互联网产业是巨大的泡沫.pptx

1、京东集团CEO刘强东前几天正在分享。 刘强东提到自己从事互联网行业的12年，总结说任何互联网商业模式，如果不能降低行业交易成本，不能提高行业交易效率的话，是最失败的命运。 刘强东也认为现在网络泡沫已经达到了顶峰。 “在私募市场上，评价为10亿美元的企业，中国超过了50家”，意味着在疯狂的结束的同时，业界也达到了底层。 在演讲中，刘强东明确了有2亿美元的二手车APP公司，但实际的交易量很可怜，“还是只有两台的员工自己买的”。 京东集团CEO刘强东在内部演讲的实录如下。 京东参与电商的应该是网络行业，面试很慢。 2004年，中国互联网电气商阵营已经巨大，当时获得c回合融资，超越亚马逊销售，成立了易

2、迅、淘宝等公司。 到目前为止，我们做了6年的传统生意，带着对传统生意的想法进入了互联网。 经过12年的发现，互联网与传统行业无关，传统商业的价值和经济规律完全适用于互联网。 风来了，猪掉了，更早死的这段时间中国经济有下行压力，还有这几年因特网很受欢迎，很多传统企业的老板纷纷向我求助，特别是在投资永辉超市后，很多超市找我们我很感兴趣为什么和网络有关，中欧毕业生对我说了真话。 他们上网了，感觉连猪都会飞。 在网络领域，有风来猪飞的普遍说法。 如果你是猪，我想你有两个选择。 最初的选择是你加油，吃，加油睡觉，抓住最后一天，享受。 第二条路，你每天不吃，走路多，锻炼身体，让自己瘦下来，让养你的人迟几天

3、杀你，为什么不能飞？猪飞过来得到什么结果？ 你是猪，飞，飞到天空是疯狂的十几秒，但掉下来会死得更快。 我要和大家说实话。 去年年末，网络公司的业务模式发生了变化，不想做以前的业务。 老板不想排斥这些兄弟们。 赔钱，和三零多个兄弟商量，兄弟们，你们去创业吧。 我会投给你们150万元人民币。 这兄弟们真信任，把150万元拿去创业。 今年3月见面，原以为这些兄弟和公司没有关系，从那以后解决的结果，3月兄弟们告诉他收到了a回合500万美元的投资，他以前投资的150万占70%的股票，最近b回合的融资追上，评价2亿美元他告诉我最多只卖两辆车，还是员工自己买的。 中国自10亿美元的企业超过50家公司的12年

4、以来，我在网络上经历过3次行业底线，最近一年来经历了第三次行业底线。 中国的网络整体获得5000万美元融资的数十家企业，被评价为超过了10亿美元，至今一家公司也没有上市，而在民间市场，被评价为10亿美元的企业，中国已经超过了50家。 我认为在任何时候，行业发生变化的时候都会出现问题。 互联网没有违反经济规律，我看到中国互联网行业发展到今天也记不住十家。 只要每个行业都有3家以上的大公司存在，这个行业就是不健康的，全世界相互之间，互联网就是这样，全世界互联网顶端占80%的利益。 其他网络企业死亡的原因是什么？ 我们也考虑了很长时间。 最后的结论是，任何商业模式都必须符合传统的经济规律，因此我们对

5、互联网的看法、总结无论是哪种互联网商业模式，如果不能降低行业的交易成本，不能提高行业的交易效率，结果就会失败。截止到今天，中国所有的网络企业，连续5年市场价格都超过了50亿美元，大约只有3家。 如果连续5年市场价格能够超过2亿美元以上的规模的话，将达到10家左右。 如果把他们看作成功者，今天存活下来的所有互联网企业都会给行业带来成本的降低和效率的提高。 电器制造商可以带来方便，这种方便的背后是交易成本的降低。 是消费者花费更少的时间。 90%的中高端消费者在京东购物，而京东的价值是什么？90%的中高端消费者在京东购物，在家吃喝，所有的东西都在京东买。 这是我们客户的习惯。 京东的价值是质量保证

6、，京东配送快，价格便宜。 这都是从消费者层面来看的。 我们做过六年传统行业，所以我们做的电商被认为是纯电商企业，道路不同，到现在为止，蚂蚁做纯网络模型，被称为轻资产模型，大家都说这个模型是最聪明的。 京东是重资产的模式，我们超过了166个仓库，在全国2043个区县，到三沙有京东自营的品牌，有近10万员工。 京东为什么这么做？ 其背后真正的商业价值，不仅是用户体验，也是中国社会化物流成本非常高的机会。 2014年，国家公布的社会化物流成本占GDP修订的17.8%。 什么意思？中国制造业总体利润不是17.8%，我们社会化物流行业总体成本是17.8%，这个数字欧盟是7%到8%，日本是5%到6%，我们

7、比欧美高10%。 为什么？ 因为中国的商品搬迁次数太多了。 在2007年修订京东商务模式的时候，我们发现这里有很大的机会，就去中关村购买电脑城，其中运送5次。 联想不零售，神州数码，神州数码不接触终端用户，不零售，寻找代理店代理店，代理店不零售，柜台零售。 电脑从联想工厂搬出后，搬到神州数码仓库，从神州数码仓库搬到北京市代理店仓库，从北京代理店仓库搬到代理店仓库，从代理店仓库分到各柜台仓库，最后卖给消费者。 我记得每次搬运商品都要花费成本，并且有损失。 京东商城设计商业模式时，决定自己做物流，坚持以自营为主的商业模式，我们过去中国整个商品的平均搬运次数为5到7次，我们要减少一半以上的搬运次数，

8、所以我们要设计全国物流系统京东商城模式降低成本提高交易效率京东商城物流大部分直接与厂家合作，从联想工厂大门生产，第二天进入京东全国七个仓库，大家在京东商城购买电脑进货速度快。 我们想减少货物的搬运次数，现在京东内部正在修订新的模型。 我们的终极目标是只搬运两次。 工厂还没有生产的时候，我们找到了客户，出了工厂，出了大门，就不再通过京东的仓库，而是通过京东物流直接送到消费者家里，连仓库都不用去了。 所以京东商城的商业模式能否成功，看看我们能否继续降低成本，提高交易效率。 我们发售了。 很大。 房子可以看到京东过去三年的财务报表。 有两组数据。 京东比国美、苏宁、沃尔玛好得多。 第一组的数字是综合

9、费用率。 京东集团总体费用率在12%左右，国美、苏宁的总体费用率最高可达1，1，8.7 %。 这是什么意思？ 国美、苏宁意味着每卖100元电器就要为此付18元的成本，而我们则是12元。 剩下的6元多，京东一部分给消费者带来利益，一部分给制造商带来利益，京东希认为只有中国品牌好，京东商城更好。到2008年，京东的库存很小，中国家电行业整体的平均纯利润不到2%，今天，在中国家电行业整体，品牌制造商的纯金利润超过5%，提高了2倍以上，消费者获得经济，制造商获得利益，这就是京东商城的价值，这就是京东的商业模式第二个数字，库存周转率。 京东商城总体商业模式是产品效率、库存周转率是物流成本的重要组成部分。

10、 成本包括两个部分，一个是直接搬运的成本，另一个是储藏货物的时间，产品在仓库滞留的时间成本比搬运高。 对于电器商和传统的零来说，对于销售商来说，衡量供应链效率的最核心要素是库存周转率，也就是说每购买一批货物平均需要几天时间进行销售。 去看国美、苏宁的财务报告，他们的平均结算期为100多天，意味着家电厂家交了一批、货，100多天后就能拿到钱。 他们的库存周转天数大约是六七十天。 京东的库存周转天数只有30多天(据京东2015年Q2财务报告，库存周转为35天)，我们内部整体的运营效果，与以往的零售业相比，整整翻了一番。 这是因为传统零售商仓库管理的SKU，也就是产品的品种数约为1万到5万种，超过5万种的很少。 但是，京东今天在仓库管理，SKU的数量、产品的品种数量已经超过了200万种，是他们的七八十倍甚至一百倍。 也就是说，你们的产品品种数是它的100倍，而库存周转率只有它的一半时间。 从这两个数字可以看出，供应链的效率在行业中非常领先。 京东金融目前已经建立了七个业务板块京东金融目前已经建立了七个业务板块分别是供应链金融、消费金融、公众筹措、财富管理、支付、保险、证券。 不断推出，京保贝、白条、京东钱包、小金库、京小信贷、权益类集团、股份集团、集团保险等创新产品和京东群众形成了生态圈。 我们搞京东金融，不能成功吗？ 还是围绕成本和效率，如果我们的金融与传统的