工、同时投入使用C.同时设计、同时施工、同时投入使用D.同时规划、同时施工、同时结算16.建设工程施工合同分析的重点不包括（）。A.合同价格调整条款B.违约责任C.验收标准D.投标保证金缴纳方式17.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间ES=8天，最迟开始时间LS=12天，持续时间D=5天，则工作M的总时差为（）天。A.4B.5C.8D.1218.下列质量事故处理程序中，正确的顺序是（）。①事故调查②提交事故处理报告③制定处理方案④事故原因分析⑤事故处理A.①④③⑤②B.①③④⑤②C.④①③⑤②D.①④⑤③②19.关于成本核算，“三同步”原则是指（）。A.形象进度、产值统计、成本归集同步B.预算成本、计划成本、实际成本同步C.人工成本、材料成本、机械成本同步D.月度核算、季度核算、年度核算同步20.建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A.总价包干降低成本B.交钥匙工程提高效率C.实现设计与施工的组织集成D.业主方参与全过程管理二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于项目管理目标动态控制纠偏措施中组织措施的有（）。A.调整项目管理班子人员B.强化合同管理C.调整工作流程组织D.改进施工方法E.调整任务分工22.施工成本计划的编制依据包括（）。A.合同文件B.施工组织设计C.价格信息D.类似项目的成本资料E.施工图预算23.双代号时标网络计划的特点有（）。A.能直接显示各项工作的开始和结束时间B.便于计算劳动力资源需求C.可以明确表示关键线路D.适用于大型复杂项目E.时间参数计算简便24.下列施工质量控制点中，属于“见证点”的有（）。A.隐蔽工程验收B.重要部位施工C.特种作业D.新材料使用E.混凝土浇筑25.关于安全事故隐患治理原则，正确的有（）。A.冗余安全度治理B.单项隐患综合治理C.预防与减灾并重D.静态治理E.直接隐患与间接隐患并治26.建设工程施工合同分析的内容包括（）。A.合同的法律基础B.承包人的主要责任C.验收程序D.工程变更的补偿范围E.投标保证金金额27.下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金需求计划B.对工期提前给予奖励C.选用高效施工机械D.设立进度管理专项基金E.分析影响进度的风险28.施工质量事故处理的基本要求有（）。A.消除事故隐患B.确保结构安全C.满足使用功能D.责任人员追究E.总结经验教训29.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A.施工现场必须实行封闭管理B.施工区域与办公、生活区应分开设置C.消防通道宽度不小于3.5mD.临时设施的占地面积应按用地指标所需的上限控制E.施工现场应设置连续、密闭的围挡30.项目信息管理手册的主要内容包括（）。A.信息的分类B.信息处理的工作流程C.信息管理的任务D.信息管理的保密制度E.信息管理人员的薪酬标准三、案例分析题（共5题，每题20分）（一）某住宅项目建筑面积6万㎡，合同工期24个月，采用清单计价模式。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的进度计划为双代号网络图（部分节点时间参数见表1），其中工作B持续时间6个月，工作C持续时间8个月，工作D持续时间5个月，工作E持续时间7个月。事件2：因设计变更，工作C实际持续时间延长至10个月，导致后续工作G开始时间推迟2个月，G工作为关键工作。事件3：施工单位每月末进行成本分析，某月计划完成工程量800m³，计划单价1200元/m³；实际完成工程量850m³，实际单价1150元/m³。表1部分节点时间参数表（单位：月）节点|最早时间（ET）|最迟时间（LT）1|0|02|6|63|8|84|14|14问题：1.计算事件1中工作B、C、D的总时差和自由时差。2.事件2中，工作C延长对总工期是否有影响？说明理由。若建设单位要求按原工期完成，施工单位可采取哪些赶工措施？3.计算事件3中的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度执行情况。（二）某市政道路工程，合同约定采用固定总价合同，工期180天。施工过程中发生以下情况：①因暴雨导致停工10天，施工单位提出工期索赔；②建设单位要求增加200m绿化带施工，施工单位提出费用索赔；③施工中发现地下文物，导致停工5天，施工单位提出工期和费用索赔；④混凝土浇筑时，监理工程师未及时验收，施工单位自行覆盖后，监理要求重新检验，结果合格，施工单位提出工期和费用索赔。问题：1.分别判断上述4项索赔是否成立，并说明理由。2.固定总价合同适用的条件有哪些？（三）某工程施工中，项目经理部制定了安全管理制度：①项目经理为第一安全责任人；②特种作业人员需持证上岗，证书每3年复审一次；③现场设置高度1.8m的封闭围挡；④消防器材配备数量按建筑面积每100㎡配2具4kg灭火器；⑤安全检查每月一次，由项目技术负责人组织。问题：1.指出安全管理制度中的错误之处，并说明正确做法。2.安全事故隐患治理的原则有哪些？（四）某项目施工质量验收时，发现以下问题：①现浇楼板出现宽度0.3mm的裂缝，经检测不影响结构安全；②卫生间防水工程未经验收，施工单位自行隐蔽；③进场钢筋的力学性能检测报告缺失；④混凝土试块强度评定不合格，但经实体检测合格。问题：1.分别说明上述质量问题的处理方式。2.施工质量验收的依据包括哪些？（五）某项目采用建设工程项目总承包模式，业主与总承包单位签订合同后，总承包单位将部分设计和施工任务分包给专业单位。施工中，业主直接向分包单位下达变更指令，导致分包单位进度滞后，分包单位向总承包单位提出索赔。问题：1.建设工程项目总承包的核心意义是什么？2.业主直接向分包单位下达指令是否合法？说明理由。3.分包单位的索赔对象应是谁？为什么？答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.A5.C6.C7.C8.C9.C10.C11.B12.A13.C14.B15.C16.D17.A18.A19.A20.C二、多项选择题21.ACE22.ABCD23.ABCE24.BCD25.ABCE26.ABCD27.ABD28.ABCE29.ABCE30.ABCD三、案例分析题（一）1.工作B：节点1→2，ET1=0，ET2=6，持续时间6个月，总时差=LT2-ET1-持续时间=6-0-6=0；自由时差=ET2-ET1-持续时间=0。工作C：节点2→4，ET2=6，ET4=14，持续时间8个月，总时差=LT4-ET2-持续时间=14-6-8=0；自由时差=ET4-ET2-持续时间=0。工作D：节点3→4，ET3=8，ET4=14，持续时间5个月，总时差=LT4-ET3-持续时间=14-8-5=1；自由时差=ET4-ET3-持续时间=14-8-5=1。2.有影响。理由：工作C为关键工作（总时差0），延长2个月（10-8），导致总工期延长2个月。赶工措施：增加资源投入（如增加人员、机械）；调整工作流程（如并行施工）；采用更高效的施工方法；对关键工作进行赶工。3.CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=850×1200-850×1150=850×(1200-1150)=42500元（正值，成本节约）。SV=BCWP-计划工作预算费用（BCWS）=850×1200-800×1200=1200×(850-800)=60000元（正值，进度提前）。（二）1.①成立，暴雨属不可抗力，工期可顺延；②成立，增加工程量属业主责任，费用应补偿；③成立，地下文物属业主应承担的风险，工期和费用均应补偿；④成立，重新检验合格，工期和费用由业主承担。2.固定总价合同适用条件：工程量小、工期短（1年以内）；设计图纸完整、技术简单；工程结构和技术明确；风险小（物价波动小）。（三）1.错误：①正确，项目经理是第一责任人（无误）；②证书复审周期应为每1年（建筑施工特种作业）或每3年（一般特种作业），需明确；③围挡高度应为2.5m（市区主要路段）或1.8m（一般路段），需根据实际情况调整；④消防器材应每100㎡配2具，且单具不小于4kg（正确）；⑤安全检查应每周一次，由项目经理组织。2.治理原则：冗余安全度治理；单项隐患综合治理；预防与减灾并重；动态治理；直接隐患与间接隐患并治。（四）1.①裂缝宽度≤0.3mm且不影响结构安全，可采用表面