对口支援工作计划

1、对口支援中心医院实施方案为认真落实上级卫生部门承担的对口支援、培训和与基层医疗卫生机构合作的任务，结合我院和对口支援基层乡镇卫生院的实际情况，制定本工作计划。一、指导思想坚持和落实我院医疗技术为基础，针对农村看病难、看病难的实际情况，派出我院技术骨干和对口支援单位，重点大力提高支援单位的技术服务水平，开展各项辅助工作，提高单位服务质量，方便群众看病。第二，建立对口支援建立平安乡卫生院对口支援工作体系，逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素质和综合服务能力，满足广大农民的基本医疗服务需求。我院对口支援单位：中心医院中心医院中心医院三。支持内容1.服务提供：根据卫生局的统一安排，将

2、派遣医务人员通过基层锻炼等方式，直接在卫生中心为当地农民提供医疗服务。或者在组织巡回医疗时作为必要的服务点，或者根据卫生中心的需要提供专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、咨询等服务。2.健康管理：派遣医务人员帮助健康中心改善各种工作系统和业务管理标准。业务院长、医务人员办公室负责人和护理部门负责人定期到保健中心指导医疗质量管理，逐步提高保健中心的管理水平。3.培训人员：派出人员应加强对常见病、多发病、传染病等重点疾病的防治指导。同时，结合我院的特点，我们还定期派出传染病、呼吸系统疾病、心血管疾病、骨伤等专业技术人员，指导和帮助医院逐步发展，发展新业务，推广新技术，加强农村医疗工作建设。5、资金

3、和设备支持；鉴于我们自身的经济困难，我们只能在力所能及的范围内提供少量资金和设备来支持人力资源援助医院的建设。四、成立我院对口支援工作领导小组和技术指导小组。1.工作领导小组：组长度：副组长：成员：2、下设工作领导小组办公室：位置：电话：导演：成员：职责：1)办公室负责医院接收上级指令；2)协调安排医院对口支援日常工作；3)制定对口支援工作计划并监督实施；4)负责评估对口支援医生的工作情况。2.技术指导小组：组长度：成员：职责：负责相应医院的医疗技术指导和咨询，及时解决我院派出的医生在基层工作中遇到的技术问题，进行不定期的走访和派医生下乡。帮助解决对口医院在临床医疗过程中遇到的技术问题，培训对

4、口医院的年轻医生，提高他们的专业水平。V.派遣人员的范围：原则上，派遣人员以中青年骨干医生为主，考虑当地医疗卫生的季节性需求，考虑短期内排除高素质医生指导当地医疗工作。派遣方式是自愿注册和强制派遣的结合。本计划自制定之日起实施。对口支援工作计划根据我院对口支援三个中心的基本情况，在征求对口支援中心同意的基础上，制定本年度工作计划。1.根据天气和季节变化以及流行病学特点，我院派出了专家注：上述专家组的组成名单不固定。专家的组成和人数将根据疾病、季节变化和受援单位的意见随时调整。派出的专家主要集中在专题讲座、宣传和现场指导上。2.根据我院紧张、工作任务重的临床医生的实际情况，也根据上级的要求，结合人员和职称的晋升，当年需要晋升的医生将优先安排到对口支援单位工作一年。在此期间，根据我院的实际工作要求，如果出现临床医生不足、紧张和紧急情况，派遣医生将在接到医院指令后无条件返回医院工作。今年，计划派遣支援医生：注：在支持当地中心医院工作期间，上述医生作为普通医生参与了中心医院的日常医疗工作，同时应帮助当地中心医院提高医疗技术。3.根据对三个中心卫生中心的访问和实际需要，他们报医院批准，并决定无条件和免费接受三个中心卫生中心派遣人员的短期技术培训，内容包括医疗、护理和医疗技术。我院必须无条件接受三所中心医院的科室，不得以任何理由推诿。4、医