乔布斯一生与苹果的关系.ppt

1、乔布斯一生与苹果的关系,论领导者的特征与艺术 主讲人：朱超 小组成员：朱超 周蓉蓉 祝佳 庄晨 韦文斌 张马金洲,乔布斯简介,史蒂夫乔布斯（1955-2011） ，世界著名发明家、企业家、 美国苹果公司联合创办人、 前行政总裁。被人称为神经 高度紧张的工作狂，以其热情 激励他人，拥有一个“现实扭 曲场”，热衷于技术，事必 躬亲，傲慢而偏执，有禅宗 信徒一般让人镇静的 力量。,个人成就,1976年4月1日乔布斯和朋友史蒂夫沃兹尼亚克及Ron Wayn成立苹果公司，先后领导和推出了麦金塔计算机、imac、ipod、iphone等风靡全球亿万人的电子 产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。

2、 1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年荣获杰斐逊公众服务奖，1989年被公司杂志评为“十年企业家”、拥有313项发明专利。,乔布斯与苹果的起伏,成立,1976年4月1日，乔布斯和 好友沃兹尼亚克在乔布斯父 亲的车库用1000美元的办 起了苹果计算机公司。,崛起,Apple II在电脑界被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品，到了1980年代已售出数以百万部计。这是一款使苹果成为世界500强的产品。 当苹果在1980年上市的时候，他们的资金比1956年福特上市以后任何首次公开发行股票的公司(IPO)都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。在五年之内该公司就进入了世界公司五百强，

3、这是当时最快的记录。,没落,1985年，苹果公司赖以发展的apple II在持续畅销8年之后开始呈现下滑趋势。当时的苹果总裁卡利斯认为，控制成本为第一要务，主张开源节流。而乔布斯是个技术狂热者，导致公司陷入了一种完全的崇尚科技革新的企业文化，却忽略了成本和用户的需求。 1985年9月16日，乔布斯打算通过“政变”促使卡利斯下台，不想到被人告发，最终被董事会扫地出门.,振兴,1985年9月16日，愤怒的乔布斯在临走之时一气之下卖掉了所有苹果的股份。同日开办NeXT Company。正如很多人所想，NeXT是斯蒂芬 乔布斯的报复。几年时间里，乔布斯花重金买来了皮克斯（Pixar）动画工作室，从硅谷

4、混入了好莱坞。与此同时苹果公司的业绩是连年亏损，股价下滑到了12.75美元的历史新低。所有这一切都为乔布斯的归来创造时机。 1996年，苹果公司收购NeXT技术公司，乔布斯成为总裁-阿梅里奥的特约顾问，从此正式回归苹果。,你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉额才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要的。 史蒂夫乔布斯,名家名言,个人品质或特征是决定领导效果的关键因素,美国管理科学大师彼得德鲁克对领导力的定义是：领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，它是有关怎样做人的艺术，而不

5、是怎样做事的艺术。 中国科学院领导力研究课题组在领导力五力模型研究中将领导力定义为：领导者在特定的情境中吸引和影响被领导者与利益相关者并持续实现群众或组织目标的能力。,领 导 者 应 具 备 的 特 征,乔布斯的领导特征,独裁式领导 敏锐的商业头脑 独特的用人之道,独裁式领导,坚信自己的预判能力 主导意识很强 忽略民主议程 偏执热爱创新,敏锐的商业头脑,技术转化为消费者渴望的产品 开创新的商业模式,独特的用人之道,小规模的优秀成员队 奖励大额的股票期权 自由发挥创造力,乔布斯的领导艺术,自信,果敢,魅力,坚毅,坚毅,“一个人可以被毁灭，但不能被打倒。” 海鸣威 乔布斯几经坎坷，依然屹立不倒。十

6、年内将苹果从小作坊变为大公司，从被扫地出门到卷土重来，带给苹果前所未有的辉煌。这一切都是源于他钢铁般的意志和绝不轻言失败的坚韧。,自信,乔布斯在很小时就表现出他有主见和自信的处事原则。 长大后在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法。开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。 他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。,果敢,1997年9月，乔布斯重返苹果对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。面对阻力重重乔布斯说：“不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。” “乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制。”,魅力,说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。 每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。 他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。,创新至上,小结,乔布斯,网罗一流人才 一切要尽在掌握中 没有B计划 追求残忍的完美 软件永远是核心技术 谨慎与第三方合作 秘而不宣 产品必须带来