2025年二级建造师执业资格考试继续教育题库及答案

2025年二级建造师执业资格考试继续教育题库及答案一、单选题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。2.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式答案：B解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。3.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D解析：每一个任务，主办工作部门可能有多个，协办和配合部门也可能不止一个，A、B错误；项目运营部参与整个项目实施过程，并非竣工后介入，C错误；项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分，D正确。4.线性组织结构模式的特点之一是（）。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D解析：线性组织结构模式的特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导，避免了指令源的矛盾。A选项是职能组织结构的特点；B选项是矩阵组织结构的特点；C选项，线性组织结构不利于管理专业化分工。5.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的成本目标、进度目标和质量目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务答案：A解析：施工方项目管理的目标主要包括施工的成本目标、进度目标和质量目标，A正确；项目的投资目标是业主方项目管理的目标之一，B错误；施工方项目管理不仅服务于本身利益，也服务于项目整体利益，C错误；施工总承包方要承担施工任务，D错误。6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业答案：C解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主方直接发包，但分包单位的管理和协调工作由施工总承包管理单位负责，所以乙单位应直接接受施工总承包管理企业的工作指令。7.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.确定目标控制的计划值B.定期比较目标的计划值与实际值C.分析比较结果，采取纠偏措施D.收集目标的实际完成值答案：D解析：项目目标动态控制的工作程序为：第一步是收集项目目标的实际值；第二步是定期比较目标的计划值与实际值；第三步是分析比较结果，如有偏差则采取纠偏措施。而确定目标控制的计划值是目标分解阶段的工作。8.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值是（）。A.投标报价B.工程支付款C.施工成本规划值D.施工决算成本答案：C解析：在运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本规划值是在项目实施前期确定的成本计划值，可作为与实际施工成本分析对比的依据。投标报价是投标阶段的数据，与实际施工阶段的成本控制关联不大；工程支付款是实际发生的资金支付，不是计划值；施工决算成本是项目完成后的实际成本汇总，不是计划值。9.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法答案：D解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。A选项属于管理措施；B选项属于组织措施；C选项属于经济措施。10.下列属于项目目标动态控制准备工作的是（）。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差答案：A解析：项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。B、C、D选项都是项目目标动态控制过程中的工作。11.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（）授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。A.本企业总工程师B.本企业法定代表人C.建设单位D.监理单位答案：B解析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在本企业法定代表人授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。12.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.制定内部计酬办法C.参与组建项目管理机构D.以上都是答案：D解析：《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017）规定，项目经理应具有的权限包括参与项目招标、投标和合同签订；制定内部计酬办法；参与组建项目管理机构等。13.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作答案：B解析：施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，A错误；项目经理是管理岗位，C错误；项目经理在企业法定代表人授权下主持项目管理工作，D错误。14.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）。A.项目合同文件B.建设工程项目管理规范C.施工企业投标文件D.工程项目招标文件答案：A解析：项目合同文件是施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据。15.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应的条件B.现场防火设施的可用性C.施工方案D.业主方人员的能力答案：D解析：组织风险包括组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力、设计人员和监理工程师的能力、承包方管理人员和一般技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和安全管理人员的资历和能力等。A选项属于经济与管理风险；B选项属于经济与管理风险中的防火设施风险；C选项属于技术风险。二、多选题1.下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。A.业主方项目管理是全过程的项目管理B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.施工方的项目管理只进行项目施工阶段的管理答案：ABD解析：业主方项目管理涵盖项目全寿命周期，是全过程的项目管理，A正确；项目管理单位可以为业主方提供全过程项目管理服务，B正确；工程总承包方的项目管理贯穿项目实施全过程，不只是施工安装阶段，C错误；设计方的项目管理应延伸到施工阶段和竣工验收阶段，以保证设计意图的实现，D正确；施工方项目管理不仅包括施工阶段，还涉及动用前准备阶段和保修期等，E错误。2.下列关于施工总承包管理模式的说法中，正确的有（）。A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调B.一般情况下，施工总承包管理单位与分包单位签订合同C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D.施工总承包管理单位赚取总包与分包之间的差价E.采用施工总承包管理模式，招标时就可确定施工工程总造价答案：AC解析：施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调，A正确；一般情况下，分包合同由业主与分包单位签订，B错误；施工总承包管理模式可以提前开工，有利于缩短建设周期，C正确；施工总承包管理单位一般不赚取总包与分包之间的差价，D错误；施工总承包管理模式在招标时，只确定施工总承包管理费，不确定工程总造价，E错误。3.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标E.进度控制是一个动态的管理过程答案：ADE解析：进度控制是一个动态的管理过程，随着项目进展，进度计划需不断调整，A、E正确；施工方进度控制的目的是实现进度目标，并非单纯缩短工期，B错误；项目各参与方进度控制的目标和时间范畴不同，C错误；进度控制的目的就是通过控制实现工程的进度目标，D正确。4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目的目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，A正确；它有利于项目目标的实现，B正确；应重视事前的主动控制，避免偏差的发生，C正确；项目目标动态控制的准备工作是将项目目标分解，确定计划值，D正确；当计划值与实际值产生偏差时，首先应分析原因，采取纠偏措施，而不是直接调整项目目标，E错误。5.下列属于项目经理应履行的职责有（）。A.对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.进行授权范围内的利益分配D.主持编制项目管理实施规划E.参与选择物资供应单位答案：ABCD解析：项目经理应履行的职责包括对资源进行动态管理，A正确；建立各种专业管理体系并组织实施，B正确；进行授权范围内的利益分配，C正确；主持编制项目管理实施规划，D正确；E选项“参与选择物资供应单位”属于项目经理的权限。6.下列关于风险管理的工作流程排序正确的有（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险分析答案：ABCD解析：风险管理的工作流程为：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。E选项“风险分析”包含在风险评估过程中。7.下列关于建设工程监理的工作性质的说法，正确的有（）。A.工程监理单位不属于建筑市场的主体之一B.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴C.监理工作的性质属于工程服务D.监理在组织上必须依附于监理工作的对象E.监理工作具有服务性、科学性、独立性和公平性答案：BCE解析：工程监理单位是建筑市场的主体之一，A错误；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，B正确；监理工作性质属于工程服务，C正确；监理单位在组织上和经济上不能依附于监理工作对象，D错误；监理工作具有服务性、科学性、独立性和公平性，E正确。8.根据《建设工程监理规范》（GB/T503192013），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据有（）。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制答案：ACDE解析：工程建设监理规划应在收到设计文件后开始编制，A正确；应在签订委托监理合同及收到设计文件后编制，B错误；完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，C正确；应由总监理工程师主持编制，D正确；编制依据包括项目审批文件等，E正确。9.下列关于施工风险管理的说法中，正确的有（）。A.确定风险因素是风险评估的重要工作B.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策C.风险识别的主要任务是识别项目实施过程存在哪些风险D.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施E.风险控制是风险响应的重要内容答案：BCD解析：确定风险因素是风险识别的重要工作，A错误；风险响应是针对项目风险采取的对策，B正确；风险识别主要是识别项目实施过程存在的风险，C正确；对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施，D正确；风险响应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，风险控制是在风险发生后的应对措施，不属于风险响应的内容，E错误。10.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述，正确的有（）。A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务B.组织结构图反映的是各部门之间的指令关系C.合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系D.项目结构图是一种静态关系E.组织结构图是一种动态关系答案：ABCD解析：项目结构图反映组成项目的所有工作任务，是一种静态关系，A、D正确；组织结构图反映各部门之间的指令关系，也是静态关系，B正确；合同结构图反映建设项目各参与单位之间的合同关系，C正确；组织结构图体现的是一种相对稳定的组织关系，不是动态关系，E错误。三、案例分析题（一）某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m²。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。事件二：施工总承包单位根据工作总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工总承包单位陆续上报了其他安全专项施工方案。事件三：施工总承包单位在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位设置了明显的安全警示标志。事件四：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上11点后安排了钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地相关主管部门在查处时发现：施工总承包单位未办理夜间施工许可证；检测夜间施工场界噪声值达到60分贝。问题：1.分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？2.分别指出事件一中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。3.事件二中，施工单位还应上报哪些安全专项施工方案？4.事件三中，施工现场安全警示标志的设置部位是否合理？如不合理，请补充。5.指出事件四中施工总承包单位的错误做法，并说明正确做法。答案：1.（1）工程预付款：工程预付款=合同造价×预付款比例=25025.00×10%=2502.50（万元）（2）预付款起扣点：起扣点=合同造价预付款÷主要材料所占比重=25025.002502.50÷60%≈20854.17（万元）2.事件一中错误之处及正确做法如下：（1）错误之处：土方采用机械一次开挖至设计标高。正确做法：在接近设计坑底标高或边坡边界时应预留200300mm厚的土层，用人工开挖和修坡，避免超挖，扰动基底土。（2）错误之处：在城市道路路面遗撒了大量渣土。正确做法：运输渣土的车辆应有覆盖措施，防止沿途遗撒；并按指定的地点倾卸。（3）错误之处：施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。正确做法：钢筋进场时，除进行规格、外观检查外，还应按规定抽取试件做力学性能检验，合格后方可使用。3.事件二中，施工单位还应上报的安全专项施工方案有：深基坑工程专项施工方案、模板工程及支撑体系专项施工方案、起重吊装及安装拆卸工程专项施工方案、脚手架工程专项施工方案、拆除工程专项施工方案、建筑幕墙安装工程专项施工方案等。4.施工现场安全警示标志的设置部位基本合理。补充部位：施工现场办公区、生活区等人员密集场所也应设置必要的安全警示标志。5.事件四中错误做法及正确做法如下：（1）错误做法：施工总承包单位于晚上11点后安排了钢结构构件进场和焊接作业施工，且未办理夜间施工许可证。正确做法：在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，应办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。（2）错误做法：检测夜间施工场界噪声值达到60分贝。正确做法：夜间施工场界噪声值应不超过55分贝。施工单位应采取降噪措施，确保噪声排放符合国家标准。（二）某新建办公楼工程，总建筑面积68000m²，地下2层，地上30层，框架核心筒结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位编制了附着式整体提升脚手架等分项工程安全专项施工方案，经专家论证，施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施。事件二：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞、基坑边沿等危险部位设置了明显的安全警示标志。事件三：由于工期较紧，施工总承包单位于晚上10点后安排了钢结构构件进场和焊接作业施工。附近居民以施工作业影响夜间休息为由进行了投诉。当地