2026年工程造价师考试题集

2026年工程造价师考试题集一、单选题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中混凝土结构工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润分别占综合单价的15%、55%、20%、10%和10%。若某分项工程量清单工程量为500立方米，综合单价为800元/立方米，则该分项工程的材料费合计为多少万元？A.27.0B.44.0C.55.0D.60.02.某地区2023年人工成本指数为120%，材料价格指数为105%，机械使用费指数为110%，人工、材料、机械费占工程造价的比例分别为30%、50%、20%。若某工程2022年预算造价为1000万元，则2023年该工程的预测造价为多少万元？A.1120B.1150C.1170D.12003.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成不包括以下哪项？A.人工费B.材料费C.措施费D.规费4.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，BIM模型中包含了构件的几何信息和工程量信息，以下哪项不属于BIM在工程造价管理中的主要优势？A.提高工程量计算的准确性B.优化设计方案以降低成本C.自动生成工程量清单D.直接替代现场施工管理5.某施工企业承包了一项市政工程，合同工期为12个月，合同价为800万元，采用固定总价合同。工程实际完成工期为15个月，实际成本为900万元。若不考虑利润影响，则该工程的结算价为多少万元？A.800B.860C.900D.9606.某项目采用FIDIC合同条款，在工程变更过程中，承包商提交了变更估价申请，业主应在收到申请后多少天内予以答复？A.7B.14C.28D.427.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致工程延误，承包商可顺延工期并要求业主增加的款项包括哪些？A.人工费、材料费B.机械使用费、管理费C.利润、税金D.以上全部8.某工程采用单价合同，招标文件中某分项工程的综合单价为100元/立方米，工程量清单工程量为1000立方米。实际施工中，该分项工程量增加200立方米，综合单价调整为110元/立方米，则该分项工程的最终结算价为多少元？A.110,000B.120,000C.130,000D.140,0009.某项目采用全过程造价管理，以下哪项不属于造价管理的关键环节？A.设计阶段造价控制B.招标阶段投标控制C.施工阶段成本控制D.竣工决算审计10.某地区2023年建筑安装工程费用中，人工费占30%，材料费占50%，机械费占10%，措施费占5%，其他费用占5%。若某工程2022年预算造价为1000万元，2023年人工费上涨10%，材料费上涨5%，机械费上涨8%，则2023年该工程的预测造价为多少万元？A.1080B.1105C.1120D.1150二、多选题（共5题，每题2分）1.某项目采用工程量清单计价模式，以下哪些费用属于分部分项工程费的组成？A.人工费B.材料费C.措施费D.规费E.税金2.BIM技术在工程造价管理中的应用优势包括哪些？A.提高工程量计算的准确性B.优化设计方案以降低成本C.实时监控施工进度D.自动生成工程量清单E.直接替代现场施工管理3.根据FIDIC合同条款，工程变更的程序包括哪些？A.承包商提交变更估价申请B.业主审核并答复C.双方协商确定变更费用D.变更实施并记录E.结算变更费用4.全过程造价管理的核心环节包括哪些？A.设计阶段造价控制B.招标阶段投标控制C.施工阶段成本控制D.竣工决算审计E.资金筹措管理5.某项目采用单价合同，以下哪些情况可能导致合同价款调整？A.工程量增加B.材料价格波动C.工程变更D.业主方延期支付E.施工条件变化三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表如下：-人工费：50元/立方米-材料费：300元/立方米（其中水泥占60%，钢筋占30%，其他材料占10%）-机械费：100元/立方米-企业管理费：10%（按人工费计）-利润：5%（按人工费计）工程量清单工程量为1000立方米，实际施工中，该分项工程量增加200立方米，水泥价格上涨10%，钢筋价格上涨5%。业主方要求承包商提交变更估价申请，承包商需重新计算该分项工程的结算价。问题：1.计算该分项工程的原综合单价。2.计算材料价格调整后的综合单价。3.计算该分项工程的最终结算价。案例二：某工业厂房项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同价为2000万元。工程实际完成工期为15个月，实际成本为2200万元。因工程延期，业主方要求承包商采取赶工措施，增加赶工费用50万元。双方协商后，业主方同意延长工期3个月，但要求承包商退还因延期导致的额外利润损失（利润按合同价的5%计算）。问题：1.计算承包商的利润损失。2.计算业主方应支付的最终结算价。3.分析该案例中固定总价合同的风险。案例三：某住宅项目采用单价合同，招标文件中某分项工程的综合单价为80元/平方米，工程量清单工程量为5000平方米。实际施工中，该分项工程量增加1000平方米，综合单价调整为85元/平方米。此外，因业主方变更设计，增加一项装饰工程，费用为50万元。施工过程中，因材料价格波动，业主方同意承包商调整材料差价，增加费用20万元。问题：1.计算该分项工程的最终结算价。2.分析单价合同在工程变更处理中的优势。3.若业主方未按时支付工程款，承包商可采取哪些措施？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：材料费占综合单价的55%，工程量为500立方米，综合单价为800元/立方米，则材料费合计为500×800×55%=220,000元=22万元。选项C最接近。2.C解析：预测造价=原造价×(人工成本指数×人工比例+材料价格指数×材料比例+机械使用费指数×机械比例)=1000×(120%×30%+105%×50%+110%×20%)=1000×(36+52.5+22)=1000×110%=1100万元。选项C最接近。3.C解析：分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、企业管理费和利润，但不包括措施费（措施费属于其他项目费）。4.D解析：BIM在工程造价管理中的优势包括提高工程量计算准确性、优化设计方案、自动生成工程量清单等，但不能直接替代现场施工管理。5.A解析：固定总价合同下，结算价仍为合同价，即800万元。6.C解析：FIDIC合同条款规定，业主应在收到承包商的变更估价申请后28天内予以答复。7.D解析：因不可抗力导致的工程延误，承包商可顺延工期并要求业主增加的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润等全部费用。8.C解析：原工程量1000立方米，结算价100元/立方米，费用100,000元；增加200立方米，结算价110元/立方米，费用22,000元。总费用=100,000+22,000=122,000元。选项C最接近。9.D解析：全过程造价管理包括设计、招标、施工、竣工决算等环节，但资金筹措管理不属于造价管理范畴。10.B解析：2023年造价=1000×[30%×(1+10%)+50%×(1+5%)+10%×(1+8%)+5%+5%]=1000×[33+52.5+10.8+5+5]=1000×106.3%=1063万元。选项B最接近。二、多选题答案与解析1.A、B解析：分部分项工程费包括人工费、材料费，但不包括措施费、规费和税金。2.A、B、D解析：BIM在工程造价管理中的优势包括提高工程量计算准确性、优化设计方案、自动生成工程量清单等，但不能直接替代现场施工管理。3.A、B、C、D、E解析：工程变更的程序包括提交申请、审核答复、协商费用、实施变更、记录和结算。4.A、B、C、D解析：全过程造价管理的核心环节包括设计、招标、施工、竣工决算，但不包括资金筹措管理。5.A、B、C、E解析：单价合同下，工程量增加、材料价格波动、工程变更、施工条件变化均可能导致合同价款调整，但业主方延期支付属于合同纠纷，不直接调整价款。三、案例分析题答案与解析案例一：1.原综合单价计算：-人工费：50元/立方米-材料费：300元/立方米-机械费：100元/立方米-企业管理费：50元/立方米（10%×50）-利润：25元/立方米（5%×50）-合计：50+300+100+50+25=525元/立方米2.材料价格调整后综合单价：-水泥上涨10%，材料费上涨=300×10%=30元/立方米-钢筋上涨5%，材料费上涨=90元×5%=4.5元/立方米-新材料费=300+30+4.5=334.5元/立方米-新综合单价：50+334.5+100+50+25=569.5元/立方米3.最终结算价：-原工程量1000立方米，费用525元/立方米=525,000元-增加工程量200立方米，费用569.5元/立方米=113,900元-总结算价=525,000+113,900=638,900元案例二：1.利润损失计算：-合同利润=2000万元×5%=100万元-延期3个月，利润损失=100万元×(3/12)=25万元2.最终结算价：-原成本2200万元+赶工费50万元=2250万元-扣除利润损失25万元，结算价=2250-25=2225万元3.固定总价合同风险：-承包商承担较多风险（如成本超支、工期延误），业主方风险较低。案例三：1.最终结算价：-原工程量5000平方米，费用80元/平方米=400,000元-增