创新开展班组管理工作 提升安全管理水平培训课件

创新开展班组管理工作提升安全管理水平培训课件勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01班组安全管理的重要性与现状02坚持“一个方向”筑牢班组安全生产根基03完善“三大机制”确保实现班组安全目标04强化“六项措施”实现安全生产有效管控CONTENTS目录05班组安全管理创新案例与实践分享06班组安全管理水平提升路径与保障措施01班组安全管理的重要性与现状

班组在煤炭企业安全管理中的核心地位01班组是企业安全目标实现的决定因素班组作为煤炭企业的最基层组织和最小工作单元，其安全管理水平直接决定企业整体安全目标能否实现，是安全生产目标转化为现场实施运作的关键环节。

02班组是安全工作任务分解的最终载体企业的安全工作任务需分解到每个岗位，班组通过以点带面的方式，形成严密高效的管理系统，做到人人各负其责，为安全生产打下坚实基础。

03班组是安全生产责任落实的前沿阵地安全生产关口需下移至班组，通过建立健全安全生产责任体系，将制度分解到岗位和个人，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。当前班组安全管理面临的挑战与机遇基层安全责任落实的复杂性传统管理中，班组安全责任易出现模糊地带，需将安全生产关口下移至班组，明确矿、专业、区队、班组、个人五级责任及多责任链，形成人人有责的局面。现场风险管控的动态压力生产现场环境多变，风险辨识与隐患排查需常态化。需强化班组长、群监员、青岗员“三位一体”流程管理，加强现场流程、风险、标准化及设备管控。员工安全意识与技能的提升需求部分员工安全认知不足，“培训不到位是最大隐患”。需树立“安全第一”理念，强化安全培训与思想教育，提升员工对安全工作的重视程度和操作技能。创新管理机制带来的发展机遇通过完善“三大机制”（责任落实、现场管控、双重预防）和强化“六项措施”，可将企业安全目标转化为现场运作，以点带面形成严密高效管理系统，筑牢安全根基。安全管理系统严密高效榆横煤电班组安全管理实践成效概述

通过本质安全型班组建设，将企业安全生产目标转化为现场实施运作，安全工作任务分解到每个岗位，形成人人各负其责、权责清晰的严密高效管理系统，为安全生产打下坚实基础。安全生产根基持续筑牢

坚持以班组长为核心，落实“五同时”要求，形成生产现场从严管理永不懈怠的长效机制，班组安全生产根基得到有效筑牢。安全目标实现有力保障

完善“三大机制”，明晰“五级五链”责任、强化“三位一体”管控、推进“双重预防”延伸，确保了班组安全目标得以实现，提升了现场安全管理水平。企业竞争力显著提升

通过创新煤矿班组安全管理，夯实了安全生产基础，实现了安全生产有效管控，提升了企业整体竞争力，逐步达成煤矿安全生产目标。02坚持“一个方向”筑牢班组安全生产根基

班组长的核心作用与基本要求

班组长是班组安全管理的核心班组作为煤炭企业最基层组织，其安全管理水平直接决定企业安全目标能否实现，而班组长是班组安全管理的核心人物。

现代化矿井班组长的基本要求现代化矿井班组长需懂生产、通安全、精技术、热管理，要本着对企业和职工高度负责的态度，起模范表率作用，身体力行。

严格执行班组长带班制度班组长须严格执行带班制度，对本班组的安全生产工作负责，并认真完成队长和跟班队长布置的任务。

带班过程中严格做到"五同时"班组长在带班过程中要严格做到"五同时"，即在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作。01班组长带班制度与模范表率作用班组长的核心地位与基本要求班组长是班组安全管理的核心，需具备懂生产、通安全、精技术、热管理的基本素质，对本班组的安全生产工作负直接责任。02严格执行班组长带班制度班组长必须本着对企业和职工高度负责的态度，身体力行，严格执行带班制度，认真完成队长和跟班队长布置的各项任务。03落实“五同时”工作原则在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，同步计划、布置、检查、总结、考核安全工作，确保安全与生产同步推进。04发挥模范表率与长效管理作用班组长应起模范表率作用，推动形成生产现场从严管理永不懈怠的长效机制，筑牢班组安全生产的坚实根基。“五同时”原则在班组管理中的应用“五同时”原则的内涵“五同时”即指在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，必须同步计划、布置、检查、总结、考核安全工作，确保安全与生产一体化推进。班组长落实“五同时”的核心职责班组长作为班组安全管理的核心，在带班过程中需严格执行“五同时”，以身作则，对本班组安全生产工作全面负责，将安全要求融入生产各环节。“五同时”助力长效管理机制形成榆横煤电通过坚持“五同时”原则，已逐步形成生产现场从严管理永不懈怠的长效机制，为筑牢班组安全生产根基提供了制度保障和行动指南。

构建生产现场从严管理长效机制强化班组长核心引领作用明确班组长为班组安全管理核心，要求其懂生产、通安全、精技术、热管理，严格执行带班制度，对本班组安全生产负责，落实“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

完善“三位一体”流程管理机制强化班组长、群监员、青岗员“三位一体”流程管理，明确“三大员”责任，健全履职管理制度并加大监督力度，通过班组长安全履职考核奖励、作业人员不良积分考核及班组长安全津贴考核，调动其履职积极性。

实施重点环节“四个管控”措施重点强化现场流程管控、岗位风险防控、现场标准化流程管控以及安全设施、机电运输设备管控，确保生产各环节均处于规范、安全的管理状态，夯实生产现场安全基础。

健全考核激励与约束机制坚持现场班组长安全履职考核奖励制度，严格抓好作业人员不良积分考核和班组长安全津贴考核，将考核结果与奖惩直接挂钩，形成压力层层传递、责任层层落实的管理闭环，保障从严管理落到实处。03完善“三大机制”确保实现班组安全目标明晰“五级”安全主体责任责任落实机制：“五级五链”安全责任体系构建严格落实矿、专业、区队、班组、个人五级安全主体责任，将安全生产关口下移至班组，确保责任层层传递，落实到每个环节。健全“五链”安全保障体系构建行政管理、技术支撑、业务保安、群团保障、监督监察五个责任链，形成全方位、多层次的安全责任网络，保障安全生产。责任分解至岗位与个人建立健全安全生产责任体系，将制度分解到岗位和个人，形成“安全重担人人挑，个个身上有指标”的工作局面，强化全员安全意识。责任落实机制：安全生产责任分解与考核明晰“五级五链”安全主体责任严格落实矿、专业、区队、班组、个人五级安全主体责任，以及行政管理、技术支撑、业务保安、群团保障、监督监察等五个责任链，将安全生产关口下移至班组。健全安全生产责任体系建立健全安全生产责任体系，将制度分解到岗位和个人，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面，确保责任明确、层层落实。严格责任考核与奖惩坚持现场班组长安全履职考核奖励制度，严格抓好作业人员不良积分考核和班组长安全津贴考核，通过考核调动全员履职积极性，确保责任落实到位。现场管控机制：“三位一体”流程管理模式

“三位一体”人员构成与核心职责明确班组长、群监员、青岗员“三位一体”人员构成，清晰界定各自在现场安全管理中的核心责任，形成协同联动的管理格局。

“三位一体”履职管理制度建设健全完善现场“三大员”履职管理制度，规范其工作行为与流程，确保各项安全管理要求在现场得到有效执行。

“三位一体”监督管理与考核激励加大对“三大员”履职情况的监督管理力度，实施班组长安全履职考核奖励制度，严格作业人员不良积分考核和班组长安全津贴考核，充分调动其履职积极性。

现场管控机制：“四个管控”重点内容实施强化现场流程管控明确班组长、群监员、青岗员“三位一体”流程管理职责，健全履职管理制度并加大监督力度，确保生产流程规范化、标准化运作。

强化岗位风险防控推进双预控工作向班组、岗位延伸，组织开展全员风险辨识评估和隐患排查，从不同角度查找安全管理漏洞，有效防控岗位作业风险。

强化现场标准化流程管控严格执行作业流程标准，规范操作行为，通过标准化流程的严格管控，提升现场作业的规范性和安全性，减少因流程不规范导致的安全问题。

强化安全设施、机电运输设备管控重点关注安全设施的完好性和机电运输设备的运行状况，加强检查、维护和保养，确保设备设施始终处于良好状态，保障生产作业安全。

现场管控机制：“三大员”履职考核与激励明确“三大员”核心职责定位榆横煤电强化班组长、群监员、青岗员“三位一体”流程管理机制，明确现场“三大员”在安全生产中的关键责任，构建起班组现场安全管理的核心力量。

健全“三大员”履职管理制度体系公司健全完善现场“三大员”履职管理制度，加大对其监督管理力度，确保“三大员”在现场流程管控、岗位风险防控等方面规范履职。

实施班组长安全履职考核奖励制度坚持现场班组长安全履职考核奖励制度，将考核结果与奖励挂钩，充分调动班组长在现场安全管理中的积极性与责任感。

推行作业人员不良积分与津贴考核严格抓好作业人员不良积分考核和班组长安全津贴考核，通过考核杠杆切实调动“三大员”履职的积极性，提升现场安全管控效能。班组安全风险辨识与评估的核心地位“双重预防”机制：班组安全风险辨识与评估

榆横煤电将“双重预防”机制向区队、班组、岗位延伸，班组层面的安全风险辨识和管控是实现安全生产有效防控的关键环节，是确保班组安全目标得以实现的重要保障。区队和班组定期组织全员风险辨识评估

区队和班组针对生产区域，定期组织开展全员参与的风险辨识评估工作，集思广益，从不同角度查找安全管理漏洞，全面加强班组安全风险防控。区队和班组定期组织全员隐患排查工作

在风险辨识评估基础上，区队和班组定期组织全员进行隐患排查，深入查找生产现场存在的安全隐患，为后续隐患治理和风险管控提供依据，确保安全风险可控。

“双重预防”机制：隐患排查与闭环管理班组风险辨识与评估常态化榆横煤电推进双预控工作向班组延伸，区队和班组定期组织全员针对生产区域开展风险辨识评估，集思广益查找安全管理漏洞。

班组隐患排查全覆盖榆横煤电强化班组层面安全隐患防控，组织班组全员参与隐患排查工作，从不同角度确保各类隐患及时发现，为安全目标实现提供保障。

构建隐患排查治理闭环管理榆横煤电严格落实岗位安全生产标准和动态达标，积极开展“一岗三述”安全确认管理工作，实现生产过程中人、机、环、管的和谐统一，使各项危险有害因素始终处于受控状态。

“双重预防”机制：从矿级到岗位的延伸实践班组风险辨识与评估常态化榆横煤电推动双预控工作向区队、班组、岗位延伸，要求区队和班组定期组织全员针对生产区域开展风险辨识评估，集思广益查找安全管理漏洞。

班组隐患排查与治理闭环化强化班组层面安全隐患防控，建立隐患排查、登记、整改、验收的全流程闭环管理，确保隐患及时发现、有效治理，防止隐患演变为事故。

岗位风险管控责任明确化将双重预防机制融入岗位日常工作，明确各岗位风险管控责任，使员工掌握本岗位风险点及管控措施，实现风险管控在岗位落地。04强化“六项措施”实现安全生产有效管控

严思想：树立安全理念与强化安全培训01树立“安全永远是第一要务”的核心理念榆横煤电倡导“安全永远是第一要务、抓安全就是抓效益”的理念，提升全体职工对安全工作极端重要性的认知，将安全置于生产经营活动的首位。

02强化“培训不到位是最大隐患”的意识公司深入开展安全思想教育，强调安全培训的必要性和紧迫性，将员工安全培训作为消除隐患、预防事故的基础性工作来抓。

03开展常态化安全思想教育活动通过多种形式的宣传教育，引导职工牢固树立“安全为天、生命至上”的思想，增强安全责任感和自我保护意识，从思想根源上筑牢安全防线。

04实施系统化员工安全培训计划针对不同岗位、不同层级人员，制定并实施系统化的安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识、技能和应急处置能力，满足安全生产要求。

严制度：健全岗位责任与操作规程体系编制核心制度文件建立健全《岗位责任制汇编》、《岗位安全操作规程》、《班组风险管控制度》等关键制度，为班组安全管理提供根本遵循。

强化日常管理机制严格执行交接班制度、班前会及班中汇报制度，以入井到升井为经，以班前到班后为纬，实现全过程覆盖。

落实闭环管理要求做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察，确保各项安全制度在班组层面得到有效执行，提升制度执行力。严管理：正规循环组织与设备维护管理树立正规循环理念，杜绝生产事故隐患榆横煤电树立“打破正规循环就是事故”的理念，对不能按照正规循环组织生产的情况一律进行分析，从思想根源上强化员工对正规循环重要性的认识。细化工作流程管控，保障生产有序推进重点细化工作流程管控，通过明确各环节操作标准和衔接要求，保证正规循环的稳定执行，确保生产过程的连续性和高效性。加强设备管理，提升设备运行可靠性强化设备检修和维护质量，建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查、保养和维修，提高设备的完好率和运行可靠性，减少因设备故障导致的生产中断和安全隐患。严格工程质量管理，筑牢安全生产基础将工程质量作为严管理的重要内容，通过规范施工工艺、加强过程监督和验收等措施，确保工程质量达标，为安全生产提供坚实的工程基础保障。

严质量：工序达标与岗位达标“双达标”机制“双达标”机制的内涵榆横煤电推行的“双达标”机制，核心在于将质量管控细化到每一道工序和每一个岗位，通过工序流程的标准化和岗位操作的规范化，实现生产过程的动态质量达标。

工序达标：强化流程验收与管控该机制强调对工序流程的严格验收，确保每个生产环节都符合安全质量标准。通过明确各工序的质量控制点和验收标准，杜绝不合格工序进入下一道流程，从源头上保障整体工程质量。

岗位达标：规范操作与动态考核针对岗位达标，榆横煤电建立了完善的岗位操作规范和质量考核标准，要求每位员工严格按照规程操作，并通过动态考核确保岗位质量责任落实到位，使质量意识融入日常操作。

“双达标”的目标：实现动态质量受控通过“双达标”机制的有效运行，榆横煤电旨在将质量管控贯穿于生产全过程，确保各工序、各岗位始终处于受控状态，为实现本质安全型班组建设和企业安全生产目标提供坚实的质量保障。01严流程：岗位标准流程操作法推行推行岗位标准流程操作法的核心目标旨在通过制定并执行统一、规范的岗位操作流程，实现对生产流程的有效管控，减少因操作不规范引发的安全风险，保障班组安全生产。02岗位标准流程的编制原则与内容构成编制需结合各岗位实际，基于安全规程和操作经验，明确操作步骤、技术参数、注意事项及应急处置等关键要素，形成标准化操作文本。03岗位标准流程操作法的培训与执行监督加强员工对标准流程的培训，确保人人熟练掌握。同时，强化现场执行监督，通过班组长、群监员等“三大员”检查，督促员工严格按流程操作，杜绝违章作业。04推行岗位标准流程操作法的成效体现有效提升了操作的规范性和一致性，降低了人为失误，提高了生产效率，为实现班组动态达标和本质安全提供了流程保障。

严闭合：生产过程人、机、环、管和谐统一

落实岗位安全生产标准与动态达标严格执行岗位安全生产标准，通过动态检查与考核，确保各岗位操作始终符合安全规范，实现生产过程的持续达标。

强化管理、操作、现场三个标准化从管理流程、操作行为到作业现场环境，全面推行标准化建设，形成规范统一的安全管理模式，减少人为失误和环境风险。

深入开展“一岗三述”安全确认管理推行岗位描述、手指口述、风险辨识口述的“一岗三述”机制，强化作业前安全确认，提升职工安全意识和风险防控能力。

实现危险有害因素的全程受控通过严闭合管理，确保生产过程中的人、机、环、管各环节相互协调，使各类危险有害因素始终处于有效管控状态，趋近本质型、恒久型安全。05班组安全管理创新案例与实践分享01榆横煤电优秀班组管理经验案例分析坚持“一个方向”：筑牢班组安全生产根基以班组长为核心，要求其懂生产、通安全、精技术、热管理，严格执行带班制度与“五同时”原则（计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，同步进行安全工作），形成生产现场从严管理的长效机制。02完善“三大机制”：确保实现班组安全目标明晰“五级五链”安全主体责任，落实矿、专业、区队、班组、个人五级责任及五个责任链；强化班组长、群监员、青岗员“三位一体”流程管理与“四个管控”；推进双预控向区队、班组、岗位延伸，定期开展全员风险辨识评估和隐患排查。03强化“六项措施”：实现安全生产有效管控通过严思想（树立安全理念与培训理念）、严制度（健全《岗位责任制汇编》等制度）、严管理（强化正规循环与设备管理）、严质量（完善“双达标”机制）、严流程（推行“岗位标准流程操作法”）、严闭合（落实标准化与“一岗三述”），实现对安全生产的有效管控。班组安全管理创新方法与工具应用

“五级五链”责任落实机制明晰矿、专业、区队、班组、个人五级安全主体责任，以及行政管理、技术支撑、业务保安、群团保障、监督监察五个责任链，将安全生产关口下移至班组，形成安全重担人人挑的工作局面。“三位一体”现场管控机制强化班组长、群监员、青岗员“三位一体”流程管理机制，明确现场“三大员”责任，健全履职管理制度，强化现场流程、岗位风险、标准化流程及设备管控，调动“三大员”履职积极性。班组层面“双重预防”机制推进双预控工作向班组、岗位延伸，区队和班组定期组织全员风险辨识评估和隐患排查，集思广益查找安全管理漏洞，全面加强安全风险和隐患防控。“一岗三述”安全确认管理法落实管理、操作、现场三个方面标准化，积极开展“一岗三述”安全确认管理工作，实现生产过程中人、机、环、管的和谐统一，使危险有害因素始终处于受控状态。06班组安全管理水平提升路径与保障措施

班组安全文化建设与职工安全意识培养树立核心安全理念，筑牢思想根基榆横煤电树立"安全永远是第一要务、抓安全就是抓效益"的理念，提升职工对安全工作的认知；同时树立"培训不到位是最大的隐患"理念，强化员工安全培训，深入开展安全思想教育。

创新安全文化载体，营造浓厚氛围通过开展安全知识竞赛、事故案例警示教育、安全承诺签名等活动，将安全文化融入班组日常工作，使"我要安全、我会安全、我能安全"的意识深入人心。

强化安全行为养成，规范作业习惯推行"岗位标准流程操作法"，严格落实"一岗三述"安全确认管理工作，引导职工在生产过程中自觉遵守安全规程，实现人、机、环、管的和谐统一。

建立激励约束机制，激发内生动力严格抓好作业人员不良积分考核和班组长安全津贴考核，将安全表现与个人