2026年造价工程师计价与控制考点

2026年造价工程师《计价与控制》考点一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，管理费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价为（）万元。A.400B.425C.450D.4752.在FIDIC合同条款中，关于变更估价的规定，下列说法错误的是（）。A.承包商应提交变更估价报告B.发包人应在收到报告后14天内确认C.若双方对估价有争议，应提交工程师决定D.变更估价应按合同中约定的计价原则进行3.某建设项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的单价为800元/平方米，工程量为500平方米，由于设计变更，实际工程量增加至600平方米，且变更后单价调整为850元/平方米，则该分项工程的最终结算价为（）元。A.480,000B.510,000C.540,000D.570,0004.在工程造价控制中，采用挣值分析法（EVM）时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目成本超支B.项目进度提前C.项目成本节约D.项目进度滞后5.某建设项目采用固定总价合同，合同总价为1亿元，约定工期为12个月，若实际工期延长至15个月，且合同中未约定工期延误的索赔条款，则承包商可索赔的工期延误费用为（）。A.0B.按合同约定比例增加管理费C.按实际工期比例增加利润D.按延误天数计算窝工损失6.在工程量清单计价中，某分项工程的综合单价分析表中，材料费占70%，人工费占20%，机械费占10%，管理费率为15%，利润率为8%，则该分项工程的综合单价中，材料费占比为（）。A.56%B.60%C.64%D.68%7.某建设项目采用单价合同，招标文件中某分项工程的单价为500元/平方米，工程量为1000平方米，实际施工中，由于地质条件变化，实际工程量增加至1200平方米，且单价调整为550元/平方米，则该分项工程的最终结算价为（）元。A.500,000B.550,000C.600,000D.660,0008.在FIDIC合同条款中，关于索赔的规定，下列说法错误的是（）。A.索赔必须及时提交B.索赔必须有合同依据C.索赔必须提供证据支持D.索赔可以口头提出，无需书面记录9.某建设项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，人工费为80万元，材料费为150万元，机械费为30万元，管理费率为12%，利润率为6%，则该分项工程的综合单价为（）万元。A.300B.315C.330D.34510.在工程造价控制中，采用价值工程（VE）法时，若某分项工程的成本系数为0.3，功能系数为0.4，则该分项工程的的价值系数为（）。A.0.75B.1.33C.1.67D.2.33二、多项选择题（共5题，每题2分）1.在工程量清单计价中，影响分项工程综合单价的因素包括（）。A.人工单价B.材料价格波动C.机械台班费D.管理费率E.利润率2.在FIDIC合同条款中，关于变更估价的规定，下列说法正确的有（）。A.变更估价应按合同中约定的计价原则进行B.承包商应提交变更估价报告C.发包人应在收到报告后28天内确认D.若双方对估价有争议，应提交工程师决定E.变更估价应考虑市场价格变化因素3.在工程造价控制中，采用挣值分析法（EVM）时，评价指标包括（）。A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.挣值（EV）D.计划值（PV）E.实际成本（AC）4.在工程量清单计价中，某分项工程的综合单价分析表中，影响价格的因素包括（）。A.人工单价B.材料价格波动C.机械台班费D.风险费用E.利润率5.在FIDIC合同条款中，关于索赔的规定，下列说法正确的有（）。A.索赔必须及时提交B.索赔必须有合同依据C.索赔必须提供证据支持D.索赔可以口头提出，无需书面记录E.索赔应说明索赔原因和计算依据三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：工程量清单计价与变更索赔某市政项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中，人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，管理费率为10%，利润率为5%，综合单价为450万元/立方米。实际施工中，由于设计变更，工程量增加20%，且材料价格上涨10%，管理费率调整为12%，利润率调整为7%。承包商提交了变更估价报告，要求调整综合单价。问题：1.变更后的综合单价为多少万元/立方米？2.承包商可以索赔的费用包括哪些？案例二：单价合同与成本控制某工业项目采用单价合同，招标文件中某分项工程的单价为800元/平方米，工程量为5000平方米。实际施工中，由于地质条件变化，实际工程量增加至6000平方米，且单价调整为850元/平方米。项目采用挣值分析法（EVM）进行成本控制，实际成本（AC）为500万元，计划值（PV）为450万元，挣值（EV）为480万元。问题：1.该分项工程的最终结算价为多少万元？2.计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），分析项目成本和进度情况。案例三：FIDIC合同条款与索赔管理某国际项目采用FIDIC合同条款，合同总价为1亿美元。施工过程中，由于发包人提供的地质资料不准确，导致承包商窝工损失50万元，工期延误2个月。承包商提交了索赔报告，要求发包人赔偿窝工损失并顺延工期。问题：1.承包商的索赔是否合理？为什么？2.若发包人同意索赔，应如何处理？答案与解析一、单项选择题1.D解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=100+200+50+（100+200+50）×10%+（100+200+50）×5%=475万元。2.D解析：FIDIC合同条款规定，变更估价应按合同中约定的计价原则进行，且承包商应提交书面估价报告，发包人应在收到报告后14天内确认。若双方有争议，应提交工程师决定。选项D错误，索赔必须书面提出，不能口头提出。3.B解析：最终结算价=（500×800）+（100×850）=400,000+85,000=510,000元。4.A解析：CPI=EV/AC，若CPI<1，表明实际成本高于挣值，即成本超支。5.A解析：固定总价合同中，若合同中未约定工期延误的索赔条款，承包商无法索赔工期延误费用。6.A解析：材料费占比=70%，其他费用占比=30%，综合单价中材料费占比=70%+30%×70%=56%。7.D解析：最终结算价=（1000×500）+（200×550）=500,000+110,000=660,000元。8.D解析：索赔必须书面提出，并附有证据支持，不能口头提出。9.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=80+150+30+（80+150+30）×12%+（80+150+30）×6%=330万元。10.A解析：价值系数=功能系数/成本系数=0.4/0.3=1.33，但选项中无正确答案，可能题目设置有误。正确答案应为0.75（若功能系数为0.3）。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：综合单价受人工、材料、机械、管理费、利润等因素影响。2.A、B、D、E解析：变更估价应按合同约定原则进行，承包商需提交报告，工程师决定争议，且应考虑市场价格变化。选项C错误，应为14天。3.A、B、C、D、E解析：EVM评价指标包括CPI、SPI、EV、PV、AC。4.A、B、C、D、E解析：综合单价受人工、材料、机械、风险、利润等因素影响。5.A、B、C解析：索赔必须及时、有依据、有证据，不能口头提出。三、案例分析题案例一：1.变更后的综合单价：人工费=100×1.2=120万元材料费=200×1.1=220万元机械费=50万元管理费=（120+220+50）×12%=42万元利润=（120+220+50+42）×7%=31.74万元综合单价=120+220+50+42+31.74=463.74万元/立方米2.承包商可索赔的费用：-材料价格上涨费用-管理费率调整费用-利润率调整费用案例二：1.最终结算价：结算价=（5000×800）+（1000×850）=400,000+