2026年监理工程师考试案例分析模拟真题及答案解析

2026年监理工程师考试案例分析模拟真题及答案解析案例一：建设工程合同管理与招投标某大型商业综合体项目，建筑面积约120000平方米，地下3层，地上28层，框架剪力墙结构。建设单位采用公开招标方式选定施工总承包单位，并委托某工程监理公司实施全过程监理。招标文件规定：投标有效期为60天，投标保证金为80万元人民币，中标人的投标保证金在签订合同后5日内退还；未中标人的投标保证金在确定中标人后5日内退还。招标控制价为45000万元。在招投标过程中发生了如下事件：事件1：共有A、B、C、D、E五家施工单位参与投标。其中A单位在投标截止时间前2小时，书面通知招标人，撤回了投标文件，并要求退回投标保证金。招标人予以拒绝，理由是A单位虽然撤标，但其投标文件已送达，属于违约，保证金不予退还。事件2：B单位的投标报价为44800万元，C单位的投标报价为45200万元，D单位的投标报价为43500万元，E单位的投标报价为44900万元。评标委员会发现D单位的报价明显低于其他投标报价，且无法提供说明和证明材料，评标委员会否决了D单位的投标。事件3：在评标过程中，B单位的企业资质证书副本原件在核查时发现有效期已过，但正在办理延期手续。评标委员会认为B单位资质不符合要求，否决了其投标。事件4：中标结果公示后，C单位（中标人）与建设单位就合同条款进行了谈判。C单位提出，鉴于人工费大幅上涨，要求将人工费调整方式由按政策性调整改为按月动态调整，并增加赶工措施费。建设单位为了尽快开工，口头答应了C单位的全部要求，双方于中标通知书发出后第25天签订了书面合同。事件5：在施工合同履行过程中，由于设计变更导致工程量增加，且该变更导致的工程量变化超过了招标工程量清单中某分部分项工程量的15%。C单位就此部分提出了综合单价调整的申请。问题：1.事件1中，招标人拒绝退还A单位投标保证金的做法是否正确？说明理由。2.事件2中，评标委员会否决D单位投标的做法是否正确？说明理由。根据《招标投标法实施条例》，评标委员会发现投标报价低于成本的具体处理标准是什么？3.事件3中，评标委员会否决B单位投标的做法是否正确？说明理由。4.事件4中，建设单位和C单位的做法有哪些不妥之处？请逐一指出并说明正确做法。5.事件5中，关于综合单价调整，C单位的申请应如何处理？请说明调整原则和计算公式。假设该分部分项工程原清单工程量为1000m³，综合单价为400元/m³，变更后工程量为1500m³，合同约定调整系数为0.9，请计算该分部分项工程的结算价款。参考答案及解析：1.招标人拒绝退还A单位投标保证金的做法不正确。理由：根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第三十五条规定，投标人撤回已提交的投标文件，应当在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。A单位是在投标截止时间前2小时撤回，属于合法的撤回投标行为，招标人应予退还。2.评标委员会否决D单位投标的做法正确。理由：根据《招标投标法实施条例》第五十一条规定，投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。D单位报价明显低于其他投标报价且无法提供说明和证明材料，可视为低于成本。处理标准：投标报价低于成本，且不能提供有效证明材料说明其不低于成本的，评标委员会应当否决其投标。3.评标委员会否决B单位投标的做法正确。理由：根据《招标投标法》及相关规定，投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。B单位资质证书过期，视为不具备规定的资格条件，因此评标委员会否决其投标是正确的。4.建设单位和C单位的做法不妥之处及正确做法如下：（1）不妥之处：建设单位口头答应C单位的全部要求。正确做法：招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。实质性内容包括范围、工期、质量、价款等。建设单位不应答应背离招标文件和投标文件实质性内容的变更要求。（2）不妥之处：双方于中标通知书发出后第25天签订书面合同。正确做法：根据《招标投标法》第四十六条，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。虽然25天在30日内，但前提是合同内容必须符合招标文件和投标文件，此处因内容变更导致合同无效。（3）不妥之处：C单位在中标后提出增加赶工措施费。正确做法：投标报价应被视为已包含在投标总价中的所有费用，除非招标文件另有规定或属于变更范畴，否则中标后不得就合同价格进行实质性谈判。5.（1）调整原则：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），当工程变更导致该清单项目的工程量偏差超过15%时，应进行调整。当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。（2）计算公式：调整后的综合单价=原综合单价×调整系数（通常约定为0.9或类似数值，具体看合同，此处按题意0.9）结算价款=原工程量×(1+15%)×原综合单价+(新工程量原工程量×(1+15%))×调整后的综合单价（3）计算过程：原工程量=1000m³，新工程量=1500m³。工程量增加比例=(1500界限工程量=1000调整部分工程量=1500调整后综合单价=400结算价款=1150案例二：建设工程质量控制某住宅楼工程，地下1层，地上18层，总建筑面积28000平方米。建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中发生如下事件：事件1：地基基础分部工程验收前，专业监理工程师对地基承载力进行了检查。施工单位采用轻型动力触探法对持力层进行了检测，检测数量为总点数的1%。专业监理工程师认为检测数量不足，要求施工单位按《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018）的规定进行重新检测。事件2：主体结构施工中，施工单位对进场的HRB400E直径25mm钢筋进行了见证取样复试。复试结果显示钢筋的抗拉强度和屈服强度均符合标准要求，但伸长率略低于标准值，偏差在标准允许偏差的95%范围内。施工单位认为该批钢筋可以使用，因为强度是主要指标。专业监理工程师予以拒绝。事件3：在混凝土结构施工过程中，监理人员发现第5层梁板钢筋隐蔽验收合格后，混凝土浇筑前，施工单位又私自将部分梁底钢筋的规格从Φ25改为Φ22，且未通知监理单位。监理工程师发现后，立即签发了《工程暂停令》。事件4：该工程竣工验收时，施工单位提交了包含《单位工程竣工验收记录》在内的竣工资料。总监理工程师组织了工程预验收，发现屋面防水工程存在局部渗漏现象，要求施工单位整改。施工单位整改完毕后，建设单位于2026年5月1日组织了正式竣工验收，验收合格。事件5：在工程保修期内，建设单位发现卫生间出现管道渗漏，经检查是由于防水层施工质量缺陷导致。建设单位通知施工单位进行维修，但施工单位以已过保修期为由拒绝（实际竣工日期为2026年5月1日，发现问题时间为2027年6月1日）。问题：1.事件1中，专业监理工程师的要求是否正确？说明理由。轻型动力触探的检测要求是什么？2.事件2中，专业监理工程师的做法是否正确？说明理由。钢筋进场复验的主要内容包括哪些？3.事件3中，针对施工单位私自更换钢筋的行为，监理单位应如何处理？写出后续处理程序。4.事件4中，该工程竣工验收的组织和程序是否存在不妥之处？请说明理由。5.事件5中，施工单位的拒绝理由是否成立？请说明理由。如果施工单位拒绝维修，建设单位可以如何处理？参考答案及解析：1.专业监理工程师的要求正确。理由：根据《建筑地基基础工程施工质量验收标准》（GB50202-2018），采用轻型动力触探进行地基承载力检验时，检验数量不应少于总点数的10%，且不得少于10点。施工单位仅检测1%，明显不符合规范要求。轻型动力触探检测要求：对于软弱地基或有软弱下卧层的地基，应进行承载力检验；检验数量为每单位工程不应少于3点，对于1000平方米以上的工程，每100平方米至少应有1点，且不得少于10点。2.专业监理工程师的做法正确。理由：钢筋进场复验中，伸长率（断后伸长率）是重要的塑性指标，必须符合国家标准GB1499.2的相应规定。当任何一项指标不符合标准时，该批钢筋应判定为不合格，不得在工程中使用。钢筋进场复验的主要内容包括：屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯性能（或弯曲性能）以及重量偏差等。3.监理单位应按以下程序处理：（1）签发《工程暂停令》（已签发）。（2）要求施工单位撤换不合格的人员或整改不合格的材料/工序。此处要求将私自更换的钢筋恢复原设计规格。（3）施工单位整改完毕后，填报《工程复工报审表》。（4）专业监理工程师对整改结果进行复查。检查合格后，总监理工程师应及时签发《工程复工报审表》，批准复工。（5）将此事件记入监理日志，并视情节严重程度向建设单位报告。4.事件4中存在不妥之处。理由：根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）及《建筑工程施工质量验收统一标准》，工程竣工验收由建设单位组织。程序上，总监理工程师组织工程预验收是正确的。预验收合格后，总监理工程师应编写《工程质量评估报告》，并参加由建设单位组织的正式竣工验收。建设单位组织的竣工验收应有勘察、设计、施工、监理等单位参加。题干中描述建设单位组织竣工验收，验收合格，程序基本符合要求，但需确保总监理工程师签署了《单位工程竣工验收记录》。5.施工单位的拒绝理由不成立。理由：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，最低保修期限为5年。本工程竣工日期为2026年5月1日，发现问题时间为2027年6月1日，仅过1年，未超过5年保修期，施工单位应当履行保修义务。如果施工单位拒绝维修，建设单位可以委托其他单位维修，维修费用从施工单位的质量保证金中扣除，并依法进行索赔。案例三：建设工程投资控制（进度款支付与变更）某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同。合同工期为6个月，合同总价为5000万元。其中：1.工程预付款为合同总价的15%，在开工前7天内支付。2.工程进度款按月结算支付。3.质量保证金为合同总价的3%，在竣工结算时一次性扣留。4.工程价款调整：当工程量增减幅度超过15%时，超出部分的综合单价调整系数为0.9（调低）或1.1（调高）。5.材料价格调整：当钢材、水泥价格波动幅度超过±5%时，调整超出部分的价差（基准价格为投标时报出的价格）。施工过程中发生如下事件：事件1：工程预付款支付后，施工单位开始施工。第1个月末，经确认完成的工程量为800万元（含安全文明施工费等）。第2个月末，完成的工程量为1200万元。事件2：第3个月施工中，由于设计变更，导致某分项工程工程量增加。该分项工程原清单工程量为2000m²，综合单价为300元/m²。变更后实际工程量为2600m²。事件3：第4个月，由于市场波动，钢材价格上涨。施工单位采购钢材的基准价格为4000元/吨，当月信息价为4400元/吨。当月完成的工程量中钢材消耗量为100吨，该部分不参与调值公式计算，采用单独价差调整法。事件4：第5个月，因建设单位原因导致工程暂停施工10天，造成施工单位人员窝工费5万元，机械闲置费8万元。施工单位提出了费用索赔和工期索赔。事件5：工程竣工结算时，建设单位扣留了质量保证金。问题：1.该工程的工程预付款是多少？起扣点是多少？（假设主要材料及构配件价值占工程价款比例为60%）2.计算第1个月、第2个月末应支付的工程进度款（不考虑变更和调价）。3.事件2中，计算该分项工程因工程量增加导致的结算价款调整额。4.事件3中，计算第4个月应调整的钢材价差。5.事件4中，监理工程师应批准的费用索赔和工期索赔各是多少？说明理由。6.假设工程最终结算总价为5200万元，质量保证金应扣留多少？若质量保证金已从进度款中预留，竣工结算时如何处理？参考答案及解析：1.（1）工程预付款=5000×（2）起扣点T=P，其中P为合同总价，M为预付款数额，T=2.（1）第1个月末：累计完成工程量800万元，未达到起扣点3750万元。应支付进度款=800万元。（注：通常首月支付需扣除预付款扣回（如有），此处未达起扣点，不扣回。）（2）第2个月末：累计完成工程量=800+当月应支付进度款=1200万元。3.事件2计算：工程量增加比例=(2600调整原则：超出15%部分的综合单价调整为0.9。界限工程量=2000×不调整部分价款=2300×调整部分工程量=26002300调整部分价款=300×该分项工程总调整后价款=690,原清单价款=2000×（注：题目问的是结算价款调整额，通常指最终结算额。若问增加额，则为771,4.事件3计算：价格波动幅度=(4400调整基数=当月信息价基准价×(44004000应调整的钢材价差=200×5.事件4索赔处理：（1）工期索赔：应批准10天。理由：因建设单位原因导致的工程暂停，非施工单位责任，且该工序在关键线路上（通常假设，除非题目说明非线路），故应批准工期顺延。（2）费用索赔：应批准13万元（5+8）。理由：建设单位原因造成的人员窝工和机械闲置，属于施工单位可索赔的费用。6.（1）质量保证金应扣留金额：若合同约定为竣工结算时一次性扣留，则扣留额=5200×（2）处理方式：若在进度款支付过程中已按比例逐月预留了质量保证金，且累计预留金额达到或超过156万元，则在竣工结算时不再扣留，只需确认。若未达到，则补扣差额。结算价款=竣工结算总价已扣留保证金。案例四：建设工程进度控制（网络计划）某分部工程双代号网络计划如下图所示（单位：天）。工作持续时间、逻辑关系均已确定。A(3)→B(5)→D(4)→F(2)A(3)→B(5)→D(4)→F(2)A(3)→C(6)→E(3)→F(2)A(3)→C(6)→E(3)→F(2)A(3)→C(6)→G(5)A(3)→C(6)→G(5)（注：假设A为起点节点，F、G为终点节点相关工作）在施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求缩短工期，将工作A的持续时间压缩2天。事件2：工作B施工过程中，因施工单位未按操作规程施工，导致质量事故，返工处理使工作B持续时间延长3天。事件3：工作D施工时，遇到地下障碍物，导致非施工单位原因停工2天，且增加了一项新的工作H，紧前工作为D，紧后工作为F，持续时间为3天。事件4：工作E施工时，因设计变更，导致其持续时间延长2天。问题：1.计算该网络计划的原总工期，并确定关键线路。2.事件1中，将工作A压缩2天后，总工期为多少？关键线路是否改变？3.针对事件2、3、4，如果这些事件均发生在同一项目实施过程中，且均发生在初始计划（未压缩）的基础上，请分别分析各事件对总工期的影响，并计算实际总工期。4.监理工程师应批准的工期延长为多少天？参考答案及解析：1.计算原网络计划时间参数：（1）计算最早时间（ES,EF）：EEEEEEE（2）计算最迟时间（LS,LF）及总时差（TF）：计划工期=mLLLLLLL（3）总时差计算：T=（注：全为0，说明所有线路均为关键线路，或者题目给的数据凑巧如此。让我们复核一下）线路1：A-B-D-F=3+5+4+2=14线路2：A-C-E-F=3+6+3+2=14线路3：A-C-G=3+6+5=14结论：原总工期为14天。关键线路有三条：①→②→④→⑥(A-B-D-F)、①→③→⑤→⑥(A-C-E-F)、①→③→⑦(A-C-G)。2.事件1分析：将工作A压缩2天，A持续时间为1天。新工期计算：线路1：1+5+4+2=12线路2：1+6+3+2=12线路3：1+6+5=12总工期变为12天。关键线路仍然是三条，未改变。3.事件2、3、4综合分析（基于原计划，工期14天）：（1）事件2：工作B延长3天（非关键工作？不，B在关键线路上）。由于B在关键线路A-B-D-F上，且TF_B=0，故B延长3天将导致该线路工期增加3天。新线路1时长=14+3=17天。（2）事件3：工作D延长2天，且增加工作H（D-H-F）。原D工作在关键线路A-B-D-F上。D延长2天。新增H工作：逻辑变为D->H->F。原D->F断开。D延长2天后，D持续时间为4+2=6天。H工作3天。线路1变为：A-B-D-H-F=3+5+6+3+2=19天。（注：原线路A-B-D-F被A-B-D-H-F替代，且D本身延误）（3）事件4：工作E延长2天。E在关键线路A-C-E-F上，TF_E=0。线路2变为：A-C-E-F=3+6+(3+2)+2=16天。线路3（A-C-G）未受影响，仍为14天。综合比较各线路时长：线路1（含B延误、D延误、新增H）：19天线路2（含E延误）：16天线路3：14天实际总工期=19天。4.监理工程师批准的工期延长：（1）事件2：施工单位原因（未按规程），不予批准延期。（2）事件3：地下障碍物，非施工单位原因。影响分析：D工作延误2天且增加H工作3天。原D-F关系持续时间为4+2=6天。新D-H-F关系持续时间为(4+2)+3=9天。造成该线路工期增加96（注：D本身的2天延误和新增H的3天工作均是非承包商原因，应批准。）（3）事件4：设计变更，非施工单位原因。E延长2天，批准2天。总计批准工期延长=3（事件3影响）+2（事件4影响）=5天。原工期14天+5天=19天，与实际总工期吻合。案例五：建设工程安全生产管理某市地铁车站基坑工程，开挖深度16m，采用明挖法施工。围护结构为地下连续墙，设四道钢支撑。施工单位编制了专项施工方案，经总监理工程师签字后实施。施工过程中发生如下事件：事件1：土方开挖前，项目技术负责人向施工班组进行了口头安全技术交底。事件2：基坑周边堆载了大量土方，距离基坑边缘1.5m处，堆土高度为3m。监理工程师发现后立即下达了《监理通知单》。事件3：在进行第三道钢支撑安装时，由于起重吊装作业违规，导致钢支撑坠落，造成地面作业人员1人死亡，2人重伤。事故发生后，施工单位项目经理在2小时后向有关部门进行了报告。事件4：监理单位在检查中发现，现场特种作业人员（起重机司机、信号工）未持有特种作业操作证上岗。问题：1.指出事件1中的不妥之处，并写出正确做法。2.事件2中，监理工程师下达《监理通知单》是否妥当？说明理由。该堆载行为违反了什么规定？3.事件3中，关于事故报告和调查，有哪些不妥之处？该事故属于哪个等级？请说明判定依据。4.事件4中，监理单位应如何处理？5.该基坑工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应如何进行审批？参考答案及解析：1.不妥之处：项目技术负责人仅进行了口头安全技术交底。正确做法：安全技术交底应书面交底，并由双方签字确认。且对于深基坑等危险性较大的工程，交底应更严谨，分级进行。根据《建设工程安全生产管理条例》，施工前负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。2.监理工程师下达《监理通知单》不妥当。理由：基坑边缘堆载违反规定，且可能造成重大安全隐患，属于拒不整改或情节严重的情况，或者直接危及安全，应签发《工程暂停令》，而非仅下达《监理通知单》。违反规定：根据《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）及《建筑地基基础工程施工质量验收标准》，基坑周边荷载严禁超过设计限值。一般要求基坑周边1m范围内严禁堆载，堆土高度一般不应超过1.5m（具体视设计而定）。此处1.5m处堆高3m，显然违规。3.不妥之处：施工单位项目经理在2小时后向有关部门报告。正确做法：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。事故等级：一般事故。判定依据：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故等级划分如下：（1）特别重大事故：30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失。（2）重大事故：10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失。（3）较大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失。（4）一般事故：3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失。本事故造成1人死亡，2人重伤，属于一般事故。4.监理单位处理方式：（1）签发《监理通知单》，要求施工单位限期整改，撤换无证人员。（2）若施工单位拒不整改或情节严重，总监理工程师应及时下达《工程暂停令》。（3）向建设单位报告。（4）必要时向有关主管部门报告。5.审批流程：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，施工单位应当在施工前组织工程技术人员编制，并组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家论证通过后，经施工单位技术负责人及总监理工程师签字后实施。案例六：建设工程监理综合实务某建设单位投资建设一写字楼项目，采用工程量清单计价方式，公开招标，固定单价合同。项目实施过程中，发生以下情况，请运用监理理论、合同管理、质量控制、进度控制及投资控制知识进行综合分析。1.监理单位建立了项目监理机构，编制了《监理规划》和《监理实施细则》。在《监理规划》中，针对投资控制，确定了“工程计量”和“工程款支付”的控制流程。2.施工过程中，施工单位提出，由于地质条件变化，基础工程需要增加一项“地下障碍物清除”工作。该工作在招标工程量清单中无适用项目，但有类似项目。类似项目的综合单价为200元/m³，但该项新工作的主要材料消耗量比类似项目多20%，人工和机械消耗量相同。3.工程进行到第8个月，累计完成合同价款为6000万元。由于建设单位资金周转困难，导致当月进度款未能按时支付。施工单位以此为由，停工待款，并要求支付延期付款利息及工期顺延。4.竣工验收时，发现电梯安装工程存在质量问题，施工单位进行了整改，整改后经重新验收合格。但监理工程师在签署《工程竣工报验单》时，发现施工单位提交的竣工图与实物不符。问题：1.《监理规划》与《监理实施细则》在编制依据和主要内容上有何区别？请简要说明。2.针对事件2，确定“地下障碍物清除”工作的综合单价。若该工作工程量为500m³，应增加的合同价款是多少？3.事件3中，施工单位的做法是否正确？监理工程师应如何处理？4.事件4中，针对竣工图与实物不符的问题，监理工程师应如何处理？参考答案及解析：1.《监理规划》与《监理实施细则》的区别：（1）编制依据不