电力建设项目监理承包商职责培训

电力建设项目监理承包商职责培训CONTENTS目录01监理职责概述与法规依据02项目全周期监理职责03质量控制核心职责04安全监理职责与实施CONTENTS目录05进度与投资控制职责06合同与信息管理职责07协调与沟通管理08监理机构与人员职责01监理职责概述与法规依据电力建设监理的定义与核心价值

电力建设监理的定义电力建设监理是指在电力工程项目的建设过程中，监理单位作为第三方，独立于业主和施工单位，依据国家法律法规、行业标准和合同要求，对工程的质量、安全、进度、投资等方面进行全过程、全方位监督管理，确保工程顺利进行的专业活动。

电力建设监理的核心职责定位其核心职责是在监理合同约定范围内，对电力建设项目进行监理，通过“安全、质量、工期、造价”四控制，确保项目各项目标的实现，同时履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面监督和控制。

保障工程质量与安全的关键作用监理通过严格审查施工组织设计、监督施工工艺、检查工程质量和安全防护措施，及时发现并纠正偏差，有效预防质量事故和安全事故，是保障电力工程质量与施工安全的重要防线，直接关系到项目投运后的安全稳定运行和经济效益。

提升项目管理效率与合规性监理参与项目前期准备、协调各方关系、管理合同履约、控制工程变更与投资，能够优化施工计划，协调解决交叉作业等问题，确保项目按计划推进，同时确保项目建设符合相关法律法规和技术标准，提升项目整体管理效率与合规性。监理职责的法律框架与行业标准国家层面法律法规依据

监理职责的法律依据主要包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》，这些法律法规明确了监理单位对工程建设安全生产承担监理责任。行业核心标准规范

电力行业标准如《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2021）、《电力安全工作规程》（DL/T408-2023）及《电力建设工程安全生产标准化实施规范》（DL/T2679-2023），为监理工作提供了具体的技术标准和操作指引。监理单位的法定责任边界

监理单位对施工安全承担监理责任，而非直接主体责任。若未履行法定监理职责（如未审查危大工程专项方案、未制止安全隐患等）导致事故，需承担相应责任；已履行职责因施工单位拒不整改等原因发生事故，可根据过错程度减轻或免除责任。监理单位的责任边界与定位

监理单位的责任定位监理单位是依据法律法规、技术标准及合同约定，对电力建设工程施工安全、质量、进度、投资进行监督管理的第三方专业机构，承担监理责任，而非安全生产主体责任。

与建设单位的责任划分建设单位对工程建设负全面管理责任，监理单位接受建设单位委托，在授权范围内履行监理职责，定期向建设单位报告工程安全状况及问题整改情况。

与施工单位的责任划分施工单位对工程建设安全生产负主体责任，负责落实安全生产责任制和安全措施。监理单位对施工单位安全生产行为进行监督，发现违规或隐患有权要求整改、暂停施工，并向建设单位及行业主管部门报告。

监理责任的关键体现监理单位未履行法定职责（如未审查危大工程专项方案、未发现或未督促整改安全隐患等）导致事故的，需承担相应监理责任；已履行职责因施工单位拒不整改等原因发生事故的，可根据合同及过错程度减轻或免除责任。02项目全周期监理职责施工准备阶段的监理工作施工组织设计的安全审查监理单位需对施工单位提交的施工组织设计进行全面安全审查，重点核查防火、防坠落、防触电等关键安全要素是否完备，确保其可行性、完整性和合规性，并跟踪落实整改意见。安全专项施工方案的审核针对深基坑开挖、高支模搭设、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，监理单位必须审核其安全专项施工方案，组织专家论证，核查方案针对性、技术参数准确性及应急措施完备性，签署意见并监督实施。施工单位安全资质的核查严格核查施工单位的安全生产许可证、特种作业人员持证情况（如电工、焊工操作证有效期）及安全管理体系认证，通过查验原件、核对名册和现场抽查，确保其具备安全生产能力。施工现场准备条件的检查检查施工现场临电、临水、道路及临时设施是否满足施工需求，确认测量控制网及基准点的准确性，确保工程定位无误，为工程顺利开工提供基础保障。施工过程阶段的监理控制01日常安全巡查与检查监理单位需每日对施工现场进行巡查，重点检查临边防护、洞口盖板、安全网等设施完好情况，以及施工人员防护装备使用和作业环境整洁度，发现问题立即要求施工单位修复，并做好巡查记录。02危险源识别与风险控制监理单位应定期组织危险源辨识会议，结合施工进度动态更新风险清单，针对物理性、化学性和行为性风险制定控制计划，如要求施工单位增加安全警示标志、优化作业流程，并监督落实情况。03安全隐患的整改跟踪对发现的安全隐患，监理人员应立即签发监理通知单，明确整改内容、时限和责任人，施工单位整改完成后组织复查，对拒不整改或整改不到位的，及时向建设单位和行业主管部门报告，形成闭环管理记录。04质量过程监督与控制通过旁站监理对混凝土浇筑、高压设备安装等关键工序实施全过程监督，巡视检查施工工艺合规性，平行检验独立取样送检，确保材料、结构及性能满足设计要求，每道工序经监理签字确认后方可进入下道工序。05施工进度动态管理定期检查施工进展情况，与施工单位沟通掌握实际进度与计划进度差异，分析滞后原因并提出调整建议，协助制定补救措施，定期撰写进度报告向业主汇报工程进展，为决策提供依据。竣工验收与交付阶段职责

竣工资料审核与完整性核查对施工单位提交的竣工图纸、质量证明文件、检测报告、隐蔽工程记录等资料进行全面审核，确保资料真实、完整、规范，符合归档要求。

分部分项工程验收组织与监督组织或参与各分部分项工程的竣工验收，严格按照设计文件和规范标准对工程实体质量进行检查，确保各环节质量达标。

安全文明施工条件最终确认严格核查土建交付安装、安装交付调试及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件，未经安全监理签证的工序不得进入下道工序或移交。

协助业主组织竣工验收与问题整改协助项目法人组织工程整体竣工验收，针对验收中发现的问题，督促施工单位限期整改，并跟踪落实整改情况，确保工程符合交付标准。

监理工作总结报告编制与提交编制详尽的监理工作总结报告，内容涵盖工程概况、监理工作成效、质量安全控制情况、存在问题及处理结果等，提交给业主作为工程验收和后续管理的依据。保修阶段的监理服务

保修期监督职责在保修期内对项目进行监督，确保工程在质保期内正常运行，监督施工单位履行保修义务。

问题协调与技术支持协助项目法人与施工单位解决保修期内出现的问题，提供必要的技术支持和修复协助，保障工程质量。

保修责任界定与落实依据合同约定，界定保修范围和责任，监督施工单位对质量缺陷进行及时、有效的修复，确保符合相关标准。03质量控制核心职责施工组织设计与方案审查施工组织设计的安全审查要点监理单位需对施工组织设计中的安全技术措施进行全面审查，重点核查防火、防坠落、防触电等关键安全要素的可行性、完整性和合规性，确保符合《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等要求。安全专项施工方案的审核要求针对深基坑开挖、高支模搭设、起重吊装作业等危险性较大的分部分项工程，监理单位必须审核施工单位编制的安全专项施工方案，包括方案的针对性、技术参数的准确性及应急措施的完备性，必要时组织专家论证会进行评估。施工组织设计与方案的动态管理施工过程中，若施工组织设计或专项施工方案发生变更，监理单位需重新进行审查，确保变更后的方案仍符合安全规范要求，并监督施工单位按修改后的方案执行，杜绝擅自变更行为。材料与设备进场验收管理

进场验收基本流程材料与设备进场验收需遵循"资料审查-外观检查-性能检测-签署验收单"的基本流程，确保符合合同约定及相关标准。监理工程师需全程参与并监督验收过程的规范性与完整性。

资料审查核心内容重点审查材料出厂合格证、检验报告、特种设备制造许可证（如压力容器）、进口设备报关单及商检证明等文件。例如，高压电缆需提供导体电阻、绝缘电阻等关键参数的检测报告，且文件必须在有效期内。

外观与性能检测要求外观检查包括设备铭牌完整性、部件无损伤变形、密封件完好等；性能检测需按规范抽样送检，如变压器油色谱分析、断路器绝缘强度试验。对大型起重机械，还需核查其安全准用证、安装资质证及操作许可证。

不合格品处理机制对验收不合格的材料与设备，监理工程师应签发书面整改通知，明确整改要求和期限。严禁不合格品用于工程，必要时要求退场并更换。例如，发现钢筋力学性能检测不合格时，需立即停止使用并监督退场处理。关键工序质量监督与控制关键工序识别与监理规划

依据电力工程特点，识别土建基础施工、高压设备安装、电气接线、机组调试等关键工序，在监理规划中明确各工序质量控制点、验收标准及监理人员配置，如变压器安装需重点监控绝缘电阻测试、油色谱分析等指标。施工方案与技术措施审查

审查施工单位提交的关键工序专项施工方案，包括施工工艺、质量保证措施、应急处置预案等，确保符合设计文件及《电力建设工程施工技术规范》要求。对重大技术方案，如深基坑支护、起重吊装等，需组织专家论证并签署审查意见。全过程旁站监理与平行检验

对关键工序实施全过程旁站监理，记录施工参数、人员操作及设备状态，如混凝土浇筑时监督配合比、振捣工艺及养护措施。同时开展平行检验，独立对原材料、半成品及工序质量进行抽样检测，验证施工单位自检结果的真实性。工序交接与质量签证管理

严格执行工序交接检验制度，上道工序未经监理验收合格不得进入下道工序。对隐蔽工程、分项分部工程质量进行签证确认，留存影像资料及检测报告，如土建交付安装前需核查基础平整度、预埋件位置偏差等关键数据并签署验收文件。质量问题整改与闭环控制

发现质量缺陷时，签发监理通知单要求施工单位限期整改，跟踪整改进度并复核结果。对严重质量问题，下达停工令并报告建设单位，如设备安装尺寸超差、材料性能不达标等，需整改至符合标准后方可复工，形成“发现-整改-验证”的闭环管理。质量问题整改与闭环管理

问题整改责任明确监理单位发现质量问题后，应立即签发监理通知单，明确整改内容、责任主体及完成时限，要求施工单位制定专项整改方案并落实责任人。

整改过程跟踪监督监理工程师需对整改过程进行全程跟踪，采用旁站、巡视等方式监督整改措施的落实情况，对关键工序整改过程进行影像记录，确保整改符合规范要求。

整改结果复查验证施工单位完成整改后，监理单位需组织复查，对照整改要求逐项核验，必要时进行平行检验或第三方检测，验证整改效果，形成书面复查记录。

闭环管理资料归档质量问题从发现、整改到复查合格的全过程资料（监理通知单、整改方案、复查记录等）需整理归档，形成闭环管理台账，作为工程验收依据。04安全监理职责与实施安全监理责任体系构建总监理师负责制电力建设工程安全监理实行项目总监理师负责制，总监理师对项目安全监理工作负全面责任，同时根据工程需要聘任1-2名专职安全监理工程师，专职安全监理工程师需具备中级及以上技术职务任职资格或担任过电力施工、生产企业安监部门负责人，并持证上岗。安全监理岗位责任制明确总监理工程师、专业监理工程师和监理员的安全职责，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，签订安全责任书，将安全责任层层分解落实到个人。安全监理制度与运行机制建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，包括安全监理规划、监理细则编制审批制度、安全检查制度、隐患整改跟踪制度、安全会议制度、应急预案演练制度等，确保安全监理工作规范有序开展。安全监理责任边界划分明确监理单位与建设单位、施工单位的安全责任边界。监理单位承担监理责任，主要包括审查安全技术措施、监督安全方案实施、排查安全隐患等；施工单位对安全生产负主体责任；监理单位不得代替施工单位履行安全生产职责，也不能因施工单位拒不整改或建设单位违规指令而免除自身监理责任。安全专项施工方案审查要点

01方案编制合规性审查审查方案是否符合《建设工程安全生产管理条例》等法规要求，是否针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程单独编制，是否包含工程概况、编制依据、施工计划、安全技术措施等核心内容。

02安全技术措施可行性审查重点核查安全技术措施的针对性与可操作性，如脚手架搭设的承载力计算、高处作业的防坠落措施、临时用电的接地保护方案等是否符合行业标准，是否能有效控制施工风险。

03危大工程专家论证审查对于超过一定规模的危大工程，需审查施工单位是否组织专家进行论证，专家论证意见是否得到有效采纳，修改后的方案是否经施工单位技术负责人、总监理工程师签字确认。

04应急处置措施完备性审查检查方案是否包含针对可能发生的安全事故的应急组织机构、应急响应程序、救援物资储备等内容，如触电、高处坠落、物体打击等事故的应急处置措施是否具体可行。施工现场安全巡查与隐患排查

日常安全巡查制度监理人员需每日对施工现场进行全面巡视，重点检查临边防护、洞口盖板、安全网等设施完好情况，施工人员安全防护装备佩戴及作业环境整洁度，每日记录巡查情况并通过监理日志反馈整改要求。

危险源动态识别与评估基于《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77），定期组织危险源辨识会议，覆盖物理性、化学性和行为性风险，结合施工进度动态更新危险源清单，如混凝土浇筑作业中识别高处坠落、物体打击风险并制定防控措施。

隐患整改闭环管理对发现的安全隐患立即签发监理通知单，明确整改内容、时限和责任人，施工单位整改完成后组织复查验证效果，对拒不整改或整改不到位的及时向建设单位和行业主管部门报告，全过程形成书面记录确保责任可追溯。

重点区域与作业监督加强对危险性较大分部分项工程、交叉作业、特殊作业等重点区域和环节的巡查频次与力度，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修过程中的安全技术状况，以及重大项目、重要工序、危险性作业的安全施工措施落实情况。高危作业安全监督管理高危作业范围界定包括重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业，如大型起重机械安装拆卸、高空作业、带电作业、有限空间作业、爆破作业等。安全施工措施审查严格审查施工承包商编制的高危作业安全施工措施，确保其内容完整、措施具体、具有可操作性，并经审批后方可实施。作业过程监督实施对高危作业实施全过程旁站监理，监督施工单位严格按照批准的安全措施执行，检查作业人员资质、安全防护用品配备及使用情况。作业许可与过程控制审查并签发高危作业许可，严格控制作业条件。对交叉作业和工序交接中存在的安全问题进行协调解决，重大问题跟踪控制，未经安全监理签证不得进入下道工序。安全事故应急处理与报告

应急预案启动与响应流程监理承包商应监督施工单位制定完善的安全事故应急预案，明确应急组织机构、职责分工、响应程序。事故发生后，立即启动预案，迅速组织抢救伤员、控制事态扩大，并按规定程序上报。

现场应急处置措施针对触电、高处坠落、机械伤害等常见电力施工事故，监理需监督施工单位落实应急处置措施，如立即切断电源、实施心肺复苏、设置警戒区域等，防止次生事故发生。

事故调查与分析监理承包商应参加人身重伤以上事故、重大机械及火灾事故的调查处理，协助查明事故原因、性质和责任，督促相关方吸取教训，制定防范措施。

事故报告的要求与时限发生安全事故后，监理需协助施工单位按规定时限向项目法人及政府有关部门提交事故报告，内容包括事故发生时间、地点、经过、伤亡情况、直接经济损失及初步原因分析。05进度与投资控制职责施工进度计划审核与动态监控

施工进度计划的合规性审核监理承包商需依据合同约定工期、设计文件及现场条件，审核施工单位提交的总进度计划、月/周进度计划的合理性与可行性，重点核查关键线路、工序衔接及资源配置是否满足工程需求。

施工进度的动态跟踪与对比分析通过定期（如每周）检查施工实际进展，将其与计划进度进行对比，运用横道图、网络图等工具分析偏差原因，及时掌握进度滞后或超前情况，形成书面进度报告提交业主。

进度偏差的预警与调整措施当发现实际进度与计划进度出现偏差（如关键线路延误超过3天）时，监理应立即要求施工单位分析原因，制定赶工措施或调整计划，并监督落实；对重大偏差，需组织专题会议协调解决，确保工期目标可控。

进度控制的监理签证与闭环管理严格执行进度节点签证制度，对土建交付安装、安装交付调试等关键工序的进度完成情况进行确认，未经监理签证不得进入下道工序；对进度调整措施的落实情况进行跟踪，形成“计划-检查-调整-验证”的闭环管理。进度偏差分析与调整措施

进度偏差识别方法通过对比施工单位提交的进度计划与实际完成情况，采用横道图比较法、S曲线比较法或赢得值法，识别关键线路与非关键线路上的偏差，重点关注延误超过5%的工序。偏差原因分类解析常见原因包括施工资源投入不足（如人员、机械未按计划到场）、设计变更未及时确认、恶劣天气影响、工序衔接不畅等，需结合监理日志和现场记录进行量化分析。纠偏措施制定原则遵循“先关键后非关键”原则，优先保障关键线路工序的进度。对可压缩工期的工序，通过增加资源投入、优化施工流程等方式调整；对不可压缩工序，及时与业主沟通调整总工期计划。动态跟踪与效果验证制定纠偏措施后，需每日跟踪执行情况，每周更新进度报告，通过监理例会协调解决实施过程中的障碍。若调整后仍存在偏差，应重新评估并制定补充措施，确保偏差控制在合同允许范围内。工程投资控制与费用审核

投资控制目标与原则工程投资控制目标是确保项目实际费用不超概算，严格遵循“合理、合规、节约”原则，通过事前、事中、事后全过程管控实现投资优化。

工程量清单与支付审核审核施工单位提交的工程量清单，对照设计图纸与现场实际完成情况，核实工程量准确性；严格按合同约定审核工程款支付申请，确保费用支付与工程进度匹配。

工程变更与索赔管理审查设计变更、工程量变更的必要性与合理性，评估对投资的影响；依据合同条款公正处理费用索赔，核实施工单位提出的索赔理由及计算依据，避免不合理费用支出。

安全生产费用监督监督施工单位安全生产费用专款专用，审核安全防护设施、安全教育培训等费用投入，确保符合《电力建设工程施工安全监督管理办法》要求，保障安全措施落实到位。工程变更与索赔管理

工程变更的审核原则监理承包商需依据合同约定及相关法规，对工程变更的必要性、技术可行性与经济合理性进行严格审核，确保变更不违反强制性标准，且对工程质量、安全、进度无不利影响。

工程变更的控制流程监理应建立规范的变更管理流程，包括变更申请的接收、组织专业评估、与业主及施工单位沟通协调、签发变更指令及监督实施，同时做好变更记录与资料归档，严禁未经批准擅自变更。

索赔事件的识别与审查监理需及时识别潜在索赔事件，如设计变更、业主延迟提供场地、不可抗力等，对施工单位提交的索赔申请进行审查，核实索赔依据的充分性、索赔金额的合理性及工期计算的准确性。

索赔处理的协调与争议解决监理应作为独立第三方，公正协调业主与施工单位的索赔争议，通过协商、调解等方式促成双方达成一致；对难以解决的争议，应依据合同约定和相关法规提出处理意见，必要时协助启动仲裁或诉讼程序。06合同与信息管理职责施工合同审核与履约监督

施工合同合规性审核要点依据《建设工程安全生产管理条例》及相关法律法规，重点审查合同中安全技术措施、质量标准、工期要求、违约责任等条款的完整性与合规性，确保合同内容符合国家强制性标准。

施工组织设计与专项方案审查对施工单位提交的施工组织设计中涉及的安全文明施工措施、重大技术方案及现场总平面布置进行严格审查，特别关注危大工程专项施工方案的可行性与专家论证情况，未经审核合格不得开工。

合同履约过程动态监督监督施工单位严格按照合同约定履行义务，包括施工进度、质量控制、安全投入等。定期核查工程款支付与工程进度的匹配性，对擅自变更合同内容、违规施工等行为及时提出整改要求并跟踪落实。

合同变更与索赔管理严格审核工程变更的必要性与合理性，评估变更对工期、质量、造价的影响，按合同约定程序办理变更手续。对施工单位提出的索赔事项进行公正核查，依据合同条款和事实证据协调处理，避免纠纷扩大。监理文件资料管理规范01监理文件资料的分类与归档要求监理文件资料应按《建设工程监理规范》（GB/T50319）分类，包括监理规划、监理实施细则、监理通知单、会议纪要等。归档需遵循"真实、完整、规范"原则，采用纸质与电子双套制，保存期限符合工程档案管理规定。02监理日志与监理报告的编制规范监理日志需每日记录施工进度、质量、安全检查情况及问题整改结果，内容应准确、连续。监理报告包括周报、月报及专题报告，需对工程动态进行分析，提出针对性建议，经总监理工程师签字确认后提交建设单位。03施工资料审核与签认流程监理单位需对施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案、材料检验报告等资料进行审核，签署明确意见。隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量评定资料等关键文件需监理工程师现场验收签认，留存影像资料备查。04监理档案的移交与管理责任工程竣工验收后3个月内，监理单位应将整理成册的监理档案移交建设单位，并办理移交手续。档案移交前需经监理单位内部审核，确保资料齐全、签章完整，符合《电力建设工程档案管理规定》要求。监理报告编制与信息传递监理报告的核心构成要素监理报告应包含工程概况、质量控制、安全监督、进度管理、合同执行、问题整改及下一步计划等关键内容，确保全面反映项目状态。监理日志与月报的编制规范监理日志需每日记录现场巡查情况、发现问题及处理结果；月报应系统分析月度工程进展、存在风险及改进建议，数据需准确、记录需及时。信息传递的流程与责任主体建立“监理→建设单位→施工单位”三级信息传递机制，重大质量安全问题需24小时内书面上报，一般事项通过监理通知单或例会纪要传达。监理资料的归档与管理要求监理资料包括监理规划、细则、验收记录、会议纪要等，需按《建设工程文件归档规范》整理归档，保存期限不少于工程保修期。07协调与沟通管理参建各方关系协调机制

协调主体与职责划分监理单位作为参建各方协调的核心主体，负责统筹业主、施工承包商、设计单位等多方关系，建立以合同为基础、以例会为纽带的协调机制，明确各方在工程质量、安全、进度管理中的责任边界。

日常协调沟通机制建立监理例会制度，每周/每月定期组织参建各方召开会议，通报工程进展、分析存在问题、制定解决方案；针对专业性问题，组织专题协调会，如设计交底会、施工方案论证会等，确保信息传递及时、准确。

交叉作业与工序交接协调针对多承包商交叉作业场景，监理需牵头制定交叉作业安全管理协议，明确各方安全责任和工序交接流程；对土建交付安装、安装交付调试等关键节点，实行监理签证制度，未经安全监理确认不得进入下道工序。

争议解决与冲突处理监理单位依据合同条款和相关法规，对参建各方因工程变更、费用索赔、安全责任等产生的争议进行调解；对重大争议，及时向业主报告并提出专业解决方案，必要时协助启动合同仲裁或法律程序，保障工程顺利推进。监理例会组织与问题解决

01监理例会的核心目标监理例会旨在定期汇总工程进展、分析存在问题、协调各方资源，形成解决方案并跟踪落实，确保项目质量、安全、进度目标可控。

02例会组织与参会要求由总监理工程师或其授权专业监理工程师主持，固定周期（如每周）召开；参会单位包括建设单位、施工单位、设计单位等相关方，需提前发送会议通知并明确议题。

03会议核心议题与流程议题包括：工程进度对比分析、质量安全问题通报、施工协调事项、资料审查情况等。流程为：施工方汇报→监理方点评→各方讨论→形成决议→明确责任与时限。

04问题跟踪与闭环管理对例会提出的问题建立台账，明确整改措施、责任单位及完成时间；监理工程师负责跟踪检查整改落实情况，未按期解决的问题需升级协调并记录在监理日志中。08监理机构与人员职责监理机构设置与岗位职责分工监理机构组织架构根据工程规模和复杂程度，组建总监理工程师、专业监理工程师及监理员构成的监理机构，明确层级关系与协作机制，确保监理工作覆盖项目各专业及环节。总监理工程师职责全面履行监理合同约定职责，是项目安全监理第一责任人，负责审批监理规划、协调各方关系、签发重要监理文件，并对监理工作负总责。专业监理工程师职责负责本专业监理工作，编制专业监理实施细则，进行巡视旁站、审核施工方案与资料、签发监理通知单，监督专业工程质量、安全与进度。监理员职责协助专业监理工程师开展现场检查、见证取样、数据记录等基础性工作，监督施工工序合规性