2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库及参考答案

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库及参考答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.关于建设工程项目管理的目标，正确的表述是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的施工成本目标B.设计方项目管理的进度目标是项目动用前的准备阶段C.供货方项目管理的质量目标包括供货产品本身及运输过程的质量D.施工方项目管理的成本目标仅指施工任务的直接成本答案：C解析：业主方投资目标是项目总投资目标（A错误）；设计方进度目标包括设计工作进度和项目动用前准备阶段（B不全面）；供货方质量目标涵盖产品本身及运输、安装质量（C正确）；施工方成本目标包括直接成本和间接成本（D错误）。2.某项目组织结构图中，项目经理直接管理5个部门经理，部门经理分别管理3-4个专业工程师。该组织结构属于（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.事业部制组织结构答案：A解析：线性组织结构中每个工作部门只有唯一指令源，本题中项目经理→部门经理→专业工程师的层级关系符合线性结构特征（A正确）；职能结构存在多个指令源（B错误）；矩阵结构有横向和纵向两个指令源（C错误）；事业部制适用于大型企业多项目管理（D错误）。3.施工成本计划编制时，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标的是（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划答案：C解析：竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本（A错误）；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本（B错误）；实施性成本计划以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标（C正确）；无预测性成本计划分类（D错误）。4.双代号网络计划中，某工作最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作最早开始时间为第11天。该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=11-（5+4）=2天（B正确）。5.下列质量控制活动中，属于事中质量控制的是（）。A.编制项目质量计划B.对隐蔽工程进行验收C.处理已发生的质量问题D.施工前进行技术交底答案：B解析：事前控制包括编制计划、技术交底（A、D错误）；事中控制包括工序质量控制、隐蔽工程验收（B正确）；事后控制包括质量问题处理（C错误）。6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人向监理人提交进度付款申请单的时间是（）。A.每月25日前B.工程竣工后7天内C.进度款支付证书签发后14天内D.发包人收到结算报告后28天内答案：A解析：示范文本规定，承包人应在每月25日前向监理人提交进度付款申请单（A正确）。7.某工程发生安全事故，造成3人死亡、10人重伤、直接经济损失800万元。该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C解析：较大事故定义为死亡3-9人，或重伤10-49人，或直接经济损失1000万-5000万元（本题死亡3人、重伤10人，符合较大事故标准，C正确）。8.建设工程监理的工作性质不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.盈利性答案：D解析：监理工作性质包括服务性、科学性、独立性、公平性（D盈利性不属于）。9.施工组织设计的核心内容是（）。A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图答案：B解析：施工方案是施工组织设计的核心，包括施工方法、工艺、机械选择等（B正确）。10.项目目标动态控制的第一步是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定目标控制的计划值C.比较计划值与实际值D.采取纠偏措施答案：B解析：动态控制步骤：目标分解→确定计划值→收集实际值→比较→纠偏（第一步是确定计划值，B正确）。11.下列风险中，属于组织风险的是（）。A.设计文件错误B.施工机械故障C.项目经理能力不足D.合同条款不严谨答案：C解析：组织风险包括组织结构、人员能力等（C正确）；设计错误属技术风险（A），机械故障属经济与管理风险（B），合同条款属经济与管理风险（D）。12.某工程合同价为1000万元，合同约定预付款比例为15%，主要材料占比60%。则预付款起扣点为（）万元。A.750B.800C.850D.900答案：B解析：起扣点=合同总价-预付款/主要材料占比=1000-（1000×15%）/60%=800万元（B正确）。13.施工成本分析中，将同类指标不同时期的数值对比，分析发展方向的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法答案：A解析：比较法包括趋势分析（不同时期对比）、横向对比（不同项目对比）、预算与实际对比（A正确）。14.关于关键线路的说法，正确的是（）。A.一个网络计划只有一条关键线路B.关键线路上的工作总时差均为0C.关键线路长度等于计划工期D.关键线路上的工作自由时差均为0答案：C解析：关键线路长度为总持续时间最长，等于计划工期（C正确）；可能有多条关键线路（A错误）；总时差可能为0（当计划工期=计算工期时）（B不严谨）；自由时差不一定为0（D错误）。15.下列质量事故中，属于指导责任事故的是（）。A.施工人员未按图纸施工导致结构偏差B.项目经理强令工人夜间违规操作引发坍塌C.材料员采购不合格钢材用于主体结构D.监理工程师未及时验收隐蔽工程答案：B解析：指导责任事故指领导错误指挥（如强令违规作业）（B正确）；操作责任事故指施工人员失误（A、C）；监理失职属管理责任（D）。16.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门登记。A.7B.15C.30D.60答案：C解析：条例规定，验收合格后30日内登记（C正确）。17.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的是（）。A.编制各层进度计划B.协调各层进度计划关系C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码答案：C解析：总进度目标论证步骤：调查研究→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划→协调关系→编制总进度计划（C正确）。18.下列合同形式中，承包商风险最小的是（）。A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同答案：D解析：成本加酬金合同中业主承担全部成本风险，承包商风险最小（D正确）。19.职业健康安全管理体系的核心要素不包括（）。A.目标和方案B.运行控制C.文件控制D.绩效测量和监视答案：C解析：核心要素包括方针、策划（目标/方案）、实施与运行（运行控制）、检查（绩效测量）、管理评审等；文件控制属辅助要素（C正确）。20.某工程施工中，因发包人提供图纸延误导致工期延误10天，承包人可索赔（）。A.工期+费用B.工期+利润C.费用+利润D.仅工期答案：B解析：发包人原因导致工期延误，承包人可索赔工期、费用、利润（B正确，根据《示范文本》19.1条）。二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）21.关于项目管理任务的说法，正确的有（）。A.业主方项目管理是管理的核心B.设计方项目管理涉及项目实施阶段全过程C.供货方项目管理的目标包括成本、进度、质量D.施工方项目管理仅服务于自身利益E.工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资目标答案：ABCE解析：施工方项目管理服务于自身利益和项目整体利益（D错误），其余选项正确。22.组织论的基本内容包括（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构分解E.合同结构分析答案：ABC解析：组织论三大内容：组织结构模式、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）（ABC正确）。23.施工成本控制的依据有（）。A.工程承包合同B.进度报告C.施工组织设计D.成本计划E.工程变更答案：ABCDE解析：成本控制依据包括合同、成本计划、进度报告、施工组织设计、工程变更等（全选）。24.双代号网络图中，关键工作的特点有（）。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.位于关键线路上E.非关键线路上不存在关键工作答案：AD解析：关键工作是总时差最小的工作（当计划工期=计算工期时总时差为0），且位于关键线路上（AD正确）；自由时差不一定最小（B错误）；持续时间最长的工作不一定是关键工作（C错误）；非关键线路上可能有关键工作（E错误）。25.下列质量验收环节中，属于分部工程验收的有（）。A.地基与基础工程B.主体结构工程C.建筑装饰装修工程D.钢筋分项工程E.混凝土检验批答案：ABC解析：分部工程包括地基与基础、主体结构、装饰装修等（ABC正确）；分项工程（D）、检验批（E）属更小单元。26.施工合同履行过程中，承包人可以解除合同的情形有（）。A.发包人未按约定支付工程款，经催告后仍未支付B.发包人提供的主要材料不符合强制性标准C.发包人不履行合同约定的协助义务D.承包人因资金困难无法继续施工E.工程存在重大安全隐患被责令停工答案：ABC解析：承包人解除合同的情形包括发包人违约（未付款、不履行协助义务、提供材料不合格）（ABC正确）；D属承包人自身原因，E属外部因素，不可解除。27.安全事故处理的“四不放过”原则包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.事故损失未赔偿不放过答案：ABCD解析：四不放过：原因未清、责任人未处理、整改未落实、有关人员未受教育（ABCD正确）。28.施工组织总设计的编制依据包括（）。A.可行性研究报告B.合同文件C.设计文件D.资源配置情况E.建设地区基础资料答案：BCE解析：施工组织总设计依据：计划文件（如可行性研究报告属项目决策阶段，非编制依据）、合同文件、设计文件、建设地区资料、有关标准规范（BCE正确，A错误；D属单位工程施工组织设计依据）。29.项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.法律措施答案：ABCD解析：纠偏措施包括组织、管理（合同、经济）、经济、技术措施（ABCD正确）。30.下列属于施工成本分析基本方法的有（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.挣值分析法答案：ABCD解析：基本方法包括比较法、因素分析法（含差额计算法）、比率法（ABCD正确）；挣值分析法属综合成本分析方法（E错误）。三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一：某房地产公司投资开发的住宅项目，建筑面积12万㎡，合同工期24个月，采用工程量清单计价的单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位在基础施工时，发现地质勘察报告与实际土层不符，需增加锚杆支护，导致工期延误15天，增加费用80万元。事件2：因建设单位设计变更，将原外墙涂料改为石材幕墙，导致工程量增加3000㎡，合同约定该分项综合单价为500元/㎡，实际施工时市场价格涨至600元/㎡。事件3：施工至主体结构时，当地政府发布扬尘治理新规，要求安装喷淋降尘设备，增加费用15万元，工期延误5天。问题：1.事件1中，施工单位可索赔的工期和费用是多少？说明理由。2.事件2中，变更后的石材幕墙工程价款应如何计算？3.事件3中，施工单位提出的费用和工期索赔是否成立？为什么？参考答案：1.事件1可索赔工期15天，费用80万元（2分）。理由：地质勘察报告由建设单位提供，属发包人责任（2分），因勘察错误导致的工期延误和费用增加应由发包人承担（2分）。2.变更后的工程价款计算：因合同为单价合同，工程量增加部分按原综合单价500元/㎡计算（2分）；若合同未约定价格调整条款，市场价格上涨风险由承包人承担（2分），故总价款=3000×500=150万元（2分）。3.费用索赔不成立（1分），工期索赔部分成立（1分）。理由：政府扬尘治理新规属不可抗力或政策变化（2分），费用增加属承包人应承担的社会责任（2分）；工期延误5天可顺延（2分）。案例二：某市政道路工程，施工合同约定：合同价5000万元，预付款20%（开工