2023年BOPP薄膜材料企业组织架构及部门职责

BOPP薄膜材料企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 法务部 32、 销售部 33、 生产部 34、 设备部 45、 质量部 46、 运营部 47、 融资部 48、 财务部 49、 人力行政部 510、 研发中心 5附件：主要生产工艺流程 5（1）基膜 5（2）金属化膜 6

BOPP薄膜材料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责法务部负责制定、审核公司日常经营中涉及的销售、采购、技术研发、工程建造等合同文本；处理公司涉及的诉讼、仲裁等法律事宜；为公司各部门及其工作人员提供法律咨询，进行风险防控。销售部依据公司发展战略，制定公司销售策略；调查、分析市场数据；完成销售合同的签订、履行与管理；完成货款结算、资金回笼工作；完成公司年度、季度、月度销售目标等。生产部根据订单情况、库存情况，制定并完成生产计划；参与对不合格产品的评审、处置工作；配合各部门完成新产品开发、研制工作等。设备部负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、维修、改造和报废；拟定设备的操作规程并对操作人员进行技能培训；为生产任务提供支持和服务；制定设备维修保养计划，并组织实施。质量部建立全面的质量管理体系，组织实施质量管理体系认证和审核工作；负责质量检验工作，按照检验标准和规范对原料、产品的质量执行检验工作；参加对供应商的评审工作；管理检验工具和试验设备；编制月、季、年度质量检验工作计划并组织相应的检查、协调与考核工作。运营部运营部下辖采购部及物流管理部。采购部负责公司各部门所需物资的采购，对供应商进行询价、比价、议价，及时洞察市场行情的变化；与供应商保持沟通与联络，确保货源充足。物流管理部负责公司各项存货、原材料等物品的仓储、运输及配送。融资部分析公司融资需求，综合考虑公司资产负债率、现金流等指标制定公司融资策略、融资计划，并进行融资成本管理等。财务部制定公司预、决算计划；保障公司正常运转与持续发展的资金需要；定期编制财务报告；进行财务活动分析，真实、准确、完整、及时地反映公司财务情况；建立健全财务制度，加强经济核算，对公司财务活动进行控制和监督等。人力行政部负责公司员工的招聘、面试、入职、培训等管理工作；负责组织行政、后勤等日常行政管理工作；协调各部门关系，加强部门间的沟通联系；消防及安全生产监督工作等。研发中心负责产品设计和开发的全过程，制定产品所需的各种流程图和技术文件；研究产品技术的发展方向，负责现有产品的改进工作；为其他部门人员提供技术指导；协助项目申报、实施及验收，完成专利技术文件编写等。附件：主要生产工艺流程（1）基膜熔融塑化：聚丙烯树脂经原料输送系统输入挤出系统，在挤出系统内经加热达到熔融状态并具有良好的可塑性。复合共挤：通过电加热保持环境温度在200-250℃左右，利用具有一定形状的挤出模具将熔融态的聚丙烯树脂物料挤出。纵向拉伸：通过导热油炉对辊筒进行加热，使冷却后的铸片重新加热到可拉伸状态的温度，再根据不同薄膜的厚度要求，将铸片拉伸至所需厚度。横向拉伸：横向拉伸装置有两条能进行回转的特殊链条，链条上的夹具可紧紧夹住厚膜的边缘，借助两条链夹同向、同步运行实现对薄膜的横向拉伸。（2）金属化膜真空抽取：通过罗茨泵和滑阀真空泵对镀膜设备进行抽气，保证镀膜机作业时，设备内部处于真空状态。电极蒸镀：利用电加热使锌条和铝丝成为