贵州管理岗综合试题及答案

贵州管理岗综合试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制2.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调跨文化管理D.强调规章制度的作用3.目标管理的创始人是（）A.彼得·德鲁克B.泰罗C.韦伯D.法约尔4.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系5.按照决策的主体，可以将决策分为（）A.长期决策和短期决策B.个体决策和群体决策C.程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策6.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型7.下列哪种沟通方式适用于需要快速传递信息的情况（）A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子沟通8.控制工作的基本目的是（）A.维持现状B.打破现状C.激励现状D.突破现状9.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（）A.计划B.组织C.领导D.控制10.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲，这属于（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.同期控制二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的性质包括（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性2.下列属于人际关系理论观点的有（）A.工人是“社会人”B.企业中存在“非正式组织”C.新型的领导能力在于提高工人的满意度D.管理者应具有14条一般管理原则3.战略计划的特征包括（）A.全局性B.长期性C.纲领性D.具体性4.衡量集权与分权程度的标志有（）A.决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策审批手续的简繁5.下列属于领导权力来源的有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力6.沟通的原则包括（）A.尊重原则B.相容原则C.理解原则D.效率原则7.控制的过程包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因8.组织变革的阻力来源于（）A.个体阻力B.群体阻力C.组织阻力D.外部环境阻力9.有效激励员工的方法有（）A.目标激励B.物质激励C.精神激励D.工作激励10.下列属于组织文化功能的有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.泰罗被称为“科学管理之父”，他提出了管理的14条原则。（）3.计划工作是管理的首要职能。（）4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）5.决策是一个过程，而不是瞬间的决定。（）6.领导者只要有权力，就可以实现有效的领导。（）7.沟通就是信息的传递。（）8.控制的目的就是使组织的活动按照计划的要求展开。（）9.组织变革一定会成功。（）10.激励就是通过满足员工的需求来调动员工的积极性。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的职能。2.简述目标管理的特点。3.简述组织设计的原则。4.简述有效沟通的障碍有哪些。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在企业管理中，如何平衡集权与分权的关系。2.讨论领导者应如何提高自身的领导能力。3.讨论在组织变革中，如何减少变革的阻力。4.讨论如何建立有效的激励机制来提高员工的工作绩效。答案一、单项选择题1-5：BCACB；6-10：ABABC二、多项选择题1.ABCD；2.ABC；3.ABC；4.BCD；5.ABCD；6.ABC；7.ABC；8.ABC；9.ABCD；10.ABCD三、判断题1.√；2.×；3.√；4.√；5.√；6.×；7.×；8.√；9.×；10.√四、简答题1.管理职能有计划、组织、领导和控制。计划是确定目标和行动方案；组织是安排分工协作；领导是激励和引导员工；控制是监督和纠偏。2.目标管理特点有：以目标为中心，强调成果；实行自我控制与管理；促使权力下放；注重成果第一。3.组织设计原则有：目标统一；分工协作；有效管理幅度；权责对等；统一指挥；因事设职与因人设职结合。4.有效沟通障碍有：个人因素，如知识、态度；人际因素，如信任度；结构因素，如层次、部门；技术因素，如语言、媒介。五、讨论题1.平衡集权与分权，要根据企业规模、业务性质等确定权力分配。重大战略集权，日常运营分权。建立监督和沟通机制，确保权力合理使用。2.领导者提高领导能力，要学习管理知识，提升专业素养；注重自身品德修养，树立良好形象；多实践，积累经验；倾听员工意见，改进领导方式。3.减少组织