集团公司2026年上半年宣传思想文化工作总结

集团公司2026年上半年宣传思想文化工作总结2026年上半年，集团宣传思想文化工作紧扣年度整体经营部署，锚定思想铸魂、舆论引导、文化培育、阵地运维、队伍建设五大方向，统筹下属12家子公司、36个基层事业部宣传板块建设，依托常态化学习、主题宣传、文体实践、品牌落地等系列举措，稳步夯实思想根基、凝聚团队合力、擦亮企业文化名片，各项任务按照年度工作计划有序落地。上半年累计开展各类宣教活动72场，内外平台刊发稿件1160余篇，落地特色文化项目11项，整体工作实现阶段性既定目标。现将上半年工作开展情况总结如下。一、深耕理论研学，抓实思想铸魂，筑牢全员思想共识小标题。分层研学提质效，以学凝心促践行上半年坚持分层分类学习机制，构建“集团统筹领学、支部常态研学、班组日常导学”三级学习体系，把形势任务、企业发展理念、行业前沿知识纳入常态化学习清单，破除学习形式化、碎片化问题。一是抓实管理层集中研学。集团层面按月组织集中专题学习，上半年累计开展中心组专题学习6次、专题研讨4场，围绕产业升级、管理提质、降本增效等18项课题开展交流研讨，形成落地性研讨建议32条；12家子公司同步参照集团模式落实月度学习，各单位负责人结合自身业务开展分享授课，累计基层专题授课59场次，覆盖管理人员890余人次。例如装备制造子公司结合生产线技改工作，把新工艺、新理念融入专题课堂，组织车间骨干集中研学5次，转化形成3项工位优化实操方案。二是推进一线常态化导学。依托班前小课堂、月度读书分享会、线上微课堂三类载体，面向一线职工开展碎片化学习。上半年全集团开设班组小课堂217期，采购行业读物、企业文化丛书1300余册，建成15个基层图书漂流角；依托内部线上学习平台上线专题题库320道，开设线上打卡学习活动，累计参与答题打卡超4200人次，有效补齐一线员工集中学习时间不足的短板。三是用好实景研学载体。结合季度主题教育安排，分6批次组织党员骨干、青年职工共计312人前往本地红色场馆、标杆同行企业实地参访研学，参访结束后以部门为单位撰写研学心得，择优收录优质文稿76篇汇编成册，把实地见闻转化为岗位履职思路。二、聚焦中心宣传，建强融媒矩阵，拓宽内外传播路径小标题。融媒联动造声势，聚焦主业讲好企情立足生产经营、项目攻坚、技术创新、职工风采四大宣传主线，优化集团融媒体平台架构，打通内刊、官网、公众号、视频号、园区大屏五大宣传端口，实现新闻素材统一采编、多渠道分发，提升宣传覆盖面与传播实效。对内宣传方面。上半年集团内部报刊出刊18期，官网更新行业动态、项目进展、先进事迹稿件426篇，公众号固定每周3次推送内容，累计发文152篇；园区及各厂区23处电子大屏滚动播报企业动态、安全常识、优秀员工事迹，月度轮换宣传内容。围绕一季度产能攻坚、二季度新品落地两大重点工作，开设专题宣传专栏2个，连续追踪报道28个一线攻坚班组日常工作，挖掘一线实干人物41名。对外宣传方面。对接地方行业媒体、产业平台共17家，上半年向外报送优质稿件297篇，见刊落地189篇；聚焦绿色技改、智能化车间落地、公益便民服务等亮点题材，拍摄专题短视频43条，其中6条行业纪实短片被地方产业平台转载推送。例如新材料事业部绿色生产线投产相关报道，先后被3家行业平台专题刊发，有效提升板块行业知名度。同时规范内容审核流程，落实稿件三级审核制度，上半年全平台发布内容零疏漏、零不实信息，守住内容发布规范底线。三、厚植企业文化，丰富文体载体，涵养特色企业底蕴小标题。文化落地接地气，文体聚力暖人心围绕集团核心企业文化理念，上半年分季度策划特色文化活动，兼顾普惠性、实用性、趣味性，推动企业文化从纸面内容转化为职工日常自觉，上半年落地节庆、竞赛、公益类文化活动共计39场，参与职工超5300人次。一是节庆主题系列活动。紧扣上半年重要时间节点，策划新春暖心关怀、春日健步走、岗位风采评比、七一华诞预热四大系列活动。一季度新春期间组织走访慰问一线在岗职工、退休老骨干126人，开展新春书画征集、趣味游园8场，征集职工书画、手工作品172件；二季度组织全集团健步走比赛，12支代表队共计470名职工参赛；启动“身边榜样”季度评选，上半年评出岗位标兵62人，相关事迹在全集团巡回宣传。二是岗位文化赋能行动。围绕安全生产、技能提升打造车间特色文化，在8个重点生产厂区打造安全文化长廊、工匠风采展示墙，更新图文展板156块；联动人力资源部门开展三届岗位技能小比武，分设备运维、仓储管理、产品质检3个赛道比拼，参赛选手213人，以赛事倒逼岗位技能提升，形成“比学赶超”的班组氛围。三是公益志愿服务文化。依托集团6支固定党员志愿服务队，上半年联动周边社区、街道开展便民服务16次，内容包含环境整理、科普宣讲、闲置图书捐赠、小家电简易维修等，累计服务周边群众820余人次，捐赠各类图书510本，在落地社会责任的同时，塑造温情向善的企业文化底色。四、严守阵地管理，细化风险管控，夯实意识形态底线小标题。细化管控全链条，守牢阵地安全线上半年常态化开展宣传阵地排查整治，建立阵地台账动态更新机制，对集团所有线上平台、线下宣传栏、内部出版物、户外展板实行台账化管理，做到底数清、责任明、管控到位。一是完善阵地台账。梳理全集团线上新媒体账号21个、线下实体宣传点位79处，逐一明确各点位管理责任人、更新周期，每月开展一次全覆盖巡检，上半年累计开展专项巡检6次，整改展板内容陈旧、平台更新滞后等问题34项。二是规范外协内容管理。对外包宣传片制作、外部稿件合作、线下展板制作等合作项目，建立内容预审机制，所有外协成品上线前必须经过党群宣传部门审核，上半年各类外协宣传物料、视频素材共计87份，全部完成前置审核，无不合规内容落地。三是常态化舆情预警。落实日常舆情监测机制，每日检索行业平台、本地社交平台相关涉企信息，建立信息登记台账，上半年累计监测相关信息2300余条，针对零散疑问类信息及时沟通答疑，妥善处置苗头性问题5起，保障集团舆论环境平稳有序。五、补齐短板弱项，梳理现存问题，明确后续改进方向小标题。复盘短板找差距，靶向破难谋提升结合上半年全维度工作复盘，当前宣传思想文化工作仍存在三处短板。第一，基层宣传力量不均衡，部分偏远厂区、新设事业部兼职宣传员身兼多职，稿件产出质量参差不齐，优质原创素材供给不足，12家子公司中有3家月度供稿量长期低于平均标准；第二，新媒体内容创新不足，公众号、短视频内容多以纪实报道为主，互动类、轻量化内容偏少，平台粉丝活跃度提升缓慢；第三，企业文化落地深度不足，部分文化活动集中在总部，一线分厂小型特色文化活动偏少，文化下沉末梢力度不足。六、锚定下半年方向，细化落地举措，稳步推进全年任务小标题。靶向施策补短板，提质增效启新程下半年围绕年初既定工作要点，针对性补齐短板，聚焦提质、创新、下沉三个关键词推进工作。1.建强基层宣传队伍。三季度组织两期宣传员专项培训，邀请行业媒体从业者授课，参训人员覆盖各子公司、基层班组宣传员68人；推行总部宣传员分片帮扶机制，每名总部宣传人员定点对接2—3家基层单位，协助打磨稿件、策划小型活动，补齐基层创作短板。2.创新融媒体内容形式。优化新媒体选题方向，增加岗位vlog、工匠访谈、企业文化小故事等轻量化内容，每月策划1次线上互动活动，稳步提升平台活跃度；聚焦下半年新项目投产、年终技能大赛等节点，提前制定专题宣传方案，集中策划系列报道。3.推动企业文化纵深下沉。推行“一厂一特色”小微文化项目，鼓励各分厂结合自身业务打造车间专属文化活动，集团配套小额活动物料支持；提前谋划四季度企业文化艺术节、年度先进典型巡讲两大重点活动，扩大活动覆盖面，推动企业文化直达班组、走进工位。4.持续抓实阵地精细化管理。延续月度阵地巡检机制，优化内容审核