金蝶云:V7.1产品培训_财务_费用报销业务在共享中心模式的应用_第1页
金蝶云:V7.1产品培训_财务_费用报销业务在共享中心模式的应用_第2页
金蝶云:V7.1产品培训_财务_费用报销业务在共享中心模式的应用_第3页
金蝶云:V7.1产品培训_财务_费用报销业务在共享中心模式的应用_第4页
金蝶云:V7.1产品培训_财务_费用报销业务在共享中心模式的应用_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、金蝶云V7.1产品共享服务中心费用报销业务应用,金蝶云产品开发部,1223,金蝶云费用共享概述,影像系统,影像与任务平台接口,影像归档,差旅费报销单,共享任务平台,移动端任务处理,任务分配,服务分析与监控,流程监控,运营分析报告,费用报销单,任务处理,费用转移单,BOS核心引擎平台,动态服务框架,工作流平台,影像对接,扫描点管理,打印封面,影像扫描,影像查看,费用共享中心,付款申请单,付款退款单,付款单,其他应收单,2,费用报销共享业务是针对企业最核心的费用报销流程,进行共享管理,利用共享服务平台的任务分配机制,防范舞弊,加强企业管控。利用影像技术高效传递信息,提高支付效率。,费用报销共享业务

2、简介,PART1:共享中心设置,共享中心设置四步,组织职能,分配策略,业务委托,分配规则,设置一个或多个组织具有共享中心职能,默认抢单式,可以设置按策略分配(按时分配或按数量分配),其他组织将业务委托给具有共享中心职能的组织,按分配策略的设置,任务达到共享任务池后根据规则分配给具体的人,功能介绍,业务价值,设置一个或多个组织有共享服务中心职能,可以将共享中心单独设一个组织,也可以将现有的组织增设这个属性。,支持多共享中心,独立法人的共享中心,部门作为共享中心多种模式。,设置-组织职能,功能介绍,业务价值,设置好共享服务中心职能的组织后,其他组织可以将业务委托给共享服务中心组织,在共享服务中心进

3、行集中处理。也支持多共享服务中心的应用。,通过业务委托实现业务集中处理。快速搭建灵活的共享服务流程和架构。,设置-业务委托,功能介绍,业务价值,共享服务中心任务分配策略支持两种方式:抢单和均衡。如果不勾选均衡分配选项就是抢单模式,共享服务中心的任务会发给所有符合分配规则的用户。,提供多种分配策略,多角度符合业务应用场景。,共享服务中心-分配策略,功能介绍,业务价值,分配规则设置了任务来到共享服务中心后发给那些用户处理,可以通过条件设置多个分配规则,单据头字段支持条件设置。共享任务池的任务支持手工分配,配置简单易用,灵活多变。,共享服务中心-分配规则,PART2:流程设计,共享服务节点及影像对接

4、节点,需要在流程设计中心,对审批流、工作流进行单独的节点配置。,关键点,功能介绍,业务价值,流程设计器中新增共享服务节点,共享服务节点支持配置共享服务中心,支持配置共享服务中心的业务类型,配置后,待办任务可以准确的进入到共享服务中心。,单据通过流程进入共享服务中心被集中处理。支持一个流程多共享服务节点,配置简单。,流程设计-共享服务节点,功能介绍,业务价值,流程设计器中影像对接节点上设置好扫描点,流程到扫描对接点时会向对应扫描点的影像系统发扫描请求。,通过影像对接与第三方影像系统对接。实现原始凭证的电子化,不必等待原始凭证,是共享中心远程集中、快速处理跨地区共享业务的必要保证。,共享服务中心-

5、扫描点,PART3:案例分析,蓝海集团启用费用报销共享服务,由蓝海机械总公司集中处理所有分子公司的的费用报销的票据的影像审核、费用标准审核工作。报销人填写后先到扫描点扫描影像。费用报销单经分支机构的财务负责人和总经理审批后到达共享中心。共享中心有个2环节。票据的影像审核为防范舞弊,采取均分的策略。共享中心一共有4人负责票据审核,所以分配策略为每四张单据到达任务池分配一次。其中机票审核设置专门的审核岗。费用标准的审核,设置业务招待费审核专岗。其余费用,按金额2000以上和2000以下分两组处理人均分审核。,背景,共享中心的机构勾选共享中心,设置业务委托,分配策略和分配规则设置-票据核对业务,非机票的影像核对采取均分的策略。机票设置专门的处理人。,分配策略和分配规则设置-费用标准业务,业务招待费设专门处理人。非招待费20

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论