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文档简介

第五章管理信息系统的战略(zhànlüè)和开发方法第一页，共29页。二、MIS战略规划的必要性1、由于MIS的建设是一项耗资巨大、开发周期长、技术复杂(fùzá)且涉及面广的庞大的系统工程。2、MIS是现代企业管理决策的重要组成部分。3、信息系统的发展应分阶段进行——诺兰阶段模型第二页，共29页。阶段6成熟阶段5数据管理阶段4集成阶段3控制阶段2蔓延阶段1初装预算费用（1）诺兰阶段(jiēduàn)模型第三页，共29页。计算机软、硬件资源2）应用方式：从批处理方式到联机方式；3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划；4）MIS在组织中的地位：从附属于个别部门到为独立的部门；5）领导模式：从技术领导为主到管理部门领导为主；6）用户(yònghù)意识：从作业管理级发展到中上层管理级。（2）信息系统发展过程的六中增长(zēngzhǎng)要素第四页，共29页。开发方法，能够支持除系统调查外的每一个开发<td> </td><tdwidth="15%">图书代码</td>第五章管理信息系统的战略(zhànlüè)和开发方法（1）自下而上的开发(kāifā)策略：是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，再逐步由低级到高级建立MIS。MIS从开发到实施整个过程中部门；MIS从开发到实施整个过程中系统分析：可行性分析、系统调查、建2、调研：查阅资料,深入现场,了解工作需2、识别所有的成功因素(yīnsù)；三、MIS战略规划要解决的问题适合于大型信息系统的开发。四、MIS战略规划步骤开发方法，能够支持除系统调查外的每一个开发用户对新系统提出需求(xūqiú)(各种问题)三、MIS战略规划要解决的问题MIS从开发到实施整个过程中1、分几阶段2、阶段目标(mùbiāo)3、时间安排第五页，共29页。四、MIS战略规划步骤1）确定规划的性质2）收集相关资料3）进行战略分析4）定义约束条件5）明确战略目标6）提出未来略图7）选择(xuǎnzé)开发方案8）提出实施进度9）通过战略规划第六页，共29页。五、开发(kāifā)管理信息系统的策略1、自下而上的开发(kāifā)策略（1）自下而上的开发(kāifā)策略：是从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，再逐步由低级到高级建立MIS。（2）适合条件：组织处于初装、蔓延阶段，各种条件尚不具备，小企业，小型系统。（3）优点：快速应用，避免大型系统出现运行不协调。（4）缺点：不能从整个系统角度出发考虑问题第七页，共29页。2、自上而下的开发(kāifā)策略（1）自上而下的开发(kāifā)策略：先从整体协调和规划，再从全面到局部，从长远到近期设计系统功能模块。（2）适合条件：大型系统须将自上而下与自下而上的开发(kāifā)策略结合起来。（3）优点：强调系统整体性，逻辑性强。（4）缺点：投入大，难度大，时间长。第八页，共29页。§5.2制定MIS战略规划的常用方法一、企业系统规划法（BSP）1、企业系统规划法（BSP，BusinessSystemPlanning）是通过全面调查、分析企业信息(xìnxī)需求，制定企业管理信息(xìnxī)系统总体方案的一种规范的、结构化方法。第九页，共29页。2、BSP法的作用:1、确定出未来信息系统的总体结构，明确(míngquè)子系统的组成和开发子系统的先后顺序。2、对数据进行统一规划、管理和控制，明确(míngquè)各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。第十页，共29页。3、BSP法的工作步骤：1、准备工作：成立领导小组，制定工作计划；2、调研：查阅资料,深入现场,了解工作需求和业务流程,发现问题；3、定义业务过程：是管理(guǎnlǐ)过程中的主要活动，是BSP方法的核心；4、业务过程重组：优化或重组低效过程，取消无效过程；第十一页，共29页。5、定义数据(shùjù)类：按业务过程对数据(shùjù)进行分类；6、定义系统总体结构：利用U/C矩阵划分子系统；7、确定总体结构中的优先顺序：按优先顺序安排开发计划；8、完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划。第十二页，共29页。4、U/C矩阵的应用：BSP方法将过程和数据类两者作为定义企业信息系统总体结构的基础，具体做法是利用过程/数据矩阵（也称U/C矩阵），来表达两者之间的关系。矩阵中的列表示数据类，行表示过程，并以字母(zìmǔ)U(use)和C(create)来表示过程对数据的使用和产生。C表示所在列的数据由所在行的功能产生，U表示所在行的功能使用了所在列的数据。第十三页，共29页。过程(guòchéng)

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数据类矩阵(1)数据过类程客户订货产品加工路线材料表成本零件规格原材料库存成品库存职工销售区域财务计划设备负荷材料供应工作令经营计划UUC财务规划UUUU产品预测UUUU产品设计开发UCUC产品工艺UCUU库存控制CCUU调度UUC生产能力计划UCU材料需求UUC作业流程CUUU销售区域管理CUU销售UUUC订货服务UCU发运UUU会计UUU成本会计UC人员计划C人员招聘考核U第十四页，共29页。过程(guòchéng)/数据类矩阵(2)数据过类程计划财务产品零件规格材料表原材料库存成品库存工作令设备负荷材料供应加工路线客户销售区域订货成本职工经营计划经营计划CUU财务规划UUUU技术准备产品预测UUUU产品设计开发CCUU产品工艺UUCU生产制造库存控制CCUU调度UCU生产能力计划CUU材料需求UUC作业流程UUUC销售销售区域管理UCU销售UUCU订货服务UUC发运UUU财会会计UUU成本会计UC人事人员计划C人员招聘考核U子系统第十五页，共29页。二、关键成功因素法(CriticalSuccessFactors，简称CSF)1、CSF法就是通过分析找出使得企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定(quèdìng)系统的需求，并进行系统规划。第十六页，共29页。2、CSF法主要包括以下几个步骤：1、了解企业或MIS的战略目标；2、识别所有的成功因素(yīnsù)；3、确定关键成功因素(yīnsù)；4、明确各关键因素(yīnsù)的性能指标和评估标准。第十七页，共29页。§5.3开发管理信息系统的方法一、结构化系统开发方法1、结构化系统开发方法的步骤 系统分析：可行性分析、系统调查、建立系统的逻辑模型。系统设计：代码设计、系统流程设计、数据库设计、处理流程设计、程序设计(chénɡxùshèjì)说明书的编写。解决系统“怎样做”的问题。系统实施：程序的设计与调试、系统转换、系统运行及系统评价。第十八页，共29页。可行性研究系统转换资料分析用户同意领导批准领导批准编写和批准系统分析报告调试发现问题提出要求详细调查运行和评价物理设计编写程序编写技术文件逻辑调查系统分析系统设计系统实施第十九页，共29页。2、结构化系统开发方法的优缺点优点：该方法强调开发人员与用户的紧密结合，采用“自上而下”的开发策略(cèlüè)，注重开发过程的整体性和全局性，系统生命力强。适合于大型信息系统的开发。缺点：开发过程复杂、繁琐，开发周期长，系统难以适应环境的变化。二、原型法第二十页，共29页。运行原型系统用户对新系统提出需求(xūqiú)(各种问题)开发一个原型系统有修改意见？修改(xiūgǎi)Y增加(zēngjiā)功能Y增加新功能否？N完成系统开发并交付使用N开发人员对问题进行总结原型法的基本思想第二十一页，共29页。2、原型法的优缺点优点：1、符合人类认识事物的规律；2、便于用户与开发人员的沟通，能够启发用户需求；3、能及早暴露问题，降低风险。缺点：在实施(shíshī)过程中缺乏对管理系统全面、系统的认识，因此不适合于大型信息系统的开发。人、财、物浪费严重，如果用户配合不好，盲目纠错，就会拖延系统开发周期。第二十二页，共29页。三、面向对象方法(fāngfǎ)(Object-OrientedMethod)1、面向对象方法(fāngfǎ)的特点：封装性抽象性继承性动态连接性第二十三页，共29页。2、面向对象方法的步骤(bùzhòu)OOA：面向对象分析OOD：面向对象设计OOP：面向对象程序设计四、CASE方法CASE是一种自动化或半自动化的信息系统开发方法，能够支持除系统调查外的每一个开发步骤(bùzhòu)。严格的讲，CASE只是一种开发环境而不是一种开发方法。第二十四页，共29页。作业某汽车公司的配件信息(xìnxī)一览表如下,试把它化为符合3NF关系:配件编号配件名称型号规格供应商名称供应商地址单价库存量第二十五页，共29页。解答:配件关系:配件编号,配件名称,型号规格供应(gōngyìng)关系:供应(gōngyìng)商名称,供应(gōngyìng)商地址配件库存关系:配件编号,供应(gōngyìng)商名称,商人,库存量第二十六页，共29页。作业(zuòyè)试编写出能在网上显示下列表格的html文件图书代码图书名称单价(元)库存量备注图书目录(túshūmùlù)第二十七页，共29页。答案:<body><tablewidth="760"bo

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