开发体系建设.ppt

1、开发体系建设,2012-08-31 叶兵,主要内容,4,2,3,5,1,资源管理,开发资源调配 职责管理,开发资源调配,开发资源的调配总体上由项目经理协调解决。 开发日常工作安排由开发经理负责,职责管理,集团项目组 审核及批准开发管理相关制度、规范 参与计划评审，并监督开发计划的执行 监督开发计划的执行、开发组的质量管理 协助解决开发组遇到的困难,职责管理,需求人员 收集、整理、跟踪需求 协助开发组梳理需求、制定开发计划 监督开发质量 跟踪需求开发、测试、客户测试的最新进展,职责管理,开发经理 开发体系建设 需求方案评估、开发方案设计、开发计划制定 开发进度、工作成果质量的把控 向集团项目组汇

2、报开发相关工作（周报、日报） 开发组能力提升,职责管理,开发成员 协助制定需求方案、开发方案、开发计划 保时保量完成开发任务 向开发经理汇报工作进度及遇到的问题（每日，每周） 协助测试员进行相关工作 制定自己的能力提升计划，并定期报告学习成果,职责管理,测试人员 测试用例编写 测试开发员提交的补丁，并反馈测试结果 协助关键用户进行QA测试,主要内容,4,2,3,5,1,计划管理,计划制定 计划评审 计划执行跟踪 计划调整,计划管理,计划制定 需求评估（ 可行性及风险 、 需求的规模、工作量、进度） 制定项目进度计划(细化计划WBS、确认里程碑),计划管理,计划审批 由需求部、集团项目组经过会议

3、正式评审确定,计划管理,计划执行及跟踪 跟踪项目计划 发现并分析偏差 采取纠正措施、跟踪纠正措施 项目状态汇报,计划管理,计划调整,进度偏差、需求变化、人员变动,计划调整（优先级、人员、时间）,审批,执行调整后的计划,Y,N,主要内容,4,2,3,5,1,开发规范管理,环境管理 代码管理 补丁管理 提交管理,开发规范管理,环境管理 开发环境的搭建、维护（代码、数据库、配置库SVN） 代码管理 SQL规范和JAVA规范,开发规范管理,补丁管理 补丁命名规范、补丁说明规范 提交管理 提交内容、提交时间 提交规范（每次提交的补丁必须是完整的）,主要内容,4,2,3,5,1,沟通管理,开发组内部沟通

4、开发组与需求组沟通 开发组与测试组沟通,沟通管理,开发组内部沟通,开发经理,开发人员A,开发人员A,任务下发,任务下发,问题反馈,问题反馈,技术沟通,沟通管理,与需求组沟通,需求人员,开发组,需求下发讲解,需求疑问,沟通管理,与测试沟通,测试人员,开发组,补丁提交,问题反馈,主要内容,4,2,3,5,1,质量管理,方案阶段 说明问题级别， 问题描述，解决方案，影响到的功能点 详细设计阶段 进行概要设计及详细设计 功能点的设计完整 编码阶段 功能点开发完成、注释完善、性能可接受,质量管理,测试阶段,制定测试计划,审批测试计划,单元测试,集成测试,客户QA测试,开始,结束,主要内容,4,2,3,5,1,能力提升,入职学习 NCUAP，资金业务 工作能力提升 组织实施