2026年大学战略管理章节测试题及答案

2026年大学战略管理章节测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.企业战略管理的核心是（）A.外部环境分析B.内部条件分析C.战略制定、实施和评价D.战略目标的确定2.以下哪项不属于宏观环境因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.供应商D.技术环境3.企业通过开发新产品，增加产品种类，从单一经营向多样化经营转变，这属于（）战略。A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化4.波士顿矩阵中，市场增长率高，相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务5.企业进行战略控制的首要步骤是（）A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.评价偏差D.采取纠正措施6.以下哪种战略是企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略7.战略联盟属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.成长型战略D.稳定型战略8.企业在原有业务范围内充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略是（）A.密集型成长战略B.一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略9.战略目标的制定应遵循（）原则。A.全面性B.可行性C.灵活性D.以上都是10.以下哪项不是战略管理的特点（）A.全局性B.长远性C.短期性D.抗争性二、填空题（总共10题，每题2分）1.战略管理的过程包括战略分析、__________和战略评价与控制。2.宏观环境分析常用的方法是__________。3.波特的五力模型包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、__________和__________。4.企业的核心能力具有价值性、__________、难以模仿性和__________等特征。5.企业通过并购同行业竞争对手来扩大规模，这种一体化战略属于__________一体化。6.紧缩型战略包括转向战略、__________和清算战略。7.战略实施的模式主要有指挥型、变革型、合作型、__________和文化型。8.平衡计分卡从财务、客户、内部流程和__________四个维度来衡量企业绩效。9.企业使命回答了“__________”的问题。10.战略管理的主体是__________。三、判断题（总共10题，每题2分）1.战略管理只涉及企业高层管理人员。（）2.宏观环境是企业不可控的因素。（）3.市场渗透战略是通过改进产品品质来增加销售额。（）4.波士顿矩阵中的现金牛业务应采用发展战略。（）5.战略控制的目的是保证战略目标的实现。（）6.SWOT分析中，S代表劣势，W代表优势。（）7.战略联盟是企业间的一种长期合作关系。（）8.密集型成长战略属于稳定型战略。（）9.战略目标一旦确定就不能更改。（）10.战略管理是一个静态的过程。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述企业战略管理的特点。2.分析波特五力模型中替代品威胁的影响因素。3.说明一体化战略的类型及其含义。4.简述战略实施的模式有哪些以及各自的特点。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.在当今竞争激烈的市场环境下，企业应如何选择适合自身的战略？请结合实际案例进行分析。2.谈谈战略联盟对企业发展的意义以及可能面临的风险。3.如何理解战略目标与企业使命之间的关系？结合企业实际阐述。4.从战略管理的角度，分析企业在面对宏观环境变化时应如何应对。答案单项选择题1.C2.C3.D4.C5.A6.C7.C8.A9.D10.C填空题1.战略制定2.PEST分析3.供应商的议价能力；购买者的议价能力4.独特性；不可替代性5.横向6.放弃战略7.增长型8.学习与成长9.企业的任务是什么10.企业的高层管理人员判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.×10.×简答题1.企业战略管理具有全局性，涉及企业整体发展方向；长远性，关注长期目标和发展；抗争性，应对竞争挑战；适应性，适应内外环境变化；系统性，各部分相互关联。2.替代品威胁的影响因素包括替代品的盈利能力、替代品生产企业的经营策略、购买者转换成本等。若替代品盈利能力强且转换成本低，威胁大；反之则小。3.一体化战略包括横向一体化，即并购同行业企业；纵向一体化，分为前向一体化（向产业链下游整合）和后向一体化（向产业链上游整合）。4.指挥型模式由高层制定战略；变革型模式通过变革推动战略实施；合作型模式有多方参与；增长型模式自下而上提出战略；文化型模式依靠企业文化推动战略。讨论题1.企业选择战略要考虑自身资源、能力，结合市场机会和威胁。如小米，在智能手机市场利用技术优势和性价比优势，从手机拓展到智能生态领域，抓住了移动互联网发展机遇。2.战略联盟可实现资源共享、优势互补、降低成本等。但可能面临利益分配不均、文化差异、合作信任等风险。如某些跨国联盟因文化冲突导致合作受阻。3.战略目标是企业使命的具体化，为使命实现提供方向和衡量标准。如华为使