咨询对企业信息化规划的价值ppt课件.ppt

1、企业信息化战略解决方案，1，2，目录，企业信息化前战略计划的意义。为什么ERP失败了？专业咨询作用为什么选择政治犯？3，1，企业信息化前战略计划的含义，4，企业信息化前战略计划的含义，企业使命，公司战略目标，营销，财务，物流，人力，信息，5，2，他们为什么失败了？2，1案例介绍2，2原因分析2，3结论，6，3，专业咨询的作用，7，案例介绍-虚界集团ERP项目(1998年)，希望继虚界集团ERP之后解决三个茄子问题。第二个方面是希望信息收集更加顺畅。第三个方面是通过这种形式使产品成本计算更加准确。在选择ERP时，许继业公司曾与SAP、Symix(赛敏斯)、浪通、软、利马等国内外ERP公司接触过。

2、起初，他想使用SAP产品，但SAP的出价为200万美元(继ERP后，预算只有500万韩元)，因此放弃了。在波和利马等多家国内企业交流后，许继认为国内软件企业的设计理念与其企业开发设计软件实现的功能没有太大区别。从1998年初签署到同年7月，许可ERP实施的进展都很顺利。数据整理、业务过程重组、物料清单构建等都进行得很顺利。制造商的售后服务工作也到位，几乎完成了产品的知识转移。另外，在培养许溪自己的第二开发组方面也做了一定的工作。1998年八月，许桂内部为了适应市场变化，发生了重大的机构调整，开始按照模拟法人的模式运营牙齿零部件。在曹征过程中，虚界高层更加关注企业的生存、企业经营的合理化和利润最

3、大化等问题。企业管理结构发生了变化，当时使用的ERP软件过程已经确定，Symix企业似乎也没有办法，想不出好的解决方案。(威廉莎士比亚，温斯顿，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业)，实施目的，供应商选择，实施过程，重大事件，项目结果，8，许溪集团误解了对信息化建设的理解。企业信息系统的时机不成熟。变更管理缺乏有效的保证体系。软件制造商的自我管理咨询能力严重不足。对软件应用环境的考虑不足。对企业管理团队的培训不足。项目失败，这是业界比较公认的虚界集团ERP项目失败的原因，9，虚界ERP希望能解决三个茄子问题。第一个方面是通过ERP规范业务流程。第二个方面是希望信息收集更加顺畅。第三个

4、方面是通过这种形式使产品成本计算更加准确。虚界高层在曹征过程中没有认真考虑企业的生存、企业经营的合理化、利润最大化、结构调整对ERP项目的影响。理解徐积集团信息化建设的误区；企业信息系统的时机不成熟。变更管理缺乏有效的保证体系。软件制造商的自我管理咨询能力严重不足。对软件应用环境的考虑不足。对企业管理团队的培训不足。信息化不是解决企业任何问题的灵丹妙药、问题、现象、本质、信息化的误用。我认为信息化可以帮助企业解决很多问题，尤其是需要通过管理手段解决的流程问题等。我认为软件适用性强，可以根据企业的需要自由调整。英范认为信息化已成为提高企业管理水平的工具之一，随着企业管理水平的成熟，企业对信息化配

5、置的需求也在变化。、，10，许溪集团下有几家分厂，各分厂在激烈的市场竞争中出现了这种奇怪的现象。许继子亲自制造的零件，例如，每颗螺丝是公司内部的采购价钱5美分，市场上3美分就可以拿到。大调整的结果是将牙齿零部件分成工厂，按照模拟法人的模式运营。如果还不能生存，再想想别的方法。解雇工人，企业计算，倒闭等。理解徐积集团信息化建设的误区；企业信息系统的时机不成熟。变更管理缺乏有效的保证体系。软件制造商的自我管理咨询能力严重不足。对软件应用环境的考虑不足。对企业管理团队的培训不足。问题、现象、本质、企业处于增长的振动器，企业内外充满各种矛盾。公司全体：产品竞争力业务单位：生存危机职员水平：寻找出路。英

6、范认为，企业管理结构和工作环境比较成熟的企业的信息化成功率远高于处于动荡中的企业。信息化存在时序选择问题。在不适当的时候做适当的事也会导致不适当的结果。预计，11、空虚的决策层将在1998年向ERP支出500万韩元。在实施过程中，虚界高层的做法是将牙齿权利移交给信息中心，要求各部门积极合作，不协助谁被解雇。但是，即使手里握着总经理的“上访宝剑”，到处挥舞，信息中心仍发现运营，在执行过程中，其他部门仍未按照信息中心的整体布局执行。理解徐积集团信息化建设的误区；企业信息系统的时机不成熟。变更管理缺乏有效的保证体系。软件制造商的自我管理咨询能力严重不足。对软件应用环境的考虑不足。对企业管理团队的培训

7、不足。通过变化管理建立有效的保证体系，使相关人员从“现状”到“未来”的变化、问题、现象、本质、英范认为企业信息化与流程重组有关，必须包括一些人的立即利益。这些问题如果不及时解决，就会渡边杏，一定会增加变化的风险和难度。缺乏相应的支持系统，使企业各级人民更加重视现实生存，特别是个人生存，和企业的发展。12，仅用于对一些不重要的业务流程进行改造。虚界必须进行非常大的经营结构调整，主要业务流程调整，在ERP之前明确的计划和认识，或者提前或同时进行。理解徐积集团信息化建设的误区；企业信息系统的时机不成熟。变更管理缺乏有效的保证体系。软件制造商的自我管理咨询能力严重不足。对软件应用环境的考虑不足。对企业

8、管理团队的培训不足。在美国，企业通常把业务咨询和软件实施项目交给两家公司。选择软件企业要充分考虑咨询能力。软件企业咨询能力不足，要用其他方法解决。Symix成立于1979年，专门研究开发和推广企业管理软件，1995年进入中国市场，不熟悉国内企业经营管理环境。问题、现象、本质、进军中国时，软件企业没有将经营咨询方法一起引入项目，导致咨询出现了盲点。英范认为企业信息化需要IT职员、软件企业及顾问、4种企业职员的参与。13，中型企业的美国管理软件供应商Symix中小型企业做得很好。在美国人软件设计中，经常参考美国企业的管理模式。本地化程度不足。，理解徐积集团信息化建设的误区；企业信息系统的时机不成熟

9、。变更管理缺乏有效的保证体系。软件制造商的自我管理咨询能力严重不足。对软件应用环境的考虑不足。对企业管理团队的培训不足。在企业整体要求的指导下，根据是否选择合适的软件企业，信息化项目成败、问题、现象、本质、集团化软件及中小型企业软件等设计理念存在根本性的差异。集团化的软件进一步强调了其应用的可扩展性、灵活性和高聚合性。美国中小企业和中国同等规模企业所具有的功能不同。英孚相信任何应用软件都有其适用范围，企业必须根据自身的发展阶段选择不同的软件产品/模块。14，企业信息化究竟要达到什么目的？企业什么时候是实施信息化的最佳时机？企业信息化进程是什么？企业是否必须选择这些模块以满足自己的需要？信息化能

10、帮助企业解决什么问题？为了发挥信息化的作用，需要管理哪些工作？变更管理如何降低实施项目的风险？本企业软件的适当范围和领域是什么？理解徐积集团信息化建设的误区；企业信息系统的时机不成熟。变更管理缺乏有效的保证体系。软件制造商的自我管理咨询能力严重不足。对软件应用环境的考虑不足。对企业管理团队的培训不足。在实施企业信息化之前，要进行充分的变革管理和由上而下的核心岗位培训，问题，现象，本质，软件企业的急功近利心理。这是在企业接触上。不顾项目危险，放弃了引领企业脉搏的机会。英范认为，在我们为企业提供服务的同时，合作方应共同实施评估项目风险，建立警报和回避、控制、释放体系，提高项目成功率。15，不了解信

11、息化的目标表征，不了解信息化的最终战略方向，信息化时期的选择不合适。实施者和组织者的选择存在问题。公司的管理变革不彻底。信息化项目失败，16，信息化之前对信息化进行正确定位，可以减少很多不必要的风险，WHY。信息化前是否要明确信息化的目标？为了深入钻研信息化的本质，信息化是否指向了企业需要解决的主要问题？肖？WHEN？呃，呃？WHO？如何信息化？信息化应该做到什么程度？您选择哪个模块？这是时机选择的问题，时机选择也是信息化成败的关键因素之一。实施信息业务单元？相关的主要业务过程？主要职位人员？选择实施信息化的软件供应商是信息化定位中的一个非常重要的问题。17，专业咨询角色，1，企业IT战略计划中的专业咨询角色市场定位，18，专业咨询角色，2，专业咨询与软件供应商咨询之间的区别，专业咨询，软件供应商咨询，战略目标，流程重组，预警系统，软件选择，软件实施，软件实施专业咨询角色，风险，小，大，价值，小，大，软件公司，专业咨询，制定信息战略，了解业务范围和业务要求，降低相互实施风险，建立预警系统，确保决策必备数据支持，缩短时间，提高质量，概念培训前进，延长企业职员变化准备时间，降低变