运输科副科长岗位责任制及考核细则培训

运输科副科长岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01岗位概述与重要性02安全生产管理职责03运输装备管理职责04职业病危害防治职责CONTENTS目录05日常管理与人员职责06责任追究制度07考核细则与实施01岗位概述与重要性运输科副科长岗位定位岗位核心角色运输科副科长是运输部门的重要管理岗位，在科长领导下，协助抓好全科运输生产管理和安全管理工作，负责指挥协调生产、安排检查质量达标、制定检修计划等工作，是连接管理层与执行层的关键纽带。主要职责定位负责协助科长建立稳定高效的管理机制，强化安全行车与服务质量；全面安排、检查、督促全科质量达标工作；定期参加生产计划平衡会，做好设备检修计划并按时完成；定期、不定期到采区现场服务，及时解决生产疑难。权限范围界定对所分管业务人员具有监督检查和考核权；协助科长组织制定运输工作计划、管理制度及技术资料；参与运输新技术、新装备的推广应用和安全测试验收；在科长授权下，可对日常生产调度和人员分工进行协调安排。岗位任职资格要求学历与专业背景一般要求本科及以上学历，机械、电子、运输等相关专业优先，以具备扎实的专业理论基础。工作经验要求需具备相关领域的工作经验，熟悉机电运输领域的管理规范和相关法律法规，确保能有效开展工作。专业知识与技能应娴熟把握煤矿安全生产的专业学问，依法经过培训并取得安全资格证；具备良好沟通、组织协调、数据分析处理及较强安全意识和风险管理能力。职业素养与品质需忠诚守信，遵守公司相关制度和规定，具备良好职业素养、职业道德、较强抗压能力和解决问题的能力，尽职尽责，杜绝"三违"现象。岗位在安全生产中的作用

01安全管理责任落实的关键执行者协助科长建立健全安全生产责任制和各项管理制度，按规定组织考核，确保安全责任层层传导至各岗位，杜绝"三违"现象。

02运输装备安全运行的直接管理者领导装备管理办公室对运输装备进行全生命周期管理，组织制定检修计划并监督实施，确保设备防爆性能及完好性符合规定，保障矿井运输系统稳定运行。

03现场安全隐患排查治理的主导者定期组织运输范围内安全隐患排查，每月开展专项检查，深入现场解决运输装备、设施存在的问题，对查出隐患督促整改，形成闭环管理。

04安全生产技术与理念的推广者组织本办公室人员学习新知识、新技能，推广运输安全生产新技术、新装备，开展科研攻关，提升团队专业素养和安全管理水平。

05职业健康安全与风险管控的践行者贯彻职业病危害防治管理制度，组织职工学习安全操作规程，落实安全风险管控体系建设，制定详细目标并确保安全生产管控体系有效执行。02安全生产管理职责安全生产责任制落实

制度建设与考核负责组织制定本办公室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，确保制度有效执行，对未组织制定或未按规定考核的，负直接责任。

现场安全管理与隐患排查常常深化现场，对运输装备、设备的防爆性能、完好情况等进行检查，每月定期进行提升运输专项检查，及时解决现场问题，对排查出的隐患主动催促整改，对未及时检查或整改不力造成后果的负直接或主要责任。

技术管理与装备保障在机电运输副总领导下，负责职责范围的提升运输技术管理工作，领导装备管理办公室对运输装备进行管理，组织装备进货验收，保证选购装备符合规定，制定合理检修计划并落实，对装备管理不善、检修不当负直接或领导责任。

安全风险管控与培训教育做好提升运输方面安全风险管控体系建设的详细执行工作，制定详细目标并组织开展；组织职工学习安全操作规程和职业病危害防治管理制度，检查执行情况，定期组织人员学习新知识，提升专业技能与安全意识。安全管理制度建设与执行

安全生产责任制体系构建负责组织制定本办公室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，明确各岗位安全职责，并按规定进行严格考核，确保责任落实到个人。

隐患排查治理闭环管理建立隐患排查治理机制，形成"发现—整改—复查—销号"的闭环管理流程，定期排查煤矿运输范围内安全隐患，制定有效整改措施并跟踪落实。

安全培训教育制度执行组织单位职工学习安全操作规程和各项职业病危害防治管理制度，定期开展安全知识和技能培训，检查培训执行情况，确保从业人员掌握相关安全要求。

应急管理制度与演练要求协助制定并落实安全生产应急预案，定期组织应急演练，提升应对突发事故的处置能力，确保预案的针对性和可操作性。现场安全检查与隐患排查日常现场检查职责

运输副科长需常常深化现场，对运输装备、设备的防爆性能、完好状况等进行检查，及时解决现场存在的问题，保证运输装备符合规定要求。专项检查组织实施

每月定期组织提升运输专项检查，对查出的问题主动催促单位整改，消除隐患；同时参与运输专业规程措施的审核及运输事故分析工作。隐患排查治理闭环管理

建立隐患排查台账，形成"发现—整改—复查—销号"的闭环管理机制，确保重大隐患整改率达100%；对难以排解的重大事故隐患不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。现场问题处置要求

发现煤矿运用的装备不符合有关规定时，应令其停止运用；发现有意损坏安全设备或影响安全生产管理的行为时，立刻制止并及时向有关领导汇报。安全风险管控体系建设

安全风险管控体系目标制定负责制定提升运输方面安全风险管控体系的详细目标，明确风险辨识、评估、管控的具体方向和量化指标，确保体系建设有明确指引。

安全风险管控体系组织实施组织确保安全生产管控体系的落实，协调各方资源，推动体系在运输管理各环节的有效运行，监督执行进度与质量。

运输专项安全风险检查每月定期进行提升运输专项检查，针对检查中发现的安全风险问题，主动催促责任单位整改，消除潜在风险隐患，形成闭环管理。03运输装备管理职责装备日常管理与维护装备全生命周期档案管理建立煤矿运输装备技术档案，详细记录设备型号、购置日期、检修记录、防爆性能检测结果等信息，确保档案完整准确，为设备维护和安全管理提供依据。制定科学检修计划与执行依据煤矿生产计划，综合布置装备检修工作，明确检修周期、内容和标准。严格按照计划执行检修，确保运输装备处于完好状态，保障矿井安全生产。日常巡检与隐患排查组织人员定期对运输装备进行巡检，重点检查设备的防爆性能、运行状况、安全保护装置等。对发现的隐患及时记录，制定整改措施并跟踪落实，形成闭环管理。维护保养责任制落实明确各岗位对装备维护保养的职责，将维护任务分解到人。定期检查维护保养工作的执行情况，纳入考核，确保各项维护措施落到实处，提升装备可靠性。装备检修计划制定与实施

检修计划制定依据与原则依据煤矿生产计划、装备技术状况及安全规程要求，综合布置装备检修工作，确保计划的合理性与可行性，为矿井安全生产提供保障。

检修计划内容与审批流程内容应包括检修项目、时间安排、责任人、物料需求及安全技术措施；需通过内部审核程序，必要时提交上级主管部门审批，确保符合相关规定。

检修实施过程监督与管理严格按照批准的检修计划组织实施，加强现场监督，确保检修质量和进度。定期检查检修工作落实情况，及时解决实施中出现的问题。

检修质量验收与效果评估建立检修质量验收标准，组织专业人员对检修项目进行验收，确保装备达到规定的完好标准。对检修效果进行评估，总结经验并优化后续检修计划。新装备新技术推广应用

推广职责与目标主动在煤矿推广运输安全生产新技术、新装备，开展安全生产科研攻关，提升运输系统安全效能与运行效率。

新技术应用方向重点推广智能监测监控系统、自动化运输设备、高效节能装备等，如具有行驶记录功能的卫星定位系统、智能防爆设备等。

推广实施路径组织技术调研与论证，制定推广方案；开展新技术培训，确保职工掌握操作与维护技能；建立应用效果评估机制，持续优化改进。装备技术档案管理档案建立要求提升运输副科长对建立煤矿运输装备、设备技术档案负直接责任，需确保档案的完整性与规范性，为安全生产提供技术依据。档案内容构成档案应包含装备（设备）的技术参数、出厂资料、验收记录、检修记录、故障处理记录、防爆性能检测报告等关键信息。档案管理责任未建立或档案不完善影响煤矿安全生产的，提升运输副科长将承担直接责任，需定期组织检查档案的更新与维护情况。04职业病危害防治职责职业病防治管理制度执行制度贯彻与责任落实认真贯彻执行本单位各项职业病危害防治管理制度，对本单位职业健康安全负直接管理责任，确保制度要求传达至每一位员工。安全操作规程与制度培训组织单位职工系统学习安全操作规程和职业病危害防治管理制度，定期开展专项培训，确保员工掌握防护知识和操作技能。执行情况监督与检查建立常态化监督检查机制，定期对职业病防治管理制度的执行情况进行抽查与考核，重点检查防护措施落实、个体防护用品佩戴等情况，及时纠正违规行为。职工职业健康培训教育

培训教育职责认真贯彻执行本单位的各项职业病危害防治管理制度，对本单位的职业健康安全负责；组织单位职工学习安全操作规程和各项职业病危害防治管理制度，并检查执行情况。

培训教育内容内容应包含职业病危害防治法律法规、安全操作规程、本岗位职业病危害因素及防护措施、职业病防治知识、应急处置方法等，增强职工安全生产意识和自我防护能力。

培训教育要求定期组织从业人员学习有关安全生产和道路交通安全的法律法规，开展安全思想、安全技术教育，确保职工接受相关安全知识的培训，掌握职业健康防护技能，提升自身的技术素质。职业危害防护设施管理

防护设施配置标准依据煤矿安全规程及职业健康标准，为井下运输巷道、转载点等作业场所配备符合规定的防尘、降噪、通风等防护设施，确保设施数量充足、类型适配。

设施日常检查与维护建立防护设施台账，每日对防尘喷雾、降噪设备、通风系统等进行现场检查，每周进行功能测试，确保设施运行完好；发现故障立即停用并组织维修，维修记录存档备查。

防护效果监测与评估每季度委托第三方机构对作业场所粉尘浓度、噪声强度等进行检测，确保符合国家职业接触限值；根据检测结果评估防护设施有效性，必要时调整设施配置或升级改造。

设施使用监督与培训监督作业人员正确使用防护设施，严禁擅自停用或拆除；定期组织职工培训，使其掌握防护设施的操作方法、维护要求及异常情况报告流程，提升防护意识。05日常管理与人员职责科室人员分工与协调01协助科长统筹科室管理协助科长抓好全科运输生产管理和安全管理工作，负责指挥和协调全科生产工作，确保各项工作胸中有数、准确无误，保障运输业务有序开展。02分管运输与设备管理小组分管运输管理小组并协助管理设备管理小组，主要抓好矿井轨道运输技术管理工作，制定运输工作计划，不断健全和完善各种管理制度和技术资料，提升运输系统专业化管理水平。03质量达标与现场服务督导全面安排、检查、督促全科质量达标工作，确保达到本专业岗位标准要求。定期、不定期到采区现场服务，及时为一线解决生产疑难问题，保障运输作业现场安全高效。04计划制定与材料审批管理定期参加生产计划、平衡会，做好设备检修计划并按时完成任务。严格执行材料管理制度和材料审批制度，做到合理使用材料，不超不冒，力争节约成本，提升资源利用效率。生产计划与检修安排生产计划综合布置依据煤矿生产计划，科学统筹运输装备的使用与检修时段，确保运输系统与矿井生产节奏高效匹配，保障矿井整体安全生产需求。检修计划制定与执行负责制定详细的运输装备检修计划，明确检修项目、周期、负责人及质量标准，并严格监督计划的执行，确保检修工作按时保质完成，杜绝因检修不到位影响运输安全。材料与成本控制严格执行材料管理制度和审批制度，合理规划检修所需材料的采购与使用，力争节约成本，不超支、不浪费，提高资源利用效率。检修质量与安全监督监督检查运输装备检修质量，确保检修后的装备符合安全运行标准。在检修过程中，严格落实安全措施，防止发生安全事故，保障检修工作安全有序进行。职工安全技术培训组织

培训计划制定与实施依据煤矿安全生产需求，制定年度、季度安全技术培训计划，明确培训内容、对象、时间及考核方式。按计划组织职工学习安全操作规程、职业病危害防治知识及运输装备维护要求，确保培训覆盖全体相关人员。

培训内容体系构建培训内容涵盖国家煤矿安全法律法规、《煤矿安全规程》、本矿运输管理制度；运输装备工作原理、防爆性能检查及维护技能；现场安全风险辨识、隐患排查方法及应急处置措施；职业病危害防护措施与个人防护用品使用规范。

培训形式与方法创新采用“理论授课+现场实操”相结合的方式，定期组织专题讲座、案例分析、技术比武等活动。推广安全生产新技术、新装备应用培训，开展安全生产科研攻关相关知识学习，提升职工专业技能与安全意识。

培训效果评估与反馈建立培训考核机制，通过理论考试、实操考核检验培训效果，考核结果纳入职工绩效评价。定期收集职工对培训内容、形式的反馈意见，持续优化培训方案，确保培训工作针对性和实效性。外出期间工作代行管理

代行人员明确责任提升运输副科长外出期间，必须明确专人代行其职权，确保运输管理工作的连续性和有效性，副科长对此负直接责任。

代行人员资质要求代行人员应熟悉煤矿运输安全生产专业知识，具备相应的管理能力和经验，能够有效履行副科长外出期间的各项管理职责。

工作交接与信息传递外出前，副科长需与代行人员进行全面工作交接，包括当前工作进展、重点任务、安全隐患及注意事项等，确保信息传递准确无误。06责任追究制度安全生产违法违规行为处分

一般违法违规行为处分对于违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业，对工人屡次违章作业熟视无睹不加制止，对重大事故预兆或已发现的事故隐患不按时采取措施，拒不执行煤矿安全监察机构及其安全监察人员指令等行为，给予提升运输副科长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

事故相关违法违规行为处分煤矿发生事故后，若存在不按规定及时、如实报告事故，伪造、故意破坏事故现场，阻碍、干预事故调查工作、拒绝接受调查取证或提供有关情况和资料等情形，依法给予提升运输副科长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

隐患排查治理违法违规行为处分未按时组织分工范围内重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职处分；对排查出的重大事故隐患未进行有效治理的，给予记大过直至撤职处分；对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除处分。

其他违法违规行为处分在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，提升运输副科长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，负直接责任并按规定给予相应处分；对于因决策失误导致他人受损害或损失，未建立完善运输装备技术档案影响安全生产等行为，也将依法依规追究其相应责任。事故报告与处理责任事故即时报告义务发生安全事故后，必须在1小时内如实向上级部门和相关单位报告，严禁迟报、漏报、谎报或瞒报事故情况。事故现场处置要求立即组织抢救伤员、保护事故现场，采取有效措施防止事故扩大，并配合相关部门进行现场勘查和调查取证。事故调查与分析职责牵头组织或参与事故调查，查明事故原因、性质和责任，形成事故调查报告，提出对事故责任者的处理建议。整改措施制定与落实针对事故暴露出的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人、整改期限，并跟踪检查整改落实情况，确保隐患彻底消除。事故资料归档管理负责事故报告、调查记录、处理决定、整改报告等相关资料的整理、归档工作，确保事故资料完整、规范，为后续安全管理提供借鉴。重大事故隐患排查治理责任

隐患排查组织责任负责定期组织分工范围内的重大事故隐患排查工作，未按时组织排查的，将面临记过直至撤职的处分。

隐患治理落实责任对排查出的重大事故隐患，需确保进行有效治理；未有效治理的，给予记大过直至撤职的处分。

隐患报告真实责任严禁对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报，违反者将被给予撤职直至开除的处分。

治理效果监督责任对重大事故隐患的整改过程进行监督，确保整改措施落实到位，对整改不力导致后果的，负直接责任或主要责任。装备管理相关责任认定

01装备管理直接责任界定提升运输副科长对煤矿所辖运输装备管理负直接责任或领导责任，需确保装备符合规定要求、检修计划合理并按规定检修。

02不合格装备使用责任煤矿企业在生产中使用不符合规定要求的装备，提升运输副科长应负直接责任或主要责任，需严格把控装备进货验收环节。

03装备检修计划与执行责任煤矿的运输装备检修计划不合理，或不按规定对装备进行检修的，提升运输副科长负直接责任，需依据生产计划综合布置装备检修。

04技术档案管理责任未建立煤矿运输装备、设备技术档案或不完善，影响煤矿安全生产的，提升运输副科长负直接责任，需确保技术档案完整规范。07考核细则与实施考核原则与内容构成

考核原则坚持客观公正原则，以实际工作行为和数据为依据，确保考核过程透明、结果可追溯；遵循量化导向原则，核心考核项设置如隐患整改率、设备完好率等量化指标，减少主观评价偏差；突出问题导向原则，聚焦重大风险防控与突出问题整改，推动从“被动合规”向“主动安全”转型；实施分级分类原则，根据业务类型与规模差异化设置考核权重，避免“一刀切”