通防科科员岗位责任制及考核细则培训课件

通防科科员岗位责任制及考核细则培训课件CONTENTS目录01通防科岗位设置与职责概述02通防科科员主要岗位职责03通防科科员考核标准体系04业务工作考核细则CONTENTS目录05科务工作考核细则06考核实施与结果应用01通防科岗位设置与职责概述通防科职能定位与重要性

通防科核心职能定位通防科是保障生产作业环境安全的重要部门，在总工程师指导下，负责"一通三防"（通风、瓦斯、粉尘、防灭火）专业管理，参与职业病防护设施全流程管理，确保通风系统符合标准，满足生产安全需求。

安全生产的核心保障作用通防科工作质量直接关系到整体安全生产形势，通过制度建设、技术管理、现场监督和应急处置，防范瓦斯、粉尘、火灾等重大灾害事故，是筑牢矿井安全防线的关键环节。

法律法规与规程执行主体严格执行《煤矿安全规程》及上级相关法规，参与煤矿规划、设计，制定和完善通防专业规章制度、操作规程和安全技术措施，并监督检查执行情况，确保合法合规生产。

技术支撑与创新推广角色提供通防技术支持与服务，开展技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新设备，参与解决通防重大技术难题，为矿井通防系统可靠性和先进性提供技术保障。通防科科员岗位设置与工作范围岗位核心定位通防科科员是保障矿井通风、瓦斯、粉尘、防灭火等通防工作安全开展的专业技术人员，在科长、副科长领导下，具体执行通防专业技术、现场管理及安全监督等工作，是通防管理体系中的重要执行力量。主要工作领域工作范围涵盖井下各作业地点的通风系统运行检查、瓦斯浓度监测、粉尘防治措施落实、防灭火设施维护、通防技术资料收集整理、现场安全隐患排查及整改督促、参与通防安全技术措施的编制与执行监督等多个方面。与其他岗位协同需配合通防科科长、技术员开展技术方案实施与现场指导，协助专职安全员/检查员进行通防隐患排查治理，同时与井下各生产区队沟通协调，确保通防措施在生产过程中有效落实，共同维护矿井通防安全。科员岗位核心职责与工作目标技术支持与措施编制协助科长做好通防技术管理工作，为现场通防作业提供技术指导和服务；参与编制、修订通防专业的作业规程、安全技术措施及专项方案，并监督其在现场的落实。资料管理与数据分析负责通防技术资料、图纸的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性；对通防监测数据进行汇总分析，掌握通防状况变化趋势，为决策提供依据。现场检查与隐患排查深入井下现场，检查通防措施的执行情况，监测通风系统、瓦斯浓度、粉尘浓度等参数，发现问题及时上报并提出整改建议；按照规定对井下各作业地点进行巡回检查或定点监督，及时发现通防方面的安全隐患。培训教育与技术研发参与组织通防专业知识和技能的培训，提高从业人员的安全意识和操作水平；关注通防新技术、新工艺、新设备的发展动态，参与相关的推广应用和技术革新。工作目标确保通防技术资料准确完整，现场通防隐患及时发现并上报，协助编制的措施符合现场实际并有效落实，参与培训提升团队技能，为通防工作的安全高效开展提供保障。02通防科科员主要岗位职责技术支持与措施编制职责

01现场技术指导与服务深入井下现场，为通防作业提供技术指导，及时解决通风、瓦斯、粉尘、防火等方面的技术难题，确保作业符合技术规范要求。

02作业规程与安全技术措施编制参与编制、修订通防专业的作业规程、安全技术措施及专项方案，确保其符合现场实际，具有可操作性，并监督其在现场的严格落实。

03技术资料管理与归档负责通防技术资料、图纸的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性、准确性和规范性，为通防工作提供可靠的技术依据。

04新技术推广与应用关注通防新技术、新工艺、新设备的发展动态，参与相关的推广应用和技术革新，提升通防工作的技术水平和效率。现场检查与隐患排查职责

巡回检查与定点监督按照规定路线、频次对井下各作业地点进行巡回检查或定点监督，重点检查通风设施完好情况、瓦斯浓度、粉尘情况、防灭火措施落实情况等，确保无漏检、假检现象。

安全隐患及时发现与上报及时发现通防方面的安全隐患，对危及人身安全的紧急情况，有权立即停止作业，撤出人员，并向调度室和本科室报告，确保隐患信息传递畅通。

通防参数监测与记录对通风系统、瓦斯浓度、粉尘浓度等参数进行现场监测，准确记录检查数据、发现的问题及处理情况，填写检查报表和记录，确保数据真实可靠。

设备设施完好性检查负责对所管辖范围内的通防仪器仪表、设备设施的完好情况进行检查，确保其正常运行，为通防工作提供可靠的设备保障。资料管理与数据分析职责技术资料收集与归档

负责通防技术资料、图纸的系统性收集、分类整理与规范归档，确保资料完整、准确，符合企业档案管理标准，为后续查阅和决策提供依据。数据记录与“三对口”管理

对瓦斯浓度、风量、粉尘浓度等通防监测数据进行准确记录，严格执行瓦斯检查手册、牌板、报表“三对口”制度，保证数据的一致性和可靠性。监测数据分析与趋势研判

定期汇总分析通防监测数据，识别数据变化规律与潜在风险，掌握通防状况变化趋势，为通防隐患排查、措施制定提供数据支持和决策参考。技术档案动态维护

建立并动态维护通防技术档案，包括通防工程设计、安全技术措施、设备台账等，确保档案信息与现场实际同步更新，满足技术管理需求。设备检查与维护职责

通防仪器仪表检查负责对所管辖范围内的通防仪器仪表进行检查，确保其完好情况，保证监测数据准确可靠。

通防设备设施维护对通防设备设施进行日常维护保养，及时发现并处理设备故障，确保其正常运行。

通风设施完好性检查检查通风设施如风门、风桥、密闭等的完好情况，发现问题及时上报并协助处理。

设备检查记录与上报准确记录检查数据、发现的问题及处理情况，填写检查报表和记录，并及时向科领导和相关部门反馈设备信息。应急处置与协作沟通职责参与应急预案制定与演练参与编制通防事故应急救援预案，明确瓦斯、火灾、粉尘等事故的应急响应流程。按计划组织或参与应急演练，提升科室人员协同处置能力，确保预案可行性与有效性。通防事故现场处置与救援发生通防事故时，严格按预案要求组织抢救，迅速采取控制措施防止事态扩大。参与事故调查分析，查明原因、总结教训，提出针对性防范措施，避免同类事故重复发生。内部协作与团队配合加强科室内部人员分工协作，明确应急状态下各岗位职责，确保信息传递及时、处置行动高效。积极参与科室业务培训和绩效考核，共同提升团队整体应急处置与日常工作能力。外部协调与信息互通加强与生产、机电、安监等相关部门的日常沟通，确保通防工作与矿井生产协调推进。建立健全信息共享机制，在隐患整改、工程实施、应急处置等方面保持密切配合，保障通防工作顺利开展。03通防科科员考核标准体系考核原则与总体要求

客观公正原则以事实为依据，按照规定的标准进行考核，确保考核结果真实反映工作实绩，避免主观臆断。

突出重点原则围绕通防工作核心职责和安全目标，侧重考核关键绩效指标，如安全目标完成情况、重大隐患整改等。

注重实效原则考核结果与绩效奖惩、评优评先、职务晋升等挂钩，激励科室人员履职尽责，提升工作效能。

持续改进原则通过考核发现问题，分析原因，提出改进措施，不断提升通防管理水平和科员业务能力。

考核总体要求考核内容需涵盖业务工作与科务工作，业务工作包括安全、质量、任务等，科务工作包括下井个数、劳动纪律等，确保全面评价履职情况。考核内容分类与权重分配

业务工作考核（50%）业务工作考核占比50%，是衡量科员核心业务能力的关键部分，主要涵盖安全、质量、任务完成、资料上报及领导交办任务等方面。

科务工作考核（50%）科务工作考核同样占比50%，侧重于保障科室日常运作与团队管理，包括下井出勤、隐患排查、劳动纪律、学习提升及环境卫生等内容。

业务工作细分项及权重业务工作细分为安全（10分）、质量（10分）、任务（10分）、上报资料（10分）、领导交办任务（10分），各占业务考核的20%。

科务工作细分项及权重科务工作细分为下井个数（10分）、抓“三违”个数（10分）、劳动纪律（10分）、政治及业务学习（10分）、值日卫生（10分），各占科务考核的20%。业务工作考核指标详解

安全指标（10分）月度个人出现轻伤扣5分，重伤扣10分；专业出现工伤按矿1号文执行，本小项扣完为止。

质量指标（10分）以集团公司平时检查、季度达标检查、安监局检查等问题为准，按个人分管业务范围及区域扣分，每检查出1条问题扣2分，重大问题扣5分，本小项扣完为止。

任务完成指标（10分）按分工范围及科长安排任务，按时、按质、按量完成。不按时完成每拖一天扣2分，一次质量差扣2分，严重的一次扣5分，本小项扣完为止。

上报资料指标（10分）对个人分管上报资料（包括图纸等），一次上报不及时或出现错误、质量差扣5分，特别严重的扣10分，本小项扣完为止。

领导交办任务指标（10分）专业领导、其他领导安排的任务，一次完成不及时或出现错误、质量差扣2分，特别严重的扣5分，本小项扣完为止。科务工作考核指标详解

下井个数与工作覆盖以安监处考核为准，无故少下井1次扣2分，本小项10分扣完为止。下井需覆盖矿山井下、8小时盯班及检查等工作场景。

抓"三违"指标完成情况以安监处考核为准，每少1个一般"三违"扣2分，少1个"严违"扣5分，本小项10分扣完为止。

劳动纪律执行无故晚来早走1次扣2分，无故旷班1天扣10分，请假半天扣2分，本小项10分扣完为止。

政治及业务学习参与无故不参加学习1次扣5分，迟到1次扣2分，考试低于80分扣2分，低于60分扣5分，本小项10分扣完为止。

值日卫生责任不按规定值日打扫卫生1次扣2分，矿检查卫生面貌差被通报批评或罚款，当天值班人员扣5分，联责办公室其他人员各扣2分，本小项10分扣完为止。04业务工作考核细则安全指标考核标准

人身安全事故考核月度个人出现轻伤扣5分，重伤扣10分；专业出现工伤按矿1号文执行，本小项扣完为止。

重大隐患整改考核重大通防隐患整改率需达到100%，每有一项重大隐患未按期整改，扣相应分值。

瓦斯超限考核瓦斯浓度超限60秒以下不扣分，60～120秒每次扣0.5分，120秒以上每次扣1分；杜绝因通防管理不到位引发的重伤及以上事故，发生一起此项考核不合格。

监测数据准确率考核瓦斯、粉尘等监测监控数据准确率、上传及时率需达到规定要求，未达要求视情节扣分。工作质量考核标准安全指标考核月度个人出现轻伤扣5分，重伤扣10分；专业出现工伤按矿1号文执行，本小项10分扣完为止。工作任务完成考核按分工范围按时、按质、按量完成工作任务及科长安排任务，每逾期一天扣2分，质量差一次扣2分，严重者一次扣5分，本小项10分扣完为止。工程质量考核以集团公司检查、季度达标检查、安监局检查等发现问题为准，按个人分管业务及区域扣分，每发现1条问题扣2分，重大问题扣5分，本小项10分扣完为止。上报资料质量考核对个人分管上报资料（包括图纸等），一次上报不及时或出现错误、质量差扣5分，特别严重的扣10分，本小项10分扣完为止。任务完成情况考核标准

任务按时完成率按分工范围自觉按时、按质、按量完成工作任务及科长安排的任务，不按时完成每拖一天扣2分。

任务完成质量一次质量差扣2分，严重的一次扣5分，以集团公司平时检查、季度达标检查、安监局检查以及其它检查问题为准。

领导交办任务完成专业领导、其他领导安排的任务，一次完成不及时或出现错误、质量差扣2分，特别严重的扣5分。

上报资料质量与时效对个人分管上报资料（包括图纸等），一次上报不及时或出现错误、质量差扣5分，特别严重的扣10分。上报资料质量考核标准资料及时性要求对个人分管上报资料（包括图纸等），一次上报不及时扣5分，特别严重的扣10分，本小项扣完为止。资料准确性要求上报资料内容有错或不齐全，每处扣1分；测风手册、瓦斯台账等关键资料不得涂改，发现涂改一处扣2分。资料规范性要求通防技术资料、图纸需齐全、准确、规范，归档及时，资料混乱、缺失或不符合规范要求，每次扣2分。重大问题处理要求上报资料中若存在重大问题未注明或隐瞒不报，每次扣5分；因资料问题导致决策失误或安全隐患，本小项直接扣10分。领导交办任务考核标准

任务完成及时性按分工范围自觉按时完成科长及上级领导安排的任务，每拖延一天扣2分。

任务完成质量任务完成质量差，一次扣2分；严重质量问题，一次扣5分。

任务响应态度对于领导临时交办的任务，需无条件接受并积极执行，拒不接受或消极对待每次扣5分。

考核分值与应用领导交办任务考核权重10分，本小项扣完为止，考核结果与月度绩效工资直接挂钩。05科务工作考核细则下井个数与现场检查考核下井个数考核标准以安监处考核数据为准，科员需严格遵守月度下井次数规定，无故少下井1次扣2分，本项总分10分，扣完为止。现场检查范围与频次要求需按照规定路线对井下各作业地点进行巡回检查或定点监督，重点覆盖通风设施、瓦斯浓度、粉尘情况、防灭火措施等关键区域，确保检查无遗漏。现场检查问题处理与上报及时发现通防安全隐患，对危及人身安全的紧急情况有权立即停止作业并撤出人员，同时向调度室和本科室报告，检查数据及处理情况需准确记录。井下作业行为规范考核严禁在巷道内驾驶非机动车辆与无轨车辆会车，严禁在顶板煤壁无安全支护下进行检查，违反安全禁令每次扣50-100元，同时纳入月度考核扣分。抓"三违"指标完成考核

考核标准与扣分规则以安监处考核为准，每少一个一般"三违"扣2分，少一个"严违"扣5分，本小项（10分）扣完为止。

数据来源与统计依据抓"三违"个数及类型认定以安监处提供的正式考核数据为准，科室内部不得擅自修改或调整。

考核责任主体科长负责对副科长进行考核，副科长对科员进行考核，按月度进行统计与评分。劳动纪律考核标准

出勤管理无故旷班一天扣10分，一次无故晚来早走扣2分，月度累计扣分不超过本小项总分。

请假制度一次请假半天扣2分，需按规定流程办理请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。

工作状态班中不得睡觉、干与工作无关的事，上标准岗，干标准活，杜绝个人责任事故。

班前纪律上班之前不得喝酒，严格执行岗位责任制，确保以良好状态投入工作。政治及业务学习考核标准

学习参与要求无故不参加政治及业务学习一次扣5分，无故迟到一次扣2分。

学习成效检验各类考试一次达不到80分扣2分，一次达不到60分扣5分。

考核分值与结果应用本项考核总分为10分，扣完为止。考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。值日卫生考核标准值日规范与卫生要求严格按照规定进行值日打扫卫生，确保办公区域及责任区环境整洁。未按规定值日的扣分标准不按规定值日打扫卫生一次扣2分。矿检查卫生不合格的连带责任矿检查卫生面貌差，受到通报批评或罚款，对当天值班人员扣5分，联责办公室其他人员各扣2分，本小项扣完为止。06考核实施与结果应用考核组织与流程

考核组织架构由企业安全生产管理部门牵头，会同人力资源部门及相关业务部门组成考核小组，对通防科及各岗位人员进行考核。科内实行层级考核，科长负责对副科长进行考核，副科长对科员进行考核。

考核周期设定实行日常考核与定期考核相结合，定期考核包括月度考核与年度考核。月度考核侧重日常工作完成情况，年度考核为综合评价。

考核实施流程考核小组及各级负责人按照规定的考核内容和标准，对被考核人员的工作情况进行检查、评分。日常考核由直接领导进行，月度、年度考核由相应考核组织实施。考核结果需经被考核人确认，并进行公示。

考核结果反馈与申诉考核结果应及时反馈给被考核人员，使其了解自身工作表现及存在的问题。被考核人员对考核结果如有异议，可在规定时间内向考核组织提出申诉，考核组织应进行复核并给出明确答复。考核结果评定等级与标准01优秀等级标准考核得分达到90分及以上，各项工作指标完成出色，无重大安全隐患，能有效推动通防管理水平提升，在新技术推广或隐患排查方面有突出贡献。02良好等级标准考核得分在80-89分之间，主要工作指标均达标，安全状况稳定，能较好完成本职工作，偶有轻微问题但能及时整改，无不良影响。03合格等级标准考核得分在70-79分之间，基本完成各项工作任务，安全目标未突破底线，存在少量需改进问题，但不影响整体通防工作正常开展，整改措施落实到位。04不合格等级标准考核得分低于70分，或出现重大安全责任事故、严重“三违”行为、重大隐患未及时整改等情况，工作任务完成严重滞后，需停止工作进行反省检查并接受针对性培训。考核结果与奖惩机制

考核结果评定等级考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，以百分制考核为例，通常90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格