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文档简介

电池测试设备企业组织架构及部门职责2023年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 31、 办公室 32、 财务部 33、 研发中心 34、 销售部 45、 采购部 46、 仓库 47、 生产中心 5附件：主要工艺流程 5

电池测试设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责办公室办公室为公司人事行政、资质申报及管理、资本运作管理的职能部门，负责公司制度制订、员工招聘、培训、公司办公系统及设施（包括并不限于：电脑、网络、电话、监控、服务器等）的监控、维护及管理、资质申报及管理及日常相关的其他行政工作。财务部负责财务计划、财务预决算、财务分析、税务筹划、收入、成本和费用的核算、营运资金和资产管理。研发中心负责公司产品开发及改进；成品、半成品及原材料的质量检验及控制；产品工艺、结构设计及改进等工作职责。销售部对产品销售进行总体策划，处理合同纠纷，主持产品推介或展销会等。能完成公司下达的销售任务及目标；并对市场进行调查及分析；编制营销计划，提供营销策划、市场开拓方案并组织实施；接待来访客户、处理销售业务，完成销售目标；并组织人员进行售后服务。采购部完成公司各项原材料和生产辅料等采购工作，确保采购的物料保质保量、符合公司的技术要求，并满足国家和行业的法律法规的相关规定，采购实施过程中，避免因采购过程控制不严而造成的缺料、物料积压、浪费，提高效率，降低成本，完善采购过程管理。仓库及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的账、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向有关部门反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布。做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。生产中心负责依据公司下达的年度生产任务目标，结合销售部门下达的销售订单与产品库存情况制定每月生产计划并落实完成生产任务；负责公司研发新产品的生产环节小批量导入和设计改进反馈工作，负责生产中心产品工艺持续改进；负责生产能力的评估和满足产品交付需要对生产能力的调整和

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