关于房地产企业财务内控制度的思考

关于房地产企业财务内控制度的思考关于房地产企业财务内控制度的思考

聂彰燕

摘要：虽然国家不断加快城市化建设，但是目前国内的城镇化率仍然较低，房地产行业受到政府宏观调控的影响，企业的销售额度有所浮动并且伴随有销售额减少的情况，但是根据总体形势判断，人们对于住房的需求还未出现明显减少。房地产企业需要加强财务内部控制，结合经营中的实际问题对财务内控制度进行改进优化，尽快解决企业发展过程中存在的不足，提升房地产企业的市场竞争力和经济效益。本文针对房地产企业财务内部控制的意义、财务内部控制制度的问题以及优化进行讨论。

关键词：房地产企业;财务内部控制;思考

一、房地产企业财务内控制度的意义

（一）防范控制财务风险，推动企业发展

完善的财务内部控制制度主要包括房地产企业的财务管理制度、财务预算管理制度、资金管理制度等，房地产企业的经营发展受到政府宏观调控，其经营模式发生了较大的转变，企业的发展规模也在逐渐扩大，企业的投资力度同样也得到了提升。大量资金的投入使得房地产企业面临的风险增加，房地产企业需要通过财务内部控制来控制防范企业内部的财务风险，提升资金的使用效率和企业的内部管理水平，房地产企业加强财务内部控制，完善财务内部控制制度是当前企业经营发展的必然要求[1]。

（二）提升资金管理水平，规范员工的工作行为

财务内部控制制度对于房地产企业的资金管理有较大的促进作用，资金是支持房地产企业经营发展的关键要素，随着市场经济环境的变化，房地产企业的管理者对于财务内部控制建设的重视程度也有所提升。企业通过财务内部控制制度对员工的工作进行严格约束，提高工作效率，最大程度的减少企业的风险。企业通过财务内部控制能够提升会计信息的准确性，为企业的经营决策的制定提供可靠依据。

二、房地产企业财务内控制度存在的问题

（一）财务内控制度不完善

现阶段部分房地产企业的财务内部控制制度还未完全完善，使得企业内部会计信息的准确性、资产的安全完整也受到一定的威胁，给企业的经营造成一定的不利影响。而且由于房地产企业的财务内控制度不完善，导致内部岗位职责不清晰，关键岗位的作用无法发挥，房地产企业在土地购置、施工、管理销售等方面缺少严格的约束控制，还有少数房地产企业虽然有较为完善的财务内控制度，但是在制度的执行落实方面存在的问题。房地产企业的财务内控制度不完整、落实不到位，给企业的经营发展带来了较大的风险，使得员工的工作行为不受约束。房地产企业财务内部控制涉及的范围较广，若是财务内控制度不完善，对于企业内部资金的管理有不利影响，房地产企业的战略目标难以及时完成。

（二）财务内控环境建设不足

房地产企业的土地购置、建筑施工、后期的管理销售都需要投入大量的资金，企业内部经营也需要调用大量的资金，这些都给财务人员的工作增加了一定的难度，使得企业的内部管理受到一定的影响[2]。房地产企业内部对于资金的使用缺少明确规定，企业内部出现随意挪用侵占资金的情况，房地产企业的内部资金周转出现问题，企业财务内控的基础环境建设不足，财务内部控制的作用很难发挥。

（三）财务内控监督机制不完善

少数房地产企业的财务内部控制缺少监督，内控监督机制不完善，财务内控制度的执行和落实也缺少监督，影响财务内控工作的作用发挥。房地产企业的内部审计监督部门缺乏独立性，针对财务内控的审计监督工作不到位，无法及时发现财务内控中的潜在风险。内部审计部门的监督职能无法有效实现，房地产企业的财务内控工作受到了一定的影响。

（四）财务内控人员素质有待提升

房地产行业的发展速度逐渐加快，但是内部控制的发展速度较慢，主要表现在以下几个方面：第一，企业内部财务内控人员的素质相差较大，部分房地产企业的财务内控人员对于财务内控制度的理解不到位，财务内控制度的具体落实存在问题;第二，房地产企业的管理者对于财务内控制度的重视程度不足，针对财务内控人员的素质培训不足，导致财务内控人员的专业素质无法完全满足企业需求，财务内控人员的管理观念滞后，理论知识更新较慢，财务内控工作水平难以提升，进而影响房地产企业财务内部控制工作。

三、房地产企业财务内控制度的优化措施

（一）完善财务内控制度

房地产企业要根据企业的实际经营情况完善财务内控制度，同时要加强财务内控制度的落实。财务内控制度中要包含风险预警制度，识别企业经营过程中的风险点，及时反馈给有关部门，通过风险预警制度控制风险，降低风险给企业造成的影响。财务内控制度中应当涉及成本管理机制，对房地产企业项目开发过程中的成本进行管理，严格把控企业的收支，减少成本支出，提升企业的经济效益[3]。另外，财务内部控制制度中需要加强绩效考核制度，以此来提升员工的工作积极性，促进房地产企业财务内部控制工作的开展。

（二）加强财务内控基础环境建设

房地产企业财务内部控制的建设需要有良好的基础环境的建设，财务内部控制工作与企业的每一位员工都有关系，所以企业的管理层和员工都要提升对财务内控的重视程度，正确认识财务内控的作用。在企业内部加大对财务内控建设的宣传力度，树立正确的财务内控理念，提升财务内控意识，深入了解财务内控制度。房地产企业要及时了解市场和政府政策的变化，对企业财务内控环境进行改善。

（三）完善财务内控监督机制

房地产企业为了保证财务内控制度的完善和落实，企业需要构建完善的财务内控监督机制，通過内外监督的方式实现财务内控制度的作用。房地产企业应当加强对内部审计部门的建立，保证内部审计部门的独立性，安排专业的审计人员完成监督工作，充分发挥内部审计部门的监督职能。审计人员的专业素质也需要得到提升，确保其能够及时发现财务内控工作中的问题，反馈给相关部门追究其负责人的责任，降低企业的经济损失。同时，房地产企业的各个部门要积极配合审计部门的工作，提供准确的数据信息，以便于审计部门监督工作的展开。

房地产企业也要积极引进第三方监督，将内部监督工作与信息技术相结合，利用先进的信息技术落实财务管理制度，借助内部信息管理系统对企业内部的财务状况、项目开发等进行监督，规避风险。企业的财务内控制度的执行落实需要严格的监督，全面发挥其作用。比如某房地产开发企业为了及时有效的规避经营过程中的财务风险，构建了完善的监督管理体系，对财务内部控制制度的落实进行监督。

（四）提升财务内控人员监督机制

房地产企业要根据财务内控人员的实际工作水平，展开有针对性的管理培训，聘请专家定期对财务内控人员进行指导教育，使其充实自身的知识储备，提升工作能力以及职业道德素质。财务内控人员也要树立终身学习意识，不断学习新的知识，提升自身实力。财务内控人员要深入理解财务内控制度，树立正确的财务内控管理理念，严格按照制度内容的要求展开工作，财务内控人员不仅要重视本职工作，还需要对与财务内控工作有联系的工作流程进行了解，以便于在工作中展开监督，提升企业的工作效率。另外，随着房地产企业的转型，财务内控人员的信息技术水平也需要进行培训，确保其能够熟练的操作信息系统，完成财务内控工作，减少工作中的失误，从而提高财务内控的质量。

（五）优化财务内控信息系统

房地产企业需要结合自身经营情况，对财务内控信息系统进行改进优化，对系统中的内控功能进行完善，借助信息系统实现部门之间的沟通交流，加快信息的共享和传递，通过部门之间的协作配合，有效提升企业的财务内控效率和质量。同时由技术人员定期维护更新财务内控系统，及时发现系统中存在的漏洞和缺陷并修复，确保其能够发挥作用，为财务内控工作提供支持。

四、结束语

综上所述，房地产企业的财务内控制度对于企业的经营发展是非常关键的。房地产企业与其