通防科副科长岗位责任制及考核细则培训

通防科副科长岗位责任制及考核细则培训CONTENTS目录01岗位背景与重要性02核心岗位职责体系03安全生产专项职责04考核指标体系设计CONTENTS目录05考核实施流程规范06责任追究与改进机制07岗位能力提升路径01岗位背景与重要性通防科部门职能定位核心安全保障部门

通防科是保障生产作业环境安全的重要部门，其工作质量直接关系到整体安全生产形势，对人民群众的生命财产安全具有重要意义。信息安全技术支撑

隶属于公安部信息中心，是公安部重要的信息安全保障技术支撑部门，负责落实公安部信息中心公司化改革，制定管理规范和工作流程。“一通三防”专业管理

在煤矿等领域，通防科承担“一通三防”（通风、防瓦斯、防煤尘、防火）等业务管理重任，确保通风系统符合标准及相关设施有效运行。跨部门协同枢纽

负责加强与其他科室及外部机构的沟通协调，组织协调有关部门间的工作，保障各项通防工作的顺利开展与有效落实。副科长岗位核心价值

科室高效运转的协同者协助科长处理科室重大事项，统筹协调科室各项工作，确保政令畅通和工作高效推进，是科长决策的重要参谋和执行助手。

安全防线的坚实守护者严格落实安全保障职责，监督各项规章制度执行，及时排查并解决安全风险，杜绝因通防管理不到位引发的重大事故，保障企业信息安全及保密。

团队能力提升的引领者组织开展针对性培训与培优工作，指导和激励员工发挥最大潜能，提升团队整体业务素质和专业技能，打造高效协作的精英团队。

业务流程优化的推动者制定和完善科室工作制度、规章及管理流程，协助节约成本，提高工作效率和资源利用率，推动科室管理规范化、精细化。公司化改革管理需求规范岗位职责与工作流程公司化改革要求明确通防科副科长等各岗位的具体职责、权力和义务，制定科学合理的工作流程，确保科室各项工作有章可循、高效运转，避免职责不清、推诿扯皮现象。强化组织协调与资源调配改革背景下，需加强通防科与其他科室及外部机构的沟通协调，优化人员安排和工作流程，科学调配科室资源，提高资源利用率，以适应公司化运作对部门协作和资源管理的新要求。建立健全绩效考核与激励机制为提升工作效率和管理水平，需建立以岗位责任制为基础的考核细则，对副科长及科室员工的工作任务完成情况、工作质量、安全保障等进行全面考核，并将考核结果与奖惩、评优等挂钩，激发团队积极性。提升安全保障与风险防控能力公司化运作更强调安全与效益并重，通防科需进一步加强信息安全及保密工作，完善安全管理制度，强化日常安全检查和隐患排查，确保在改革过程中不出现重大安全事故，保障科室及公司整体利益。02核心岗位职责体系行政管理与决策协助

01科室重大事项处理协助科长处理科室重大事项，参与科室重要决策过程，为科长提供必要的信息支持和建议，确保决策的科学性和合理性。

02年度工作计划制定制定科室年度工作计划、程序及具体措施，明确工作目标和任务分工，落实计划要求，为科室全年工作开展提供指导。

03工作制度规章制定负责协调、处理科室的日常工作，制定各项工作制度、规章及管理制度等，规范工作流程，提高工作效率和管理水平。

04对外沟通协调加强与其他科室及外部机构的沟通和协调，组织协调有关部门间的工作，建立良好的合作关系，保障科室工作顺利开展。

05成本控制与效率提升协助科室节约成本，提高工作效率和资源利用率，通过优化工作流程、合理调配资源等方式，实现科室资源的最大化利用。业务规划与计划实施

年度工作计划制定依据科室总体目标与上级要求，结合实际工作需求，制定科室年度工作计划、程序及具体措施，明确工作重点与阶段性目标，确保计划的科学性与可操作性。

绩效目标统筹管理统筹协调、管理科室各项绩效目标的实现，将总体目标分解到各岗位，对各岗位员工工作进行业绩评价，确保个人目标与科室目标一致，推动整体工作进展。

工作制度与流程建设负责协调、处理科室的日常工作，制定和完善各项工作制度、规章及管理制度，优化工作流程，规范工作行为，为科室高效运作提供制度保障。

计划执行与督促落实组织实施工作计划，督促、指导科室各岗位员工严格执行工作，确保工作规范、流程正确，对计划执行过程中的问题及时协调解决，最终达成科室既定的总体目标。团队建设与绩效管理团队领导与员工培养领导、管理、指导、培养和激励科室全体员工，确保每一位员工在岗位上发挥最大的能力和作用。组织开展有针对性的培训和培优工作，打造精英团队。员工绩效考核评价统筹协调、管理科室各项绩效目标的实现，对各岗位员工工作进行业绩评价。依据工作需要和部门项目要求拟定人员安排、工作流程和相关文档。管理制度与规章制定负责协调、处理科室的日常工作，制定各项工作制度、规章及管理制度等。督促、指导科室各岗位员工执行工作，确保工作规范、流程正确，最终达成科室定的总体目标。跨部门沟通与协作加强与其他科室及外部机构的沟通和协调，组织协调有关部门间的工作。协助科室节约成本，提高工作效率和资源利用率。安全保障与风险防控

规章制度执行监督严格监督科室各项规章制度的实施，确保所有工作符合国家有关法律法规和科室安全规范要求，对执行不到位的情况及时纠正。

安全风险排查与处置定期组织对“一通三防”等重点领域进行安全风险排查，及时发现并解决可能存在的安全风险问题，对重大隐患及时上报并跟踪整改。

信息安全与保密管理负责保障企业信息安全及保密工作，监督检查信息传递、存储、使用等环节的安全措施落实情况，防止信息泄露事件发生。

应急处置与事故响应参与制定通防事故应急救援预案，发生安全事故时，协助科长按预案要求组织抢救，并参与事故调查分析，提出防范措施。内外协调与资源优化内部科室协作机制负责协调科室内部各岗位工作，制定工作制度与流程，督促各项绩效目标实现，对员工工作进行业绩评价，确保科室整体目标达成。外部沟通协调职责加强与其他科室及外部机构的沟通协调，组织协调有关部门间工作，保障通防工作顺利开展，提升对外业务沟通中的服务质量与专业素质。人员与流程优化依据工作需要拟定人员安排、工作流程和相关文档，协助科长处理科室重大事项，通过科学调配人力资源与优化工作流程提升科室运行效率。成本控制与资源利用协助科室节约成本，提高资源利用率，在确保工作质量与安全的前提下，合理规划资源投入，实现人、财、物等资源的最优配置。03安全生产专项职责一通三防管理责任

通风系统管理协助科长负责矿井通风系统的日常管理与维护，确保通风系统稳定可靠，符合《煤矿安全规程》要求。组织或参与通风系统调整方案的制定与实施，每旬至少检查一次主要通风设施完好情况，保证矿井总风量、采掘工作面及硐室风量满足规定。

瓦斯防治管理严格落实瓦斯防治责任制，监督检查瓦斯检查制度的执行情况，确保瓦斯检查员按规定进行检查和汇报。负责校对瓦斯日报表，掌握井下瓦斯动态，对高瓦斯区域、瓦斯异常地点加强监管，组织落实瓦斯抽采等防治措施，杜绝瓦斯积聚和超限。

防灭火管理协助制定和落实矿井防灭火措施，定期检查井上井下消防设施、器材的完好性和消防管路系统的可靠性。监督易燃物品的管理和使用，对采空区、煤柱等重点区域的防灭火工作进行重点检查，参与编制矿井火灾事故应急救援预案并组织演练。

防尘管理负责组织实施粉尘防治工作，监督采掘工作面、运输巷道等地点的综合防尘措施落实，如洒水降尘、喷雾降尘、个体防护等。定期检查测尘工作开展情况，确保井下粉尘浓度符合国家卫生标准，推广应用防尘新技术、新工艺，提升防尘效果。应急处置与事故响应01参与应急救援预案制定参与编制通防事故应急救援预案，明确应急处置流程、职责分工和保障措施，定期组织预案评审与修订，确保预案的科学性和可操作性。02事故现场组织抢救发生通防事故时，按预案要求立即组织抢救，迅速采取有效措施控制事态扩大，保护人员生命安全，防止次生灾害发生。03事故上报与现场保护按照规定及时、如实报告煤矿事故，不得迟报、漏报、谎报或瞒报。同时，保护好事故现场，为后续调查分析提供条件。04参与事故调查分析参与通防事故的调查分析，查明事故原因、性质和责任，总结事故教训，提出防范和整改措施，防止类似事故再次发生。安全制度执行监督

制度执行监督职责负责对科室各项规章制度的实施进行监督，确保所有工作符合相关安全规范，及时发现并纠正违规行为。

安全风险排查机制定期组织开展安全风险排查工作，对可能存在的安全风险问题进行梳理、分析，并上报公安部有关部门，防止重大技术故障和信息泄露事件发生。

信息安全与保密保障保障工作安全，严格监督企业信息安全及保密制度的执行，确保信息在产生、流转、存储等环节的安全，防止信息泄露。

现场安全监督检查经常深入工作现场，检查安全技术措施和操作规程的执行情况，对发现的“三违”行为及时制止并督促整改，确保工作规范、流程正确。信息安全与保密管理

01信息安全制度监督执行对科室各项信息安全规章制度的实施进行监督，确保所有工作符合相关安全规范，严格遵守国家有关法律法规和科室安全规章制度。

02安全风险排查与处置及时排查和解决可能存在的安全风险问题，对危及信息安全的紧急情况，有权采取相应措施，并上报公安部有关部门，确保不出现重大的技术故障和信息泄露事件。

03保密工作责任落实保障企业信息安全及保密，严格执行保密制度，防止涉密信息泄露，对本科室信息安全及保密工作负分管责任，确保信息在收集、整理、传递、存储等环节的安全。

04安全保障能力要求对科室信息安全有较好的了解和把握，能够运用专业知识和技能，有效防范和应对信息安全威胁，确保技术和信息安全稳定运行。04考核指标体系设计部门管理效能指标

组织协调工作成效考核通防科副科长在科室内部及与其他科室、外部机构间工作协调的及时性与有效性，确保各项工作衔接顺畅，无推诿扯皮现象影响整体工作进度。

管理制度建设与执行评估其组织编制科室各项管理制度、规章及工作流程的健全性、规范性，以及监督制度执行的力度，确保制度得到有效落实，提升管理规范化水平。

员工业绩考核与激励考核对科室各岗位员工工作业绩评价的公正性、客观性，以及根据考核结果实施激励措施的有效性，激发员工工作积极性，促进科室总体目标的达成。

工作流程优化与效率衡量其在优化工作流程、提高工作效率方面的成果，如通过合理安排人员和工作流程，缩短任务完成周期，提升科室整体工作效率和资源利用率。工作任务完成质量

任务完成时效性确保各项工作任务按照计划时间节点及时完成，无拖延现象，保障科室整体工作进度。

任务完成质效标准工作成果需达到规定的质量要求和标准，能够满足科室业务发展和管理需求，体现工作的专业性和严谨性。

重点工作落实程度对上级领导交办的重点工作、科室年度工作计划中的关键任务，需确保全面落实到位，取得实效。

工作成果创新性在完成工作任务过程中，鼓励融入创新思路和方法，提升工作效率与质量，推动科室工作创新发展。团队建设成效评估

团队整体素质提升评估通过业务培训考核合格率、专业技能等级认证通过率等指标，评估团队成员在思想教育和业务培训后的整体素质提升情况，确保培训计划有效落实。

团队协作与沟通效率评估依据跨部门协作项目完成率、内部工作协调耗时、信息传递准确率等，衡量团队在协同工作及内外沟通方面的效率与效果，促进工作顺畅开展。

员工业绩与岗位适配度评估结合各岗位员工工作业绩评价结果、岗位技能匹配度分析，评估团队成员是否在各自岗位上发挥最大能力，达成科室既定的总体绩效目标。

团队创新能力与技术应用评估通过新技术推广应用成效、技术革新项目数量、创新建议采纳率等，评估团队在科学创新精神和工作开拓进取方面的表现，推动科室工作创新与发展。安全保障能力考核法律法规与规章制度遵守情况考核副科长对国家有关信息安全、安全生产等法律法规及科室安全规章制度的熟悉和执行程度，确保各项工作依法依规开展。信息安全与保密保障水平评估副科长对科室信息安全的了解和把握能力，包括防止信息泄露、数据篡改等风险的措施落实情况及效果，确保企业信息安全及保密。安全风险识别与隐患整改能力考核副科长及时发现、上报并有效解决科室各项工作中存在的安全风险和隐患的能力，重大隐患整改率需达到100%，杜绝因管理不到位引发的安全事故。安全设施与物品周转安全管理检查副科长对科室安全设施完好情况、相关物品周转过程中的安全保障措施的落实与监督情况，确保工作环境及物资流转的安全。创新改进贡献评价工作方法创新评估在优化工作流程、改进管理模式、提升协作效率等方面提出并实施的创新性方法，以及由此带来的工作效率提升或资源节约成果。技术应用创新考察在通防专业技术领域，对新技术、新工艺、新设备的引进、消化、吸收和推广应用情况，以及在解决技术难题方面的创新性成果。管理制度优化评价在完善科室规章制度、细化管理流程、健全考核机制等方面提出的建设性意见和优化方案，以及制度实施后对科室规范化管理的促进作用。创新成果效益综合衡量创新改进措施所产生的直接或间接经济效益、安全效益和社会效益，如降低成本、减少事故隐患、提升团队专业能力等。05考核实施流程规范量化考核指标设计部门管理指标涵盖组织协调工作成效、管理制度编制完善度、工作流程优化效果、员工业绩考核实施情况等，按各项工作完成质量和效率进行量化评分。工作完成情况指标包括会议组织的及时性与有效性、各类清单整理的完整性与准确性、通览计划的执行进度等，根据任务完成率和完成质量设定具体分值。工作质量指标涉及管理协调的顺畅度、事项落实的到位率、工作成果的达标情况等，通过对工作过程和结果的评估进行量化考核。安全保障指标包含信息安全事故发生次数、物品周转安全达标率等，以零事故为基准，根据安全事件的严重程度和发生频率进行扣分或加分。服务质量指标主要体现在对外业务沟通中的专业素质和服务态度，通过服务对象的满意度调查结果进行量化评价。自我评估实施要求评估报告提交时限在考核期结束后规定时间内，通防科副科长须向直属领导报送自我评估报告，确保评估工作的及时性与有效性。报告内容核心要素自我评估报告应包含考核期内自身工作的优点、取得的成绩、存在的不足以及针对性的改进措施等关键内容。客观真实原则评估内容需基于实际工作情况，客观反映履职状态，避免虚报、瞒报，确保评估结果的真实性与可信度。与考核指标对应自我评估应围绕部门管理、工作完成情况、工作质量、服务质量、安全保障等考核指标展开，全面对标岗位职责要求。领导评估操作规范评估主体与分工由通防科科长作为主要评估人，必要时可联合企业安全生产管理部门、人力资源部门组成评估小组，共同对副科长履职情况进行全面、客观的评价。评估周期与启动领导评估通常与月度考核、年度考核相结合。月度评估侧重日常工作表现，年度评估为综合全面评价。考核周期结束后5个工作日内启动领导评估流程。评估内容与标准围绕副科长岗位职责履行情况，重点评估其管理能力（如制度建设、资源调配）、团队管理能力（如领导力、沟通协调、团队绩效）、安全保障能力（如安全制度执行、隐患排查处理）、工作完成质量与效率以及工作创新能力等方面，参照既定考核指标进行打分或评级。评估方式与流程评估人通过日常观察、工作记录查阅、与副科长及相关人员沟通了解、听取工作汇报等多种方式收集信息，对照考核细则进行综合评议，形成初步评估意见。评估结果反馈与确认评估完成后，评估人应及时将评估结果（包括优点、成绩、不足及改进建议）向通防科副科长进行当面反馈，听取其陈述和申辩，并对评估结果进行必要的核实与调整，最终形成双方确认的评估结论。考核周期与结果应用

考核周期设定实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核侧重日常工作完成情况，年度考核为综合评价，全面考量副科长在一个完整年度内的履职表现与管理成效。

考核结果评定等级考核结果综合计算后得出各项考核结果，一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，具体评定标准依据考核指标的完成情况及综合表现确定。

考核结果应用-奖励机制考核合格、优秀者考虑评定评优、奖励，如给予表彰、奖金或其他形式的激励，以肯定其工作成绩，激发工作积极性。

考核结果应用-整改与惩处考核结果不合格者，要严格执行整改措施，限期改进工作中存在的问题；若因工作失职导致重大后果，应给予相应的纪律处分。06责任追究与改进机制常见违规情形处理违章指挥与冒险作业

对于违章指挥干警职工或罪犯，或强令其违章、冒险作业的行为，将给予通防科副科长警告处分；若造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。对屡次违章作业不加制止

通防科副科长对干警职工或罪犯屡次违章作业熟视无睹、不加制止的，将给予警告处分；情节严重，导致事故发生的，将按相关规定从严处理。重大事故预兆或隐患未及时处理

对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的，给予警告处分；若因此引发事故，造成人员伤亡或重大损失的，依法追究相应责任，构成犯罪的追究刑事责任。拒不执行安全监察指令

拒不执行煤矿安全监察机构及其安全监察人员的安全监察指令的，给予警告处分；情节严重，影响安全工作开展的，将予以严肃处理，构成犯罪的依法追究刑事责任。事故报告与现场处理违规

不按照规定及时、如实报告煤矿事故，或伪造、故意破坏煤矿事故现场，以及阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的，依法给予通防科副科长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。事故责任认定标准违章指挥与强令冒险作业责任通防科副科长若存在违章指挥干警职工或强令其违章、冒险作业的行为，将被给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。事故预兆与隐患处理责任对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的，通防科副科长将承担相应责任，情节严重者将面临警告及以上处分，构成犯罪的依法追究刑事责任。事故报告与现场处置责任煤矿发生事故时，通防科副科长若不按照规定及时、如实报告煤矿事故，或伪造、故意破坏煤矿事故现场，以及阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的，将依法给予降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。“一通三防”措施失误责任煤矿“一通三防”措施（设计）等出现明显技术失误和决策失误的，通防科副科长对本科承担的“一通三防”管理、测量等工作