矿总工程师岗位责任制及考核细则培训

矿总工程师岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01矿总工程师岗位概述与定位02技术管理体系构建与职责03安全生产技术管理核心职责04矿井规划与工程设计管理CONTENTS目录05技术创新与团队建设职责06绩效考核体系构建07考核实施流程与奖惩机制01矿总工程师岗位概述与定位岗位核心定位与职责范围岗位核心定位矿总工程师是矿山企业技术管理的主要负责人，全面负责矿山技术政策执行、施工方案审批及生产质量管理，在矿长领导下主管全面技术工作，是领导班子成员之一。安全生产技术责任对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水等灾害的治理负技术责任，负责组织制定治理上述灾害的方案和安全技术措施，是煤矿安全生产技术管理的第一责任者。技术管理全面负责负责全矿技术管理工作，包括组织编制矿井长远发展规划、安全技术发展规划、年度灾害预防与处理计划，审批采掘工程设计、作业规程等各类安全技术措施。技术决策与创新推广对矿井开拓布置、生产系统调整、新技术新装备推广等重大技术问题进行决策，组织科技攻关和技术革新，推动矿山技术进步与效率提升。任职资格与能力要求教育背景与专业资质需具备采矿、选矿、矿建或地测等相关专业本科及以上学历，持有中级及以上职称，并依法取得安全资格证。工作经验要求应具有5年以上矿山生产管理经验，熟悉国家资源开采法规及行业技术标准，具备煤矿五大系统技术管理实践经历。核心专业能力需熟练掌握矿井“一通三防”、防治水等灾害治理技术，具备编制矿井长远发展规划、灾害预防计划及审批作业规程的能力，能解决生产中的重大技术问题。综合素质要求具备较强的组织协调、决策及团队管理能力，拥有良好的沟通表达能力与创新意识，能承受较大工作压力，深入现场解决实际问题。职业发展路径与行业价值典型晋升通道

矿山总工程师职业发展路径清晰，可由技术岗位逐步晋升至管理岗位，如从副总工程师升任矿总工程师，进而发展成为矿长等矿山企业高级管理人员，全面负责矿山的生产经营与安全管理工作。核心行业价值体现

作为矿山企业技术管理的核心力量，矿总工程师通过优化生产布局、推动技术创新、强化灾害防治等工作，直接保障矿山安全高效运营，提升资源利用效率，促进企业可持续发展，是实现矿山安全生产与技术进步的关键角色。薪资与市场需求

矿总工程师薪资待遇优厚，年薪普遍介于12万至30万元之间。随着矿山行业对安全生产和技术创新要求的不断提高，具备丰富经验和扎实专业能力的矿总工程师市场需求稳定，职业发展前景广阔。02技术管理体系构建与职责技术管理体系架构与人员配置

01技术管理体系核心架构以总工程师为技术管理第一责任人，构建覆盖地测、通风、生产技术、科研等专业的技术管理网络，明确副总工程师对分管领域的技术领导职责，形成层次分明、权责清晰的技术决策与执行体系。

02关键技术部门设置要求必须设立通风防突、防治水等专业技术部门，配备专职技术负责人和主管技术员；生产科、地测科等核心技术科室需确保人员专业对口，技术经济档案管理制度健全，保障技术资料的规范保存与动态更新。

03专业技术人员配置标准按规定配齐采掘、机电、运输等专业技术人员，其中通风、防治水等关键岗位需配备中级以上职称人员，且具备5年以上现场工作经验；总工程师对专业技术干部的调整交流拥有建议权，确保技术团队稳定性与专业能力。

04技术管理岗位责任制建设制定各技术岗位的明确职责清单，避免职责交叉或缺失，重点明确灾害防治、工程设计、规程审批等关键环节的责任主体；建立技术管理专题会议制度，每月至少召开一次技术工作会议，协调解决重大技术问题。技术管理制度建设与执行

技术管理体系构建组织编制技术管理机构设置和人员配置建议方案，健全以总工程师为首的技术管理体系，明确各技术岗位责任制，完善技术经济档案建设。

技术标准与规范执行贯彻执行《煤矿安全规程》和国家相关标准，行使技术决策权和指挥权，确保矿井技术设计、措施的编制与审批符合规范要求，并督促实施。

技术措施审批管理负责对煤矿的“三下”开采设计、改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”、防治水安全措施等进行严格审查。

技术管理制度监督检查定期组织技术管理专题会议，检查各项技术管理制度的落实情况，对发现的问题及时采取措施整改，确保技术管理工作有效开展。技术档案与资料管理规范

技术档案范围与分类涵盖矿井地质报告、采掘工程设计、作业规程、"一通三防"及防治水措施、设备技术资料、灾害预防与处理计划、应急救援预案等。按专业分为地测、通风、采掘、机电、安全等类别归档。

档案编制与审批要求各类技术设计、措施、规程等必须符合《煤矿安全规程》及行业标准，经总工程师严格审查批准后方可实施，审批记录需完整存档。图纸绘制应规范准确，反映实际生产情况。

档案保管与更新机制建立专门技术档案室，配备专人管理，实行电子化与纸质版双重存档。技术资料需及时更新，矿井生产系统、采掘布局等发生变化时，相关图纸资料应同步修订并记录变更依据。

档案查阅与使用规定严格执行档案查阅登记制度，借阅需经相关技术负责人批准。原始技术档案不得随意涂改、复制，确保资料的真实性和完整性，为矿井技术决策、事故分析、生产接续提供可靠依据。03安全生产技术管理核心职责“一通三防”技术管理责任

矿井通风系统管理对矿井通风系统的合理性、稳定性负技术责任，确保各采掘工作面风量充足、风流稳定，采区实行独立通风，组织制定并审批通风系统调整方案及安全技术措施。

瓦斯防治技术管理负责组织制定瓦斯治理方案和安全技术措施，对瓦斯抽采、监测监控系统的完善与运行负技术责任，审批瓦斯排放、巷道贯通等关键环节的安全技术措施，预防瓦斯超限和瓦斯事故。

煤尘与防灭火管理组织制定煤尘防治和防灭火技术措施，监督落实综合防尘措施（如洒水、除尘系统）和防灭火工程（如注浆、注氮），对自然发火危险区域的监测与治理方案进行审批和技术指导。

资金与措施落实监督负责“一通三防”安全技术措施资金的安排使用，确保资金专款专用；组织监督检查各项“一通三防”技术措施的执行情况，对发现的问题及时组织整改，杜绝因技术措施不到位引发事故。防治水技术管理要求防治水制度与规划制定制定地测防治水技术管理制度和办法，明确各岗位责任制。组织编制地测防治水中长期规划、年度计划和月度计划，确保防治水工作有序开展。防治水方案与措施审批组织审批地测防治水方案、设计、安全技术措施，确保其科学性和可行性。对水淹区域下废弃煤柱开采等危险作业的安全措施进行严格审批。防治水系统建设与完善完善防治水系统，包括监测系统、排水系统、钻探注浆系统，确保其功能齐全、运行可靠，提高矿井抗水害能力。地质预测预报与隐患排查加强地质预测预报工作，详细审查预报质量，为防治水工作提供准确依据。定期组织召开防治水月度例会，开展防治水隐患排查和专项检查，及时落实整改。灾害预防与处理计划编制01年度灾害预防与处理计划编制职责矿总工程师负责组织编制矿井年度灾害预防与处理计划，该计划是指导矿井全年灾害防治工作的纲领性文件，需确保内容全面、措施具体可行。02救灾演习组织要求根据工作安排，矿总工程师每年至少组织一次救灾演习，通过模拟实际灾害情景，检验应急预案的科学性和可操作性，提升矿井应急响应能力。03灾害预防与处理计划的核心内容计划应明确矿井面临的瓦斯、煤尘、自然发火、水、顶板等主要灾害类型，针对每种灾害制定详细的预防措施、预警机制、应急处置流程及救援资源配置。04计划的审批与贯彻执行矿总工程师组织编制的灾害预防与处理计划需按规定程序审批，审批通过后应组织全矿员工学习贯彻，确保各岗位人员熟悉本岗位在灾害预防和处理中的职责与操作要求。应急救援预案制定与演练

年度灾害预防与处理计划编制总工程师负责组织编制矿井年度灾害预防与处理计划，明确瓦斯、水、火、顶板等主要灾害的防治措施和应急处置流程，确保计划的科学性与可操作性。

应急救援预案的制定与审批组织制定并审批煤矿事故应急救援预案，内容应涵盖组织机构、预警机制、应急响应程序、救援保障及后期处置等关键要素，符合国家相关法规及行业标准。

定期救灾演习组织实施根据工作安排，每年至少组织一次救灾演习，模拟矿井实际灾害场景，检验预案的有效性和各部门协同作战能力，提升全员应急处置技能与快速反应能力。04矿井规划与工程设计管理矿井长远发展规划编制规划编制的核心目标矿井长远发展规划编制旨在确保矿井采掘接续正常，实现资源合理开发与三量平衡，提升矿井抗灾能力与安全管理水平，推动技术进步与可持续发展。规划主要内容构成内容涵盖矿井生产布局及接续计划、安全技术发展规划、地质报告修编、“三下”开采设计、水平延深设计等重大技术方案，需符合国家相关法律法规及技术规范。编制与审批流程要求由矿总工程师组织编制，需广泛调研、科学论证，涉及采掘、通风、防治水等多专业协同。规划须经严格审查，确保技术可行性与经济合理性，并根据实际情况动态调整。采掘接替计划制定与平衡

采掘接替计划的核心目标确保矿井采掘关系正常接续，有利于煤矿的安全管理和资源合理开发，实现“三量平衡”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量），保障矿井持续稳定生产。

中长期规划与年度计划编制组织编制矿井三年采掘接替规划和年度计划，根据矿井长远发展规划和生产布局，科学规划采掘工作面的部署与接替顺序，避免出现接续紧张或失调。

技术方案的审查与优化对采区设计、水平延深设计、采掘工程设计等进行严格审查，确保设计方案在技术上可行、经济上合理，为采掘接替提供可靠的技术保障。

动态监控与调整机制定期分析采掘接替现状，监控“三量”变化情况，当出现接续紧张、生产布局不合理等问题时，及时研究制定调整方案，确保采掘平衡和生产正常进行。工程设计审批与施工监督

设计审批范围与权限负责对矿井“三下”开采设计、改变通风系统设计、采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程、“一通三防”及防治水安全措施等进行严格审查，对水淹区域下废弃煤柱开采安全措施行使批准权。

设计规范与技术标准确保所有工程设计符合《煤矿安全规程》及国家相关技术规范，组织编制(修编)矿井地质报告，做到合理开发、三量平衡，为设计审批提供科学依据。

施工组织设计监督监督矿井井巷施工及机电安装施工组织设计、特殊条件下采掘工程设计的实施，确保施工过程符合设计要求和安全技术措施，对施工中的技术问题及时协调解决。

工程质量与进度管控组织矿井工程项目的验收工作，确保项目质量符合要求。参与煤矿工程招投标及成本控制，协调煤矿内部各部门，确保工程进度与质量符合公司既定标准。作业规程与安全技术措施管理

作业规程的编制与审批规范矿总工程师负责组织编制(修编)矿井地质报告，确保合理开发、三量平衡。对煤矿的采区设计、水平延深设计、采掘工程设计、作业规程等进行严格审查，确保符合《煤矿安全规程》及相关技术规范要求。

安全技术措施的制定与实施总工程师对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水等灾害的治理负技术责任，负责组织制定治理上述灾害的方案和安全技术措施，并负责资金的安排使用。采掘工作面开工前必须编制作业规程，经会审批准后向作业人员贯彻。

规程措施的动态管理与复审工作面情况发生变化时，总工程师必须及时组织修改作业规程或补充安全技术措施，并要求作业人员重新贯彻学习。同时负责按规定组织对作业规程和安全技术措施进行复审，确保其持续适应现场生产条件。

特殊作业安全措施的审批权限矿总工程师负责批准水淹区域下废弃煤柱开采安全措施，对改变通风系统设计、“三下”开采设计等重大技术方案及特殊作业的安全措施进行严格审查和批准，行使技术决策权。05技术创新与团队建设职责新技术新装备推广应用

技术引进与消化吸收负责组织学习、引进国内外先进技术，开展科技交流，对引进技术进行消化吸收与再创新，改善煤矿技术面貌。

四新推广与技术革新积极推广新技术、新工艺、新装备、新材料，组织开展技术革新和合理化建议活动，提升矿井生产效率与安全保障能力。

科研攻关与项目管理组织科技攻关，解决矿井生产中的重大技术难题，负责新技术、新产品开发资金的安排与调整，推动科研成果转化应用。技术改造与科研项目管理

技术改造方案的组织制定与实施负责组织制定矿山技术改造方案，积极采用先进技术和安全装备，提升矿井生产效率与安全性能，确保改造项目符合职业安全卫生技术要求。

科研项目规划与科技创新推动组织编制科技进步规划和年度计划并实施，负责组织矿井机械化、自动化、信息化、安全开采、绿色开采等关键技术的研发与新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

科研资金与技术措施费用管理负责组织制定安全技术措施费用使用方案，有权安排和调整使用安全技术措施、新技术和新产品开发资金，确保资金合理投入到技术改造与科研项目中。

科研成果转化与技术交流组织科技交流和技术攻关，开展技术革新和合理化建议活动，促进科研成果向实际生产转化，改善企业技术面貌，提升矿山整体技术水平。技术人员培训与能力提升培训体系构建负责组织制定技术人员培训计划，建立覆盖采矿、机电、通防、地测等专业的系统性培训体系，确保培训内容贴合生产技术需求与岗位能力要求。专业技能提升定期开展新技术、新工艺、新设备应用培训，如矿山机械化、自动化控制、智能监测等，每年组织不少于4次专题技术讲座或实操训练，提升技术团队专业水平。安全技术培训重点加强“一通三防”、防治水等关键领域安全技术培训，确保技术人员熟练掌握灾害防治措施编制、应急处置流程及相关法规标准，每半年至少组织1次灾害预防与处理专项培训。考核与激励机制建立技术人员考核评价体系，将培训效果、技术难题解决能力、创新成果等纳入考核，对表现优秀者给予表彰或晋升推荐，形成“培训-考核-提升”的良性循环。06绩效考核体系构建考核指标体系设计原则

安全生产优先原则以安全生产法律法规和《煤矿安全规程》为基准，将"一通三防"、防治水等重大灾害治理成效、事故发生率作为核心否决性指标，权重不低于30%。

技术管理核心原则突出总工程师技术决策与管理职能，涵盖采掘接续规划、灾害预防计划编制、技术措施审批、新技术推广等专业工作，权重占比不低于40%。

定量与定性结合原则安全生产（如通风系统合格率、瓦斯超限次数）、生产技术（如采掘接续达标率、三量平衡）等指标采用定量数据；技术团队建设、决策科学性等采用360度定性评价，定量指标占比不低于60%。

动态适配原则根据矿井年度灾害特点、技术改造重点及上级政策要求，每年调整考核指标权重与标准值，确保与矿井实际安全技术需求同步更新。技术管理类考核指标

技术管理体系健全性考核技术管理机构设置、人员配置（如通风防突、防治水专业技术人员配备）及岗位责任制健全情况，技术经济档案建设完善度。未按规定配齐技术人员或制度缺失，每项扣1-2分。

规程措施编制与审批规范性考核《作业规程》《安全技术措施》等编制质量、审批流程合规性及现场执行情况。出现编制不规范、审批遗漏或未有效执行等问题，每项扣1-3分。

采掘接替规划合理性考核三年采掘接替规划及年度计划编制情况，确保采掘平衡。出现采掘失调、接续紧张且无调整计划的，扣2-5分。

图纸资料管理规范性考核矿井各类技术图纸（如通风系统图、瓦斯地质图）的规范性、准确性及技术资料归档完整性。图纸不规范、资料缺失或不真实，每项扣1分。

科技研发与技术推广成效考核新技术、新工艺、新装备推广应用情况及科技项目完成率。未按计划开展研发或推广应用不力，影响生产效率或安全，每项扣2-4分。安全生产类考核指标重大安全事故控制考核期内发生瓦斯、水害、火灾等重大及以上人身伤亡事故，实行一票否决；发生较大非人身事故，按规定扣分。“一通三防”管理成效矿井通风系统不合理、风量不足或瓦斯超限（无计划停电除外）一次，按规定扣分；安全监测监控系统数据不真实或无法正常运行，每次扣分。防治水工作落实未组织编制或审批防治水规划、方案，或防治水系统不完善，每项扣分；发生突水淹井、采区或工作面（停产超30天）等水害事故，按事故等级严重程度扣分。安全技术措施执行未按规定组织编制、审批年度灾害预防与处理计划或应急救援预案，每项扣分；作业规程、安全技术措施编制审批不规范或未有效落实，发现一处扣分。创新与团队建设考核指标

技术创新成果转化考核年度内新技术、新工艺、新装备推广应用数量及产生的直接经济效益，要求至少完成1项重大技术革新项目并通过验收。

技术人才培养成效考核技术团队中中级以上职称人员占比提升情况，年度内组织专业技术培训不少于4次，确保核心技术岗位人员持证上岗率100%。

团队协作与问题解决评估跨部门技术协作项目完成质量，要求重大技术难题集体攻关响应时间不超过48小时，解决方案采纳率不低于85%。

创新激励机制建设考核技术创新奖励制度落实情况，年度内技术创新提案数量同比增长不低于15%，对采纳并产生效益的提案兑现奖励率100%。07考核实施流程与奖惩机制考核周期与组织实施

考核周期设置考核周期一般按季度或半年度进行一次，年度进行总考核，并可根据工作重点及特殊情况适时组织特别考核，确保对总工程师履职情况的动态监控。

考核组织架构由煤矿企业组织部门牵头，会同安监、生产、技术、人力资源等相关部门组成考核小组，按照分工对总工程师各项职责履行情况进行全面考核。

考核实施流程总工程师首先进行自查并提交自查报告，考核小组结合日常督查、现场复查、资料审核及考核答辩等环节，对考核指标进行量化评分，形成最终考核结果。考核结果应用与反馈改进

绩效奖惩与薪酬挂钩考核结果作为总工程师年薪核定、绩效奖金发放的核心依据。年度考核优秀者可获额外奖励，未达标者按比例扣减绩效薪酬，严重不达标者可能面临岗位调整。职业发展与晋升通道持续考核优秀的总工程师可优先获得晋升矿长等管理岗位的机会，考核结果也作为专业技术职称评聘、评优评先的重要参考，激励其职业成长。问题整改与持续改进机制针对考核中发现的技术管理漏洞、安全隐患等问题，总工程师需牵头制定整改方案，明确整改时限和责任人，并跟踪落实。建立考核结果定期反馈制度，不断优化技术管理体系和工作流程。考核体系动态优化根据国家政策、行业标准及矿井实际运营情况，定期对考核指标、权重及评分标准进行评估和调整，确保考核细则的科学性、适用性和前瞻性，促进技术管理水平持续提升。奖惩标准与激励措施安全生产奖励标准全年完成公司下达生产任务，成本控制在核定范围，安全事故为零，工作任务完成突出，按年初制定的奖励基数得奖；超额完成生产任务及降低成本，年终根据考核得分另行给予加奖。安全事故惩罚标准发生瓦斯事故，达到一级一票否决，按年初核定奖励基数的20%罚款，辞职并承担有关部门的罚款；发生顶板事故达到一级，按年初核定奖励基数的50%罚款，并承担有关部门的罚款；发生提升运输事故达到一级，按年