2026企业可持续发展（ESG）经理人调研报告洞察详析

深入洞察ESG人才画像，解析核心挑战与任务体系为企业可持续发展战略提供人才决策支持21.1学历特点与跨界转型背景1.2薪酬水平与变动趋势1.3小而精的团队编制现状2.1技术焦虑：合规压力与专业能力间的鸿沟2.2沟通困境：跨部门协作中的组织内耗2.3职业护城河危机：战略愿景与执行现实的落差3.1基座稳固——报告编制筑牢职场防线3.2专业两翼——碳核算与供应链治理构建专业壁垒4.1多叉型全能能力模型——专才、通才与软技能的三角平衡结语自2014年始，思盟企业社会责任促进中心(简称“思盟”)每年开展CSR/ESG职业经理人调研，旨在了解中国可持续发展从业者工作现状，调研覆盖从事可持续发展、ESG、CSR、EHS、碳管理或公益等领域的企业经理人，为经理人的职业选择与企业的人才培养提供建议与信息支持。2026年是ESG信息披露的“首考”之年，也将是国内信披体系完善、国际信披更趋向融合的一年。在这一趋势和背景下，企业可持续发展面临新的挑战与机遇，通过持续调研与分析，经理人调研项目不仅为企业提供实践指南与策略建议，也为社会各界理解可持续发展提供重要依据和参考，有助于推动中国可持续发展事业的跃升。为全景式透视这一变革，思盟、商道咨询、商道学堂共同开展了本次调研。本研究采用“量化问卷调研与质性深度访谈相结合”的混合研究方式。我们面向ESG领域从业者进行定向问卷投放，并同步开展覆盖高管与一线从业者的深度访谈，旨在融合量化数据的广度与质性洞察的深度，系统性地解构行业的人才供需现状与职业演进逻辑。技术攻坚者——具备1至10年资历与硬核专业背景，聚焦于合规落地与复杂数据问题的解决；以此为基础，本报告将通过详实的数据分析与鲜活的一线案例，层层深入，全面剖析ESG经理人在学历背景、薪酬体系、团队编制等方面的生存现状，并重点解读其在能力建设、跨部门协作与职业发展上面临的深层挑战与破局之道。我们期望，这份报告不仅能为企业优化人才46本章立足于回收的有效问卷与深度访谈数据，深入聚焦ESG从业者的客观群体特征。内容将从人口学属性、薪酬福利及组织架构三大核心维度展开，通过剖析从业者的学历与跨界背景、极具竞争力的薪酬梯队，以及“小而精”团队编制现状，结合一线真实职场洞察，为读者提供清晰、立体的行业人才基准，从而全面还原ESG经理人在当前市场环境下的真实职业底色。2026年参与调研的可持续发展经理人覆盖了多个地区和省市。按地理区域划分，华东地区可持续发展经理人占比最大，达到55%,其次是华南(20%)和华北(17%);从城市群的角度看，长三角地区占比最高，达到47%。通过三年数据对比发现，长三角地区经理人活跃度稳居第一，占比呈持续上升趋势。整体而言，西北、东北、华中、西南等区域的经理人占比不足5%,反映出区域间可持续发展实践的明显差异，行业资源与专业人才仍高度集中于经济发达的东部沿海地参与此次调研的可持续发展经理人呈现出显著的“高知化”与“多元化”特征。在学历构成上，高学历已成为从业者的核心标签，硕士及以上学历占比总和高达70%(其中硕士占比60%,博士占比10%),远超全行业整体水平。7部门总监/子公部门经理，26%与此同时，跨界转型已成为行业人才供给的重要来源。调研显示，受访的可持续发展经理人从转型来源来看，内部转岗是主要路径，核心来源包括本企业战略部门(23%)、本企业EHS部门(16%)以及其他企业非核心职能部门(18%)。此外，还有14%的从业者来自公关/咨询公司，这一数据充分印证了ESG领域的强包容性，同时，多样议题管理特性正持续吸引着具备810-20年5%3-5年，1.2薪酬水平与变动趋势2026年，在年度薪资分布方面，15-30万元与30-50万元是占比最高的两个区间，均为26%,合从近一年的薪资变化情况看，50.6%的受访者表示薪资较上一年度有所提升。其中，提升0%-10%的群体占比最高，达到32%;提升11%-30%的占比为13%;另有5%的受访者实现了31%及以9■100万以上■50-100万■30-50万■15-30万■10-15万■10万以下降低11%-30%,3%降低11%-30%,3%降低31%以薪资未变化，工作量增多，提升31%提升0%-10%,降低0%-总体来看，持续发展经理人的薪酬体系呈现出制”策略，团队规模被严格控制在10人以下。这种“有部门无团队”的现状，迫使经理人必由高级管理层直接负责，未设立专职部门战略部总裁办董秘办公室研发部市场部 0%ESG经理人面临的核心挑战第二章ESG经理人面临的核心挑战2.1技术焦虑：合规压力与专业能力间的鸿沟调研数据显示，ESG工作的技术门槛正持续攀升，从业者在应对高频更新的国际标准与复杂的核算逻辑时，普遍存在“技术焦虑”。在信息披露层面，“双重重要性分析”被65%的受访者视为最具挑战的议题。同时，“应对气候变化”(55%)与“生态系统与生物多样性保护”(45%)也位列挑战前列。“财务重要性+影响重要性”双重重要性分析“财务重要性+影响重要性”双重重要性分析指标与目标”四要素结构化开展ESG信息披露开展财务影响分析ESG报告数量化披露要求27%21)反不正当竞争20)反商业贿赂及反贪污18)尽职调查21)反不正当竞争20)反商业贿赂及反贪污18)尽职调查17)员工15)产品和服务安全与质量11)创新驱动10)社会贡献9)乡村振兴8)循环经济7)水资源利用5)环境合规管理3)废弃物处理2)污染物排放在碳管理领域，50%的经理人对“碳排放基础数据管理分析”有极高需求，45%的人迫切需要提升“合理进行碳排放核算”的能力。范围三(Scope3)排放的核算被普遍认为是行业公认的“黑盒”难题，其数据收集依赖庞大的供应链网络，且缺乏统一标准和唯一的计算逻辑。有效的碳排放信息披露提升相关绩效与设置低碳管理评级体系有效的碳排放信息披露提升相关绩效与设置低碳管理评级体系碳中和人才能力培训符合企业实际情况的碳减排与碳中和目标国内外碳中和政策与配套支持的解读此外，国际评级标准(如MSCI、EcoVadis)更新频繁，即便有中文翻译，从业者仍难以2.2沟通困境：跨部门协作中的组织内耗跨部门沟通能力跨部门沟通能力熟悉企业战略、主业熟悉可持续发展领域的理论与实践跨界整合能力解决问题能力创新思维能力热心公益慈善与此同时，受访经理人普遍反映，工作推进中存在工具支撑不足、内部认可度有限的现实挑战。这导致可持续发展工作的开展常依赖领导的话语权，难以形成稳定的制度化推动机制。当ESG工作从边缘走向中心，从业者的职业发展路径仍不明朗，从业者反倒陷入“高期待、低保障”的矛盾处境。调研同时发现，受访经理人对可持续发展战略制定的关注度较高，但推动企业高层公开承诺的实践比例明显不足，这也从侧面体现了可持续发展经理人实际工作的挑战。职业路径的迷茫亦是普遍现象，42%的经理人认为“没有清晰的职业发展路径”是主要的职业障碍。在外部，客户对ESG项目的需求深度、预算投入与期望的落地形式(例如，仅需一个品牌营销创意)之间存在巨大鸿沟，导致项目落地难度大幅增加。没有清晰的职业发展路径工作压力较大结构性转型：从基础的信息披露与数据归集，向深度的战略融合与价值创造演进。这一转型构建了“一基两翼一顶层一循环”的立体化工作架构，其核心逻辑在于：以合规管理为基础底线，以业务价值创造为导向，通过跨职能协同打破组织壁垒，推动ESG职能从成本中心向响应客户合规要求|供应商可持续管理全面推行绿色采购报告编制：62.9%;评级管理：67.74%碳核算|范围一|二减碳|PCF图3-1立体化工作架构模型图报告编制与评级管理共同构成了ESG经理人的核心基础职能。调研数据显示，尽管AI技术正在改变工作方式，但这两项工作的战略权重不降反升，其职能内涵正从基础合规向战略管理深度转型。调研数据显示，63%的经理人仍将“编制可持续发展报告”列为核心关注点。随着ESG强制披露要求的逐步落地，报告编制已突破单纯的信息披露范畴，转为承接集团战略与落实双重重要性分析的核心框架。经理人需通过对标同行业最佳实践，将外部合规要求转化为驱动内部管理改良的实质性工具，从而在严谨的披露体系中体现企业的长期战略价值。是，已连续发布1-3年是，今年首次发布EcoVadis可持续供应链评级万得(Wind)ESG评级恒生可持续发展企业指数系列图3-3ESG工作中主要关注哪些评级调研数据显示，近五成的经理人重点关注碳管理工作。目前，超六成的企业已开展碳核算，投入重点集中在范围二减碳(68%)、碳盘查(63%)与范围一减碳(58%)。随着核算工作的深入，企业实践正逐步跨越基础的组织层面碳核算，向范围三(Scope3)价值链排放核算以及产品碳足迹(PCF)的精细化管理延伸。这一趋势标志着碳管理工作正式进入技术深水区，要求核算体系从单一的内部数据汇总，升级为覆盖全生命周期、具备高颗粒度的价值链数据治理。第三章ESG经理人核心任务体系范围范围理(8%)或上游要求(6%)的关注。64%的企业受到了供应链上下游企业的可持续发展合规是，下游客户企业要求提升碳排放管理能力55%的经理人表示公司在供应商选择时“优先考虑具有环保认证或绿色生产能力的企业”,其次是“筛除可持续管理有重大负面表现的供应商企业”(50%)。此外，还有“定期向供应商收集ESG相关数据”和“ESG作为供应商准入门槛或加分项”(40%)。这表明企业在供应商管理中已全面建立可持续意识，并逐步形成“择优与剔劣并行、数据监测与制度嵌入协同、财务激励定期向供应商收集ESG相关数据在“链主”企业传导与全球监管收紧的双重压力下，供应链治理已不再是单一企业的内部风控，而是基于下游客户“综合能力”要求的生存必修课。建立严格的供应商准入与全生命周期管理机制(如筛选高ESG评级供应商、开展穿透式尽调),并将管理界面从单一工厂延伸至整个价值链，已成为企业应对系统性风险的必然选择。这一演进过程正推动企业打破传统的单向管控模式，通过技术输出、资源共享与协同降碳等方式带动上下游共同提升，最终实现从“被动合规应71%的ESG从业者将“可持续发展战略这一压倒性的数据表明，高阶经理人已将工作重心从基础的事务性应对，转移至宏观的价值创当前，将ESG议题植入企业长远蓝图，并构建“董事会一管理层一执行层”的三级治理架构，已成为行业标杆企业的核心实践。这一架构明确了ESG与业务融合的路径与目标，推动可持续发展从边缘业务，转变为驱动企业长期增长的核心引擎。可持续发展绩效评估可持续发展相关奖项利益相关方沟通可持续发展项目设计、执行碳管理/能源管理编制可持续发展报告、CSR报告或ESG报告ESG评级提升与管理可持续发展战略的制定与执行这一过程要求打破“就事论事”的整改模式，转向“根本原因分析”。通过系统性地审视过往风险事件，挖掘制度与机制上的深层短板，将风险点转化为下一阶段的管理目标与标准作业程调研数据显示，高达81%的从业者认为“跨部门协作”是ESG工作中最核心的技能要求。这一压倒性的数据印证了，打破部门壁垒已成为ESG管理落地的最大挑战与关键突破口。跨部协作的本质，是连接碳管理(左翼)与供应链(右翼),打破内部数据孤岛。高阶经理人需要建立跨职能的协同机制，确保宏观的减碳目标能精准拆解为供应链的具体采购要求与生产端的能效指标，实现“左右联动”。通过统一考核标准与数据口径，将分散在ERP、供应链、碳足迹等多源系统的数据自动归集，形成协同作战的“单一真相”,从而构建起“业务-组织-数字化”三位一体的融合闭环。跨部门沟通能力熟悉可持续发展领域的理论与实践跨界整合能力解决问题能力创新思维能力热心公益慈善消除组织内的“语言壁垒”,扮演好“翻译官”角色，是确保ESG战略穿透组织层级的关键。高阶经理人需要将专业的ESG术语转化为各业务部门听得懂、愿意做的商业语言，通过利益落地实践(举例):对采购部门：不谈情怀谈风险。将抽象的“可持续采购”转化为具体的“订单流失风险”与“准入合规门槛”,强调不达标将直接影响供应链的稳定性与业务连续性。对生产部门：不谈概念谈成本。将宏观的“减碳指标”转化为直观的“能效降本”账本，用|4.1核心发现一：多叉型全能能力模型——专才、通才与软技能的调研数据揭示，当代ESG经理人正面临“专才与通才兼顾、硬技能与软技能兼修”的结构性挑战，这一挑战构成了从业者能力模型的核心张力。专才困境首先体现在高频更新与高度去标准化在面对产品碳足迹、范围三核算等专业议题时，仍需持续进行系统性能标准体系的持续迭代——政策法规的高频更新要求从业者保持终身学习的敏捷度落地率的显著偏低——受访者普遍反馈，所学内容在企业实4.1.2通才要求：精益编制下的“破圈”生存法则通才要求已成为精益编制下的“破圈”生存法则。受限于企业编制精简与跨领域议题的深度受访者普遍表示“企业编制有限，必须成为通才，才能生存”,这种通才化趋势已从锦上添花转变为生存底线。从业者需要具备与各部门有效对话管理，才能在跨部门协作中找准切入点；即便是技术背景出身的专家，也必须跳出专业舒适区，真正决定职业天花板的，是软技能这一隐性但关键的能力维度。根据调研数据显示，81%的从业者认为跨部门协作是关键技能，这一比例远超其他硬技能要求。软技能的本质并非单纯的口才或沟通技巧，而是破解组织惯性、实现利设计差异化话术——例如将“可持续采购”这一概念转化为业务部门能够理解的“订单流失风险”,用成本、溢价、效率等业务逻辑回应“与我何干”其次是非权力影响力，在缺乏行政职权的情况下，依靠专业度建立长期信任，通过资源整合图2-5ESG工作开展过程中遭遇的主要障碍表明，44%的ESG经理人将“高层认识不到位”列为核心挑战，而在实际工作中，不少受访者也同时面临着高层支持不足的现实困境。战略时，他的能力和工作经验不足，他不一定能理这种现象反映出三个层面的断裂：一是信息损耗，即高层的战略意图在逐级传达中被不断稀释甚至存在被误读的风险；二是能力断层，基层执行者普遍缺乏理解宏观ESG战略所需的知识框架和业务经验；之间的共生关系。55%的经理人认为“改善经营成本”是驱动企业参与碳中和的核心动因，另有29%指出“提升融资能力”是重要推力。这些数据清晰表明，ESG工作的最高价值并非停留在报告美观或评级提升，而在于构建与企业经营绩效的逻辑闭环，切实增强组织韧性。这意味着从业者必须主动从“为披露而披露”的惯性中跳脱出来，转向“为价值而行动”,通过细致分析识别ESG议题中的“财务重要性”,将其嵌入企业的核心决策流程。争的具体语言。面向高管，应聚焦其最关心的经营成本优化、政策合规保障与融资优势等维度，避免陷入空泛的公益叙事。例如，可将碳管理项目表述为：“我们的碳管理项目预计每年可降低能源成本15%,同时提升绿色融资额度，增强投资者信心。”而对于一线业务部门，则需找到ESG要求与其日常痛点的结合点，大幅降低参与门槛。比如，在推动可持续采购时，可强调：“这个供应商评估流程只需增加2个问题，但能有效规避未来30%的订单流失风险，保护您的客户满意度指标。”通过这种“多语种翻译”,ESG不再是一个外挂任务，而是成为各部门实现自身目标的赋调研数据显示，60%的经理人已持有CFA以及GRI等含金量证书，这一现象揭示了证书在职业发展中的双刃剑效应。证书的价值正在经历明显的阶段性转变：在入行阶段，证书作为敲门砖，能够有效证明从业者的基础专业素养；进入进阶阶段后，实战经验与证书的结合才真正构成核心竞争力；而到了高阶阶段，证书往往仅作为背景板存在，商业价值创造能力才是决定职业高度的关键要素。团队负责人和人力资源专家的反馈进一步印证了这一趋势，他们越来越关注证书与实可持续会计准则委员会(SASB):FSA证书在学习层面，受访者对同行业信息(4.47分)、前沿信息(4.45分)、扩展人脉(4.44分)的期待值均处于较高水平，这一数据反映出从业者正面临着政策更新快与落地场景少之间的深刻矛盾。政策法规的高频迭代与企业实际应用场景的稀缺形成了鲜明对比，导致所学知识容易遗忘，进而引发“学了有什么用”的自我质疑。这种学习效率焦虑促使从业者对学习内容和效率提出了更加务实和结果导向的要求，他们不再满足于泛泛的知识积累，而是迫切希望将新知识快速转化为可落地的解决方案。应对这一挑战的有效策略是建立“学习-实践-复盘”的闭环机制，通过持续的实践验证和经验总结，将理论知识转化为实际工作能力。国内可持续发展培训、会议扩展可持续发展领域的人脉可持续发展领域的前沿信息技术变革带来的焦虑同样不容忽视。近四成的受访者认为AI加速演进是显著趋势，这一技术浪潮正在重塑行业的工作模式和能力要求。对于底层的“报告搬运工”而言，Al的普及意味着替代威胁的加剧，若不能及时向高阶能力升维，将面临被淘汰的风险。然而，技术变革也带来了升维机遇，倒逼从业