线上早会规范流程与建议2.0版14页

1、,规范模式， 积基树本 线上早会规范流程与建议2.0版,2020年2月,线上 早会,“万一网 保险资料下载 ”“万一网 违者必究”,线上早会规范模式,01 02 03 04,会前准备工作 主管、职场经理早会（10分钟）：经理布置今天主 要工作及目标和要求。 全员大早会（30分钟内）：业绩通报、绩优分享、 重点工作布置。 主管小早会（二早管、二早训，30分钟）：主管负 责组织召开，落实活动量及绩差人员训练辅导。 主管夕会（或晚训）（20分钟）：主管组织直辖组召开， 掌握业务伙伴一天的活动量、线上拜访情况及销售情况， 布置组员晚训作业（话术录视频或手抄话术）。 会后管控工作,完 善 的 管 控 链

2、 条,早 会 请 坚 持 在 上 午 10 点 前 完 成,“万一网 保险资料下载 门户网站 ”“万一网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”,一、会前准备工作,支公司： 一是支公司经理/主讲人要在前一天晚上准备第二天大早的专题课件，并在公司微信群发布，要简洁、有新意、有吸引力。 二是职场经理要在前一天晚上准备好主管早会的主要工作要求及目标分配。,地市公司： 每晚督促支公司完成专题课件， 并对课件质量进行检查。,4,二、线上干部早会要求,主要内容,经理布置当日举绩、增员目标和当日重点工作追踪落实；,召集人 与会人员,职场经理 全体主管,5,三、线上大早会基本流程,讲疫情 （3分钟）

3、,讲政策 讲举绩 （7分钟）,讲专题 （15分钟）,重点工 作布置 （5分钟）,6,讲疫情,1,线上大早会流程要求,重点关注当地疫情情况，组员报平安、 并做疫情防控提醒。,讲政策讲举绩,2, ,宣导公司政策支持 进行业绩通报 绩优分享,讲专题,3, ,每周二、四召开增员专题 每周三、五、六召开业务专题,重点工作布置,4,对当日重点工作及要求做安排部署,7,线上大早会专题周计划,区公司对近期专题进行梳理推荐大早专题周计划（以上专题均提供课件）。各 地市分公司结合自身实际，制定好本单位大早专题周计划。关键是要有 计划，并坚持执行。,8,四、线上小早会基本流程,微信访量管控（15分钟） 一对一辅导2

4、人（15分钟）,借助e学堂专题，要 求组员自学（30分钟）,各级主管组织自己直辖团队的线上小早会。采用微信 视频、腾讯视频等形式。,小早管,小早练,线上小早会流程要求 微信访量管控, ,主管小早管时要给组员指定一个学 习训练主题； 组员当日要在微信群报送自己在e学 堂培训专栏学习的截图及考试成绩。, ,每名属员依次汇报自己线上访量情 况，主管做好记录； 属员汇报完成后，主管简单点评。 一对一辅导2人 每日要重点对2名绩差人员进行训 练辅导（销售话术、增员及获客途 径）。 “e学堂”学习检查,“e学堂”专题学习路径,扫码下载e学堂，登录点击“发现”点击上面滚动栏“全员学e，共赢战役” 专栏选择要

5、学习的专题，点击开始学习,11,五、线上夕会基本流程,录音/ 视频 抄写,销售/增员 话术 （微信群管控）, 主管须要求每一位组员 每晚20点前，在微信群 发布自己背诵话术或抄 写话术的语音/视频/图 片。 注意选取优秀学员，并 重点关注1月入司新人。,六、会后管控工作,分公司三件事 一是每日督导各支公司的线上 大早会召开情况，要求上午 10点前在微信群上报大早会 截图及参会人数； 二是每日上午12点前发布全 辖大早会召开和参会人数情况。 三是树立优秀标杆，营造良好 氛围，并将优秀材料分享至广 西营销/收展发展群。,支公司三件事 一是汇总各主管报送小早会周 行事例； 二是每日督导检查主管报送小 早会及夕会微信截屏动态，汇 总小早会参会人数，要求上午 12点前报送分公司。 三是向分公司上报本单位干早、 大早、小早、夕会参与团队和 召开情况。,主管三件事 一是向支公司管理人员报送周 小组早会行事历； 二是微信报送本团队小早会及 夕会学习截图。 三是组织直辖组员限时（上午 12点前）把固定的微信内容 发朋友圈或一对一微信，组员 截图在微信群反馈。,聚焦： 三个层面 三个事件,报送模板参