企业安全生产管理考核告知书

企业安全生产管理考核告知书致公司各部门、各车间、全体员工：为全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等国家法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步强化企业安全生产主体责任，建立健全自我约束、持续改进的安全生产内生机制，切实保障员工生命财产安全，促进公司生产经营活动健康、稳定、可持续发展，公司安全生产管理委员会（以下简称“安委会”）依据公司现行安全生产管理制度，特制定并发布本《企业安全生产管理考核告知书》。本告知书旨在明确公司安全生产管理的考核标准、实施细则、奖惩机制及结果应用，确立安全生产“红线”意识和“底线”思维。即日起，公司所有层级的生产安全管理活动均将严格依照本告知书执行，考核结果将直接与部门绩效、管理人员职务任免及员工个人薪酬挂钩。现将具体考核内容及相关事项详细告知如下：第一章考核原则与总体目标一、考核原则1.全员覆盖、一岗双责：安全生产考核覆盖公司全体员工，包括正式工、合同工、劳务派遣人员及实习人员。坚持“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，各级管理人员在履行岗位职责的同时，必须履行安全生产管理职责。2.过程控制与结果导向并重：考核不仅关注安全事故结果，更重点关注安全管理制度落实、隐患排查治理、教育培训等过程管理指标。通过过程管控预防事故发生，以结果验证过程管理的有效性。3.客观公正、公开透明：考核标准统一，评价依据客观，考核流程规范。考核结果将在公司内部进行公示，接受全体员工监督，确保考核工作的公信力。4.奖惩分明、从严从实：对于在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人给予重奖；对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，以及因管理不到位导致事故发生的责任人，将依法依规严肃追究责任，实行“一票否决”制。二、总体目标通过实施严格的安全生产管理考核，实现以下核心目标：1.责任落实“零盲区”：构建横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，确保安全责任层层分解、落实到人。2.隐患排查“零遗漏”：建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保事故隐患及时发现、及时整改。3.违章行为“零容忍”：坚决打击现场“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），规范员工操作行为。4.安全事故“零发生”：杜绝重特大安全事故，遏制一般安全事故，减少轻微伤害事故，实现年度安全生产目标。第二章考核组织架构与职责分工一、考核组织机构公司成立安全生产管理考核领导小组，作为考核工作的最高决策机构。组长：公司总经理/董事长副组长：分管安全副总经理、总工程师成员：安委会全体成员、各部门负责人、各车间主任。领导小组下设考核办公室，办公室设在安全环保部，负责考核的日常组织、协调、资料汇总及具体执行工作。二、考核职责分工1.考核领导小组：负责审批年度安全生产考核计划，审定考核结果，处理考核申诉，裁定重大奖惩事项。2.安全环保部：作为考核主管部门，负责制定考核细则，组织实施月度、季度及年度考核，汇总分析考核数据，提出奖惩建议。3.人力资源部：负责将安全生产考核结果纳入员工绩效管理体系，落实考核结果在薪酬调整、职务晋升、评优评先等方面的应用。4.各职能部门/车间：负责本部门/车间的安全自查自纠工作，配合考核小组进行现场检查，提供真实、准确的考核资料，对考核中发现的问题制定整改计划并落实。第三章核心考核内容与评分标准本次考核实行百分制，考核内容涵盖七大核心模块。具体考核指标、分值权重及评分细则如下：第一节安全生产责任制落实（权重：20%）本模块重点考核各级人员安全职责的履行情况及安全承诺的兑现。1.责任书签订：考核周期内，是否按规定层层签订《安全生产目标责任书》。要求签订率达到100%，每缺漏一人或一份，扣除部门负责人当月考核分2分。2.履职情况：各级管理人员是否按规定参加安全会议，是否带队进行安全检查，是否定期听取安全汇报。要求：部门负责人每月带队检查不少于4次，分管副总每月带队检查不少于2次。扣分标准：每少一次扣2分；检查记录不规范、无签字确认的，每次扣1分。3.安全投入：是否按规定提取和使用安全生产费用（如劳保用品采购、设备维护、隐患整改资金等）。扣分标准：未按规定提取或挪用安全费用的，该项不得分；资金使用台账不清的，扣5分。第二节安全教育培训与应急演练（权重：15%）本模块重点考核全员安全素质提升及应急处置能力建设。1.新员工“三级教育”：新入职员工（含转岗、复岗人员）必须经过公司级、部门级、班组级安全教育，考核合格后方可上岗。扣分标准：发现一人未进行三级教育上岗的，扣5分；教育档案（学时、内容、试卷）不全的，一人扣2分。2.特种作业人员管理：特种作业人员（如电工、焊工、叉车工、起重机操作手等）必须持证上岗，证件必须在有效期内。扣分标准：发现无证上岗或证件过期的，每人次扣10分；未按规定进行复审的，每人次扣5分。3.日常安全培训：班组是否开展班前会安全讲话（每日），部门是否开展月度安全主题教育活动。扣分标准：班前会无记录、无安全交底的，每次扣1分；月度培训未开展或流于形式的，扣3分。4.应急演练：是否按照年度应急演练计划组织演练（包括综合预案、专项预案、现场处置方案）。扣分标准：未按计划开展演练的，每次扣5分；演练无评估报告、无总结改进措施的，扣3分。第三节双重预防机制建设（权重：25%）本模块重点考核风险辨识管控与隐患排查治理的闭环管理，是预防事故的核心手段。1.安全风险分级管控：是否定期开展全方位、全过程的风险辨识（如设备设施、作业环境、操作行为等），并建立风险分级管控清单。扣分标准：风险辨识不全，存在重大遗漏的，每处扣5分；管控措施未落实到具体岗位或人员的，每处扣3分；风险告知卡（图）未悬挂或内容过时的，扣2分。2.事故隐患排查治理：排查频次：班组每日排查，车间每周排查，公司每月排查。整改闭环：对排查出的隐患必须下达整改通知书，定人、定责、定资金、定时限、定预案进行整改。扣分标准：隐患排查记录造假或敷衍了事的，扣5分；发现一般隐患未按期整改的，每项扣3分；发现重大隐患未立即停产整改且继续组织生产的，该项不得分，并移交公司纪委处理；隐患整改后未进行验收销号的，每项扣2分。第四节作业现场安全管理（权重：20%）本模块重点考核生产作业现场的标准化、规范化管理情况，是杜绝“三违”的关键。1.作业环境：生产现场定置管理、物料堆放、通道畅通、地面清洁、照明通风等情况。扣分标准：现场脏乱差，物料乱堆乱放堵塞通道的，每处扣2分；安全警示标志缺失或损坏的，每处扣1分。2.设备设施安全：设备的防护罩、盖板、联锁装置是否完好；特种设备是否定期检验并粘贴合格证。扣分标准：设备安全防护设施缺失的一律停机整改，并扣3分/台；特种设备超期未检验的，扣5分/台。3.作业许可管理：动火作业、进入受限空间作业、高处作业、临时用电作业等危险作业，必须严格执行作业许可审批制度。扣分标准：无票证作业的，一律视为严重违章，单项不得分；安全措施未落实确认签字的，扣5分；监护人脱岗的，扣3分。4.劳动防护用品（PPE）穿戴：员工进入作业区域必须按规定穿戴安全帽、工作服、防护鞋、防护眼镜等。扣分则准：现场发现一人未正确佩戴PPE的，扣2分；管理人员未带头穿戴的，加倍扣分。5.“三违”行为查处：严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。红线管理：凡触犯公司“安全红线”（如在易燃易爆区域吸烟、擅自拆除安全装置等）的，直接解除劳动合同。第五节职业健康管理（权重：10%）本模块重点考核职业病危害因素的监测与员工职业健康监护。1.危害因素检测：是否定期对作业场所的粉尘、噪声、毒物等进行检测，检测结果是否公示。扣分标准：未按规定进行年度检测的，扣5分；检测超标未采取治理措施的，扣5分。2.职业健康监护：是否组织接触职业病危害的员工进行上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康体检。扣分标准：体检率未达到100%的，缺一人扣2分；未建立“一人一档”健康监护档案的，扣3分。第六节事故报告与调查处理（权重：10%）本模块重点考核事故的及时性、准确性及“四不放过”原则的执行。1.事故报告：发生事故后，现场人员必须立即报告，严禁瞒报、谎报、迟报。扣分标准：迟报事故的，扣10分；瞒报、谎报事故的，实行一票否决，年度考核直接为不合格。2.事故调查处理：按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则进行调查。扣分标准：事故调查报告不规范、原因分析不透彻的，扣5分；同类事故重复发生的，加倍扣分。第四章考核实施流程与评分定级一、考核周期与方式1.月度考核：每月月底由安全环保部组织，通过查阅资料、现场检查、人员询问等方式进行，重点考核当月安全运行情况及隐患整改情况。2.季度考核：每季度末进行，结合月度考核成绩，增加重点时段、节假日安全检查及专项治理情况的考核。3.年度考核：每年12月底进行，综合全年月度、季度考核成绩，结合全年事故控制指标进行综合评定。二、评分定级标准根据综合得分（S），将考核结果划分为四个等级：优秀（A级）：S≥95分良好（B级）：85分≤S<95分合格（C级）：75分≤S<85分不合格（D级）：S<75分三、否决项（直接判定为不合格）凡发生以下情况之一的，当期及年度考核等级直接判定为“不合格”：1.发生因工死亡事故或重伤事故的（负主要责任）。2.发生重大火灾、爆炸、设备事故的。3.发生严重职业病危害事故的。4.存在重大事故隐患且拒不执行停产整改指令的。5.瞒报、谎报生产安全事故的。第五章考核评分细则执行表为确保考核的可操作性，特制定以下《安全生产管理考核评分执行表》，作为具体打分依据：考核项目序号考核子项目标准分值考核内容及评分标准数据来源/检查方式一、责任制落实1.1安全责任书5未签订全员责任书，每缺1人扣2分；内容未结合岗位实际，每处扣1分。查档案、抽查员工1.2安全会议5未按规定召开月度安全例会，扣3分；会议记录不全、无决议追踪，扣2分。查会议纪要1.3领导带班5领导未按规定带班值班，每缺1次扣2分；带班记录造假，扣5分。查值班记录、现场核实1.4安全投入5安全费用未专款专用，扣5分；劳保用品发放不足，扣3分。查财务凭证、领料单二、教育培训2.1三级教育5新员工未教育上岗，1人扣5分；转岗未复训，1人扣2分。查培训档案、试卷2.2特种作业5特种作业人员无证或过期，1人扣5分。查现场证件、台账2.3班组活动5班组未开展班前安全活动，扣3分；活动记录简单、流于形式，扣2分。查班组活动记录本三、双重预防机制3.1风险辨识10风险清单未更新，扣5分；现场未设置风险告知牌，扣5分。查风险清单、现场看板3.2隐患排查10未按频次排查，扣5分；隐患未整改闭环，每项扣2分。查隐患排查台账、整改单四、现场管理4.1作业许可10危险作业无票证，1次扣10分；安全措施未落实，扣5分。查作业票、现场核实4.2劳保穿戴5现场发现1人未正确佩戴PPE，扣2分。现场巡查4.3设备设施5设备防护装置缺失，1台扣3分；特种设备超期未检，扣5分。现场设备检查五、职业健康5.1危害检测5未进行年度检测，扣5分；检测超标未治理，扣5分。查检测报告5.2健康体检5未组织职业健康体检，扣5分；档案不全，扣2分。查体检报告、档案六、事故管理6.1事故报告5发生事故迟报，扣5分；瞒报，实行一票否决。查事故报告流程6.2整改措施5事故整改措施未落实，扣5分。查事故调查报告七、加减分项7.1创新加分5在安全管理上有创新、微发明改善安全环境的，酌情加1-5分。申报、核实7.2违章扣分-发现严重违章行为，每人次扣5-10分。查违章通报第六章奖惩实施细则一、奖励机制1.绩效奖励：部门奖励：年度考核被评为“A级（优秀）”的部门，公司给予部门集体安全绩效奖金系数上浮10%-20%的奖励。个人奖励：对全年无违章、无事故，且在安全工作中表现突出的员工，授予“年度安全标兵”称号，并给予一次性现金奖励。2.专项奖励：在隐患排查中及时发现重大事故隐患，避免了重大事故发生的，给予举报人或发现人500-5000元的特别奖励。在事故抢险救援中表现英勇、措施得当，有效减少人员伤亡或财产损失的，给予专项表彰和重奖。二、惩罚机制1.经济处罚：部门处罚：月度考核得分低于75分的，扣减部门当月安全绩效工资的20%-50%；连续两个月不合格的，全额扣减当月安全绩效。个人处罚：员工个人违章作业，依据《员工手册》及《反“三违”管理规定》处以50-500元/次的罚款。连带处罚：班组成员发生严重违章，班组长负连带管理责任，扣除当月绩效的10%；部门负责人扣除当月绩效的5%。2.行政处理：约谈警示：月度考核不合格的部门负责人，由公司分管领导进行安全约谈，写出书面检查并制定整改措施。降级撤职：年度考核不合格或发生责任事故的部门负责人，视情节轻重给予降薪、降职或撤职处理。3.红线处理：触犯公司安全生产“红线”条款的，一律解除劳动合同，并不予任何经济补偿；造成严重后果构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。第七章考核结果应用与持续改进一、结果应用1.薪酬挂钩：安全生产考核得分直接计入部门及员工月度/年度绩效考核总分，占比不低于20%。2.评优评先：年度安全生产考核结果为“不合格”的部门和个人，取消年度各类先进集体、先进个人的评选资格。3.晋升依据：管理人员晋升、提拔，必须考察其任职期间的安全管理业绩，安全考核不合格者实行“一票否决”。二、持续改进（PDCA）1.问题诊断：考核办公室每月对考核结果进行统计分析，找出安全管理薄弱环节和共性问题，形成《月度安全考核分析报告》。2.整改提升：针对考核中发现的问题，责任部门必须制定整改方案（Plan），执行整改措施（Do），检查整改效果（Che