2026年监理工程师考试试题及答案

2026年监理工程师考试试题及答案某市重点建设工程项目，建筑面积约为145000平方米，地下3层，地上48层，结构形式为框架-核心筒体系。建设单位通过公开招标方式选定甲施工单位为总承包单位，乙监理单位承担施工阶段的监理工作。合同工期为2026年3月1日至2028年8月30日，质量目标为合格。在施工过程中发生了如下事件：案例一事件1：在基坑开挖过程中，发现地下水位过高，且地质勘察报告与实际土质情况不符，导致基坑支护结构变形过大，存在坍塌风险。总监理工程师随即下达了《工程暂停令》，要求施工单位立即停止施工，并组织人员撤离。施工单位以“地质勘察报告由建设单位提供，且未在投标时告知”为由，提出费用索赔和工期索赔。事件2：在主体结构施工至第20层时，由于建设单位供应的钢筋未能按时进场，导致施工单位停工5天。施工单位随后向监理机构提交了索赔意向书，并在索赔报告中包含了工人窝工费、机械闲置费、以及因停工导致的现场管理费增加和利润损失。事件3：工程竣工验收前，施工单位提交了完整的竣工结算资料。监理机构在审核过程中发现，施工单位在工程量清单中某项混凝土工程的工程量申报数量比实际完成量多出15%，且该部分工程量属于施工单位在施工过程中因自身原因导致的返工工程量。问题：1.针对事件1，总监理工程师下达《工程暂停令》的程序是否正确？施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立？请说明理由。2.针对事件2，施工单位的索赔报告中哪些费用项目可以得到监理机构的支持？哪些不能得到支持？请说明理由。3.针对事件3，监理机构应如何处理该混凝土工程的工程量审核？如果该项目的综合单价为450元/立方米，实际完成合格工程量为2000立方米，施工单位申报为2300立方米，请列出该项目的结算价款计算公式，并计算最终结算价款。案例二某大型工业厂房项目，建设单位采用施工总承包模式。在施工过程中，监理机构对进场材料进行了严格把控。事件1：施工单位进场的一批HRB400E钢筋，共60吨，提供了出厂合格证和检测报告。监理工程师见证取样后送至具有相关资质的检测单位。检测结果显示，钢筋的屈服强度和抗拉强度符合国家标准，但伸长率略低于标准值，偏差为2%。施工单位认为该偏差在允许范围内，且该批钢筋将用于非主体结构的次要构件，申请直接使用。事件2：监理机构在巡视检查中发现，混凝土浇筑现场存在以下问题：①部分工人未佩戴安全帽；②混凝土输送泵管直接架设在钢筋骨架上，导致钢筋变形；③混凝土浇筑顺序未按照施工方案执行，先浇筑柱后浇筑梁，但方案要求先浇筑梁后浇筑柱。监理工程师口头要求整改，但两小时后复查发现仍未整改。事件3：在钢结构吊装安装前，施工单位报送了《钢结构吊装专项施工方案》。方案中经计算需要两台起重量为100吨的履带吊车。监理机构审核时发现，方案中缺少针对吊装作业时的应急预案，且安全验算结果存在数据逻辑错误。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理该批钢筋？如果施工单位坚持使用，监理机构正确的应对措施是什么？2.针对事件2，监理工程师的口头指令是否妥当？如果不妥，写出正确的处理程序。3.针对事件3，监理机构对专项施工方案的审核重点应包括哪些内容？针对方案中存在的问题，监理机构应如何处理？案例三某工程项目施工合同约定采用可调单价合同，合同中约定了工程价款调整的相关条款。其中，因工程量清单漏项或设计变更引起新增工程量，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。合同中约定了风险系数：材料价格风险幅度为±5%，机械费风险幅度为±10%。在施工过程中发生了以下变更：1.原设计外墙采用涂料，建设单位变更为真石漆。该变更导致外墙装修做法发生改变。施工单位参考当地工程造价信息，提出真石漆的综合单价为85元/平方米。监理机构审核时发现，当地造价信息中真石漆的信息价为75元/平方米，且施工单位申报的定额人工费、材料费、管理费及利润计算存在高估。2.某主体结构混凝土工程，招标工程量清单中工程量为1000立方米，综合单价为400元/立方米。施工过程中，由于设计变更，实际完成工程量为1500立方米。该混凝土工程的主要材料（水泥、砂、石）在施工期间价格大幅上涨。施工期间的材料价格指数如下：基准期为110，当期为121。其他因素不考虑。3.施工单位在施工过程中，发现图纸中某处走廊宽度标注为2.0米，但根据消防规范要求应不小于2.2米。施工单位在未报监理和建设单位的情况下，直接按照2.2米进行了施工，增加了工程量，并要求追加合同价款。问题：1.针对事件1，监理机构应如何审核施工单位提出的真石漆综合单价？综合单价确认的依据和原则是什么？2.针对事件2，请计算该混凝土工程变更后的结算价款。（需列出计算公式，结果保留两位小数）。3.针对事件3，施工单位的要求是否合理？监理机构应如何处理？案例四某监理单位承担了某市政道路工程的监理任务，道路全长5.6公里。施工单位提交的施工进度计划如下图所示（双代号网络图），监理机构在审核批准后实施。网络图中工作逻辑关系及持续时间如下：A→B→D→F→G（关键线路假设）A→C→E→G其中：A（路基处理）：30天B（排水管道）：40天C（涵洞施工）：50天D（路基层铺设）：20天E（路基层铺设）：20天F（沥青下面层）：30天G（沥青上面层及验收）：20天在施工过程中发生如下事件：事件1：工作A（路基处理）施工过程中，遇到地下障碍物，导致处理时间增加了10天。事件2：工作C（涵洞施工）因施工单位机械设备故障，延误了5天。事件3：建设单位要求在工作F开始之前增加一项新的工作H（交通标志基础施工），持续时间为15天，工作H完成后才能进行工作F，且工作H的紧前工作为B。问题：1.请计算该网络图的原计划总工期，并指出原关键线路。2.针对事件1、2、3，请分别分析其对总工期的影响。3.如果工程实际竣工时间比原计划工期延误了5天，施工单位以事件1和事件2为由，提出工期索赔5天，监理机构应批准多少天？如果施工单位要求赶工，监理机构应如何审核其赶工措施方案？案例五某工程监理项目部在实施监理过程中，非常注重安全生产管理和监理资料的归档。事件1：在深基坑土方开挖前，施工单位报送了《深基坑土方开挖专项施工方案》。总监理工程师在查看方案后，认为该方案经过施工单位技术负责人签字审批，且附有安全验算结果，即直接签字批准实施。事件2：施工现场发生了一起高处坠落事故，造成1人死亡。事故发生后，总监理工程师立即签发了《工程暂停令》，并在2小时内向监理单位负责人和当地人民政府安全生产监督管理部门报告了事故情况。事件3：工程完工后，监理项目部着手整理监理资料。资料员将监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、监理通知单、质量评估报告等文件分类归档。但在整理过程中发现，有几份重要的监理通知单没有施工单位的书面回复单，且监理日记中存在断续记录的情况，部分关键工序的旁站记录缺失。问题：1.针对事件1，总监理工程师的审批程序是否正确？请说明理由。根据《建设工程安全生产管理条例》，该专项施工方案需经过什么程序才能实施？2.针对事件2，事故发生后，监理单位和总监理工程师的报告程序和内容是否符合要求？请说明理由。3.针对事件3，监理资料归档存在哪些问题？监理单位应如何处理缺失的资料？案例六某建设单位拟开发一高档住宅小区，包括10栋住宅楼和1个地下车库。建设单位通过招标与甲监理单位签订了委托监理合同，合同约定监理范围包括施工阶段的质量、进度、造价控制及安全生产管理。在监理服务过程中：1.建设单位提出，要求监理机构在每周的工程例会上，必须直接对施工单位的进度滞后问题进行罚款，以提高管理效率。总监理工程师表示同意，并在例会上宣布了罚款标准。2.由于建设单位资金暂时周转困难，导致工程进度款支付滞后。施工单位因此进度缓慢，并停止了部分材料的采购。总监理工程师为了维护建设单位利益，在协调会上多次要求施工单位克服困难，保证工期，并不得以此为由停工或索赔。3.工程进入装修阶段，建设单位要求更换外墙保温材料品牌。施工单位已按原图纸采购了部分材料。建设单位要求监理机构协助处理这批已采购材料的退场事宜，并指示监理机构在签证中确认这部分材料损失由施工单位承担。问题：1.针对事件1，总监理工程师的做法是否妥当？请说明理由。2.针对事件2，总监理工程师的做法是否妥当？请说明理由。监理工程师在工程款支付纠纷中应如何正确履职？3.针对事件3，监理机构应如何处理建设单位的指示？已采购的材料损失应由谁承担？参考答案及解析案例一1.针对事件1：总监理工程师下达《工程暂停令》的程序是正确的。理由：当施工现场出现严重安全隐患，可能危及人员安全或造成财产损失时，总监理工程师有权及时下达《工程暂停令》，要求施工单位停工整改，这是法律法规赋予监理的安全职责。施工单位提出的费用索赔成立，工期索赔也成立。理由：地质勘察报告由建设单位提供，且实际土质与报告不符，这属于建设单位应承担的风险责任。因此，由此导致的费用增加（如基坑加固费用）和工期延误，建设单位应予赔偿。2.针对事件2：可以得到支持的费用项目：工人窝工费、机械闲置费。不能得到支持的费用项目：现场管理费增加、利润损失。理由：建设单位供应的材料延误是建设单位的责任。窝工费和机械闲置费是直接损失，应予赔偿。但根据《建设工程施工合同（示范文本）》及相关规定，因发包人原因造成的停工，通常只赔偿承包人的实际窝工损失（人工降效、机械折旧/闲置），不赔偿利润损失。至于现场管理费，除非合同另有约定或停工时间极长导致管理费实质性增加，一般短期待料停工不予赔偿现场管理费。3.针对事件3：监理机构处理方式：对于因施工单位自身原因（如返工）导致的工程量增加，监理机构在审核结算时应不予认可，只扣除不合格部分的工程量，按实际合格工程量计量。计算公式及结果：该项目结算价款=实际合格工程量×综合单价结算价款=2000×450=900,000元（90万元）。（注：施工单位申报的2300立方米中，多出的300立方米为返工量，不予支付。）案例二1.针对事件1：监理工程师应处理：该批钢筋虽强度合格，但伸长率不符合国家标准，属于不合格材料。监理工程师应拒绝签认，并要求施工单位将该批钢筋运出施工现场。如果施工单位坚持使用：监理工程师应下达《监理通知单》书面指令要求退场；若施工单位拒不执行，总监理工程师应及时向建设单位报告，必要时可向当地建设行政主管部门或质量监督机构报告，并有权下达《工程暂停令》阻止其使用。2.针对事件2：监理工程师的口头指令不妥当。正确处理程序：(1)监理工程师在巡视发现安全隐患和违规操作时，应立即口头通知整改，但必须辅以书面记录。(2)若在规定时间内（如口头通知后）复查仍未整改，监理工程师应立即签发《监理通知单》，要求施工单位限期整改并书面回复。(3)若问题严重（如直接架设泵管压钢筋导致结构隐患），且施工单位拒不整改，总监理工程师应及时下达《工程暂停令》，要求停工整改，并同时向建设单位报告。3.针对事件3：审核重点包括：(1)编制程序是否符合规定（施工单位技术负责人签字盖章）；(2)是否符合工程建设强制性标准；(3)安全技术措施是否具有针对性和可操作性；(4)计算书及验算结果是否符合规范要求；(5)是否经专家论证（对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）。处理措施：针对缺少应急预案和验算错误，监理机构应不予批准该方案。应通过《监理通知单》要求施工单位修改完善方案，补充应急预案，并重新核算安全验算数据，修改后重新报审。案例三1.针对事件1：审核方法：(1)确定变更后的项目是否在合同中有类似项目，如果有，可参照类似价格；(2)若无类似项目，则由承包人提出适当的变更价格，经总监理工程师审核后报建设单位（发包人）确认。(3)审核时应依据合同约定的计价原则、定额、当地工程造价管理部门发布的信息价格（如75元/平方米）以及市场价格。(4)重点审核人工费、材料费、机械费、管理费和利润的取费标准是否合理。确认原则：合同有约定的按约定；无约定的，由双方协商，通常以有资质的工程造价咨询机构审核结果为准。2.针对事件2：计算分析：(1)工程量偏差：原工程量1000，实际1500，偏差率为50%，超过15%（通常合同约定），需调整综合单价。但题目主要考察材料价格调整，此处假设单价暂不调整或按合同约定调整，重点计算因材料涨价导致的价款调整。(2)材料价格调整系数：材料价格指数变化率=(当期指数基准期指数)/基准期指数=(121110)/110=10%。合同约定风险幅度为±5%，实际变化10%超过了5%，因此应调整。调整系数=121/110=1.1。(3)假设材料费占综合单价的比例为P（题目未给出具体比例，假设为方便计算，或直接计算总价调整）。若假设综合单价中材料费比重为60%（常规估算），则需调整材料差价。修正计算逻辑（基于通常考题设定）：修正计算逻辑（基于通常考题设定）：通常考题会给出材料费占比或直接计算调值公式。此处按最简逻辑：仅计算因价格波动导致的额外费用。假设题目意指用价格指数法调整总价：P若题目未给权重，按常规理解：计算材料费差价。假设混凝土综合单价400元中，材料费为250元（占比62.5%）。材料费调整额=250×(121/1101)=250×0.1=25元/立方米。调整后单价=400+25=425元/立方米。结算价款=1500×425=637,500元。（注：由于题目未明确材料占比，此处提供标准计算思路。若按总价调整公式：ΔP3.针对事件3：施工单位的要求不合理。理由：施工单位在未报监理和建设单位批准的情况下，擅自变更设计图纸进行施工，属于违约行为。虽然其变更符合消防规范，但程序不合法。处理：监理机构应要求施工单位按设计变更程序办理手续，即由建设单位出具正式的设计变更通知单。若建设单位同意该变更，则追加的工程量及价款应予认可；若建设单位不同意，施工单位应自行承担拆除和返工的费用。案例四1.原计划总工期及关键线路：总工期=30(A)+40(B)+20(D)+30(F)+20(G)=140天。或者=30(A)+50(C)+20(E)+20(G)=120天。比较两条线路：线路1：A-B-D-F-G=30+40+20+30+20=140天。线路2：A-C-E-G=30+50+20+20=120天。原计划总工期为140天。关键线路为A→B→D→F→G。2.事件分析：事件1：工作A延误10天。A是关键工作，总时差为0。因此，A延误10天将直接影响总工期，使总工期延长10天。事件2：工作C延误5天。C是非关键工作，其总时差=140120=20天。延误5天小于总时差20天，不影响总工期。事件3：增加工作H，H在B之后，F之前。原线路A-B-D-F-G变为A-B-H-F-G。新线路持续时间=30(A)+40(B)+15(H)+30(F)+20(G)=135天。原关键线路为140天。新线路135天<140天。因此，增加工作H并未使原关键线路时间增加，反而可能改变了关键线路。我们需要重新计算网络图：线路1（含H）：A-B-H-F-G=135天。线路2（原D）：A-B-D-F-G=140天（D工作仍在，除非H替代了D，通常H是新增，D保留）。修正：题目未说取消D。线路2（原D）：A-B-D-F-G=140天（D工作仍在，除非H替代了D，通常H是新增，D保留）。修正：题目未说取消D。如果D保留，则关键线路仍为A-B-D-F-G，总工期140天。如果H是插入B与F之间，且D也是B与F之间的工作，则形成了并行。假设H与D并行。关键线路仍是A-B-D-F-G(140天)。所以事件3不影响总工期。3.索赔及赶工：监理机构应批准的工期索赔：事件1：建设单位风险（地下障碍物），索赔成立，批准10天。事件2：施工单位自身故障（机械故障），索赔不成立，批准0天。总计批准10天。实际竣工延误5天，批准了10天，因此施工单位并未造成实质性工期延误（延误5天在批准的10天范围内）。赶工措施审核：如果建设单位要求提前竣工（比合同工期），监理机构应审核施工单位提交的赶工方案的技术可行性、安全性（如夜间施工、交叉作业）及经济合理性（赶工费），并报建设单位同意。案例五1.针对事件1：审批不正确。理由：深基坑土方开挖属于“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”。根据规定，此类专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。论证通过后，经施工单位技术负责人签字、总监理工程师签字批准后方可实施。总监理工程师在未见到专家论证报告的情况下直接签字批准，违反了程序。2.针对事件2：报告程序符合要求。理由：事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》是正确的。根据《建设工程安全生产管理条例》，发生事故后，监理单位应当立即向建设单位和有关主管部门报告。对于一般事故（1-2人死亡），报告时间为2小时内，向县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。总监理工程师向监理单位负责人和政府部门报告符合时限和对象要求。3.针对事件3：存在的问题：(1)监理通知单无回复单，闭环管理缺失；(2)监理日记记录不连续；(3)关键工序旁站记录缺失。处理措施：(1)对于缺失的回