项目施工的设计方案及施工十大守则

项目施工的十大守则01、通过精心策划与施工，确保项目按时保质地圆满完成，争创优良工程。02、严把原材料的质量关，进场材料均需提供出厂证明及相关检验报告。03、认真整合专业施工队伍，做到每个工段培训合格方能上岗。04、严格工序质量管理，每道工序均需要自检-互检-交接检查，合格后，方可进行下道工序施工。05、严格执行技术设计会审及施工技术交底制度，严格按照招标人要求，我公司委托的安装公司对每一户进行单独设计，提供取暖设计方案，就设计方案实施前，由安装公司会同我公司技术部、工程部组织会审，评估方案的合理性和可行性，实施期间，适时进行技术交底。06、施工前，会对用户原有的管路系统进行清洗过程，防止管路里面的杂物在使用过程中造成机组堵塞换热器情况出现，在清洗完后，确认无杂物情况下，开始空气源热泵机组、水箱、水泵等系统安装、调试，直至验收交付使用。07、施工材料实施“套材”下料，下料准确减少材料浪费，争取做工精细等用材制度，开支节流以求管理出效益。08、开展文明施工教育，提高工地员工文明意识和业务水平，做到现场布置合理化、标准化。工地、临时住处必须保持整齐、清洁，衣物、鞋帽、书籍等必须摆放整齐，施工场地做到工完料清，废料、垃圾要及时清理。09、加强对设备、配件及管道、保温材料的保护，做到施工现场规范有序。10、加强现场安全管理，避免安全事故的发生。现场施工人员不允许穿拖鞋和赤背进入工地，不准高空往下抛废料，施工人员一律佩带公司所发的工作证，着装统一、整洁、整齐、树立良好的企业形象。11、加强“爱企爱岗”的精神文明建设，争创品牌优良工程。4-4.6.3、材料设备的管理01、材料、设备进场采购与检验A、所有材料、设备采购时必须要求供货方提供：“说明书、合格证、质保材料（抽送检报告）”等文件材料（验收必需的材料）。B、所有材料、设备进场时，均先自检，查看有无：“说明书、合格证、质保材料（抽送检报告）”等。产品必须确认“每件产品都应在明显的位置上固定铭牌”，内容至少应包括：产品名称、规格、型号、制造厂名称、商标、出厂日期、产品编号和生产批号、主要参数、可靠接地的位置、售后服务电话和投诉电话等。如：空气源热泵机组：规格、型号、制热量、制冷量、输入功率、IPLV(H)、输入电流、最大输入功率、最大输入电流、COP值、压缩机品牌等；水泵：规格、型号、输入功率、扬程及数量等；保温储水罐：规格、容量、材质及数量等；配件：管径、规格、型号、材质及数量等；管材及配件：管径、规格、材质及数量等；保温材料：规格、型号、材质及数量等；电线电缆：规格、型号、材质及数量等。02、工程材料、设备的场内存放时要做到管材在场内存放时要做到：预先作好平面规划，留出足够长、足够大的库棚或场地来存放此类材料；管件、阀门等材料，进场存放应做到：存放在预先备好的库房内；近期不用的材料，在开箱点验后仍封箱保存；常用材料或无包装箱的部件应分品种、分规格整齐排列码放在材料架上，并应有明显的名称、规格、型号的标牌。空气源热泵机组、水箱、水泵等进场存放应做到：存放在符合质保要求的库棚内；近期不安装的设备，在开箱点验收后应封箱保存，封箱时要保护好包装箱的防雨隔潮层，设备箱堆放时设备不得受力；近期要安装的设备，应将包装箱内的工具、零星附件、配件等取出编号后单独保管，以免丢失。设备主机应随箱运往安装地点，安装前才拆箱；无包装箱的设备应选择好受力平面，平衡地放在地面或台架面上，避免发生存放变形。隔热保温等材料的存放应做到：设专门料库存放，库房门窗应严密，不漏雨水；应分类排放在库内货架上。架间应有0.8m以上的安全通道；库内和门口应有干粉灭火器、干砂等消防设施。03、组织施工方案A、计划部署原则a集中力量保重点、保质量、保工期，在人力、物资机具上，结合工程施工安装充分保证，各专业、各部门应予以全力支持；b按照现场情况可分为屋面设备、屋面管道等子项目施工；c所有施工均严格按照事先的计划进行，并严格按照国家相关标准、规范进行，并随时接受业主的监督。B、施工组织管理网络a现场施工人员配置一览表序号人员配备职责备注1项目负责人总协调1人2项目经理项目总管理1人3项目副经理项目协管3人4技术负责人技术主管1人5质检员质量监督1人6技术员技术监管6人7安全员安全监督1人8资料员资料管理1人9物料管理员物料掌控、追踪1人10施工人员班组长领班15人施工各工种60人说明：本工程实行工程项目经理负责制，工地所有人员在工程项目经理协调下工作协调工作.b施工组织机构为了加强组织领导和便于各方面的施工配合，成立工程指挥部，设项目经理一人，项目副经理各三人、技术负责人一人、技术员六人、质检员一人、安全员一人，还包物料管理员等职能人员，每个施工队伍均配备有包含施工管理员在内的水暖工、电工、管工及其它工种的人员，在现场指挥部的领导下，可独立的完成每个系统的施工安装。C、施工工期及交货进度表a总施工期限的安排如我方在项目入围，我公司将可按施工区域、工地工程量大小将施工组投入现场，在合同生效后，按照进场施工时间和可施工项目情况，及时组织相当的工程队伍进入工程现场进行施工，保质保量并确保招标人要求的时间范围内完成交付使用（入围中标公告后生产和培训：自合同签订之日起至2018年10月底）。b施工方案及保证措施如果我公司成功入围该项目，为了保证区域内各用户能够在采暖季使用上温暖舒适的空气源热泵采暖，我方将在在人力、财力、机械、物资等各方面予以优先保证，以优良的管理确保工程质量，创建优良工程。工程队根据使用方现场实际情况由本工程项目部统一指挥调动，首先，根据每个用户不同的安装条件，进行空气源热泵机组安装位置选定、机组安装、水箱、水泵、管路系统、运行系统安装等。c加工、供货计划按照合同规定的工期要求，按时进场施工，在工程施工队进场时，空气源热泵机组、水泵等设备及管道、阀门等辅材同时到场，现场安装调试。d施工技术、施工质量保证与安全保证措施施工技术组织措施树立“吃苦奉献，争创一流”的企业精神；团结协作，艰苦奋斗，安全优质，低耗高效，缩短工期，增加效益，全面完成各项任务；现场工程师和施工组长必须按招投标文件、图纸组织施工。施工做到技术标准掌握清楚，技术交底资料齐全，措施得力，让每个施工人员心中有数；对重点施工工序，如空气源热泵机组安装等施工，详细进行技术要求，明确要求、标准、工期和工序配合等，科学地组织施工；组织施工和制订措施时，要贯彻施工机械化、管理现代化、组织合理化的思想，保证优质工程，降低消耗、成本。保证安全和工期，科学组织，文明施工；加强施工管理，实行经济承包责任制和项目负责制，对施工关键部位必须设专人负责把关，切实做到保质量，保工期；切实抓好施工调查和准备工作，发现问题及时解决，确保工程按期不间断进行；认真开展职工安全技术教育和培训，在进行技术交底的同时，组织学习操作规程，按公司规定程序施工，不断提高施工队伍的技术素质；加强物资管理，设专人管理物料仓库，按进度发料，严把质量关，不合格材料不发放，努力减少材料消耗，降低工程成本；加强施工机具的维修保养，搞好机具管、用、养、修，严格执行保管负责制，充分利用施工间歇进行维修保养工作，对易损件在工地保持一定的储备，做到随坏随换，避免和减少停工。保证质量措施树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以工程师为首的技术负责制。明确各项目和各工序质量负责人。运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制；推行项目法质量管理，实行质量负责，责任落实到人，奖惩与质量挂钩；严格推行各项质量管理制度，即设计文件分级审查制、岗位责任制、质量负责制、定期检查制、技术交底制、自检互检制；健全质量保证体系，专、群结合，强化检查工作。工程师与质检员及施工原则，不姑息，不迁就，严把质量关；严格质量检查制度，质检员要保证三分之二的时间深入现场，做好开工检查、施工中检查和定期检查。监测检查以专职为主，群体结合，确保工程质量；各级施工负责任人要亲自抓施工质量，抓技术交底工作，并以身作则，积极组织职工学习安装规范，提高工人操作水平和技术素质，确保施工质量。实行质量问题跟踪，针对存在问题建立卡片，填写对策表，指定负责人，限期解决。质量保证体系保证安全施工措施安全施工目标：实现“三无”，“一力争”三无：无重大伤亡事故，无重大质量事故，无重大火灾事故；一力争：力争消灭因工伤亡事故。安全管理制度；e安全施工责任制度；项目经理，施工管理领班，施工人员，应逐级建立安全施工责任制度，指挥所设安全监察员（项目副经理兼），质量监察员（项目副经理兼），施工组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。f安全施工教育制度：对新工人贯彻三级安全教育，以师带徒，边教边学；坚持每周不少于两小时的安全学习教育；对各级领导和全体施工人员经常进行安全生产教育，对特殊工种工人，经考试合格，发给安全合格证后，方能上岗操作。g安全施工检查制度：指挥所每周一次全面检查，施工组每日一次检查，重大问题发安全通知书各指令书，并采取对策表，将安全问题纳入全面质量管理中；h安全设计制度：针对施工中薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生；事故报告，处理制度；安全技术措施制度；i空气源热泵机组安全保护措施：采用优质高强度的空气源热泵安装支架，确保安装牢固安全；熟练的技术工人安装。j防漏电保护措施系统工程各电器设备有可靠的接地保护，计划导线的截面积应能承受设备的负荷，控制箱里应有漏电保护器，过载保护器；采用达标的线材、电器元件，进口漏电开关和热继电器；导线与导线连接牢固，布线时，严禁把导线搞破，各种电器设备有较完善的防雨装置，安装完毕必须作防漏电测试。特殊状态的施工措施k雨季施工措施防雨、防水、防潮、防雷击火灾、防漏电、防触电、防高空作业人生伤害、防物资设备损坏是雨季施工应关注的重要事项。防雨季施工人身伤害是雨季施工措施的重中之重。高空作业特别要注意防雷击伤害。工程项目经理、项目副经理、工程领班都是现场负责人，雷雨来监之前应及时组织督促员工躲避；同事之间要相互关照、提醒，共同躲避。应严格执行《安全质量手册》。雨季防物资设备机具损坏是雨季施工措施的重点，应按《安全质量手册》要求，视工地现场条件，进场时采取必要的防雨、防水、防风、防雷击、防雷电火灾措施。雨季施工防止已经进行的施工内容遭到损坏，或影响降低工程质量也是雨季施工措施的重点之一，因此要以预防为主，随时掌握天气变化及天气预报情况，合理规划调度施工内容和进程，并落实有效可靠的防雨手段及方法，以确保优质合格的工程质量和合理的工程进度。l炎热天气施工措施炎热天气施工措施重点是做好防暑降温、防人身伤害。应注意保证茶水供应、饮食卫生及饭菜可口，确保职工健康及充足休息。必要时可弹性调整作业时间以避高温高热。炎热天天气应注意因人为因素降低工程质量，应加强管理和质量检查。炎热天气应注意确保施工混凝土基础的作业质量，采取必要工艺技术措施予以控制。加以检验。m防台风施工措施台风季节气象台均有科学的预报，工程项目经理应跟踪天气预报，提前及时策划布置工地现场的防台风措施，并组织工程领班全面检查考核防台风措施的执行情况，不合要求者及时处置。台风警报期间对所有物料、机具安装进行中的工程设施均应按防台风要求稳固或搬移至防风场所；特别是高空的物料、机具安装中的工程设施更应细心处置。防止损坏或跌落伤人。对施工电源线路等应预先按防台风要求处置，防止触电、漏电事故发生。成立抢险救灾小组，由工程项目经理指挥，随时应急抢险。n与其它工程施工发生干涉时的施工措施当本工程施工发生与其他工程施工的执行干涉时，应统一报告工程经理勘察现场，调查情况，了解原因。由工程项目经理主持与业主或其他施工相关负责人的沟通及协调。其他人员不得出面处置。本公司员工应服从工程项目经理的统一指令。文明施工措施o现场管理岗位责任制项目经理负责贯彻施工现场的各项管理规定，对施工现场的文明安全生产负全面领导责任。负责贯彻施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度并督促实施。负责制定文明安全施工目标，定期组织检查。负责制定文明安全施工的奖惩制度，并组织实施。项目副经理负责执行有关施工现场的各项管理规定，对施工现场的文明安全生产在技术上负领导责任。负责协助项目经理贯彻各级人员的岗位责任制级各项管理制度。负责编制施工组织设计、分项施工工程方案，并在审批后实施监督。负责协助项目经理对全体人员进行文明安全施工教育。p现场物料管理各施工工种依据现场施工进度及下一步生产内容，列出物料需求计划。项目副经理负责统计审核物料需求或临时生产计划。物料管理员协助项目经理和项目副经理，统计和计划采购任务，安排车辆及人员。项目经理负责审批。材料采购员，按照采购计划及时准确的向调研审核后的供货方进行采购、调换，并负责购买过程中的质