危险货物运输2026年“安全生产月”活动实施方案

危险货物运输2026年“安全生产月”活动实施方案2026年6月是第25个全国“安全生产月”，主题为人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患。为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，落实国务院安委会、应急管理部及交通运输部工作部署，结合道路危险货物运输（以下简称“危货运输”）易燃易爆、有毒有害、高压高危、风险叠加、后果严重的行业特性，聚焦“人、车、罐、货、场、线、管”七大核心环节，全面排查化解重大安全风险，压实全员安全生产责任，防范杜绝泄漏、燃烧、爆炸、中毒、翻车等重特大事故，结合公司实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”方针，锚定安全生产事前预防、源头管控、精准治理核心目标，深入推进危化品运输安全治本攻坚专项行动、重大事故隐患专项排查整治行动。以安全生产月为载体，强化全员安全警示教育、专项技能培训、全方位隐患排查、实战化应急演练，健全危货运输安全闭环管理体系，补齐安全管理短板，提升从业人员风险辨识、隐患整改、应急处置能力，全力筑牢道路危险货物运输安全生产防线，保障人民群众生命财产安全和社会公共安全稳定。二、活动主题人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患三、活动时间2026年6月1日—6月30日，为期一个月。6月1日—6月5日：动员部署、宣传造势阶段；6月6日—6月15日：安全教育、技能提升阶段；6月16日—6月25日：咨询日活动、隐患排查整治阶段；6月26日—6月30日：应急演练、总结提升阶段；其中6月16日：全国“安全宣传咨询日”。四、组织架构与职责分工（一）领导小组组长：总经理（安全生产第一责任人），全面统筹活动，审批方案、经费，督导重大隐患整改、重点活动落地，压实各级责任。副组长：分管安全副总经理、运营副总经理、机务副总经理，协助组长分管宣传教育、隐患排查、应急演练、人员考核等工作，协调解决重难点问题。成员：安全管理部、运营调度部、机务技术部、仓储场站部、人力资源部、财务部、监控中心、各危运车队负责人。（二）工作小组由安全管理部牵头，各部门、车队指派专职安全员为组员，负责方案细化、日常实施、资料归档、宣传报道、隐患台账更新、总结上报等工作。（三）部门职责分工部门核心职责安全管理部方案制定、统筹协调；组织隐患排查、闭环管理；策划培训、演练、知识竞赛；资料汇总、复盘总结、考核追责运营调度部线路审核、运力调度；管控高温/汛期运输；排查超范围运输、违规配载；落实出车安全交底机务技术部车辆、罐体、安全阀、紧急切断装置等检修校验；排查设备老化失效；开展机务专项培训监控中心24小时动态监控；严查超速、疲劳驾驶、偏离路线；建立监控隐患台账，实时预警、闭环上报仓储场站部停车场、装卸区、仓储区、洗消区安全管控；排查防火防爆、通风防渗、应急围堰设施隐患人力资源部全员培训组织、资质审核、考核奖惩、安全文化建设；落实不合格人员待岗培训财务部保障活动、隐患整改、演练物资、奖励资金足额到位，及时审批拨付各危运车队一线动员、自查自纠；日常宣教、出车前检查；配合隐患排查、应急演练、技能比武五、活动目标结合危货运输高危属性，聚焦“零风险疏漏、零隐患留存、零违规作业、零安全事故”核心目标：1.安全意识全面筑牢：全员熟练掌握危货运输安全法规、作业规范、风险危害，杜绝麻痹思想，安全教育覆盖率100%。2.隐患排查全面清零：完成人、车、罐、场、线、货、管全维度排查，重大隐患100%挂牌清零，一般隐患整改闭环率100%。3.岗位能力全面提升：驾驶员、押运员、监控员等关键岗位培训、演练参与率100%，熟练掌握泄漏、起火、爆炸等应急处置流程。4.安全责任全面压实：层层落实全员安全生产责任制，明确各岗位职责，杜绝责任悬空、履职缺位。5.安全形势持续稳定：活动期间杜绝泄漏、燃烧、爆炸、中毒、重大交通事故，实现“零死亡、零重伤、零重大财产损失、零环保事故”。六、主要活动内容与实施步骤第一阶段：动员部署、全域宣传造势（6月1日—6月5日）1.召开动员大会（6月1日）组织全员（管理人员、驾驶员、押运员、监控员、机务人员）召开启动仪式。总经理作动员讲话，解读活动方案、主题意义，通报近期危化品运输典型事故案例，剖析根源，明确工作重点和纪律要求。开展安全宣誓+签名承诺，全员签订《危货运输安全生产承诺书》；管理层与各部门、车队签订《安全生产目标责任书》，逐级压实责任。2.多维立体化宣传全覆盖场站宣传：在办公区、停车场、装卸区、洗消区悬挂主题横幅、危货安全警示标语，设置宣传栏，张贴泄漏处置、防火防爆、防静电海报，滚动播放重特大事故警示片、操作规范视频。车辆宣传：所有危运车辆张贴主题标识、安全须知、应急处置提示卡，车载终端推送安全预警信息，确保驾驶员、押运员出车必看。线上宣传：依托工作群、驾驶员微信群、公众号，每日推送危货法规、高温汛期运输要点、事故案例、隐患自查要点、应急技巧，营造“人人懂危化、人人守安全、人人会应急”氛围。第二阶段：专项培训、警示教育、技能提升（6月6日—6月15日）1.管理层安全履职培训（6月6日）组织公司领导、部门负责人、安全管理人员、车队队长，学习《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《道路危险货物运输管理规定》《危险货物道路运输规则》等核心法规，解读重大事故隐患判定标准、企业主体责任落实要求，提升统筹管控、隐患排查、应急指挥能力。2.一线作业人员专项培训（6月7日—6月12日，分批次）危货驾驶员培训：合规驾驶规范、高温/暴雨/夜间驾驶技巧；易燃易爆/有毒货物管控要求；超速、疲劳驾驶、违规停靠风险；罐体泄漏前兆识别；防静电操作；出车前/行车中/收车后自查流程。押运员培训：押运职责、货物固定防护、异常巡查；泄漏/起火初期处置；现场警戒、人员疏散；堵漏工具、灭火器、防护用具实操；事故上报规范。监控员培训：动态监控规范、异常预警处置；偏离线路、超时停车、超速核查流程；重点路段/时段专项监控要求；台账记录、隐患闭环上报。机务/场站人员培训：罐体、紧急切断装置、安全阀、压力表、防静电带检测维护标准；场站防火、防爆、防渗管理；车辆洗消、危废处置规范。3.专家安全大讲堂（6月10日）邀请交通运输安全专家、应急管理部门骨干、危化品技术专家、交警路政负责人授课，解读最新政策、重大隐患判定标准、典型事故教训，讲解风险辨识、源头管控、应急处置专业知识，现场答疑。4.安全知识竞赛（6月14日）围绕危货法规、岗位规程、隐患排查、应急技能、事故案例设置题库，全员分岗位参赛。设置一、二、三等奖及安全标兵奖项，以赛促学。培训及竞赛后闭卷考试，不合格者停工待岗，补考合格方可上岗。第三阶段：咨询日活动、全方位隐患排查整治（6月16日—6月25日）1.全国安全宣传咨询日活动（6月16日）依托公司场站、对外服务窗口开展活动：设置咨询展台，摆放事故案例、安全科普展板，发放安全手册、应急宣传单；面向合作企业、过往司乘普及危货安全知识、泄漏应急常识、避险技能；现场开展灭火器实操、防护用具穿戴、堵漏模拟体验；线上直播科普，解答行业安全疑问。2.七大维度拉网式隐患大排查（6月17日—6月22日）采取全员自查、岗位互查、部门联查、公司抽查四级模式，建立《危货运输安全隐患排查台账》，明确隐患位置、风险等级、整改责任人、措施、时限，“一隐患一编号、一整改一销号”，重大隐患挂牌督办、停工整改。人员隐患：核查驾驶证、从业资格证、押运员证有效性；排查无证上岗、证件过期、超资质作业；疲劳作业、情绪异常、违规操作。车辆罐体隐患（核心）：制动、转向、轮胎、灯光；罐体完好无变形、锈蚀、渗漏；紧急切断装置、安全阀、压力表、液位计校验合格；防静电装置、接地带完好；消防器材、堵漏工具、防护装备齐全；北斗监控、视频设备正常。场站隐患：停车场、装卸区、仓储区、洗消区防火防爆、通风防渗、应急围堰、消防设施、隔离防护；违规动火、吸烟、停放、混停混放；用电安全、照明防爆、通道畅通。线路隐患：临水临崖、长下坡、急弯、隧道、人口密集区、限行路段；汛期易积水、滑坡、高温暴晒路段；建立高风险线路台账，严禁违规通行。作业流程隐患：违规配载、超量装载、混装禁忌危化品、无单运输、超范围运输；装卸无监护、无交底、无防护；途中违规停靠、私自改线、超时行车。动态监控隐患：24小时值守落实；漏监、迟报、处置不及时；台账记录、预警处置、违规处罚闭环。管理体系隐患：责任制、制度、规程健全性；隐患排查、培训、应急、设备维保台账规范性；制度空转、管理漏洞、责任落实不到位。3.隐患整改回头看、闭环清零（6月23日—6月25日）逐项复核隐患整改情况，一般隐患全部销号，重大隐患彻底整改、验收合格后方可复业。对整改敷衍、逾期未改、屡改屡犯的部门和个人严肃追责。梳理共性问题，完善制度和管控措施，建立常态化排查机制。第四阶段：实战应急演练、技能比武、总结提升（6月26日—6月30日）1.多场景实战化应急双盲演练（6月26日—6月28日）开展无脚本、实战化、双盲式演练，杜绝流程化、摆拍式，检验应急处置、协同配合、快速响应能力。场景一：罐体泄漏处置：模拟易燃易爆/有毒液体罐体渗漏，演练停车、警戒隔离、人员疏散、堵漏、吸附清理、防爆防静电、报警上报、现场管控。场景二：车辆起火爆炸处置：模拟轮胎起火、罐体周边起火，演练初期灭火、火势管控、紧急撤离、消防联动、伤员救护、事故上报、现场封锁。场景三：汛期极端天气处置：模拟暴雨、路面积水、道路险情，演练车辆避险、就近停靠、停运报备、线路调整、应急调度。场景四：交通事故联动处置：模拟碰撞、侧翻引发泄漏风险，演练警戒、自救互救、应急求援、货物转运、隐患处置、舆情管控。每次演练后立即复盘，梳理短板、漏洞，优化应急预案和流程，形成整改报告。2.岗位安全技能比武（6月29日）设置罐体日常检查、应急堵漏、防护用具穿戴、灭火器实操、监控预警处置、防静电检查、出车交底等项目，评选“安全技能标兵”“优秀岗位能手”，营造比学赶超氛围。3.总结表彰与长效机制建设（6月30日）召开总结大会，复盘活动开展情况，总结亮点、不足及根源，形成总结报告上报上级部门。表彰先进部门、优秀个人，问责工作不力、整改滞后的部门及个人。将有效措施、治理方法、应急经验固化为常态化制度，融入日常管理，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转型。七、工作要求（一）提高政治站位，压实主体责任危货运输属高危重点行业，各部门、全体员工须高度重视，杜绝麻痹松懈、形式主义。各负责人亲自部署、督导、落实，确保活动落地见效，筑牢安全防线。（二）聚焦行业特性，强化精准管控立足高风险、高危害特性，摒弃通用化、形式化模式，聚焦泄漏、起火、爆炸、中毒核心风险，针对性开展排查、培训、演练，精准施策、靶向治理。（三）坚持全员参与，提升整体效能