普通货物运输2026年“安全生产月”活动实施方案

普通货物运输2026年“安全生产月”活动实施方案2026年6月是第25个全国“安全生产月”，活动主题为人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患。为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实国务院安委会、应急管理部及交通运输部门安全生产工作部署，结合普通货物运输行业点多线长、车辆流动量大、作业场景繁杂、疲劳驾驶及货物违规装载风险突出的行业特点，聚焦“人、车、货、路、场、管”六大核心环节，扎实开展安全生产月系列活动，全面排查整治各类安全风险隐患，压实全员安全生产责任，有效防范化解道路运输安全风险，坚决杜绝各类运输安全事故发生，保障公司安全生产形势持续稳定，结合企业实际，特制定本专项实施方案。一、指导思想坚持“生命至上、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，立足普通货物运输安全生产事前预防、源头管控、精准治理核心目标，深入推进安全生产治本攻坚行动和重大事故隐患专项排查整治工作。以安全生产月活动为载体，通过全覆盖安全宣传、分层级专项培训、拉网式隐患排查、实战化应急演练，进一步夯实安全管理基础，补齐日常安全管控短板，全面提升从业人员安全防范意识、风险辨识能力和应急处置水平，健全常态化、规范化安全管理闭环机制，全力防范遏制超载、疲劳驾驶、车辆故障、货物坠落、交通事故等各类安全事故，筑牢普通货物运输安全生产防线。二、活动主题人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患三、活动时间2026年6月1日—6月30日，为期一个月，分四个阶段有序推进，其中6月16日为全国安全宣传咨询日。6月1日—6月5日：动员部署、宣传造势阶段6月6日—6月15日：安全教育、技能提升阶段6月16日—6月25日：咨询宣传、隐患排查整治阶段6月26日—6月30日：应急演练、总结提升阶段四、组织架构与职责分工（一）安全生产月领导小组为保障本次安全生产月活动有序落地、取得实效，成立专项工作领导小组，统筹推进各项工作落地落实。组长：总经理（安全生产第一责任人），全面统筹安全生产月整体工作，审批活动方案、专项经费，督导重大隐患整改、重点活动落地，压实各级人员安全生产责任。副组长：分管安全副总经理、运营副总经理、机务副总经理，协助组长分管宣传教育、人员培训、隐患排查、应急演练、考核奖惩等工作，协调解决活动推进过程中的重点、难点问题。成员：安全管理部、运营调度部、机务技术部、仓储场站部、人力资源部、财务部、动态监控中心、各货运车队负责人。（二）专项工作执行小组由安全管理部牵头，各部门、各车队指派专职安全员为组员，具体负责活动方案细化落地、日常工作组织实施、宣传素材收集推送、隐患台账更新管理、培训演练统筹、资料归档、数据统计及总结上报等常态化工作。（三）部门核心职责分工部门核心工作职责安全管理部牵头制定活动实施方案，统筹整体活动开展；组织全员隐患排查、闭环整改管理；策划安全培训、知识竞赛、应急演练；负责资料汇总、复盘总结、上级对接上报、活动考核追责。运营调度部负责货运线路审核、运力合理调度；严控超载、超限、疲劳运输等违规行为；落实高温、暴雨、汛期特殊时段运输管控；做好出车前安全交底、运输途中风险管控、返程安全复盘工作。机务技术部负责所有货运车辆检修、保养、校验工作；排查车辆制动、转向、轮胎、灯光、车载设备等安全隐患；落实车辆定期维保、年检年审工作；开展车辆安全检查专项培训，保障所有营运车辆技术状况达标。动态监控中心严格落实24小时专人值守制度，实时监控车辆行驶状态；严查超速、疲劳驾驶、违规停车、偏离运营线路、长时间怠速等违规行为；建立监控隐患台账，做到实时预警、及时提醒、闭环处置、规范记录。仓储场站部负责货运停车场、货物装卸区、仓储堆放区安全管控；排查场站消防设施、用电安全、排水设施、场地防护隐患；规范货物分类堆放、装卸作业流程，杜绝违规堆载、野蛮装卸问题。人力资源部负责全员安全培训组织、从业人员资质审核、考勤考核、奖惩落实；统筹全员安全教育继续教育工作，对培训不合格、资质不符人员落实待岗培训制度，推进安全文化建设。财务部足额保障安全生产月活动经费、隐患整改经费、培训演练物资、表彰奖励资金，及时完成资金审批与拨付，保障各项活动顺利开展。各货运车队落实一线全员动员、岗位自查自纠；常态化开展车队安全宣教、出车前车辆及货物安全检查；配合公司开展隐患排查、应急演练、技能比武；常态化管控驾驶员日常作业安全。五、活动总体目标结合普通货物运输行业安全管控重点，聚焦“防风险、除隐患、遏事故、保安全”核心目标，全面推进安全生产月各项工作，实现五大提升：1.安全意识全面提升：全员牢固树立“安全第一”理念，熟练掌握普货运输安全法规、作业规范及风险防控要点，杜绝麻痹思想、侥幸心理，全员安全教育培训覆盖率100%。2.隐患治理全面清零：完成人员、车辆、货物、场站、线路、管理全维度隐患排查，重大安全隐患100%挂牌清零，一般隐患整改闭环率100%，彻底整治各类习惯性违规作业问题。3.岗位能力全面强化：驾驶员、调度员、监控员、安全员、机务人员等关键岗位人员培训、应急演练参与率100%，熟练掌握车辆故障处置、交通事故应对、货物应急处置、极端天气避险等实操技能。4.安全责任全面压实：层层落实全员安全生产责任制，细化各岗位安全职责，杜绝责任悬空、履职缺位、监管流于形式，构建全员、全过程、全方位安全管控格局。5.安全形势持续稳定：活动期间坚决杜绝超载、疲劳驾驶引发的安全事故，杜绝车辆机械故障事故、货物坠落事故、场站安全事故，实现“零死亡、零重伤、零重大财产损失、零安全生产责任事故”目标。六、主要活动内容及实施步骤第一阶段：动员部署、全域宣传造势（6月1日—6月5日）1.召开全员安全生产月动员大会（6月1日）组织公司全体管理人员、安全员、货运驾驶员、调度员、监控员、机务及场站工作人员召开2026年安全生产月启动仪式。总经理作动员讲话，深入解读本年度安全生产月活动主题、工作部署、目标要求，通报近期全国普通货物运输典型交通事故案例，深刻剖析事故根源、管理漏洞及防控短板，明确本次活动重点任务和工作纪律。会议同步开展安全责任压实工作，组织全员进行安全宣誓、集体签名承诺，全员签订《普货运输安全生产承诺书》；公司管理层与各部门、各车队负责人签订《安全生产目标责任书》，逐级压实安全责任，杜绝责任层层递减。2.多维立体化安全宣传全覆盖围绕普货运输安全管控重点，打造沉浸式、常态化安全宣传氛围，让安全理念入脑入心。场站阵地宣传：在公司办公区、货运停车场、货物装卸区、仓储区悬挂安全生产月主题横幅、安全警示标语，设置安全宣传专栏，张贴防超载、防疲劳驾驶、货物规范绑扎、恶劣天气安全行车等宣传海报，滚动播放货运车辆典型事故警示片、安全操作规范视频。车辆终端宣传：营运车辆贴安全生产月主题标识、安全行车须知、应急处置提示卡，车载终端定时推送安全预警信息，提醒驾驶员规范驾驶、安全作业。线上常态化宣传：依托公司工作群、驾驶员专属微信群、公众号，每日推送普货运输安全法规、高温汛期行车技巧、疲劳驾驶危害、货物装载规范、隐患自查要点、应急处置常识，每周更新活动动态，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。第二阶段：专项培训、警示教育、技能提升（6月6日—6月15日）立足普货运输岗位实操需求，开展分层分类、精准化专项培训，杜绝形式化培训，聚焦风险防控、规范作业、应急处置，全面提升全员岗位安全能力。1.管理层安全履职专项培训（6月6日）组织公司领导、部门负责人、安全管理人员、车队队长开展专题培训，重点学习《安全生产法》《道路货物运输及站场管理规定》《机动车运行安全技术条件》等法律法规，解读安全生产十五条硬措施、企业安全生产主体责任、重大事故隐患判定标准，重点培训安全统筹管控、隐患排查治理、风险预判、应急指挥、日常监管履职能力，补齐管理层安全管理短板。2.一线岗位专项培训（6月7日—6月12日，分批次开展）（1）货运驾驶员专项培训重点培训：普通货物运输合规驾驶规范；高温、暴雨、大雾、夜间、长下坡、山区路段复杂路况安全行车技巧；超载、超限、疲劳驾驶、超速行驶、分心驾驶的重大危害及防控措施；货物规范装载、绑扎固定、防坠落操作流程；出车前、行车中、收车后车辆全方位自查标准；车辆突发故障应急处置技巧；恶劣天气停运、避险规范。（2）调度员专项培训重点培训：货运运力科学调度规范；杜绝违规派单、超时运输、超载配载操作；汛期、高温、极端天气运输调度管控要求；高风险线路、重点时段运输风险预判；出车安全交底、运输过程跟踪、异常情况处置及上报流程。（3）动态监控员专项培训重点培训：货运车辆动态监控管理规范；超速、疲劳驾驶、违规停靠、偏离线路、异常滞留等违规行为识别与预警处置；重点车辆、重点路段、重点时段专项监控要求；监控台账规范记录、隐患上报、闭环处置流程；监控值守岗位职责及追责标准。（4）机务、场站作业人员专项培训重点培训：货运车辆制动、转向、轮胎、灯光、刹车系统等核心部件检修保养标准；车辆常见故障隐患识别与整改；场站防火、防盗、用电安全、排水防汛管理；货物规范堆放、装卸安全操作、场站隐患排查流程。3.安全专家专题大讲堂（6月10日）邀请交通运输安全专家、辖区交警、路政及应急管理部门骨干开展专题授课，结合本地普货运输事故特点，解读最新行业安全政策、重大隐患判定标准，剖析超载、疲劳驾驶、车辆带病运行等典型事故案例，讲解道路货运风险源头管控、日常隐患排查、突发事故应急处置专业知识，现场解答各岗位日常安全管理难点问题。4.全员安全知识竞赛（6月14日）围绕普货运输法律法规、岗位操作规程、隐患排查要点、行车安全规范、应急处置技能、事故警示案例设置竞赛题库，组织全员分岗位参赛，设置一、二、三等奖及安全先进个人奖项，以赛促学、以赛促练。培训及竞赛结束后组织全员闭卷考试，考试不合格人员一律停工待岗，补考合格后方可上岗，确保培训实效。第三阶段：咨询日活动、全方位隐患排查整治（6月16日—6月25日）1.全国安全宣传咨询日活动（6月16日）依托公司货运场站、对外服务窗口开展安全宣传咨询活动，常态化普及货运安全知识。设置安全咨询展台，摆放事故案例展板、安全科普展板，发放货运安全行车手册、隐患自查指南、应急处置宣传单。面向合作客户、过往货运司机、从业人员普及防超载、防疲劳、防货物坠落、恶劣天气安全行车知识，现场开展灭火器实操、车辆隐患自查模拟、应急避险体验，同时通过公司线上平台推送安全科普内容，扩大宣传覆盖面。2.六大维度拉网式隐患大排查（6月17日—6月22日）采取员工自查、岗位互查、部门联查、公司抽查四级排查模式，聚焦普货运输高频风险点，开展全方位、无死角隐患排查，建立《普货运输安全隐患排查整治台账》，明确隐患位置、风险等级、整改责任人、整改措施、完成时限，实行“一隐患一编号、一整改一销号”闭环管理，重大隐患挂牌督办、停工整改，坚决杜绝隐患遗留。一是人员履职隐患排查：核查所有驾驶员驾驶证、从业资格证有效性，杜绝无证上岗、证件过期、资质不符作业；排查从业人员疲劳上岗、带病作业、违规驾驶、野蛮装卸等习惯性违规行为；核查全员安全培训落实情况、岗位履职到位情况。二是车辆技术隐患排查（核心重点）：对所有营运货运车辆全覆盖检查，重点排查制动系统、转向系统、轮胎磨损、灯光信号、雨刮器、油路电路是否正常；车辆年检、维保记录是否齐全有效；车载北斗定位、视频监控、超速预警设备是否正常运行；随车工具、三角警示牌、灭火器、防滑设备等安全器材是否齐全完好。三是货物作业隐患排查：严查车辆超载、超限运输；排查货物装载不规范、绑扎不牢固、混装违规货物、超高超宽装载等隐患；核查货物装卸作业是否规范，有无野蛮装卸、堆载超限、货物堆放混乱等问题。四是场站安全隐患排查：排查货运停车场、装卸区、仓储区消防设施、灭火器材、应急照明是否完好有效；场站用电线路、配电箱、机械设备是否存在安全隐患；排水系统是否畅通，满足汛期防汛要求；场站通道是否畅通，车辆停放是否规范，有无违规堆放杂物、堵塞通道问题。五是运输线路隐患排查：全面梳理公司所有营运货运线路，排查长下坡、急弯、临水临崖、隧道、城乡结合部、人流车流密集路段等高风险点位；重点排查汛期易积水、山体滑坡、道路破损、高温暴晒易故障路段，建立高风险线路台账，针对性制定管控措施，提醒驾驶员重点防范。六是安全管理隐患排查：排查安全生产责任制、管理制度、操作规程是否健全完善；隐患排查治理、培训教育、应急管理、车辆维保台账是否规范完整；动态监控值守、日常安全检查、违规处罚制度是否落地执行，杜绝制度空转、管理漏洞、监管缺位问题。3.隐患整改回头看、全面闭环清零（6月23日—6月25日）针对前期排查建立的隐患台账，逐项开展复核验收，逐条核查整改落实情况。一般隐患全部整改到位、销号归档；重大隐患挂牌督办，安排专人全程跟踪，整改验收合格后方可恢复运营。对整改敷衍、逾期未改、屡改屡犯的部门及个人，严肃通报批评、考核扣分、追责问责。同时梳理共性隐患问题，深入分析根源，补齐管理短板，完善管控措施，建立隐患常态化排查治理长效机制。第四阶段：实战应急演练、技能比武、总结提升（6月26日—6月30日）1.多场景实战化应急演练（6月26日—6月28日）结合普通货物运输高频突发事故场景，开展无脚本、实战化应急演练，摒弃形式化、流程化演练，全面检验全员应急响应、现场处置、协同配合能力。场景一：车辆突发故障应急演练：模拟车辆行驶中制动失灵、轮胎爆胎、油路故障等突发问题，演练驾驶员紧急避险、安全停车、现场警戒、故障上报、应急处置、车辆救援全流程。场景二：货物坠落、移位应急演练：模拟车辆行驶中货物绑扎松动、坠落、移位，演练现场警戒、货物清理、二次固定、道路疏通、隐患排查、事故上报处置流程。场景三：车辆火灾应急演练：模拟车辆电路、轮胎、货物起火，演练初期火情处置、灭火器实操、人员安全撤离、现场封锁、报警求援、火情管控全流程。场景四：极端天气运输应急演练：模拟暴雨、强对流天气引发路面积水、道路受阻、视线受阻等险情，演练车辆紧急避险、就近停靠、停运报备、线路调整、应急调度处置流程。场景五：道路交通事故应急演练：模拟货运车辆发生轻微碰撞、剐蹭事故，演练现场警戒、人员自查、现场取证、事故上报、保险报备、货物转运、现场清理规范流程。每次演练结束后立即召开复盘总结会，梳理处置短板、流程漏洞、人员能力不足问题，针对性优化公司应急预案和处置流程，形成演练总结及整改报告。2.岗位安全技能比武（6月29日）组织开展全员安全技能比武活动，贴合普货运输岗位实际，设置车辆日常安全检查、货物规范绑扎固定、灭火器实操使用、突发故障应急处置、恶劣天气行车处置、动态监控预警处置等实操项目，评选“安全技能标兵”“优秀安全岗位能手”，表彰先进、树立典型，营造全员比学赶超、苦练安全技能的良好氛围。3.总结表彰与长效机制建设（6月30日）召开安全生产月专项总结大会，全面复盘本次活动开展情况，总结活动亮点、工作成效，梳理存在的问题与不足，深入分析问题根源，形成正式工作总结报告，按时上报上级主管部门。对活动中表现突出的先进部门、优秀个人予以表彰奖励，对工作敷衍、落实不力、隐患整改滞后的部门及个人通报问责。同时，提炼本次活动中的有效管控措施、隐患治理方