街道及接线工程前期策划书75页_第1页
街道及接线工程前期策划书75页_第2页
街道及接线工程前期策划书75页_第3页
街道及接线工程前期策划书75页_第4页
街道及接线工程前期策划书75页_第5页
已阅读5页,还剩70页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、朔州市振武街桥及接线工程前期策划书,2018.7.13,编制说明一、策划小组成员:组长:副组长:组员:二、相关数据获取途径:1、同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司提供的振武街桥及接线工程施工图设计;2、现场实际情况及周边环境和影响因素信息;3、依据以往类似工程施工经验;4、公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路工程质量检验评定标准、公路沥青路面施工技术规范等相关技术规范;5、施工合同、劳务合同、供货合同等相关合同及协议文件;6、公司工程质量管理手册、环境、职业健康安全管理手册、合同、成本、预结算管理手册、工程技术管理手册相关管理手册、管理文件;,策划过程活动:2018.07.09

2、项目前期策划书初稿完成;2018.07.10对项目前期策划书进行深入讨论;2018.07.11项目策划书审定;2018.07.12上报项目前期策划书;2018.07.14公司领导对项目前期策划进行指导;2018.07.15对项目前期策划进一步完善。,THANKS!,目录1、编制依据2、工程项目概况3、工程项目战略定位4、项目资金及纳税筹划5、总体施工部署6、人员配备及职责分配7、合同及市场分析8、技术管理计划9、质量管理计划10、安全管理计划11、环境保护及文明施工要点12、绿色施工13、项目现场管理及平面布置图14、项目成本管理计划15、风险管理计划16、附件【施工平面布置图、人员设置、材料

3、需求计划、劳动力需求计划、进度计划、办公室设置情况等等能加的就加进来】,1、编制依据1.1同济大学建筑设计研究院(集团)有限公司提供的振武街桥及接线工程第一标段桥梁工程施工图设计;1.2现场实际情况及周边环境和影响因素信息;1.3依据以往类似工程施工经验;1.4公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路工程质量检验评定标准、公路沥青路面施工技术规范等相关技术规范;1.5施工合同、劳务合同、供货合同等相关合同及协议文件;1.6公司工程质量管理手册、环境、职业健康安全管理手册、合同、成本、预结算管理手册、工程技术管理手册相关管理手册、管理文件;,2、工程项目概况,2、工程项目概况,2、工程项

4、目概况,2、工程项目概况,2、工程项目概况,3、工程项目战略及定位,4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分4.1资金部分4.1.1项目前期基本情况,4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分,4.2税务筹划部分4.2.1项目合同部分,4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分,4.2.2项目整体税务目标表2一般计税项目进项抵扣税率计划表,4、项目前期策划主要包括资金及纳税筹划部分,5、总体施工部署,6、人员配备及职责分配,8、技术管理计划,8、技术管理计划,9、质量管理计划,9、质量管理计划,9、质量管理计划9.2、关键工序及控制要点计划表,表二:关键工序及控制要点计划表,9、质量管理计划

5、9.2、关键工序及控制要点计划表,9、质量管理计划,9、质量管理计划,9、质量管理计划,9、质量管理计划,9.5、样板制作与验收计划表表五:样板制作与验收计划表,9、质量管理计划,9.6、质量标准化做法应用计划表表六:质量标准化做法应用计划表,9、质量管理计划,9.7、成品保护计划表表七:成品保护计划表,9、质量管理计划,9.8、其他重点质量工作计划表表八:其他重点质量工作计划表,9、质量管理计划,10、安全管理计划,10、安全管理计划,10、安全管理计划,10、安全管理计划,10、安全管理计划,10、安全管理计划,11、环境保护及文明施工要点,12、绿色施工,13、项目现场管理及平面布置图,

6、14、项目成本管理计划,14.1项目成本管理计划(成本责任指标计划),14、项目成本管理计划14.1.1阶主体段:成本考核:以2018年定额人工、材料、机械+分包工程+人工、材料、机械的动态调整的基础上降低5%以上或增加/%为项目责任成本。(范围:降低0%以上或增加2%以内)14.1.1项目竣工:成本考核:以2018年定额人工、材料、机械+分包工程+人工、材料、机械的动态调整的基础上降低1.56%以上或增加/为项目责任成本。(范围:降低0%以上或增加5%以内)利润考核:不得低于总造价的1.76%。(范围:不得低于7%以上)14.1.2分项目标:14.1.2.1无产值用工:占工程总造价比例不得高于0.15%。14.1.2.2钢筋:降低率不低于3%。14.1.2.3砼:降低率不低于1.5%。14.1.2.4三钢:三钢工具损耗:扣件、顶丝损耗不高于3%,钢管、碗扣、钢制模板损耗不高于0.3%14.1.2.5管理费不高于1955000元/。14.1.2.6临设费不高于1464000元/。,14、项目成本管理计划,14.2工程主要材料量、价控制表,14、项目成本管理计划,14、项目成本管理计划,14、项目成本管理计划,15、风险管理计划根据项目实际情况识别出有哪些风险?对识别

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论