集团公司党支部2026年上半年工作总结

集团公司党支部2026年上半年工作总结2026年上半年，集团公司党支部立足企业生产经营实际，紧扣集团年度发展总体部署，以夯实基层党建基础、赋能产业提质发展为核心方向，抓实思想学习、组织建设、党建融产、群团服务、内部风控五大板块工作，稳步推进各项党务任务落地落地，切实把支部组织活力转化为企业经营发展内生动力。现将上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）抓实常态化理论学习，夯实全员思想根基支部结合生产作息特点，制定月度分层学习清单，区分支委班子、在岗党员、青年职工三个学习组别，避开生产攻坚高峰期错峰组织学习，破解一线员工倒班难参会的现实难题。1.规范固定学习制度。严格落实月度支委会、季度党员大会、常态化党小组学习机制，上半年召开支委会6次、党员大会3次、党小组集中学习18场。学习内容紧扣行业政策、企业管理制度、安全生产规范、行业前沿技术、企业文化建设等内容，摒弃单一念文件的老旧模式，采用案例研讨、现场研学、视频导学三种形式。上半年组织外出实景研学2次，前往本地产业展馆、标杆同行企业实地参观交流，参与党员36人次。2.分层开展专项导学。针对生产一线轮班党员，依托企业内部线上学习群推送精简学习素材、音频课件32期，方便倒班员工碎片化自学，支部每月统计线上学习打卡数据，上半年党员平均月度学习打卡率95.2%；面向新入职青年职工开设“青年小课堂”8期，由支部老党员、业务骨干轮流授课，兼顾思想引导与岗位技能教学，累计参训青年职工112人次。3.做好学习成果转化。每次集中学习后梳理问题清单、落地事项清单，把学习研讨中收集的生产优化建议、后勤改善意见分类移交对应业务部门，上半年从各类学习研讨中收集合理化建议27条，落地设备技改、车间环境优化、作息微调等实用举措16项，直接助力车间生产效率小幅提升。（二）从严规范组织建设，筑牢支部标准化底盘上半年以基层党组织标准化建设为抓手，完善党员全周期管理体系，从严抓好党员发展、组织生活、台账管理等基础工作。1.精细党员发展管理。严格按照发展流程推进党员培育工作，年初梳理入党积极分子台账，5名积极分子全部落实党员一对一帮带制度，每名帮带党员每月开展谈心谈话不少于2次，记录成长纪实台账；2名预备党员按期完成转正材料审核、大会评议、公示全流程手续，无流程疏漏。同步完善流动党员台账，针对长期驻外项目点位3名党员，建立月度线上汇报制度，每月通过视频列席党小组会议，确保流动党员组织生活不断档。2.高标准落地组织生活。3月按期召开年度组织生活会与民主评议党员工作，会前开展分层谈心谈话，支委之间谈心12人次、支委对接普通党员谈心42人次、党员相互谈心130余次；会上开展自评互评，客观梳理个人履职短板，会后形成整改台账28份，逐项明确整改时限与整改举措，截至6月末整改完成24项，剩余4项需长期跟进整改。民主评议评定优秀党员7名、合格党员35名，评议结果在厂区公告栏公示3个工作日，无异议反馈。3.完善党务台账规范化。对照基层党建台账规范要求，梳理完善党员信息、会议记录、活动档案、学习资料四大类台账，安排专职党务专员按月归档、季度自查，上半年完成台账更新装订12册，同步建立电子档案备份，实现纸质、电子档案双向留存，便于日常查阅与阶段性自查。（三）深化党建业务融合，助力集团生产提质增效坚持党建工作嵌入生产经营全链条，围绕集团主营生产、新项目落地、技术攻关、降本降耗核心任务，搭建党员攻坚载体，把党员先锋作用体现在生产一线。1.设立一线先锋阵地。在集团两大主力生产车间设立3处党员责任区、6个党员先锋岗，划定设备维保、品质管控、节能降耗三类责任范围，明确岗位党员包干职责。上半年先锋岗党员牵头完成车间老旧设备精细化维保，优化巡检频次，车间关键设备故障停机时长同比下降18%；品质管控岗党员牵头优化半成品抽检流程，产品出厂不良率环比下降12.3%。2.组建党员攻坚小组。针对上半年新品生产线调试、原材料成本管控两大重难点工作，抽调11名技术型党员组成专项攻坚小组，利用下班、周末业余时间开展工艺试验、原料比价调研。历时两个半月完成新品生产线全流程调试投产，新品顺利进入小批量试产阶段；通过多渠道原料比价、边角料回收再利用方案落地，上半年车间原材料综合损耗同比降低7.6%，实现降本增效目标。3.联动项目现场党务。针对集团在外合作配套项目，同步落实项目临时联络机制，派驻2名党员驻场对接，统筹项目现场职工思想疏导、后勤协调、现场安全提醒等工作，上半年跟进3个外协项目，协调解决食宿、通勤、现场作业矛盾等实际问题9件，保障外协项目平稳推进。（四）做实暖心群团服务，凝聚企业内部向心力立足职工需求开展暖心服务、文体活动，以支部牵头联动工会、青年小组，打通服务职工最后一环，营造和谐向上的厂区氛围。1.常态化走访帮扶。建立党员分片走访制度，支委分片对接各部门、车间，每月深入班组走访调研，上半年累计走访一线职工216人次，收集食宿改善、劳保用品、休息配套等民生诉求33件，完成职工宿舍热水器加装、车间饮水点升级、夏季防暑物资提前采购落地等29项实事；针对家庭困难在岗职工2名、退休老党员3名开展节日走访慰问，送去生活用品与关怀帮扶，切实解决职工生活小难题。2.丰富厂区文体活动。结合上半年重要时间节点，先后组织春季趣味运动会、职工读书分享会、安全生产知识竞赛3场集体活动，参与职工合计260余人次；依托厂区闲置空间打造小型职工书屋，采购生产技术、人文社科、健康科普类书籍480余册，全天候对职工开放借阅，上半年累计借阅图书310册次，丰富职工业余生活。3.抓好青年人才培育。聚焦集团青年骨干成长，落实老党员传帮带机制，22名青年职工与资深党员、技术骨干结成师徒对子，从岗位实操、职业规划、行业知识全方位帮带，上半年已有8名青年职工通过内部技能等级考核，顺利晋升岗位职级，为企业储备后备人才。（五）细化内部日常管控，夯实厂区合规管理基础支部配合集团行政、安全部门，常态化开展厂区合规宣导、安全科普、内部作风引导工作，营造规范有序的生产办公环境。1.常态化安全科普宣教。联合安全管理部，由党员志愿者担任安全宣讲员，每月进车间开展安全常识宣讲、隐患案例科普，上半年开展安全宣讲12场，组织车间隐患随手拍活动，职工上报现场安全隐患41处，全部闭环整改完毕，上半年厂区未发生安全生产类事故。2.强化内部作风引导。依托部门例会、班组晨会穿插职业素养、岗位守则宣导，引导职工恪守岗位职责、规范日常办公作业，针对考勤、办公耗材浪费、现场作业不规范等细小问题，由支部党员配合部门管理人员做好提醒引导，逐步优化厂区日常管理细节。3.做好企业文化落地。围绕集团企业文化理念，通过厂区宣传栏、内部工作群、班前播报等载体持续宣导，上半年更新厂区党建文化宣传栏10期，提炼岗位优秀职工事迹14篇进行内部宣传，发挥身边榜样带动作用。二、现阶段存在的问题与不足对照集团党建工作标准与企业高质量发展现实需求，结合上半年自查梳理情况，支部工作仍存在四方面短板弱项，具体如下：（一）理论学习统筹精细化不足，学用结合深度欠缺一是学习形式创新力度有限，除固定研学、线上学习外，贴合生产一线的沉浸式、实操式学习载体偏少，部分倒班职工仍存在被动参与学习、学习浮于表面的情况，个别党员月度自学笔记内容简略，学习内化效果不佳；二是学习成果转化链条不够顺畅，研讨收集的合理化建议中，剩余11条建议受场地、预算、技术条件限制落地滞后，缺少常态化跟踪督办机制，理论对接生产的转化效率有待提升。（二）党建与业务融合层次偏浅，品牌化建设滞后当前党建融产多集中在设备维保、短期项目攻坚层面，在企业长期技改、市场拓展、新产品研发等核心经营板块嵌入度不足，先锋岗、责任区的考核细则偏笼统，量化考核指标不完善，部分党员岗位示范作用发挥不均衡；暂未形成贴合集团产业特色的党建工作品牌，特色化、系统化党建项目偏少，党建赋能经营的亮点成果不多。（三）党务工作队伍力量薄弱，专业能力参差不齐支部现有党务工作人员均为各部门兼职在岗，日常需兼顾本职生产、行政工作，可投入党务专项工作时间有限，遇上生产旺季容易出现党务工作延后推进；部分新任支委、党小组长党务实操经验不足，在党员材料撰写、组织生活策划、台账精细化管理方面存在短板，常态化党务专项培训频次不足，上半年仅开展1次党务业务小培训，针对性补强不够。（四）群团服务覆盖面不均衡，精细化服务有待升级暖心帮扶多聚焦困难职工、一线车间职工，针对行政后勤、驻外项目职工的常态化走访频次偏低，驻外职工诉求收集渠道不够便捷；文体活动多集中在厂区本部，驻外项目点位受场地限制无法同步开展，活动普惠性不足；青年培育体系不完善，师徒帮带仅侧重实操技能，在职业规划、外出进修对接方面配套举措偏少，青年成长配套资源不足。三、下半年工作打算下半年，集团党支部将立足上半年短板弱项，紧扣集团下半年生产经营目标，聚焦学习提质、组织提标、融产提效、服务提优、队伍提能五大方向逐项细化举措，补齐工作短板，稳步提升支部综合工作质效。（一）优化学习体系，推动理论学习从“被动学”转向“实用学”1.优化分层学习方案，结合下半年生产排产计划动态调整学习时间，旺季以线上自学+班组碎片化微课堂为主，生产淡季集中组织线下研学，新增“岗位案例分享课”，由优秀党员结合自身实操经验授课，提升学习针对性；完善线上学习考核细则，细化打卡、笔记、心得三项考核指标，每月通报党员学习完成情况，倒逼自学落地。2.健全建议落地督办机制，建立学习建议台账月度跟踪制度，对暂无法落地的建议注明受阻原因、阶段性推进节点，每季度在党员大会通报进展，打通学习成果落地闭环，力争下半年研讨建议落地率提升至85%以上。计划下半年组织外出对标学习2次，学习同行企业党建融产先进做法，拓宽工作思路。（二）深化党建业务深度融合，打造特色党建落地项目1.细化先锋阵地量化考核，完善党员责任区、先锋岗考核细则，从产能指标、品质管控、节能降耗、隐患排查四个维度设置量化评分，月度打分、季度评优，考核结果与内部评优、岗位晋升挂钩，倒逼党员履职尽责；新增研发攻关类党员攻坚小组，围绕下半年2款新品研发任务，持续以党员带头破解工艺难题。2.打造贴合集团产业的微型党建品牌，立足生产制造主业，围绕节能降本、品质升级凝练专属党建项目，梳理提炼可复制的党建融产案例，下半年形成3—5项标准化落地案例，把党建优势持续转化为降本、提质、拓新的发展优势；同步完善外协项目临时党务管理细则，实现驻外项目党务管理标准化。（三）建强党务工作队伍，补齐党务专业能力短板1.优化兼职党务人员排班机制，在生产高峰期合理拆分党务工作任务，实行支委分工分片负责制，避免单人任务过载；下半年计划开展3期党务实操专项培训，内容覆盖党员发展流程、台账规范、组织生活策划等内容，邀请上级党务专员、行业优秀党务工作者授课，全面提升支委与党小组长业务水平。2.建立党务结对帮带制度，由经验丰富的老党务人员结对帮扶新任党务干事，日常点对点答疑指导，按月抽查党务台账质量，持续夯实支部标准化建设基础。（四）升级群团暖心服务，实现职工服务全域覆盖1.拓宽诉求收集渠道，开通线上意见征集小程序，方便驻外职工、倒班职工随时反馈诉求，支委每季度专项走访驻外项目站点，补齐驻外职工服务短板；下半年结合中秋、年终节点开展分层慰问，扩大困难职工摸排范围，动态更新帮扶台账。2.推行本部+驻外联动文体模式，本部活动同步录制视频、线上直播，驻外站点因地制宜开展小型趣味活动；完善青年人才培育体系，在师徒帮带基础上，对接外部技能培训机构，争取下半年推送6—8名优