集团公司2026年上半年党风廉政建设工作总结

集团公司2026年上半年党风廉政建设工作总结2026年上半年，集团紧扣生产经营与内部治理主线，锚定清廉企业建设总体方向，坚持责任落地、教育筑基、风险设防、监督提质、文化润企协同推进，把廉洁建设嵌入项目运营、物资采供、资金管控、工程建设全链条，稳步完善内控管理体系，持续优化内部从业环境，以清廉建设实效护航集团上半年经营指标稳步落地。现将上半年工作开展情况总结如下。一、锚定责任闭环，细化层级管控，压实全域廉洁建设链条（一）细化责任清单，逐级传导工作任务年初集团统筹制定年度廉洁建设工作要点、责任分解台账，梳理五大类34项具体工作任务，明确总部职能部室、12家下属子公司权责边界。上半年组织党委专题研讨廉洁建设工作3次，召开全集团廉洁工作部署推进会2场，逐级签订年度廉洁建设责任书136份，覆盖集团中层管理人员、子公司班子、关键岗位负责人，实现责任签订纵向到底、横向到边。班子成员按照分管领域落实分片督导机制，上半年深入挂钩子公司实地调研督导21次，针对内控薄弱点位现场梳理整改事项47项，形成“主要负责人统筹抓总、班子成员分线落实、职能部门协同落地、基层单位具体执行”的四级责任架构。（二）完善考核机制，强化过程动态管控将廉洁建设成效纳入各单位季度绩效考核、年度综合考评指标体系，设置量化考核分值，内容涵盖风险排查整改、廉洁教育落地、日常问题整改、作风管控四项内容。上半年完成2轮季度专项考核，对3家落实进度滞后的下属单位下发工作提示单，督促细化整改方案、限期补齐短板，考核结果与单位评优、岗位职级调整挂钩，倒逼各单位常态化抓实日常廉洁管理，杜绝工作浮于表面、落地虚化问题。二、深耕分层施教，丰富宣教载体，夯实全员廉洁思想根基（一）常态化开展普惠式廉洁学习构建集中研学、岗位自学、线上课堂三位一体学习模式，依托集团月度例会、支部固定学习时段，组织全集团管理人员、关键岗位员工开展规章学习28场，围绕采购管理、项目审批、费用管控、外协合作等内部管理制度开展专题解读11次。依托集团线上学习平台推送廉洁常识、行业内控案例、岗位从业提醒内容62期，累计参训学习人员3200余人次，实现总部及下属子公司从业人员学习全覆盖。针对本年度新入职127名员工，把廉洁从业培训作为入职必修课，开展岗前廉洁授课6场，从入职起点划清从业行为边界。（二）靶向开展警示提醒与现场研学选取行业内部经营管理典型案例，汇编《岗位风险警示读本》，下发至各项目部、业务部门。上半年组织全集团分层开展警示教育活动16场，就近走进行业警示教育示范点实地研学4次，组织关键岗位人员结合自身业务交流感悟，累计形成心得体会890余篇。紧盯端午等重要节点，通过内部办公系统、工作群推送廉洁温馨提示，累计发布提醒信息9批次，提前划定节日期间公务接待、外协往来、商务拜访行为红线，从源头防范各类不合规往来行为。（三）抓实任前廉测，严把干部任用关口优化管理人员提拔任用前置流程，上半年对新提拔、岗位调整的32名中层干部组织任前廉洁测试，测试内容聚焦内控规章、岗位权责、风险防控细则，测试合格方可正式履职，以以考促学方式强化新任管理人员规矩意识，从干部选用环节筑牢廉洁准入门槛。三、聚焦关键领域，深挖岗位隐患，织密全流程风险防控网络（一）全域摸排岗位廉洁风险围绕工程建设、物资集采、外协分包、财务结算、资产租赁五大高风险板块，组织各单位逐部门、逐岗位梳理权责清单、业务流程，分层开展风险自查自纠。上半年全集团累计排查岗位278个，梳理各类风险点位369处，按照高、中、低三个等级分级建档，逐项制定对应防控举措197条，同步更新《集团廉洁风险防控手册》，明确每个环节管控标准、审批权限、追责细则，实现风险点位台账化、管控措施具象化。其中针对5个在建重点工程项目，单独建立项目专属风险台账，细化从招投标、现场施工、款项拨付到竣工验收全周期管控细则。（二）优化业务流程，补齐内控制度短板结合上半年排查发现的流程漏洞，修订完善《集团招标采购管理办法》《外协单位准入考核细则》《项目资金支付审批规范》等6项内部管理制度，优化采购询价、合同评审、款项拨付审批流程，推行大额采购多方联审、招标信息脱敏处理、评标人员随机抽取机制，压缩流程自由裁量空间。上半年新增入库合格外协合作单位79家，淘汰资质不全、履约存疑合作方18家，从合作源头降低经营管控隐患。（三）推进嵌入式现场监督组建由纪检、财务、审计、风控多部门人员构成联合督查小组，下沉项目一线开展嵌入式监督，上半年全程跟进大宗物资招标14次、重点项目竣工验收7项，实地抽查在建工地12处，重点核查分包遴选、材料入库、现场签证等关键环节，现场指出流程不规范问题53条，全部建立整改台账、限期闭环整改，把监督举措嵌入业务运转全周期。四、做实日常督查，紧盯作风细节，持续涵养务实从业氛围（一）常态化开展专项督查检查聚焦办公耗材采购、公务用车运维、差旅报销、食堂经费管理、外协服务结算等日常事项，采取随机抽查、凭证调阅、实地盘点相结合方式开展专项督查5轮，抽查下属单位账务凭证1200余份，排查各类细节问题61项，督促完成整改58项，剩余3项正在按节点持续整改。针对基层一线员工反馈的流程繁琐、审批效率偏低等合理建议，优化简化11项高频业务审批流程，压缩平均办结时长30%。（二）做实常态化谈心提醒落实分层谈心谈话制度，按照班子与中层、部门负责人与岗位员工分级谈话，围绕思想动态、从业困难、苗头性细节问题常态化沟通提醒。上半年累计开展各类谈心谈话426人次，对发现的苗头性小问题及时当面提醒纠偏，做到早提醒、早纠正，把隐患化解在萌芽阶段。畅通内部意见反馈渠道，依托意见箱、线上留言板块收集员工合理化建议78条，落地优化管理举措49项，切实回应基层员工诉求。（三）从严规范日常从业作风精简非必要会议、冗余报表，严控非生产类费用支出，持续优化机关下沉基层工作机制，要求职能部门每月深入一线调研不少于4天，上半年总部各部门累计下沉基层帮扶解决生产配套、业务衔接难题92件，引导管理人员立足一线解决实际问题，破除浮于表面的工作习惯。五、厚植清廉文化，丰富活动载体，营造崇廉尚洁企业文化上半年以打造“清风筑企”特色廉洁文化品牌为抓手，多点位开展特色文化活动。在集团总部办公楼、各子公司厂区打造廉洁文化长廊13处，张贴岗位廉洁标语、风险警示图文；组织“廉洁家书寄初心”、廉洁主题征文、廉洁知识答题三项主题活动，收到员工原创征文212篇，参与线上答题3100余人次。依托内部企业内刊、公众号定期推送廉洁小故事、先进从业典型事迹38篇，选树各岗位清廉示范岗26个，以身边标杆带动全员规范从业，潜移默化培育廉洁从业企业文化。同步联动工会开展清廉主题文体活动4场，把廉洁理念融入日常企业文化建设，营造全员知廉、守廉、践廉的良好环境。六、现存短板与下半年工作谋划（一）现存薄弱环节复盘上半年工作，对标集团高质量发展要求仍存在短板。一是部分偏远基层项目部风险管控精细化不足，个别零散小项目流程管控仍有疏漏；二是廉洁教育形式创新度不足，针对一线外勤、项目施工人员的移动式宣教偏少；三是内控信息化建设滞后，部分业务仍依靠人工台账登记，全流程线上监管覆盖面不足；四是基层兼职廉情监督员业务能力参差不齐，专业化培训频次有待增加。（二）下半年重点工作计划1.持续压实层级责任。细化下半年廉洁建设月度推进台账，加大对薄弱子公司、偏远项目部督导频次，完善年度中期考核细则，紧盯整改事项回头看，巩固整改成效。2.深化精准化宣教工作。针对项目一线员工打造流动廉洁课堂，走进施工现场开展现场宣讲，丰富案例教学、情景教学形式，分层开展基层监督员业务轮训4期。3.升级风险防控