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2026年国企招聘(申论)考试题及答案(河南)一、请根据给定资料1,概括河南省属国有企业在落实“双碳”目标、推进绿色低碳转型过程中面临的主要问题。要求:观点明确,条理清晰,语言简洁,不超过200字。(15分)给定资料1节选:作为全国传统能源和原材料大省,河南煤炭、钢铁、有色、化工等传统产业占省属国企营收比重超过60%,多数省属国企的存量资产中,高耗能产能占比偏高。某钢铁集团负责人介绍,企业现有1200万吨钢铁产能中,达到超低排放要求的不足700万吨,完成全部改造需要投入近120亿元,仅靠企业自身积累难以承担。部分国企绿色转型技术储备不足,核心减碳技术掌握在外企和上游科研机构手中,购买技术成本高,自主研发周期长、不确定性大。部分地方对国企绿色转型考核刚性不足,存在“一刀切停产”和“睁一只眼闭一只眼”两种极端倾向,部分转型项目审批流程长,落地慢。二、给定资料2中提到“河南部分国企的‘三项制度’改革,改到深处改不动,卡在了‘能上不能下、能进不能出、能增不能减’的老惯性上”,请结合给定资料2,分析造成这一问题的主要原因。要求:分析透彻,条理清晰,不超过300字。(20分)给定资料2节选:三项制度改革是国企提升经营活力的核心抓手,河南自2020年启动新一轮国企改革三年行动以来,绝大多数省属和市县国企都完成了改革阶段性任务,但也有部分竞争类国企改革浮在表面。某地市化工国企的人事处长接受采访时说,别说降薪裁员,就是调整一个待岗的中层干部,各种说情打招呼就来了,企业领导层抹不开面子,也怕引发不稳定事件。部分国企虽然出台了绩效考核制度,但是考核指标设置模糊,民主测评占比偏高,得罪人的考核结果出不来,干多干好和干少干差的差距拉不开,核心岗位骨干薪酬提升幅度跟不上民企同类岗位,普通冗员又没法清退。部分国企负责人本身就是“铁交椅”思想受益者,改革动力不足,怕改了自己的利益,也怕改革出错影响仕途,不敢动真碰硬。三、请结合全部给定资料,以“河南国企走好新时代高质量发展赶考路”为主题,写一篇1000-1200字的议论文。(65分)第一题参考答案:河南国企绿色转型主要面临四方面问题:一是存量结构偏重,传统高耗能产能占省属国企营收比重超六成,存量改造任务繁重。二是转型资金压力大,传统产能绿色改造投入规模高,企业自身积累难以覆盖全部成本。三是核心技术受制于人,自主研发能力不足,减碳核心技术对外依赖度高,推高整体转型成本。四是政策环境不完善,地方考核刚性不足,存在监管极端化问题,转型项目审批效率低,落地周期长。第二题参考答案:造成这一问题的原因可归纳为三点:一是历史惯性与人情束缚,国企长期形成的“铁饭碗”思想根深蒂固,调整不合格人员容易引发人情压力,企业领导层怕引发舆情和稳定问题,不敢动真碰硬。二是考核机制不健全,绩效考核指标设置模糊,评价偏主观化,薪酬差距拉不开,既留不住核心人才也清退不了冗余人员,无法支撑“能上能下”的制度落地。三是改革主体动力不足,部分国企负责人本身受益于旧制度,既怕改革触及自身利益,也怕改革出错影响个人发展,缺乏攻坚克难的改革担当。第三题参考答案:作为全省经济发展的压舱石,河南国企的高质量发展,关系着“两个确保”目标的实现,关系着现代化河南建设的成色。面对百年未有之大变局,面对新能源、新制造的竞争浪潮,河南国企唯有敢闯敢改、敢为人先,才能走好新时代的高质量发展赶考路。走好赶考路,要以改革破局,激活内生发展动力。河南是传统工业大省,省属国企多布局在传统领域,长期积累的体制机制弊端,是制约发展的核心堵点。部分企业三项制度改革浮于表面,干好干坏一个样的老问题,不仅消磨了骨干员工的干劲,也让企业在市场竞争中慢人一步。唯有拿出动真碰硬的改革勇气,打破“铁交椅”、砸碎“铁饭碗”,真刀真枪推进考核、薪酬、人事改革,让能者上、庸者下,才能让国企肌体重新焕发活力。近年来河南平煤神马集团通过全员绩效考核,拉开薪酬差距,清退不合格员工,不仅降低了运营成本,还吸引了一大批高端人才,正是改革激活活力的生动例证。走好赶考路,要以转型发力,锚定绿色高端方向。落实“双碳”目标,推动传统产业转型升级,是河南国企必须扛牢的政治责任和发展责任。面对存量高耗能产能多、转型资金技术不足的困境,河南国企不能等靠要,更不能走换汤不换药的老路,要主动对接科创资源,加大研发投入,一边推进存量改造,一边布局增量新产业。比如安阳钢铁集团,近年通过投入百亿资金推进超低排放改造,同时布局高端特种钢新产能,不仅实现了减排降碳,还提升了产品附加值,企业利润逆势上涨,证明传统国企只要转对方向,就能焕发新生。走好赶考路,要以党建领航,把牢正确发展方向。国企党建是国企发展的根和魂,但是党建不能走形式主义,不能把党建变成填表格、做展板的虚活。要把党建工作和生产经营深度融合,发挥党员在技术攻关、改革攻坚中的先锋模范作用,以党建促发展,以发展验党建。要持续推进全面从严治党,破除国企内部的人情网、关系网,

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