海外项目部2014年上半年安全生产工作汇报( 2014.7.4)

1、海外项目管理部2014年上半年安全生产工作报告：1。2014年上半年完成海外项目管理部的重点安全工作；1.根据海外项目安全生产和生活的特点和现状，及时下发了本部门安全生产年度第一号文件，组织各项目部认真落实2014年安全生产责任书的签订。明确各级人员的安全责任，提高员工的安全责任意识。2.不断规范安全生产管理体系建设。上半年，对海外项目管理部安全生产责任制管理规范、海外项目管理部防汛应急管理措施、海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施等六项安全管理制度和措施进行了修订和完善。3.莒南热电项目实现了人员现场进入，及时完成安全工作的联系和沟通，充分了解新项目的工作内容和特点，及时掌握现场安

2、全管理状况。4.认真组织项目各部门开展班组长安全管理培训活动。加强海外项目现场安全控制，增强安全风险分析能力，确保安全意识和管理措施全面到位。印度杰苏格达项目部团队领导的安全管理培训和学习场所，以及印度KMPCL项目部团队领导的安全管理培训和学习场所。5。根据维修运营公司2014年“春季检查”活动文件精神，以各项目部季节性特点、试运行安全和生产状况为出发点，认真贯彻“边检查边整改”的原则，积极组织员工开展全方位的春季安全自查活动。共发现问题39个，均已自行整改或与总包、业主协调开展现场整改工作，及时消除了问题和隐患。6.针对上半年国内外社会、政治、恐怖等安全突发事件频发的严峻形势，及时发布了相

3、应部门的安全管理文件和防范措施。组织和指导各项目部密切关注项目所在国社会、政治和恐怖安全形势的发展变化，进行自查并落实防范措施，加强自我控制，确保现场员工人身安全管理的全面控制和可控性。在2014年安全生产月“强化红线意识，促进安全发展”主题的指导下，组织各项目部开展了一系列主题鲜明、特色鲜明、针对性强的组织活动。(1)鉴于海外项目部大学生和年轻员工占绝大多数，我们组织开展了通过微信、微博、QQ向领导和家人报告安全的活动，特别是推动外籍员工融入中国安全生产月活动，积极宣传科学规范的安全理念，共同提高安全意识。(2)在遵循和实施公司安全月活动统一部署的前提下，进一步细化和分解海外项目安全月活动的

4、内容。据此，制定了海外项目管理部2014年“安全生产月”的活动通知、活动计划等文件和活动。使海外项目部的现场安全月活动更加现实、有针对性和有效。(3)努力营造“安全生产月”氛围。我及时了解了本次安全月活动的文件和计划，组织了安全电影的播放，并布置了安全布告栏和主题横幅，使全体员工能够清晰地了解和掌握安全月活动的具体内容，积极参与安全月的各项主题活动，不断提高安全意识，促进项目现场安全管理水平的不断提高。柬埔寨电网项目部组织中国和柬埔寨员工观看安全教育警示电影，柬埔寨电网项目部在营地公告栏张贴海报。（印度KMPCL项目部的消防水桶被腐蚀和损坏，印度Jasuguda的第二部门组织了现场安全隐患调查

5、。习惯性违章课件、(5)面对海外项目人员流动频繁、部分人员产生、安全水平不高、安全意识相对松懈的现实，制定并发布了海外项目管理部2014年安全生产月安全隐患检查表。督促各项目部加强现场专项安全培训和学习，不断加强自我管理，逐步规范试运行、调试、电网运行维护等生产操作，杜绝习惯性违规行为。KMPCL项目部在印度的“习惯性违规”培训基地、(6)为了准确及时地掌握海外项目现场的反恐和安全能力及情况，各项目部的反恐责任机制得到进一步加强。组织各项目认真执行“日报表”制度。每日报告，泰国调试项目部针对泰国的不安全情况及时召开了安全分析会议、(7)加强了安全月计划的演练。结合海外项目安全风险的主要控制因素

6、，如海外项目安全风险、反恐形势变化、雨季和汛期安全生产特点，加强应急知识的宣传和培训；做好防洪、反恐等应急预案演练。帮助柬埔寨员工掌握救援方法，并在柬埔寨电网项目部磅清扬站进行防洪演习。(2)分阶段、分季节检查整改完成情况：(1)按照海外项目管理部“习惯性违章”PPT培训课件通知精神，继续组织开展境外防洪、防雷、防中暑等雨季安全管理工作。2.根据维修公司安全生产基础工作的检查标准和文件要求，结合实际工作和环境，认真组织海外项目部对安全生产基础工作第一、二阶段进行现场自检，及时全面分析发现的问题，制定整改措施，开展整改活动。3.根据海外项目部的实际现场工作和环境特点，认真开展了海外项目部电气专业

7、人员和电气操作人员的调研活动。真正了解电气专业的管理现状，规范安全生产和管理活动流程，提高综合管控水平。二、上半年海外项目管理部门安全生产存在问题的原因分析及对策。(1)上半年海外项目部反恐形势严峻的原因分析及对策1。问题：(1)云南昆明火车站31起暴力恐怖事件；(2)四月中旬印度为期五周的总统选举中的不安全因素；(3)中国驻印度大使馆大唐山东电力检修运营有限公司2014年迎峰度夏电力生产安全总体方案；(4)泰国军事政变接管政府后，泰国复杂混乱的政治社会形势和未知的发展趋势。2.分析问题的原因：国内国家恐怖势力试图通过制造社会恐怖事件来显示其非法存在和力量；海外项目部所在国政治经济矛盾的长期积

8、累和冲突造成了社会动荡。对策：(1)详细掌握各项目部的差旅管理措施，教育、告知、全面跟踪、及时掌握差旅安排计划、人数、差旅人员的沟通信息(电话和网络)、差旅接送的沟通与协调、差旅中的突发变化、海外接待站的中转和停留等。(2)在现场的日常安全教育和培训中，不断教育员工全面遵守海外项目管理部制定的有关人员差旅、反恐和应急防范的安全管理制度或措施。(3)在项目部现场，个人旅行时应全面执行休假制度，严禁外出(6)在海外工作期间，我们应该尊重外籍员工，尽量不谈论可能影响两国关系和感情的敏感话题。没有酗酒，喝酒后没有麻烦。(7)充分了解项目所在国家(如印度、泰国)安全形势的复杂性和严峻性，积极组织项目各部门根据项目现场的特点、环境和习俗，定期开展有针对性的海外社会治安突发事件应急预案和处置措施的教育、培训和演练，以提高所有海外人员的安全意识，增强其应急能力。3.海外项目管理部下半年安全生产工作计划。1.密切关注海外项目安全形势的发展变化，加强相应的组织协调，全面落实反恐和暴力应急管理措施，确保现场所有员工的人身安全。2.根据公司2014年盛夏电力安全生产总体规划的通知精神和活动内容，组织各项目部继续开展海外现场雨季隐患自查、协调和整改工作，并定期开展预案演练。3.指导各项目部根据电网、调试和试运行的任务和风险特点，全面掌握现场所有的