课时73输入输出工具和技术

信息系统项目管理师辅导班课程P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材下T模载：板：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教件下载下载程：w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt：ww.1pptcm/ii/军

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技

术过程名输入工具和技术输出制定项目章程1、项目工作说明书2、商业论证3、协议1、专家判断2、引导技术项目章程4、事业环境因素5、组织过程资产制订项目管理计划

1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素1、专家判断2、引导技术项目管理计划4、组织过程资产作2、批准的变更请求3、事业环境因素4、组织过程资产2、项目管理信息系统3、会议2、工作绩效数据3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新1、变更请求2、工作绩效报告3、项目管理计划更新4、项目文件更新监控项目工作1、项目管理计划2、进度预测3、成本预测4、确认的变更5、工作绩效信息6、事业环境因素7、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、项目管理信息系统4、会议军

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术过程名输入工具和技术输出实施整体变更控制

1、项目管理计划2、工作绩效报告3、变更请求1、专家判断2、会议3、变更控制工具1、批准的变更请求2、变更日志3、项目管理计划更新4、项目文件更新4、事业环境因素5、组织过程资产结束项目或阶段1、项目管理计划2、验收的可交付成果3、组织过程资产1、专家判断2、分析技术3、会议1、最终产品、服务或成果移交2、组织过程资产更新P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材下T模载：板：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教载件下程：载w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt下：ww.1pptcm/ii/军

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术过程名输入工具和技术输出规划范围管理1、项目管理计划2、项目章程1、专家判断2、会议1、范围管理计划2、需求管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程收集需求1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决策技术1、需求文件2、需求跟踪矩阵5、干系人登记册7、观察8、原型法9、标杆对照10、系统交互图11、文件分析1、专家判断2、产品分析3、备选方案生成4、引导式研讨会定义范围1、范围管理计划2、项目章程3、需求文件1、项目范围说明书2、项目文件更新4、组织过程资产军

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术过程名输入工具和技术输出创建WBS1、范围管理计划2、项目范围说明书3、需求文件1、分解2、专家判断1、范围基准2、项目文件更新4、事业环境因素5、组织过程资产1、项目管理计划2、需求文件确认范围1、检查2、群体决策技术1、验收的可交付成果2、变更请求3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果3、工作绩效信息4、项目文件更新控制范围1、项目管理计划2、需求文件偏差分析1、工作绩效信息2、变更请求3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据5、组织过程资产3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材T模下载板：：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教件下载下载程：w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt：ww.1pptcm/ii/军

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术过程名输入工具和技术输出规划进度管理1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产1、进度管理计划2、范围基准3、事业环境因素4、组织过程资产1、进度管理计划1、专家判断2、分析技术3、会议进度管理计划定义活动1、分解2、滚动式规划3、专家判断1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单排列活动排序1、紧前关系绘图法1、项目进度网络图3、活动属性3、提前量与滞后量4、里程碑清单5、项目范围说明书6、事业环境因素7、组织过程资产1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、资源日历5、风险登记册6、活动成本估算7、事业环境因素8、组织过程资产估算活动资源1、专家判断1、活动资源需求2、资源分解结构3、项目文件更新2、备选方案分析3、发布的估算数据4、自下而上估算5、项目管理软件军

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术过程名输入工具和技术输出估算活动持续时间

1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、三点估算5、群体决策技术6、储备分析1、活动持续时间估算2、项目文件更新4、活动资源需求5、资源日历6、项目范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素制定进度计划1、进度管理计划2、活动清单3、活动属性4、项目进度网络图5、活动资源需求6、资源日历7、活动持续时间估算8、项目范围说明书9、风险登记册1、进度网络分析2、关键路径法3、关键链法4、资源优化技术5、建模技术6、提前量与滞后量7、进度压缩8、进度计划编制工具1、进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、项目管理计划更新6、项目文件更新10、项目人员分解11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产军

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技

术过程名输入工具和技术输出控制进度1、项目管理计划2、项目进度计划3、工作绩效数据4、项目日历5、进度数据6、组织过程资产1、绩效审查1、工作绩效信息2、进度预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新2、项目管理软件3、资源优化技术4、建模技术5、提前量与滞后量6、进度压缩7、进度计划编制工具P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材下T模载：板：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教件下载下载程：w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt：ww.1pptcm/ii/军

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术过程名输入工具和技术输出规划成本管理1、项目管理计划2、项目章程1、专家判断2、分析技术3、会议成本管理计划3、事业环境因素4、组织过程资产1、成本管理计划2、人力资源管理计划3、范围基准估算成本1、专家判断2、类比估算3、参数估算4、自下而上估算5、三点估算1、活动成本估算2、估算依据3、项目文件更新4、项目进度计划5、风险登记册7、组织过程资产7、质量成本8、项目管理软件9、卖方投标分析10、群体决策技术P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材下T模载：板：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教载件下程：载w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt下：ww.1pptcm/ii/军

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术过程名输入工具和技术输出制订预算1、成本管理计划2、范围基准3、活动成本估算4、估算依据5、项目进度计划6、资源日历1、成本汇总2、储备分析3、专家判断4、历史关系5、资源限制平衡1、成本基准2、项目资金需求3、项目文件更新7、风险登记册8、协议9、组织过程资产2、项目资金需求3、工作绩效数据4、组织过程资产2、预测3、完工尚需绩效指数4、绩效审查5、项目管理软件6、储备分析2、成本预测3、变更请求4、项目管理计划更新5、项目文件更新6、组织过程资产更新P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材下T模载：板：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教件下载下载程：w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt：ww.1pptcm/ii/军

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术过程名输入工具和技术输出规划质量管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、风险登记册4、需求文件5、事业环境因素6、组织过程资产1、成本效益分析2、质量成本3、七种基本质量工具4、标杆对照5、实验设计1、质量管理计划2、过程改进计划3、质量测量指标4、质量核对单5、项目文件更新6、统计抽样7、其他质量管理工具8、会议1、质量管理与控制工具实施质量保证1、质量管理计划1、变更请求3、质量测量指标4、质量控制测量结果5、项目文件3、过程分析3、项目文件更新4、组织过程资产更新控制质量1、项目管理计划2、质量测量指标3、质量核对单4、工作绩效数据5、批准的变更请求6、可交付成果1、七种基本质量工具2、统计抽样3、检查1、质量控制测量结果2、确认的变更3、核实的可交付成果4、工作绩效信息5、变更请求6、项目管理计划更新7、项目文件更新8、组织过程资产更新4、审计已批准的变更请求7、项目文件8、组织过程资产军

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术过程名输入工具和技术输出规划人力资源管理

1、项目管理计划2、活动资源需求3、事业环境因素1、组织图和职位描述2、人际交往3、组织理论4、专家判断5、会议人力资源管理计划4、组织过程资产组建项目团队1、人力资源管理计划2、事业环境因素3、组织过程资产1、预分派2、谈判3、招募4、虚拟团队1、项目人员分派2、资源日历3、项目管理计划更新建设项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、资源日历1、人际关系技能2、培训3、团队建设活动4、基本规则5、集中办公1、团队绩效评价2、事业环境因素更新6、认可与奖励7、人事测评工具1、观察和交谈2、项目绩效评估3、冲突管理管理项目团队1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、团队绩效评价4、问题日志5、工作绩效报告6、组织过程资产1、变更请求2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、事业环境因素更新5、组织过程资产更新4、人际关系技能军

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术过程名输入工具和技术输出规划沟通管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通模型4、沟通方法5、会议1、沟通管理计划2、项目文件更新管理沟通1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统1、项目沟通2、项目管理计划更新3、项目文件更新4、组织过程资产更新控制沟通1、项目管理计划2、项目沟通3、问题日志4、工作绩效数据5、组织过程资产1、信息管理系统2、专家判断3、会议1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材下T模载：板：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教件下载下载程：w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt：ww.1pptcm/ii/军

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术过程名输入工具和技术输出识别干系人1、项目章程2、采购文件1、干系人分析2、专家判断3、会议干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、干系人管理计划规划干系人管理1、专家判断2、会议3、分析技术1、干系人管理计划2、项目文件更新管理干系人参与1、沟通方法1、问题日志3、变更日志4、组织过程资产3、管理技能3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新1、工作绩效信息2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新控制干系人参与1、项目管理计划2、问题日志3、工作绩效数据4、项目文件1、信息管理系统2、专家判断3、会议军

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术过程名输入工具和技术输出规划风险管理1、项目管理计划2、项目章程1、分析技术2、专家判断3、会议风险管理计划3、干系人登记册4、事业环境因素5、组织过程资产1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划4、质量管理计划识别风险1、文档审查风险登记册2、信息收集技术3、核对单分析4、假设分析6、范围基准6、SWOT分析7、专家判断7、活动成本估算8、活动持续时间估算9、干系人登记册10、项目文件11、采购文件12、事业环境因素13、组织过程资产军

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术过程名输入工具和技术输出实施定性风险分析

1、风险管理计划2、范围基准3、风险登记册1、风险概率和影响评估2、概率和影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险分类5、风险紧迫性评估6、专家判断项目文件更新4、事业环境因素5、组织过程资产实施定量风险分析

1、风险管理计划2、成本管理计划3、进度管理计划1、数据收集和展示技术2、定量风险分析和建模技术3、专家判断项目文件更新5、事业环境因素6、组织过程资产规划风险应对1、风险管理计划2、风险登记册1、消极风险或威胁的应对策

1、项目管理计划更新略2、项目文件更新2、积极风险或机会的应对策略3、应急应对策略4、专家判断军

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术过程名输入工具和技术输出控制风险1、项目管理计划2、风险登记册1、风险再评估2、风险审计1、工作绩效信息2、变更请求3、工作绩效数据4、工作绩效报告3、偏差与趋势分析4、技术绩效测量5、储备分析3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新6、会议P节P日T模P板PT下模载板：1ppt/mjieorbi/an/行PP业T素PP材T模下载板：：wwwwww.1.1ppppt.tc.ocomm//hsauncgayi/e/P优P秀T背P景PT图下片载：1ppt/bxieaizjianig//PPT图教表程下：载w：www.w1pwp.t1.pcopmt.c/opmow/teurbpioaion/t/资W范o料文rd下教载：程：wwwwww.1.p1pptp.tcc.oocmom/zf/aiwliaoore/d/PExP试cT卷e课l教件下载下载程：w：wwwww.1wpp.1t.p.cpootm.c/oesmxc/etkl/ejian/教案下载：1ppt/jiaoan/nwn/PPT.1ppt：ww.1pptcm/ii/军

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术过程名输入工具和技术输出规划采购管理1、项目管理计划2、需求文件3、风险登记册4、活动资源需求5、项目进度计划6、活动成本估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产1、自制或外购分析2、专家判断某省市场调研4、会议1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件4、供方选择标准5、自制或外购决策6、变更请求7、项目文件更新2、采购文件2、建议书评价技术3、独立估算4、专家判断5、广告6、分析技术7、采购谈判2、协议3、资源日历4、变更请求5、项目管理计划更新6、项目文件更新3、供方选择标准4、卖方建议书5、项目文件6、自制或外购决策7、采购工作说明书8、组织过程资产军

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术过程名输入工具和技术输出控制采购1、项目管理计划2、采购文件3、协议4、批准的变更请求5、工作绩效报告6、工作绩效数据1、合同变更控制系统2、采购绩效评审3、检查与审计