第三章供应链网络规划.ppt

1、1,第三章 供应链网络规划,第一节 物流网络规划的内容 第二节 物流网络规划的步骤 第三节 物流网络选址的方法 第四节 供应链业务流程设计,2,学习目标,理解供应链物流网络规划的目标 了解供应链物流网络规划的原则 了解供应链物流网络规划的程序 掌握供应链物流网络规划的方法 理解供应链业务流程设计的意义 了解供应链业务流程设计的程序,3,第一节 物流网络规划的内容,一、物流网络规划的目标 二、物流网络规划的原则 三、物流网络规划的重点,4,一、物流网络规划的目标,5,二、物流网络规划的原则,6,三、物流网络规划的重点,物流网络规划决定了供应链中各个实体的结构，对公司长期发展具有重要的影响。物流网

2、络规划主要是确定采购和分销过程中的工厂和仓库的位置。物流网络规划主要关注以下几个重点： 确定物流网络中仓库和工厂等设施的合理数量； 确定每个设施的地点； 确定每个设施的规模； 确定每个设施的功能，例如生产什么产品，存储什么产品； 确定设施与设施之间的连接方式，即每个设施中的原材料或者成品从何而来； 确定分销战略，即每个顾客应该从哪个仓库中取得最终产品；,7,第二节 物流网络规划的步骤,图3-1 物流网络规划步骤,8,一、识别供应链的战略目标,9,二、收集数据形成初步方案,（一）收集物流网络规划数据 产品清单、供应商清单、客户清单、仓储设施清单、历史需求量 、运费数据、配送中心运营费用等。 （二

3、）汇总分析物流网络数据,图3-3 基准物流网络模型,（三）建立物流网络基准模型,10,三、优化完善物流网络方案,（一）优化企业的物流网络模型 （二）进行物流网络情景的仿真 （三）评估选择未来网络的情景 （四）制定物流网络的实施计划,11,第三节 物流网络选址的方法,一、选址方法分析 二、单一设施选址 三、多种设施选址,12,一、选址方法分析,13,二、单一设施选址,14,三、多种设施选址,15,第四节 供应链业务流程设计,一、业务流程再造的提出 二、业务流程再造的内涵 三、供应链流程再造的内涵 四、业务流程再造的实施步骤,16,一、业务流程再造的提出,（一）业务流程影响供应链供货的竞争能力,（

4、二）业务流程被分割的弊端,图3-7 传统订单业务流程,（三）流程再造借用内外资源,17,二、业务流程再造的内涵,18,三、供应链流程再造的内涵,19,四、业务流程再造的实施步骤,（1）核心企业与关键成员企业沟通， 达成供应链合作愿景共识； （2）签署流程集成合作协议，获得关 键成员企业管理阶层的支持； （3）制订供应链流程再造计划，开展 流程分析与改进的实战培训； （4）建立供应链流程再造的项目团队， 并确定有能力有魄力的负责人； （5）就供应链运作的愿景、目标、流 程再造的必要性和再造计划达成共识。,（1）诊断供应和需求市场环境条件，识 别供应链上供应物流、生产物流和需求物 流的不确定性；

5、（2）根据市场需求情况，确定供应链运 作的反应能力，设定流程集成结果； （3）借助标杆管理，寻找优秀的供应链 流程，设立流程集成与再造标杆； （4）诊断现有流程，辨识联结供应链上 关键成员之间的核心流程的增值性； （5）打破常规思维，对流程运作逻辑和 流程关系进行根本性反思。,供应链组织结构的重新设计分为六个 子流程： （1）重新设计供应链的各种运作流程； （2）根据新流程考量现有成员企业，检 查供应链组织的供应能力； （3）根据新流程考量现有技术水平，检 查技术结构和水平情况； （4）设计新的供应链组织形式，重新定 义成员企业的角色； （5）联盟成员的发展与淘汰，为成员企 业提供技术协作； （6）建立健全新的技术基础结构和技术 应用。,试点与转换阶段分为六个子流程： （1）选定效果显著、成功几率高的流程试 点； （2）组建能力强、经验丰富和积极性高的 试点流程团队； （3）确定参加试点流程的客户和供应商； （4）启动试点、监控并支持试点； （5）检验试点情况，听取意见反馈； （6）确定转换顺序，按序组织实施。,实现愿景分为如下子流程： （1）评价流程再造成效； （2）让合作伙伴感知流程再造产生的效益； （3）让客户感知到流程再造产生的效果； （4