先进规划与排程(ppt 50页).ppt

1、高级计划和计划第九组成员： D90215206魏欣梅D90215227杨雅云D90215230邓智伟D90215238李智豪，2020/7/1 弥补了MRP的缺陷结构，使制造和生产管理者能在少量多样的订单环境下实时掌握全面的生产制造信息，准确地发布周密合理的生产计划。 A P S的原理，2020/7/1，邓智伟，在目前的应用系统中，对于企业的整体资源规划，虽然很多人仍继承了传统的MRP运算逻辑，但这个逻辑的缺点是顺序规划方式，假设企业的生产能力无限，无法准确把握可行的材料因此，计划的结果往往不能作为现场实际生产的依据，为了进行与企业整体的供求计划不同水平的生产计划和计划，除了ERP外，还需要结

2、合适当先进的生产计划和计划系统。2020/7/1、邓智伟、APS发展四个要素，(1)计划水平线，(2)供应链的可见性(3)同时考虑资源利用，(4)邓智伟、APS在供应链中的运用，新的运用，供应链的范围计在典型的计划环境中，供应链的这些操作包括需求计划、制造计划、库存列表和需求计划和运输计划。2020/7/1、邓智伟、需求计划需求计划、产品生命周期的产品提供和营销逐渐增加的复杂方法需要更准确、灵活和一致性来确定库存清单的需求。 实际上，计划过程的要求影响未来的促销活动(例如，促销计划价格的变更、新产品的介绍)，获得最高的需求整合描述事件，并使用其他数据整合历史基础的预测。2020/7/1、邓智伟

3、、制造计划productionreporting、从制造计划的使用要求中得到的需求陈述和制造业资源和制约计划来发展可以工作的制造业计划。2020/7/1、邓智伟、需求计划计划计划、生产计划可提出单一项目的长期运营。 这将创建需要保存和运输的总容量。 尽管这么长的制造业务能把制造费用控制在最小限度，但是在所有系统提供更好的供给时，有更短的经营指导少的储藏和运输需求。 计划过程需要生产，贮藏和运输费用折中使用评价技术。 分析尝试了满足顾客的需要，把所有的费用减少到最小限度。2020/7/1、邓智伟、运输计划运输计划、APS重点集中在运输计划上。 该系统的目的是在供应链中计划运输需求。 APS综合运

4、输需求、运输资源、相关费用整合到支援系统中，将所有货物的费用降到最低。2020/7/1、王郁文、APS系统设计概述、APS结合了地点和时间因素，使物流管理和供应链战略的规划执行更加有效。 APS要素：空间：原料供应商、制造业、物流中心、经销商与客户之间的物料运送。 时间：包括时间表和时间表。、2020/7/1、王郁文、figure9- 1高级计划维护、2020/7/1、王郁文、figure9- 1高级计划维护、schedulingove x figure9- 1高级计划维护，表9-1应用程序计划状况sample应用程序计划站，期间time，1 2 3 4 5， 需求需求产品能力生产能力方法1

5、:加班Alternative 1(overtiome):产品库存库存Inventory Carryover方法2 :提前生产alternative2(build ahead ) :产品的生产库存是库存carryover，200200200600200，300300300，200600200，-，300300300200， 100200300-，2020/7/1，王郁文，FIGURE 9-2 APS系统构成单位APS system modules，2020/7/1，王郁文，需求管理需求管理：需求管理是过去的销售情况，目前的订单情况，市场活动实际上，公司和外部供应链共同开发预测产品时期、地点、项目

6、的预测，是物流管理工作中的重要工作。 2020/7/1，王郁文，资源管理资源管理，资源管理：协调和记录供应关键系统的来源和限制。 因为APS是以资源、制约来评价供给密钥的，所以重要时刻的信息的正确性和完整性，能提高计划系统的可靠性。 2020/7/1，王郁文，APS四种信息：1.产品和客户生产和客户定义s以产品和客户信息支持公司的计划。 2 .资源定义和成本资源定义和成本是供应关键活动中实际使用的信息。 资源管理资源管理，2020/7/1，王郁文，资源管理资源管理，3 .系统限制了系统约束供给密钥的活动界限。 包括制造、储藏、搬运的能力限制。 4 .函数功能Objective function

7、开发计划解决方案。 包括把总成本和替代费用降到最小，满足顾客的需要。2020/7/1，王郁文，资源优化资源优化，资源优化： APS系统的计算引擎，也称为“黑盒”。 它以需求管理和资源管理为数学计划和启发式教育，使资源成为最有效的计划，达到顾客的需求。 数学计划：线性组合规则和最完整的计划，求最优解。 启发式教育：计算近似解。 在2020/7/1、王郁文、资源分配资源分配、规划人员讨论资源优化结果后，资源分配通过ERP开始工作。 每个事务处理都提供了有关供应关键活动的供应商、客户类型、产品需求、时间和数量的详细说明。2020/7/1、王郁文、Forecasting、预测的定义：特定的定义，预测什

8、么销售、什么时候销售、什么时候销售。 预测定义供应链必须是在库存列表和资源中实现的需求。 预测组件forecast组件的预测通常是按月或按周计算的数字。 因为每个单位存储成本(SKU )和分配位置。 预测量通常是单一数字，价值实际上由六个成分组成。2020/7/1、王郁文、预测成分Forecast components、预测公式： Ft=(Bt * St * T * Ct * Pt ) I 1 .基本预测Base demand :要准确地估计基本需求，需要很长时间，季节、趋势、循环、 2 .季节Seasonal :在逐渐增加和逐渐减少中运动反霸，通常是年度的方式。 2020/7/1，王郁文，预

9、测成分Forecast components，3 .趋势趋势趋势趋势趋势：随着时间的流逝销售增加或减少，趋势因素影响产品增长时期的基本需求。 Bt 1=Bt * T 4.周期，周期Cyclic :时间超过一年的时期，这些周期是增加还是减少？ 2020/7/1，王郁文，预测成分Forecast components，5 .广告促销：从公司的营销活动策划的需求变化，如广告、促销。这些变化可以在衰退时减少库存，也可以增加销售量。 6 .不规则Irregular :分量是不可预测的。 在发展预测过程时，目的是薯跟踪，把不规则成分减少到最小限度。 2020/7/1，王郁文，预测管理方法Forecast

10、Management Approaches，FIGURE 9-3自上而下预测Top-down forecast example，2020/7/1，杨雅云，预测管理流程，预测数据订单历史战略预测技术、预测实施、预测支援系统、财务人员销售生产物流，2020/7/1、杨雅云、预测技术、预测技术包括时间序列模型，销售历史和相关模型是主要因素，其他独立的主要变量。 2020/7/1，杨雅云，预测支援系统，预测支援系统包括资料收集操作能力和分析资料，发展预测和向有关人员和计划传达预测的系统。 支援系统的构成要素提供了资料的维持和操作、促销活动、价格调整、生产线的变更等考虑事项。2020/7/1、杨雅云、预

11、测实施、组织方面关于个人角色和责任的特定问题如下： (1)发展中的预测由谁负责？ (2)如何测量预测的正确性？ (3)预测结果如何影响工作表的评价和奖励？2020/7/1、杨雅云，在流程方面与预测活动、信息系统、技术方面相关，相对了解影响个体的特定问题： (1)预测分析人员知道他们的行动需要影响物流和供应链的协调吗？ (2)分析人员知道预测系统的有效利用，(3)预测分析人员知道技术差异，或2020/7/1、杨雅云、2020/7/1、杨雅云、Mentzer和Bienstock在美国进行如下观测： (1)公司通常(2)公司和个人对预测成果的评价几乎没有改善。 (3)为了改善预测成果，结果缺乏刺激和

12、热情。2020/7/1、杨雅云、预测技术、Makridakis等为评价技术适用性提出了以下标准： (1)正确性(2)预测时间范围(3)重要性(4)有效资料类型(6)预测者的经验，2020/7/1、杨雅云、预测定性(2)时间序列模式(3)因果，2020/7/1，杨雅云，适度增加复杂性，大量投入的4种时间序列模式技术：(1)移动平均(2)指数平滑(3)适于长期平滑(4)平滑，2020/7/1，魏欣梅，适合平滑，有阿尔法元素系统包括自动跟踪信号来监视错误消息：错误频率、监视次数的缺点：错误太多，或者不定，预测系统可能的错误太多。 如果能基于、2020/7/1、魏欣梅、回归原因的预测用其他独立要素值的

13、SKU来预测销售，并确定良好的关系，就能在预期价格和消费之间有效地预测需求。 回归预测原因/结果单要素、原因、单要素的简单回归、多要素的复杂回归、时间的延长、数量、2020/7/1、魏欣梅、预测误差、减少预测误差的三个阶段：定义适当的测量来确定测量水平的反馈改进预测结果，2020/7/1、魏欣梅、说明表9 -。 b=MSE (平均绝对偏差) c=平均误差/平均需求d=平均绝对误差/平均需求e=平均方差/平均需求，表9-2月的电脑需求和预测，比较图9-6的预测误差，、0，20，100，80，60，40，Percent error 1，国家， 例如，除了红利、竞争报酬和适当的诱因之外，管理员需要先

14、确定错误消息的来源，以确认技术上减少错误的信息。 例如，改善有关营销活动的交流，预测和事实不一定符合预期。图9-7 CPFR是零售信息技术的环境，2020/7/1、魏欣梅、案例9-1 NABISCO INC和WEGMANS食品市场企业应用CPRF， 类别管理和供应链管理和交易伙伴通过CPRF流程提供了更好竞争优势的Nabisco主要国际制造商的小吃、销售杂货产品的市场在美国、加拿大和其他国家有八十五Wegmans食品市场58家百货商店切纽约和宾夕法尼亚(约泽西)，2020/7/1，魏欣梅，案例9-1 (续1) 1998年，这些公司从事CPRF导入，验证了VICS (自发产业商业标准)商业模式，1998年7月CPRF导入的1999年1月的成果不加入零