计划员(pmc)考核试题及答案

计划员(pmc)考核试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在MRP逻辑中，决定“净需求”的关键数据是（）。A.毛需求B.计划接收量C.现有库存量D.安全库存量答案：C2.下列哪一项最能直接反映计划员对产能瓶颈的预警能力（）。A.采购准时率B.设备综合效率OEEC.能力需求计划CRP负荷图D.库存周转天数答案：C3.在滚动计划模式下，冻结区的主要作用是（）。A.降低安全库存B.减少计划变更带来的扰动C.提高预测精度D.缩短采购提前期答案：B4.某工单计划产量1000件，标准工时0.5h/件，实际用工520h，该工单产能利用率是（）。A.96.2%B.104.0%C.100.0%D.92.3%答案：A5.在ABC分类中，A类物料的库存价值占比通常约为（）。A.10%B.30%C.50%D.70%答案：D6.计划员使用“提前期偏置”功能主要是为了（）。A.压缩总提前期B.将需求按时间分段C.避免订单积压D.减少安全库存答案：B7.下列哪一项不是导致MRP计划订单异常增大的原因（）。A.BOM用量放大B.预测需求骤降C.供应商提前期延长D.低层码错误答案：B8.在精益生产体系中，Heijunka箱的核心目标是（）。A.降低换型时间B.均衡化排产C.提高设备稼动率D.减少运输批量答案：B9.某产品需求标准差为200件，若希望达到95%服务水平（对应Z=1.65），提前期内需求为1000件，则安全库存约为（）。A.165件B.200件C.330件D.400件答案：C10.在ERP系统中，计划员发现“例外信息07”，其含义是（）。A.提前期不足B.过期订单C.需求超出最大能力D.订单被取消答案：A11.下列关于“工序外协”与“工序委外”的描述正确的是（）。A.两者无区别B.外协指整单委外，委外指工序级C.外协指工序级，委外指整单D.外协不改变物料编码，委外需新建编码答案：C12.计划员进行“可承诺量ATP”计算时，不考虑（）。A.已有库存B.已分配量C.预测需求D.计划接收量答案：C13.在TOC理论中，鼓-缓冲-绳模型中的“绳”指的是（）。A.瓶颈工序排产节奏B.非瓶颈工序投料节奏C.安全库存缓冲D.需求信息传递答案：B14.下列哪一项最能体现计划员对“需求优先级”判断能力（）。A.按订单毛利排序B.按客户等级+交期排序C.按订单数量排序D.按订单录入时间排序答案：B15.在物料主数据中，批量规则设为“固定订货量FOQ”时，系统每次产生的计划订单量为（）。A.净需求B.固定值C.经济订货量EOQD.最大库存水平答案：B16.若某工作中心日能力为16h，现有三批工单分别需6h、8h、5h，采用“有限排产”时，第三天开始时刻为（）。A.第1天上午B.第1天下午C.第2天上午D.第2天下午答案：C17.在计划策略组中，“按库存生产MTS”对应的需求消耗模式是（）。A.销售订单消耗预测B.预测消耗销售订单C.无消耗关系D.独立需求不建预测答案：A18.下列哪一项属于计划员对“供应链弹性”最直接的贡献（）。A.压缩单件加工时间B.建立多源供应C.提高检验效率D.降低采购价格答案：B19.当计划员采用“周期盘点”替代“年终大盘”时，首要目标是（）。A.减少盘点人员B.及时发现账实差异C.降低盘点成本D.简化财务流程答案：B20.在SAP系统中，计划员事务代码MD04主要用于查看（）。A.物料凭证B.库存总览C.物料需求计划行D.能力负荷图答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些情况会导致MRP运行后出现“计划订单数量为零”（）。A.现有库存大于毛需求B.安全库存被忽略C.批量规则为“按需订货LFL”D.提前期不足答案：A、C22.计划员在制定主生产计划MPS时需重点考虑（）。A.关键资源瓶颈B.客户订单交期C.预测需求趋势D.供应商最小包装答案：A、B、C23.下列属于计划员对“长周期物料”风险缓释措施的有（）。A.提前发布预测B.签订VMI协议C.设置安全库存D.采用替代料答案：A、B、C、D24.在ERP中，影响“计划时界”运算结果的参数有（）。A.需求时界B.计划时界C.冻结标志D.计划订单类型答案：A、B、C25.以下哪些指标可直接用于评估计划员绩效（）。A.客户准时交付率OTDB.库存周转率C.计划变更次数D.采购降价幅度答案：A、B、C26.当计划员发现“能力超载”时，可立即采取的调度手段有（）。A.加班B.外协C.调整工艺路线D.压缩提前期答案：A、B、C27.在“多工厂计划”场景下，计划员需重点关注的约束有（）。A.跨工厂运输提前期B.各工厂能力差异C.关税与贸易条款D.不同工厂物料编码一致性答案：A、B、C、D28.下列关于“看板”与“MRP”融合方案描述正确的有（）。A.看板数量可通过MRP动态计算B.看板适用于需求稳定物料C.MRP负责长周期物料计划D.两者无法共存于同一系统答案：A、B、C29.计划员使用“需求追溯”功能可得到的信息有（）。A.顶层销售订单B.中间半成品需求C.底层采购申请D.供应商报价答案：A、B、C30.在“季节性需求”环境下，计划员常用的预测模型有（）。A.移动平均B.指数平滑C.Winters季节性模型D.线性回归答案：A、B、C、D三、填空题（每空1分，共20分）31.MRP的三大输入文件是________、________、________。答案：主生产计划、物料清单、库存状态32.在能力需求计划CRP中，工作中心负荷的单位通常用________表示。答案：小时33.若某物料订货成本为100元/次，年需求3600件，持有成本2元/件·年，则经济订货量EOQ为________件。答案：60034.计划员将“计划订单”转换为“生产订单”的系统操作称为________。答案：订单下达35.在SAP中，计划策略“40”代表________。答案：按库存生产（MTS）无最终装配36.当计划员采用“周期盘点”时，A类物料的盘点频率通常设为________一次。答案：月37.在TOC中，衡量系统产出效率的指标是________。答案：有效产出Throughput38.若某产品加工批量为500件，换型时间120min，单件加工时间2min，则该批次的总加工时间为________min。答案：112039.计划员使用“可用量承诺ATP”时，若已有库存200件，下周计划接收300件，已承诺出库250件，则ATP为________件。答案：25040.在精益中，SMED的中文全称是________。答案：单分钟换模41.当计划员发现“例外信息15”，其含义是________。答案：订单建议rescheduleout42.在物料主数据中，若“MRP类型”设为ND，则表示该物料________。答案：不参与MRP运算43.计划员进行“需求优先级”排序时，常用的二维矩阵维度是________和________。答案：客户等级、交期紧急度44.在“分布式计划”架构中，负责全局供需平衡的角色称为________计划员。答案：中央45.若某工作中心日能力16h，利用率85%，效率90%，则有效产出能力为________h。答案：12.2446.在“供应商管理库存VMI”模式下，库存所有权转移节点为________。答案：物料被领用消耗时47.计划员使用“计划比例拆分”功能时，需维护的基础数据是________。答案：版本比例48.在“混合模型计划”中，Heijunka循环时间=________÷________。答案：日可用时间、日需求总量49.当计划员将“安全库存”设为动态计算时，其公式通常包含________、________、________三个变量。答案：服务水平系数、需求标准差、提前期50.在“项目型制造”中，计划员采用________网络进行排产。答案：项目系统PS（ProjectSystem）四、简答题（共6题，每题8分，共48分）51.（封闭型）简述MRP运算后产生“计划订单”到“生产订单”的完整转换流程，并指出计划员需检查的三项关键数据。答案：1.运行MRP生成计划订单；2.计划员审核计划订单数量、日期、BOM、工艺路线；3.检查能力负荷，确认工作中心无超载；4.检查物料可用性，确保原材料库存或采购订单满足；5.转换计划订单为生产订单，系统生成订单号；6.下达生产订单，打印工票并通知车间。关键检查数据：能力负荷率、原材料可用量、订单开始/结束日期。52.（开放型）某客户临时增加订单500件，要求两周内交付，而当前产线已满负荷。请列出计划员可采取的五种策略，并说明每种策略对库存及成本的影响。答案：1.加班：增加人工费用，库存不变；2.外协：外协成本上升，库存不变；3.挪用安全库存：库存下降，风险上升；4.推迟其他低优先级订单：可能降低客户满意度，库存不变；5.快速换型压缩批量：换型次数增加，制造成本略升，库存下降。53.（封闭型）解释“需求时界”与“计划时界”的区别，并给出在SAP系统中设置这两类时界的具体路径。答案：需求时界（DemandTimeFence,DTF）：冻结客户订单，禁止MPS自动消耗预测；计划时界（PlanningTimeFence,PTF）：禁止系统自动创建/移动订单，需计划员人工干预。SAP路径：SPRO→生产→物料需求计划→计划文件条目→定义计划时界。54.（开放型）结合实例说明计划员如何利用“敏感性分析”评估安全库存水平，并写出计算步骤。答案：实例：某零件月需求标准差300件，提前期1月，目标服务水平从95%提至99%。步骤：1.查正态分布表，Z95=1.65，Z99=2.33；2.SS95=1.65×300×√1=495件；3.SS99=2.33×300×√1=699件；4.增量ΔSS=204件；5.计算持有成本增量=204×单位年持有成本；6.权衡缺货损失与持有成本，决策是否提升服务水平。55.（封闭型）列出“看板数量”计算公式，并解释各参数含义。答案：看板数量=（日需求×（供应提前期+安全天数））÷容器容量×（1+缓冲系数）参数：日需求—平均日消耗量；供应提前期—补充周期；安全天数—应对波动；容器容量—单看板盛放件数；缓冲系数—经验修正。56.（开放型）某工厂实施“柔性制造单元”，计划员需重新评估能力。请给出评估流程及所需数据清单。答案：流程：1.定义产品族与工艺路径；2.测量单元内各设备换型时间、加工时间；3.建立能力矩阵（设备×产品）；4.运行混合模型能力计划，计算TaktTime；5.识别瓶颈设备；6.制定能力缓冲方案（加班、外协、多能工）。数据清单：产品族需求预测、换型时间、单件加工时间、设备可用时间、人员多技能矩阵、质量合格率。五、计算题（共4题，共32分）57.（10分）某产品未来8周需求如下：200,250,300,280,320,350,300,270件。期初库存500件，安全库存100件，订货批量LFL，提前期2周。采用MRP逻辑，计算第3、第5周的净需求与计划订单下达时间。答案：第1周：毛需求200，可用库存500-200=300；第2周：毛需求250，可用库存300-250=50；第3周：毛需求300，可用库存50<300，需补货，净需求=300+100-50=350，计划订单下达时间=第1周；第4周：毛需求280，库存=350-280=70；第5周：毛需求320，库存70<320，净需求=320+100-70=350，计划订单下达时间=第3周。58.（8分）某工作中心有A、B两产品，单件工时0.4h、0.6h，下周需求A=400件、B=300件，日能力16h，一周5天。计算所需总能力、负荷率，并判断是否超载。答案：总能力=16×5=80h；总负荷=400×0.4+300×0.6=160+180=340h；负荷率=340/80=425%，严重超载。59.（8分）某物料年需求3600件，单价50元，订货成本200元/次，持有成本为单价的20%，允许数量折扣：≥600件折扣2%。求EOQ并判断是否接受折扣。答案：EOQ=√(2×3600×200)/(0.2×50)=√(1,440,000/10)=379件；折扣后单价=50×0.98=49元；比较总成本：1.EOQ总成本=订货成本+持有成本=(3600/379)×200+(379/2)×10=1899+1895=3794元；2.600件总成本=(3600/600)×200+(600/2)×0.2×49=1200+2940=4140元；3794<4140，不接受折扣，维持EOQ379件。60.（6分）某产线理论节拍1.2min/件，每日运行450min，实际产出320件。求节拍效率与性能稼动率。答案：节拍效率=理论节拍/实际节拍=1.2/(450/320)=1.2/1.406=85.3%；性能稼动率=（320×1.2）/450=384/450=85.3%。六、综合应用题（共2题，共30分）61.（15分）背景：某电子厂生产主板，需贴片IC、电容、连接器三种关键料。IC来自单一供应商，提前期12周，电容双源，提前期4周，连接器国内现货。下季度预测主板10k/月，客户订单已确认8k/月，产能充足，但IC供应紧张。任务：a.制定IC物料风险缓释方案（至少3条）；b.设计一套“预警指标体系”并给出阈值；c.若客户要求第13周再增加2k订单，请用滚动计划方法给出第9—16周IC需求计划表（含毛需求、预计库存、计划订单）。答案：a.缓释方案：1.提前16周发布预测给供应商，锁定产能；2.与供应商签订VMI+安全库存协议，设3周安全库存；3.寻找替代料，验证后维持双源；4.建立滚动需求共享机制，每周刷新12周预测。b.预警指标：1.供应商承诺达成率<90%触发黄灯；2.库存周转天数>28天红灯；3.需求变异系数>0.3预警；4