集团公司党委2026年第二季度专题党课

集团公司党委2026年第二季度专题党课同志们：按照集团年度党建学习计划与二季度党建工作安排，今天组织全集团各级党组织党员、中层管理人员、骨干职工代表开展二季度专题党课学习。本次党课立足集团产业布局、项目建设、市场经营、内部管理、人才培育现实情况，复盘一季度党建与经营融合落地成效，查摆现存短板弱项，细化二季度党建赋能生产、技改创新、降本增效、队伍建设落地举措，推动全集团把理论学习成果转化为冲刺上半年经营指标、夯实基层管理、优化产业结构的务实行动。集团现有直属党支部14个，项目临时党支部39个，在册正式党员927名，下辖装备制造、建材新材料、商贸物流、地产配套四大业务板块，全资及控股子公司12家，全系统在岗职工7860余人。二季度处于上半年承上启下关键窗口期，产销旺季集中、在建项目集中投产、半年度指标收官、年度中期规划调整四项重点工作叠加，以党建统筹各项资源、破解发展堵点，是全系统现阶段核心工作任务。一、复盘一季度党业融合落地实效，用数据案例总结经验、查摆短板一季度集团党委坚持党建工作与生产经营同步部署、同步推进、同步考核，落地“党建+技改攻坚、党建+市场拓销、党建+成本管控、党建+人才培育”四项融合机制，各项经营指标稳步推进，党建载体落地取得阶段性成效。从经营数据来看，集团全年既定营收目标62.3亿元，一季度累计完成营收15.62亿元，完成全年目标25.07%，同比上年同期营收提升4.1个百分点；全板块落地节能技改、工艺优化项目31项，其中由各支部党员攻坚专班牵头落地22项，占全部技改项目70.9%；全系统通过工艺改良、供应链优化、能耗管控实现降本1326.8万元，超出一季度既定千万降本目标32.68%；人才培育层面依托党员骨干师徒结对、车间夜校实训模式，一季度完成新入职员工定向带教196人，组织安全生产、设备运维、市场营销专项培训35场，累计参训2360人次，一线特种岗位持证上岗率由年初86.3%提升至96.1%。（一）集团总部机关党支部落地实效集团总部设立综合管理、财务资产、人力资源、企划运营、后勤保障5个机关党支部，在岗党员142人，覆盖全集团统筹管控职能。一季度机关各支部落地部室包保子公司帮扶机制，实行1名中层党员管理人员定点对接1-2家基层子公司，常态化下沉一线走访调研、现场协调解决生产经营难题。一季度机关党员下沉基层136次，收集基层制度落地、原材料采购、产品仓储、用工缺口等各类诉求82项，现场办结及限期落地77项，综合办结率93.9%。其中企划运营党支部党员专班针对商贸子公司产品销路狭窄、线下合作渠道偏少难题，梳理产品品类27款，优化产品定价与渠道合作方案，联动本地商超、工业园区配套服务商拓展合作，一季度新增稳定合作商户26家，相关产品月度销量环比上涨21.3%；人力资源党支部对接本地3所职业院校开展订单式用工合作，一季度定向输送产业工人128人，有效缓解建材、制造车间季节性用工短缺问题；综合管理党支部牵头梳理全集团冗余审批流程，删减非必要审批环节19项，全集团跨部门审批平均用时压缩31.2%，内部运转效率显著提升。（二）各业务子公司党建赋能生产典型实例装备制造子公司党支部组建7支党员技改攻坚小组，聚焦老旧冲压生产线智能化升级项目，原计划改造工期95天，党员骨干全天候驻场跟进设备调试、工序优化，优化零部件预装流程、细化设备分段调试方案，实际76天完成整条产线升级改造。改造后单条生产线日均产能提升34.2%，单件产品水电、辅料消耗下降15.3%，单月节约生产耗材支出23.6万元。建材新材料子公司立足固废资源化利用课题，由支部技术党员牵头组建研发小组，钻研工业废渣掺配新工艺，一季度资源化消化生产废渣1.39万吨，依托废渣深加工产出新型辅料产品，新增经营收入96.2万元，同时减少废渣外包处置费用41.7万元。商贸物流板块党支部以党员先锋仓储岗、线路优化岗为抓手，整合原有分散仓储点位4处，重新规划城际配送线路22条，优化车辆配载标准，一季度整体物流运输成本同比下降12.7%。地产配套子公司项目党支部在3个在建园区配套项目设立党员现场值守岗，紧盯施工用料管控、工期节点排布，一季度3个在建项目均按计划完成阶段性施工，现场物料损耗率由上年同期7.8%降至4.2%。（三）现有成熟工作经验梳理一是常态化落实骨干双向培育机制，持续推进业务骨干培养入党、在岗党员培养成岗位带头人，一季度全集团32名一线技术能手、业务骨干提交入党申请，26名党员成长为车间班组长、项目技术负责人、部门主管，打通人才双向成长通道；二是各支部结合自身业务打造特色党建小品牌，累计形成“匠心技改先锋”“机关下沉帮办”“绿色智造攻坚”等13项特色党建载体，依托主题党日落地实操项目；三是优化双向考核机制，将党建落地成效纳入子公司经营绩效考核，考核权重占比16%，同步把经营指标完成情况作为支部年度评优重要参考，逐步破解党建与业务各自推进的脱节问题。在总结成绩的同时，结合一季度党委专项督导、各板块数据复盘，客观梳理现存短板：部分基层党支部理论学习形式偏单一，以集中通读资料为主，缺少结合车间生产、项目实操的案例研讨，学习成果难以快速转化；少数机关部室下沉帮扶停留在座谈走访层面，实地深挖基层困难不足，个别跨部门协调难题推进周期偏长；个别子公司党建载体和生产业务融合深度不足，党员攻坚项目覆盖面有限，新技术、新工艺落地转化率仍有提升空间；一线流动党员管理精细化程度不够，项目临时党支部日常组织活动受施工工期影响落实不均衡，以上问题需要二季度逐项细化整改举措。二、锚定二季度攻坚目标，明晰党建与经营融合重点任务二季度是上半年经营冲刺关键阶段，叠加春夏生产旺季、原材料集中采购、新项目批量投产、半年度盘点四项重点工作，集团全年营收62.3亿元，二季度计划完成19.16亿元，占全年目标30.75%；全年技改项目68项，二季度需落地36项，过半技改任务集中在本季度；人才建设、制度修订、资产盘点、品牌优化四项管理重点工作同步推进，各级党组织要围绕量化目标，分层细化任务清单，以党建资源撬动业务提质。（一）总部机关二季度党建落地重点机关5个党支部立足统筹、服务、管控三大职能，细化量化工作指标，以机关作风提质带动全集团管理升级。综合管理党支部：二季度全面梳理全集团办公资产，盘点闲置设备、库房、办公物料，目标盘活闲置资产复用或处置节约综合成本不低于92万元；持续优化下沉帮扶制度，完善基层诉求闭环台账，实现基层诉求登记、分派、督办、回访全流程记录，二季度基层诉求办结率力争提升至96%以上；牵头修订集团后勤管理、公务耗材管理两项内部制度，压缩非生产性办公开支。财务资产党支部：依托主题党日开展全集团成本管控专题研讨，梳理各子公司成本管控薄弱环节20项以上，针对性出具优化指导方案；二季度完成上半年全板块财务数据分析，形成成本管控专项报告，重点针对原材料采购溢价、库存积压两项问题提出管控办法，助力全板块压缩库存资金占用。人力资源党支部：二季度落地青年职工专项培育计划，依托党员师徒结对新增结对120组以上，开设数字化设备操作、市场营销进阶专项培训28场；对接5家优质职业院校，落地暑期实习用工储备，提前补齐三季度用工缺口；完善集团技能人才评级细则，推动技术工人薪酬与技能等级挂钩。企划运营党支部：牵头二季度新品市场推广专项行动，依托党员市场攻坚小组走访上下游合作商150家以上，新增长期合作客户30家，助力商贸、制造板块新品上市铺货；梳理全年品牌建设规划，落地3场线下产品推介活动。后勤保障党支部：聚焦园区、厂区后勤节能改造，推进照明、供水系统节能升级，二季度完成6个生产厂区节能改造，力争厂区水电能耗环比下降7%以上。（二）各子公司党支部二季度攻坚任务装备制造板块各党支部：二季度推进4条老旧产线智能化改造，党员攻坚小组全程牵头工艺优化，改造完成后力争单厂综合能耗下降10%；围绕零部件国产化攻关成立专项党员课题组，完成3项核心配件自研落地，降低对外采购成本。建材新材料板块：党员技术小组聚焦废渣深度利用新项目，二季度新增2套废渣深加工小型设备，力争月度资源化处理废渣提升至5200吨，新增副产品月度收益突破35万元；同步推进绿色生产整改，优化粉尘、废水循环处理流程。商贸物流板块：依托党员线路专员继续优化配送网络，二季度再优化配送线路15条，整合小型合作仓储2处，全板块物流成本再降5个百分点；开展库存盘点专项行动，由党员牵头清理积压滞销货品，盘活库存资金。地产配套各项目临时党支部：紧盯6个在建项目工期节点，设立党员质量巡检岗，二季度实现在建项目阶段性节点按期完工率100%，施工物料损耗率控制在4%以内。（三）二季度党建基础工作细化安排一是规范基层组织生活，各支部月度主题党日必须结合本单位生产难点设置研讨课题，每季度组织1次跨支部对标交流，机关支部与基层项目支部结成共建对子，互学互促；二是拓展党员先锋载体，二季度全集团新增党员先锋岗60个、党员攻坚项目42项，建立先锋岗月度实绩台账；三是抓实流动党员管理，各项目临时党支部结合施工倒班制度灵活安排组织活动，利用工余晚间开展小型学习，确保项目党员参与学习率不低于95%；四是完善人才培育，二季度计划发展新党员22名，全部从一线业务骨干、优秀青年职工中筛选吸纳。三、抓实作风素养提升，筑牢队伍建设支撑企业稳健发展党建落地成效，最终依托全体党员与职工队伍履职落地，二季度全集团以常态化学习、岗位练兵、作风纠偏三项举措持续夯实队伍根基，破除工作拖沓、标准偏低、协作不畅等内部问题。（一）分层分类常态化开展学习提升按照机关管理人员、车间技术骨干、一线生产职工三个层级定制差异化学习内容。机关党员重点围绕集团管理制度、行业市场趋势、数字化管理知识开展学习，二季度机关各支部每月组织1次行业案例研讨学习，累计开展专题学习研讨20场；车间骨干聚焦新工艺、新设备操作、安全生产规范，依托车间夜校每周固定两晚集中学习，二季度全系统车间夜校累计开课216课时；一线职工以安全实操、岗位标准化作业为学习重点，由党员技师现场实操教学，二季度完成全员岗位轮训一轮。一季度数据显示，经过系统化岗前实训后，制造板块一线操作失误率同比下降27.6%，二季度持续沿用实训模式，推动全板块操作失误率再降8个百分点。同时依托线上学习平台推送行业知识、内部制度微课，全集团党员线上学习人均年度学时稳步达标。（二）以岗位练兵、技能竞赛锤炼实干作风二季度集团党委联合工会统筹部署全系统岗位技能比武活动，设置设备运维、产品质检、仓储管理、市场营销四大竞赛项目，分机关职能岗、生产一线岗两大组别开展比拼，全系统报名参赛职工超1200人，以赛事倒逼职工主动钻研业务。往年通过常态化技能竞赛，全集团累计培育高级技工89名，其中72人为党员身份，成为各车间技术中坚。本次比武优胜选手纳入集团后备人才库，优先享受职称晋升、外出研学机会，打通技能人才上升通道。各子公司同步开展内部小练兵，每月选取1项岗位实操内容开展班组比拼，营造比学赶超的工作氛围。（三）立足细节优化内部工作作风针对前期督导发现的个别岗位办事拖沓、跨部门协作推诿、上报数据粗糙三类问题，二季度全集团推行岗位清单化管理，明确各岗位每日、月度核心工作清单，建立工作办结时限台账。机关部室落实事项限时答复制度，基层报送事项常规问题3个工作日内反馈，复杂事项7个工作日出具阶段性回复；各生产车间细化班组岗位职责，明确班组长、党员岗牵头处置日常生产突发问题。建立月度作风抽查机制，由集团党委工作部联合人力部门随机抽查各岗位履职台账，对工作滞后的岗位人员开展针对性谈心提醒，梳理优化岗位衔接流程12项，打通部门协作堵点。同时常态化开展企业文化建设，依托月度团建、职工文体活动凝聚团队向心力，一季度全集团职工离职率3.1%，二季度通过暖心帮扶、岗位关怀举措，力争职工离职率控制在2.5%以内。四、细化落地保障举措，确保二季度各项党建经营任务落地见效为保障前述各项任务落地落地，从考核督导、资源保障、典型引领、问题整改四个方面完善配套机制，以刚性约束、正向激励双向发力推动工作落地。（一）优化月度督导考核机制集团党委成立专项督导小组，由党委班子成员分片包保四大业务板块，每月下旬下沉对应板块开展实地督导，对照二季度任务清单逐项核对进度，形成月度督导通报。考核结果直接与子公司绩效奖金、支部年度评优挂钩，对连续两个月进度滞后的支部，由包保领导牵头召开专题推进会，梳理滞后原因、补充落地举措。细化党建考核量化细则，把技改落地数量、降本金额、市场新增客户数等经营指标纳入支部考核，杜绝党建考核虚化、指标空泛。（二）强化党建资源配套保障二季度集团统筹划拨专项党建活动经费，重点用于技改攻坚物资补充、技能实训耗材、党建阵地升级三项支出；完善12个基层党支部党员活动室硬件升级，补充专业书籍、实训教具，为一线项目临时党支部配备便携学习资料包，解决项目施工场地分散、学习资源不足难题。统筹集团内部技术、市场、管理三类骨干人才组建跨支部专家智囊团，针对各子公司遇到的生产瓶颈、管理难题提供免费技术帮扶，二季度计划开展跨企业帮扶25次以上。（三）用好典型示范正向引领二季度持续挖掘身边实干典型，从技改攻坚、市场开拓、基层服务、安全生产四个领域筛选优秀党员事迹，通过集团内部宣传栏、内部刊物、班前宣讲进行宣传推广。一季度全集团评选优秀先锋党员36名，其中装备公司党员技改带头人通过三年工艺改良帮助企业累计节约生产成本超580万元；商贸公司党员销售专员全年开拓新客户78家，带动单品年销量提升47%。依托先进典型分享会，每半月组织一次先进经验分享，以身边榜样带动全员干事热情。（四）闭环整改一季度查摆短板针对前期梳理的学习形式单一、下沉不深、党业融合不足、流动党员管理粗放四项短板，逐项制定整改台账，明确整改责任支