2026年高级经济师考试(高级经济实务工商管理)复习题库及答案(陕西铜川)

2026年高级经济师考试(高级经济实务工商管理)复习题库及答案(陕西铜川)某国内家电生产企业打算进入新能源汽车制造领域，该企业进行新业务拓展时，通过分析行业现有竞争格局、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力五个方面来评估行业吸引力，这种分析方法属于（）。A.IFE矩阵B.PEST分析C.五力模型D.SWOT分析答案：C。解析：迈克尔·波特提出的五力模型就是从五个维度分析行业竞争结构与行业整体吸引力，IFE矩阵是内部因素评价矩阵，用于梳理企业内部优劣势，PEST是宏观政治、经济、社会、技术环境分析方法，SWOT是内外部优劣势、机会威胁综合分析框架，因此本题选C。某快消企业推行事业部制组织结构，按照不同品类划分了日化事业部、食品事业部、服装事业部，各事业部拥有独立的产品经营权、独立的决策权，同时单独核算，该组织结构的最大优点是（）。A.有利于最高层摆脱日常事务，集中精力做战略决策，同时发挥事业部的经营主动性B.有利于缩短信息传递链条，降低管理成本C.有利于统一指挥，提升组织效率D.有利于整合不同部门的专业资源，提升专业分工水平答案：A。解析：事业部制组织结构的核心特点是权力下放，将经营权下放到事业部层面，集团最高层只负责战略规划、重大投资和人事决策等核心事项，既能够让高层聚焦长期发展，也能激发各事业部的经营主动性，对市场变化做出快速响应。事业部制会出现职能重复配置的问题，管理成本通常高于职能制，因此B错误；统一指挥、提升集中效率是直线职能制的特点，整合专业资源提升分工水平是职能制的优势，因此C、D错误，本题选A。某智能制造企业为了降低供应链波动带来的缺货风险，和三家上游核心零部件供应商签订了长期合作协议，约定保持30天的安全备货量，同时约定了原材料价格波动的分担机制，这种风险管理策略属于（）。A.风险规避B.风险控制C.风险转移D.风险分担答案：D。解析：风险规避是指企业直接退出高风险业务，彻底规避风险；风险控制是指企业通过自身管控降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失；风险转移是指通过购买保险、签订外包协议等方式将风险转移给第三方；风险分担是指和利益相关方通过协议约定共同承担风险带来的损失，本题中通过合作协议约定价格波动由供需双方共同分担，属于典型的风险分担策略，因此选D。下列属于企业实施差异化战略的实施条件的有（）。A.企业拥有很强的研发能力，研发人员具备创新性的设计能力B.企业具备规模效应，能够通过大规模生产降低单位产品成本C.消费者对产品的需求具有异质性，不同用户的需求存在明显差异D.企业拥有很强的品牌运营和市场营销能力，能够打造差异化的品牌认知E.行业内多数企业都选择了差异化竞争，差异化赛道已经拥挤答案：ACD。解析：差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务满足顾客独特需求，获得竞争优势的战略，其实施核心条件包括：第一，顾客需求存在异质性，才有差异化的空间；第二，企业需要具备研发和产品创新能力，才能开发出与众不同的产品；第三，企业需要具备品牌营销能力，才能让消费者感知到差异化价值，建立差异化认知。B选项“大规模生产降成本”是成本领先战略的核心实施条件，E选项行业多数企业做差异化会导致差异化溢价消失，差异化战略难以获得超额收益，不属于实施条件，因此本题正确选项为ACD。下列关于公司分立的说法中，正确的有（）。A.公司分立分为标准分立、出售和分拆三种形式B.标准分立过程中会产生现金流入母公司C.分拆也称持股分立，分拆后母公司仍然控股分拆出来的子公司D.出售就是将公司的一部分资产或股权卖给第三方，获得现金收益E.公司分立能够帮助企业聚焦核心业务，提升专业化经营水平答案：ACDE。解析：标准分立是指母公司将自身资产拆分后分配给新成立的公司，原母公司股东按照持股比例直接持有新公司的股份，整个过程不涉及现金交易，不会产生现金流入母公司，因此B选项错误。出售是将企业部分业务、资产或股权出售给第三方，获得现金对价，标准分立、出售、分拆是公司分立的三种主要形式，分拆后母公司保留对子公司的控股权，公司分立可以将非核心业务剥离出去，帮助企业聚焦核心业务，提升专业化经营能力，因此ACDE描述正确。陕西铜川某本土新能源建材企业，成立于2018年，主打利用当地煤矸石等工业固废生产新型绿色墙体材料，经过八年发展，企业现有产能100万吨，员工420人，2024年营业收入12.6亿元，净利润1.2亿元，在区域市场占有率达到35%。近年来随着“双碳”目标推进，全国新型绿色建材市场需求快速增长，年增速保持在20%以上，该企业管理层打算抓住机遇，进一步扩大企业规模，制定了2025-2027年的发展战略，准备通过两个方向扩张：第一个方向是依托现有技术和渠道优势，将产能扩大到300万吨，覆盖西北五省的绿色建材市场；第二个方向是跨界进入新能源光伏组件配套材料领域，发挥企业固废利用的技术优势，开发光伏背板用新型复合材料。在战略实施过程中，该企业需要筹集20亿元的资金，针对筹资方案，管理层提出了两种思路：一种思路是向银行申请15年期的项目贷款，利率4.2%，其余5亿元通过企业自身利润留存解决；另一种思路是引入行业头部央企作为战略投资者，出让企业30%的股权，获得20亿元资金，企业原有股东仍控股。请结合案例回答下列问题：问题1：该企业提出的两个扩张方向分别属于哪一种企业总体战略类型，请说明理由。答案：第一个扩张方向属于密集型成长战略中的市场开发战略。理由：市场开发战略是指企业将现有产品或者服务开发到新的市场领域中获得成长的战略，该企业第一个方向是依托现有的新型绿色墙体产品，将市场从铜川本地拓展到西北五省，扩大市场覆盖范围，属于现有产品面向新市场的扩张，完全符合市场开发战略的特征。第二个扩张方向属于多元化战略中的相关多元化战略。理由：相关多元化战略是指企业进入与现有业务在价值链、技术、渠道等方面存在关联性的新业务领域的战略，该企业新业务是光伏组件配套材料，依托原有固废利用、新型复合材料生产的技术优势开展业务，和原有建材业务在技术层面存在高度关联性，不存在完全的业务隔断，因此属于相关多元化战略。问题2：若该企业选择银行贷款加利润留存的筹资方案，该筹资方案属于哪一种筹资类型，请分析该方案对企业的优点。答案：该筹资方案属于内部筹资加外部债务筹资的组合，其中利润留存属于内部股权筹资，银行贷款属于外部债务筹资，整体是债务主导型的筹资方案。该方案对企业的优点包括：第一，不会稀释原有股东的控制权，企业原有股东依然掌握企业全部控制权，不会因为引入新股东丧失控制权，符合原有股东保留控制权的诉求；第二，债务利息可以在所得税税前扣除，具备税盾效应，能够降低企业的综合筹资成本，对比股权筹资整体成本更低；第三，企业可以获得财务杠杆收益，当企业投资项目的收益率高于债务利率时，能够放大企业的净资产收益率，增加原有股东的每股收益；第四，筹资速度较快，银行项目贷款审批流程相对于股权融资更短，能够快速满足企业扩张的资金需求，抓住市场窗口期。问题3：若该企业选择引入战略投资者的筹资方案，请分析该方案对企业的额外价值。答案：引入战略投资者的价值除了获得资金之外，还能带来多方面的额外价值：第一，能够获得战略投资者的资源支持，该案例中的战略投资者是新能源行业的头部央企，能够给该企业带来成熟的技术支持、下游客户渠道资源、行业政策资源，帮助该企业快速切入光伏配套材料领域，降低跨界经营的不确定性和风险；第二，能够优化企业的股权结构和治理结构，头部央企作为专业的产业投资者，可以帮助企业完善现代企业制度，规范经营流程，提升公司治理水平，帮助企业后续对接资本市场打下基础；第三