企业制度与创业.ppt

1、企业制度与创业,主要学习内容,企业法律形式的选择 企业目标和社会责任 管理道德 创办企业的筹划 管理成长中的企业,1 企业法律形式的选择,一、企业与企业存在的必要性 企业组合各种生产要素，通过经营和转换，向社会提供产品或服务的经济实体。 企业与非盈利组织 企业存在的必要性： 1，社会化分工；2，更有效地组织生产。,二、企业的法律形式,个人独资企业（Sole Proprietorship） 个人出资经营，归个人所有和控制的企业； 自然人企业，不具有法人资格； 对企业债务承担无限连带责任； 利润归个人所有，单税制。,合伙企业（Partnership） 由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共

2、享收益，共担风险，对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 自然人企业；无限连带责任；单税制。,一、公司概念和设立条件 公司是指依法设立的有限责任公司和股份有限公司。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。 公司类别 有限责任公司， 社会化程 股份有限公司， 度提高了 股份有限上市公司。,2 公司,二、公司法人治理结构,3 企业目标和社会责任,一、企业宗旨,企业宗旨是企业经营活动的指导思想和基本目标。,企业盈利性目标 企业目标应当是谋求未来全部利润的现值（贴现值）最大。 短期盈利性目标 满足各种利益集团的需要，获得生存发展空间。,企业发展

3、时间 管理者报酬 短期报酬长期报酬,二、企业盈利性目标,企业目标,获取利润,资产价值,谋求未来全部利润的现值 （贴现值）最大。,资产评估： 收益现值法，重置成本法， 市场价格法，清算拍卖法。,有关社会责任的不同观点 古典观企业的社会责任，仅仅是使股东的财务回报最大化（米尔顿.弗里德曼） 社会经济观企业应对社会负责。(主流观点) 企业社会责任内涵 就业机会均等，生态保护，保护消费者利益。 承担理由 政府立法，价值观的转变，管理的技巧（企业利润与社会事务的平衡）。,三、社会责任,社会义务、社会责任和社会反应 社会义务企业遵守社会颁布的所有法律法规。 社会责任企业对有利于社会的长远目标的追求。 社会

4、反应企业对社会要求和压力，作出反应的 能力。,SA8000社会责任标准认证,社会责任之规定（9个方面） 1, 童工（15岁以下，不可雇佣童工或支持雇佣童工） 2, 强迫性劳动（受雇时交纳押金，押身份证） 3, 健康与安全（工作环境，安全训练，厕所，可饮用水） 4, 组织工会的自由与集体谈判的权利 5, 歧视（不歧视，不可干预遵奉信仰和风俗的权利等） 6, 惩戒性措施（不可从事或支持肉体上惩戒、精神胁迫或语言凌辱） 7, 工作时间（不超过48小时/周，至少休息1天/周） 8, 薪酬（达到最低工资标准，满足员工的基本需求） 9, 管理系统（公司政策，管理审核，计划实施）,社会责任扩展的四个阶段,研

5、究表明，公司社会责任与经济绩效，两者存在正相关关系。,道德的功利观，完全按照成果或结果制定决策。 道德的权利观，寻求尊重和保护个人的基本权利。 道德的公正观，寻求公平和公正贯彻和强化规则。 你采用哪种道德观？,4 管理道德,一、三种不同的道德观,管理者是否可以为了企业利益，而采取不道德的行为？,二、影响管理道德行为的因素,道德观,个人道德发展阶段,个人特征,管理者,组织结构变量,组织文化,问题强度性质,道德或不道德行为,三、提高管理道德的计划和措施,一、创业者的基本素质,5 企业家精神和创业筹划,市场分析 目标消费群？地域？ 消费层次？产品/服务？ 市场容量？竞争对手？ 技术分析 如何生产？工

6、艺？ 设备？供应商？ 分销渠道？,管理措施 策略？组织架构？ 员工队伍？ 成本效益分析 投资？日常运营成本？销售收入？利润？ 投资回报？经营风险？,二、创业需要考虑的基本问题,案例：庄妈妈的困惑,三、如何创业,创业灵感 梦想型，市场需求拉动型， 新科技推动型，现有产品改进型。 制定创业计划 选择企业法律组织形式 个人独资企业、合伙企业、公司 融资 选择进入方式 新建、收购、特许经营、孵化园区、国际化 获取各种帮助，给出创业的时间表,四、创业计划的主要内容,6 管理成长中的企业,一、企业生命周期与管理,形成内部持续创业的机制 形成创新发展的良好氛围 坚持从市场需求中获得新的设想； 允许失败、从失败中学习和获得经验； 鼓励持续创新，形成创新机制； 建立信息化环境，鼓励想象和概念冲撞； 将人们组成团队，完成未来导向的项目