2026年6月6日甘肃省兰州市直遴选面试真题及解析

2026年6月6日甘肃省兰州市直遴选面试真题及解析第一题：今年是“十五五”开局之年，我省确定的统领全局的核心目标之一是“开放合作能级明显提升”。对于这一目标，有人认为“道阻且长”，也有人认为“我们很有优势”。请谈谈你的看法。“十五五”作为全新五年规划的开局之年，将“开放合作能级明显提升”确立为全省核心发展目标，是立足甘肃区位禀赋、紧扣国家向西开放和“一带一路”建设部署的科学谋划。题目中两种观点并非对立，而是辩证统一的——优势是发展的底气，困难是现实的考验。我们既要立足资源区位用好先天优势，也要直面短板破解发展阻碍，循序渐进实现开放能级的提质升级。作为甘肃的干部，既要坚定信心、保持定力，也要保持清醒、迎难而上。甘肃提升开放合作能级具有三重优势。一是区位优势突出。甘肃地处西北内陆枢纽，是丝绸之路的黄金通道，联通中亚、衔接内陆，是西部陆海新通道和向西开放的关键节点，跨境物流、口岸枢纽建设具备天然地理条件。二是政策叠加赋能。甘肃叠加了“一带一路”倡议、新时代西部大开发、黄河流域生态保护和高质量发展、西部陆海新通道等多重国家战略，兰西城市群、陇东能源基地、河西新能源基地等产业布局相继落地，为招商引资、跨区域合作、外贸进出口提供了强有力的政策加持。三是产业基础扎实。新能源、有色金属、特色农牧、文旅等资源富集，光伏风电、新材料产业链日趋完善，能够依托特色产业对接省外、境外市场。同时，中欧班列常态化开行、兰州陆港和空港口岸配套日趋完善，软硬件底座持续夯实，是我省扩大开放的核心抓手。在看到优势的同时，也必须清醒认识到甘肃开放发展面临的突出短板。一是区位制约明显。地处内陆、不靠海，远离沿海外贸集散地，物流综合成本偏高，外贸产业体量偏小，外向型龙头企业稀缺。二是产业链层级偏低。产业链条偏短，精深加工不足，产品附加值低，对外开放配套的商贸、金融、涉外服务体系仍不完善。三是发展不均衡。县域对外开放水平参差不齐，部分地区开放意识不足、市场化思维偏弱，招商引资和营商环境仍有优化空间。这些短板决定了甘肃提升开放合作能级不可能一蹴而就，必须做好打持久战的准备。立足“十五五”开局，下一步要扬长避短、破局突围。一是放大区位与资源优势。依托兰州陆港做强跨境物流枢纽，围绕新能源、特色农产品打造外向型产业链，让优势产业“走出去”。二是补齐配套短板。持续优化营商环境，深化“放管服”改革，精准招商引资，积极承接东部产业转移，补齐商贸、金融、涉外服务等短板。三是深化跨省跨境协作。加强与成渝地区、关中平原城市群的联动发展，拓展与中亚、西亚的经贸往来，以中欧班列为纽带深化国际产能合作。通过循序渐进、久久为功的努力，稳步提升全省开放合作能级，让甘肃从内陆腹地变为开放前沿。第二题：

省某部门拟开展文明甘肃建设“六大工程”宣传活动，要求各市级部门提供相关宣传材料。如果你是市级部门负责人，将如何统筹开展此项工作？统筹汇总全市文明甘肃“六大工程”宣传素材，是承接省级部署、展现我市文明建设实效、助力全省宣传造势的关键工作。我会按照“摸底部署、分层归集、打磨优化、汇总报送、长效储备”五步统筹推进，确保材料规范详实、按时保质上报。首先，要准确理解省里的要求，明确“六大工程”的具体内涵——通常包括思想铸魂、乡风文明、城市提质、志愿服务、文明培育、阵地建设等方面，确保素材征集方向不偏、重点突出。第一时间对接省主管部门，精准明确宣传材料报送的时限要求、内容框架、格式规范、图文素材标准和案例类型。将材料区分为工作总结、特色案例、数据台账、新闻素材、实景图片五大类，做到分类清晰、标准明确。结合我市各区县和市直各责任单位的职能分工，细化任务清单、报送节点和联络专员，形成正式工作通知下发各单位。建立联络员工作群，实时答疑解惑，对材料薄弱的单位提前指导，避免内容空泛、素材同质化。只有前期把“规矩”定清楚，后期才能收到高质量的素材。按照“属地+行业”双线归集的原则推进素材征集。各县区文明办牵头汇总辖区基层创建案例和村镇文明建设素材；市委宣传部、教育局、住建局、民政局、文旅局等行业主管部门，立足分管领域分别梳理对应工程的落地成效、特色亮点、典型人物和特色活动。收到各单位初稿后，组建专班进行分层审核：一是严把内容关，剔除空话套话，筛选鲜活的本土案例和量化建设数据，突出本地创文、新时代文明实践、志愿服务品牌等特色亮点；二是严把规范关，统一排版格式和配图标准，筛选实景实拍图片和短视频素材，区分总结文稿、宣传短讯、典型事迹三类素材分类归档。对素材质量不达标的单位，限时修改补报。整合全市素材形成“市级总报告+分项素材附件”，按照省厅目录要求装订归档，在规定时限内通过线上和纸质双渠道报送。报送后建立素材电子档案库，对优质素材分类存档，便于后续全省常态化宣传和市级对外推介随时调取使用。同时，以本次素材征集为契机，建立文明建设素材月度报送制度，要求各单位常态化报送亮点动态，实现素材储备的常态化、制度化，为后续各类宣传工作打好基础。通过“一次集中征集+常态化报送”相结合的方式，既完成好当前任务，又为长远工作奠定基础。第三题：

某光电项目在实施过程中出现问题，运营部门、电网部门和项目建设单位之间相互推诿扯皮，导致项目运行出现阻碍。单位领导让你负责处理此事，你将如何开展？光电新能源项目是甘肃新能源产业的重点落地项目，多方推诿扯皮造成项目停滞，既浪费财政投入、延误产业落地，也影响地方新能源发展大局。作为负责处理此事的干部，我会坚持“实地摸排、厘清权责、现场会商、限期整改、建章立制”的全流程闭环处置思路，高效破解矛盾、推动项目复工运行。首先必须认识到，推诿扯皮的根源往往是权责不清、信息不对称，因此第一步不是“追责”，而是“摸底”。第一时间牵头组建专项工作组，深入项目现场实地踏勘，分别约谈项目建设单位、电网运维部门、运营管理单位三方负责人和一线工作人员，逐项梳理项目卡壳的具体问题。要区分清楚：是并网审批衔接不畅？是配套设施建设滞后？是运维管护责任划分不清？是资金结算争议？还是部门之间权责边界模糊导致相互甩锅？逐项登记问题清单、责任清单和诉求清单，找准推诿扯皮的核心症结。在调研过程中，要坚持“兼听则明”，不偏听偏信，不凭口头陈述定问题，而是以事实为依据、以合同和法规为准绳。在摸清问题的基础上，召集三方召开现场协调会。对照项目立项批复文件、施工合同、并网协议、运维权责划分相关政策，结合新能源项目行业规范，依法依规厘清各方法定职责与合同义务。建设单位负责项目硬件收尾和遗留工程整改；电网部门负责落实配套电网接入、并网验收和电力调度相关工作；运营单位负责投产后日常运维管理。逐项明确整改事项、完成时限和责任人，形成会议纪要，三方签字确认，杜绝权责模糊再次扯皮。会商过程中要坚持“依法依规、公平公正”，不偏袒任何一方，以合同和法规为唯一准绳。按照会商确定的整改台账，实行挂图督办、销号管理，每日跟进整改进度。遇到跨部门协调难题，及时对接发改、能源主管部门协调破局。对消极怠工、拖延整改的单位，及时约谈提醒，倒逼责任落地。逐项解决项目阻碍，推动项目尽快恢复正常运营。项目恢复运转后，要复盘溯源，梳理本次推诿背后暴露出的制度漏洞。一方面，完善全市