2026年监理工程师考试建设工程监理案例分析必刷题库

2026年监理工程师考试建设工程监理案例分析必刷题库案例一：建设工程监理招标与实施某市一大型公共建筑工程，建筑面积45000平方米，地下3层，地上18层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选聘监理单位。在招标过程中，共有甲、乙、丙、丁四家监理单位参与投标。评标委员会由5人组成，其中建设单位代表2人，从省级政府有关部门组建的专家库中随机抽取专家3人。评标方法采用综合评估法。招标文件中规定：(1)投标报价权重为30%，技术标权重为70%。(2)投标有效期为60天。(3)投标保证金为10万元人民币。在评标过程中发现：甲单位监理大纲中的监理人员配备不符合招标文件规定的专业配套要求。乙单位的投标报价低于成本，但无法提供合理说明。丙单位和丁单位的各项指标均符合要求。最终，建设单位确定了丙单位为中标人，并签订了委托监理合同。合同约定监理服务期为24个月，监理酬金为300万元。在监理实施过程中，发生了如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师组织编制了《监理规划》，报建设单位批准后实施。《监理规划》中内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理设施等。事件2：施工过程中，施工单位因施工机械进场延误导致工程暂停，总监理工程师及时签发了《工程暂停令》。并在暂停原因消失、具备复工条件时，施工单位报送了《工程复工报审表》及相关资料。总监理工程师签署同意复工意见后，工程即行复工。事件3：在主体结构施工过程中，总监理工程师安排监理员小王负责旁站钢筋隐蔽工程验收。小王在检查中发现施工单位未按设计图纸要求布置钢筋，立即口头要求施工单位整改，整改后小王即签字确认。问题：1.指出该监理招标过程中的不妥之处，并说明理由。2.事件1中，总监理工程师的做法有何不妥？《监理规划》的编制和报审程序应如何？3.针对事件2，请指出总监理工程师签发《工程暂停令》和签署《工程复工报审表》的工作流程是否正确？并说明理由。4.针对事件3，指出监理员小王的做法的不当之处，并说明正确的做法。答案与解析：1.监理招标过程中的不妥之处及理由：(1)评标委员会由5人组成不妥。理由：根据《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。本案中专家为3人，占比60%，未达到三分之二的要求（5人委员会至少需要4名专家）。(2)乙单位的投标报价低于成本，但无法提供合理说明，应否决其投标。理由：投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。2.事件1中不妥之处及正确程序：(1)不妥之处：总监理工程师组织编制《监理规划》并报建设单位批准后实施。(2)理由及正确程序：《监理规划》应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。《监理规划》应由总监理工程师组织专业监理工程师编制。《监理规划》编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准。《监理规划》应在第一次工地会议前报送建设单位。3.事件2中工作分析：(1)总监理工程师签发《工程暂停令》的流程是正确的。理由：当发生需要暂停施工的情况时（如施工单位严重违规、存在重大安全隐患等），总监理工程师应及时签发《工程暂停令》。(2)总监理工程师签署《工程复工报审表》的流程不正确。(2)理由及正确做法：当暂停原因消失、具备复工条件时，施工单位应报送《工程复工报审表》及相关资料。总监理工程师应及时签署审查意见，并报建设单位批准后，方可签发《工程复工令》。本案中，总监理工程师直接签署同意复工意见，缺少了“报建设单位批准”这一环节。4.事件3中小王做法的不当之处及正确做法：(1)不当之处一：监理员负责旁站钢筋隐蔽工程验收。理由：隐蔽工程验收属于质量控制中的关键环节，应由专业监理工程师负责，监理员职责不包括进行隐蔽工程验收签字。(2)不当之处二：小王口头要求整改后即签字确认。理由：监理人员在发现质量问题后，应下发《监理通知单》要求整改，整改完成后，施工单位应自检合格并报送《报验/报审表》，专业监理工程师复查合格后方可签字确认。仅口头通知和监理员签字不符合规范要求。(3)正确做法：由专业监理工程师对钢筋隐蔽工程进行验收，发现问题下发《监理通知单》，整改合格后经专业监理工程师复查确认，并在《报验/报审表》上签字。案例二：建设工程合同管理与索赔某建设单位通过招标与甲施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。合同约定，部分工程材料由建设单位采购（甲供材），其余由施工单位采购（乙供材）。合同中关于工程价款的条款如下：(1)工程预付款为合同总价的20%。(2)进度款按月支付，支付证书签发后14天内支付。(3)质量保证金为工程结算价款的3%。(4)因建设单位责任导致的施工机械窝工，机械台班费按机械台班单价的60%计算，人工窝工工日按工日单价的40%计算。在施工过程中发生如下事件：事件1：开工前，建设单位提供了全套施工图纸。但在施工至第4个月时，建设单位提出对工程设计进行变更，导致停工待图1个月。此次变更导致工程量增加，合同总价增加200万元。事件2：施工单位进场后，发现由建设单位供应的某批钢筋进场时间延误了3天，造成施工单位人员窝工50个工日，机械（租赁塔吊）窝工3个台班。塔吊租赁费为1500元/台班，人工工日单价为120元/工日。施工单位就此提出了费用索赔和工期索赔。事件3：第8个月，遭遇特大暴雨，造成施工现场临时道路损坏，部分已完工程受损，施工机械损坏。暴雨持续2天，导致工程停工。施工单位提出了工期索赔2天，费用索赔包括临时道路修复费2万元、工程修复费5万元、机械修理费1万元。事件4：工程竣工验收时，建设单位发现部分房间的地面瓷砖出现大面积空鼓，要求施工单位返工处理。施工单位认为是由于建设单位供应的瓷砖质量不合格所致，拒绝返工，并要求建设单位支付已施工部分的费用。问题：1.事件1中，施工单位可以提出哪些索赔要求？简要说明理由。2.针对事件2，项目监理机构应批准的索赔费用和工期是多少？（请列出计算过程）3.针对事件3，项目监理机构应批准的索赔费用和工期是多少？说明理由。4.针对事件4，施工单位的说法是否正确？项目监理机构应如何处理？答案与解析：1.事件1中索赔分析：(1)可以提出费用索赔。理由：设计变更是建设单位的责任，导致工程量增加，施工单位有权要求增加合同价款。(2)可以提出工期索赔。理由：设计变更导致停工待图1个月，这是建设单位原因造成的，且该延误在关键线路上（假设），应批准工期顺延。2.事件2索赔计算：(1)费用索赔：人工窝工费：50机械窝工费：3合计索赔费用：2400(2)工期索赔：建设单位供应材料延误3天，属于建设单位原因，应批准工期顺延3天。3.事件3索赔分析：(1)工期索赔：批准工期顺延2天。理由：特大暴雨属于不可抗力，工期应予以顺延。(2)费用索赔：临时道路修复费2万元：不予批准。理由：临时道路通常由施工单位维护，不可抗力导致的临时设施损坏及修复费用由施工单位承担。工程修复费5万元：予以批准。理由：不可抗力造成的工程本身损坏，由建设单位承担。机械修理费1万元：不予批准。理由：不可抗力造成的施工机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担。合计批准索赔费用：5万元。4.事件4处理：(1)施工单位的说法不正确。(2)理由：无论材料是甲供还是乙供，施工单位对进场的材料（包括甲供材）有进行检验、取样复试的义务。如果施工单位未按规定检验即使用，或检验合格后施工不当造成质量问题，施工单位应承担责任。如果是甲供材本身质量缺陷且施工单位已按规定检验发现并上报，则建设单位承担责任。题目背景暗示施工单位已施工，通常视为施工单位已接收并使用该材料，若未提出异议，需承担返工责任。(3)处理方式：项目监理机构应下达《监理通知单》，要求施工单位进行返工处理。若确属建设单位供应的瓷砖质量问题且施工单位已履行了进场验收义务，则监理机构应协调建设单位承担返工费用；若施工单位未履行验收义务，则由施工单位承担返工费用。案例三：建设工程质量控制某住宅楼工程，地下1层，地上6层，砖混结构。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：基础施工中，施工单位对进场的水泥进行了进场检查，并按规定进行了见证取样复试。复试合格后，施工单位将水泥用于基础混凝土浇筑。但在浇筑过程中，监理工程师发现该批水泥的出厂合格证标明的出厂日期已超过3个月（属过期水泥），立即下令停止施工。事件2：主体结构施工中，监理工程师对一层构造柱的钢筋隐蔽工程进行了验收。验收时发现，钢筋间距偏差过大，部分箍筋弯钩角度不足135度。施工单位整改后，监理工程师复验合格，并在隐蔽工程验收记录上签字确认。事件3：该工程外墙采用保温板粘贴工艺。施工完成后，施工单位进行了自检，合格后向项目监理机构报验。监理工程师对外墙保温工程进行了外观质量检查，发现保温板拼接缝隙过大，部分锚栓数量不足。监理工程师签发了《监理通知单》要求整改。施工单位整改完毕后，仅向监理工程师进行了口头汇报，未重新报送《报验表》，监理工程师也未再进行复查，直接进入下一道工序（抹灰）施工。事件4：工程竣工验收时，发现一层客厅现浇板出现一条宽0.3mm，长1.2m的裂缝。经检测分析，该裂缝不影响结构安全，但影响观感和使用功能（可能引起渗漏）。问题：1.针对事件1，施工单位和监理工程师的做法有何不妥？正确的做法是什么？2.针对事件2，钢筋隐蔽工程验收的主要内容包括哪些？3.针对事件3，指出施工和监理双方的不妥之处，并说明正确做法。4.针对事件4，该质量问题的性质属于哪一类？监理机构应如何处理该质量问题？答案与解析：1.事件1分析：(1)施工单位不妥之处：使用了出厂日期超过3个月的水泥。正确做法：水泥出厂超过3个月（快硬硅酸盐水泥超过1个月）时，必须进行复试，并按复试结果使用。施工单位在复试合格后虽可使用，但应特别注意其性能变化，且监理发现后应配合处理。此处更关键的是监理发现过期水泥后下令停工是正确的，但施工单位在进场时若明知过期未重点申报复试也有责任。(2)监理工程师做法妥当。理由：对于过期水泥，即使复试合格，监理工程师也有权根据工程具体情况（如重要部位）要求暂停使用，或者确保复试报告真实有效。监理下令停止施工是为了防止质量隐患，符合规范。2.钢筋隐蔽工程验收主要内容：(1)纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置等；(2)钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；(3)箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等；(4)预埋件的规格、数量、位置等。3.事件3分析：(1)施工单位不妥之处：整改完毕后仅口头汇报，未重新报送《报验表》。正确做法：施工单位整改完毕后，应自检合格，并重新报送《报验/报审表》及相关证明资料。(2)监理工程师不妥之处：未再进行复查，直接进入下一道工序。正确做法：监理工程师收到施工单位重新报送的《报验表》后，应及时到现场进行复查。复查合格后，方可予以确认，并同意进行下一道工序施工。4.事件4分析：(1)质量问题性质：属于一般质量缺陷（或一般质量问题）。理由：该裂缝不影响结构安全，但影响观感和使用功能，未达到“严重”或“重大”事故的标准。(2)处理方法：监理机构应签发《监理通知单》，要求施工单位制定修补方案进行处理。修补方案（如表面封闭、压力注浆等）应经监理机构（或设计单位）审查同意。施工单位处理完毕后，应自检合格并报验。监理机构应组织复查，符合要求后予以验收。案例四：建设工程投资控制（进度款结算）某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：1.工程预付款为签约合同价的20%，预付款扣回方式：当累计完成工程价款达到签约合同价的60%时，开始起扣，扣回比例为当月进度款的30%。2.质量保证金按月进度款的5%扣留，直至扣至合同价的3%为止。3.工程进度款按月结算支付。4.若发生工程变更，变更价款按以下原则确定：合同中有适用于变更工程的价格，按合同价格；合同中有类似于变更工程的价格，参照类似价格；合同中无适用或类似价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。合同总价为2000万元（含暂列金额50万元）。工程开工后，前3个月的工程进展情况如下：第1个月：完成工程量价款为300万元。第2个月：完成工程量价款为400万元。当月发生工程变更，新增一项工作，合同中无适用或类似价格，施工单位报价80万元，经监理工程师确认为70万元。第3个月：完成工程量价款为500万元。问题：1.该工程的工程预付款是多少？预付款的起扣点是多少万元？2.计算第1个月应支付的工程进度款。3.计算第2个月应支付的工程进度款。4.计算第3个月应支付的工程进度款。（假设第2个月月末累计扣留的质量保证金已达到合同价的3%限额，第3个月不再扣留质量保证金）答案与解析：1.预付款及起扣点计算：(1)工程预付款：2000×(2)预付款起扣点：2000×（注：起扣点计算公式通常为T=P，其中P为合同价款，M为预付款数额，2.第1个月进度款计算：(1)本月完成价款：300万元。(2)累计完成价款：300万元<1200万元（起扣点），故不扣预付款。(3)应扣质量保证金：300×（注：合同价3%为2000×(4)第1个月应支付进度款：300153.第2个月进度款计算：(1)本月完成价款（含变更）：400+(2)累计完成价款：300+770万(3)质量保证金扣留：本月按5%计算：470×前期已扣15万元，限额为60万元。本月实际扣留：23.5万累计扣留：15+(4)第2个月应支付进度款：47023.54.第3个月进度款计算：(1)本月完成价款：500万元。(2)累计完成价款：770+1270万(3)预付款扣回计算：超过起扣点的金额：12701200本月应扣回预付款：70×(4)质量保证金扣留：题目假设第2个月月末累计扣已达限额（注：此处题目假设与第2步计算有出入，按题目假设第3个月不再扣留）。本月扣质量保证金：0万元。(5)第3个月应支付进度款：50021案例五：建设工程进度控制（网络计划）某分部工程双代号网络计划如下图所示（文字描述）：工作A持续3天，紧后工作为C、D；工作B持续2天，紧后工作为D；工作C持续5天，紧后工作为E；工作D持续4天，紧后工作为E、F；工作E持续2天，紧后工作为G；工作F持续3天，紧后工作为G；工作G持续4天。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A施工过程中，因建设单位提出设计变更，导致工作A持续时间延长2天，增加费用3万元。事件2：工作D施工过程中，因施工单位机械故障，导致工作D持续时间延长3天，增加窝工费用2万元。事件3：工作F施工过程中，遭遇罕见特大暴雨，导致工作F持续时间延长2天，发生机械损坏及窝工费用1万元。问题：1.绘制该双代号网络计划图（或用逻辑关系描述），计算时间参数，确定计算工期和关键线路。2.针对事件1，项目监理机构应批准费用索赔和工期索赔各多少？为什么？3.针对事件2，项目监理机构应批准费用索赔和工期索赔各多少？为什么？4.针对事件3，项目监理机构应批准费用索赔和工期索赔各多少？为什么？5.上述事件发生后，该分部工程的实际工期是多少天？答案与解析：1.网络计划计算：(1)逻辑关系及持续时间：A(3)->C(5),D(4)B(2)->D(4)C(5)->E(2)D(4)->E(2),F(3)E(2)->G(4)F(3)->G(4)(2)计算时间参数（计算过程略，结果如下）：最早开始时间(ES)与最早完成时间(EEEEEEEE计算工期()=14天。最迟开始时间(LS)与最迟完成时间(LLLLLLL=L总时差(TFT=(3)关键线路：A→D→F→G或A→D→E→G（注：需检查逻辑，D(3,7)->E(8,10)TF=0;D(3,7)->F(7,10)TF=0。A->D->E->G和A->D->F->G均为关键线路，时长均为14天）。路径1：A(3)+D(4)+E(2)+G(4)=13天？(3+4+2+4=13)。Wait,letmere-calculate.Recalculate:A->C->E->G:3+5+2+4=14.A->D->E->G:3+4+2+4=13.A->D->F->G:3+4+3+4=14.B->D->E->G:2+4+2+4=12.B->D->F->G:2+4+3+4=13.正确关键线路：A→C→E→G(14天)和A→D→F→G(14天)。计算工期：14天。2.事件1索赔分析：(1)工作A在关键线路上，总时差为0。(2)延误2天，将影响总工期2天。(3)原因：建设单位设计变更。(4)结论：批准工期索赔2天，批准费用索赔3万元。3.事件2索赔分析：(1)工作D总时差计算：路径A-D-E-G(13)，关键线路14，TF_D=14-13=1天。即工作D有1天总时差。(2)延误3天，超过总时差31(3)原因：施工单位机械故障（施工单位原因）。(4)结论：不批准工期索赔，不批准费用索赔。4.事件3索赔分析：(1)工作F在关键线路A-D-F-G上，总时差为0。(2)延误2天，将影响总工期2天。(3)原因：罕见特大暴雨（不可抗力）。(4)结论：批准工期索赔2天。费用索赔：不可抗力造成的施工机械损坏及窝工费用由施工单位承担，故不批准费用索赔。5.实际工期计算：(1)原计划工期：14天。(2)事件1：+2天（建设单位原因，批准）。(3)事件2：+3天（施工单位原因，不批准，但实际发生时间流逝）。(4)事件3：+2天（不可抗力，批准）。(5)实际工期=原工期+批准的工期延误=14+(6)注：虽然事件2延误了3天，但这是施工单位自身原因造成的赶工或延误，监理批准的工期顺延不包含此项，但实际工程完工日期会拖后。题目问“实际工期”通常指合同工期加上批准的顺延天数，即18天。若问“实际施工持续时间”则是14+案例六：建设工程安全生产管理某市地铁工程，建设单位通过招标确定了施工单位和监理单位。工程开挖深度为12米，采用明挖法施工。施工现场周边有居民楼和地下管线。在施工过程中，发生了如下情况：事件1：工程开工前，施工单位编制了《深基坑工程专项施工方案》，内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关施工图纸。施工单位技术负责人签字后，即报项目监理机构。事件2：总监理工程师收到方案后，安排土建监理工程师进行审查。土建监理工程师审查认为该方案计算合理，签字同意实施。事件3：基坑开挖过程中，监测数据显示基坑周边地表沉降速率超过预警值。施工单位立即停止挖土，并采取了回填超挖部分、增设支撑等应急措施。事后，施工单位未将此情况上报建设单位和监理单位。事件4：：在施工现场，一名工人在未佩戴安全带的情况下进行高处作业，从脚手架上坠落，造成重伤。事故调查组认定，该事故是一般事故。问题：1.事件1中，施工单位报送专项施工方案的做法是否正确？该方案是否需要组织专家论证？为什么？2.事件2中，监理机构的做法有何不妥？正确的做法是什么？3.针对事件3，指出施工单位做法的不妥之处，并说明正确做法。4.事件4中，该安全事故的等级是如何划分的？安全事故处理的“四不放